《建设工程项目管理》各章要点简汇第一章：建设工程项目的组织与管理第一节：建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段→实施阶段→使用阶段（或称运营阶段）。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
4、工程各参与方项目管理的目标和任务：4.1 施工方：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
4.2 总承包方：安全管理、项目总投资控制、总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、有关的组织与协调。
4.3 业主方：项目的投资目标、进度目标、质量目标。
4.4 设计方：设计的成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标。
4.5 供货方：供货的成本目标、进度目标、质量目标。
5、项目管理的背景和发展趋势：项目管理作为一门科学将不断发展，会将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）集成为项目的全寿命管理。
在项目管理中应重视应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（垂直门户）（PIP）。
6、决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义。
7、建设工程项目管理的时间范畴是：项目的实施阶段。
8、在项目参与各方中，业主方的项目管理是项目管理的核心。
第二节：建设工程项目的组织1、项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，是项目结构的编码依据。
2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的关系，常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
第三节：建设工程项目策划1、项目决策阶段：策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
策划内容：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。
2、项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发建设？。
