项目管理 第五章 进度安排

研发项目进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强研发项目的进度管理，提高研发项目的执行效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有研发项目，包括新产品开发、技术改进、研究课题等。

第三条研发项目的进度管理应遵循科学、严谨、高效的原则，积极推动项目的实施和落地，确保项目的顺利完成。

第四条本制度由公司研发管理部门负责组织实施，各项目组要严格执行，确保研发项目的进度管理工作有效开展。

第二章项目进度管理的基本要求第五条项目进度管理应遵循科技进步，提高企业核心竞争力的原则，使项目能够符合市场需求。

第六条项目进度管理应遵循市场导向、需求导向、用户导向的原则，使项目真正服务于市场和用户。

第七条项目进度管理应遵循突破性、创新性、卓越性的原则，以求新求变，创造出更加优秀的成果。

第八条项目进度管理应严格把关项目的质量、成本和时间，确保项目能够在既定目标内高效完成。

第九条项目进度管理应遵循规划先行、目标导向、结果为重的原则，确保项目的进度管理工作朝着既定目标稳步推进。

第十条项目进度管理应遵循持续改进、不断优化的原则，使项目管理更加有效、高效。

第三章项目进度管理的组织架构与职责第十一条公司研发管理部门是项目进度管理的主要承办单位，负责制定和推动项目进度管理制度的实施。

第十二条项目负责人是项目进度管理的第一责任人，负责统筹安排项目的进度管理工作。

第十三条研发团队成员是项目进度管理的执行人员，负责实施项目的进度管理工作。

第十四条公司高层领导是项目进度管理的决策者和支持者，负责为项目提供支持和资源保障。

第四章项目进度管理的主要内容第十五条项目进度管理的主要内容包括项目进度计划、项目进度监控、项目进度评估和项目进度报告。

第十六条项目进度计划是项目进度管理的基础，要求项目负责人根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，明确项目的目标、任务、流程和时间节点。

第十七条项目进度监控是项目进度管理的核心，要求项目负责人及时掌握项目的进展情况，发现问题及时处理，确保项目按计划顺利进行。

项目进度管理制度范本下载第一章总则第一条为规范项目进度管理行为，保证项目在制定的时间内按计划完成，提高项目执行效率和成功率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。

第三条项目进度管理是指根据项目计划情况，对项目的整体进度进行监控、调控和评估，以确保项目按时完成，达到项目目标。

第四条项目进度管理包括项目进度计划编制、项目进度跟踪、项目进度评估和项目进度调整。

第五条项目经理是项目进度管理的主要责任人，全面负责项目进度的计划、跟踪和评估。

第六条项目组成员应积极配合项目经理做好项目进度管理工作。

第二章项目进度计划编制第七条项目进度计划应由项目经理负责编制，确保项目目标的实现。

第八条项目进度计划应包括项目各阶段的开始时间、结束时间、关键节点、里程碑等内容。

第九条项目进度计划应与项目目标、项目任务、资源和预算相协调，合理安排项目工作流程。

第十条项目进度计划应在项目启动阶段确定，并应在项目执行过程中进行动态调整。

第十一条项目进度计划应在项目团队成员之间进行沟通和确认，确保每个成员对项目进度计划的理解和认同。

第十二条项目进度计划的调整应经过项目组成员的共同讨论和确认，确保调整后的计划能够顺利实施。

第十三条项目进度计划应及时更新，以反映项目实际情况和变化。

第三章项目进度跟踪第十四条项目经理应定期对项目进度进行跟踪，及时发现问题和风险，做出相应的调整。

第十五条项目进度跟踪包括定期召开项目进度会议、收集项目执行情况、汇总项目进度数据、分析项目进度情况等内容。

第十六条项目经理应对项目进度情况进行全面分析，确定项目进度的实际情况和问题，并及时制定解决方案。

第十七条项目组成员应积极向项目经理反馈项目进度情况，及时报告进展和问题。

第十八条项目组成员应按照项目进度计划和任务要求，按时完成工作，确保项目进度正常推进。

第十九条项目经理应及时向项目组成员通报项目进度情况和调整情况，促进项目团队的合作和协调。

第四章项目进度评估第二十条项目经理应定期对项目进度进行评估，分析项目进度的实际情况和问题，及时调整项目进度计划。

项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。

第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。

第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。

第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。

第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。

第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。

第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。

第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。

第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。

第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。

第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。

第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。

第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。

第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。

第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。

第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。

第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。

第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。

第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。

我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。

第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期计划管理方式。

从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。

1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。

1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。

以日计划保证总计划。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。

工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。

并及时检查作业计划完成情况。

日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。

公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。

第五章工程项目管理规划【字体：】【】一、复习提示本部分工程项目管理规划内容为新增内容，施工组织设计内容基本与上版教材一致。

原流水施工和网络计划的内容在新版教材中属于相关科目的内容。

二、考试大纲：（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。

三、学习方法点拨本章内容比较系统，共分为三大部分。

第一部分是项目管理规划大纲，第二部分是项目管理实施规划，第三部分是施工组织设计，预测这三部分内容在试卷中占10～12分左右。

本章的题型主要分为“直接题型”、“计算题型”、“排序题型”和“综合题型”，示例如下：1.“直接题型”“直接题型”是直接从教材中摘取某段话作为选择题的题干，这种题属于比较容易得分的题。

比如：2.“综合题型”“综合题型”是把教材中的若干知识点进行整合或者用一道题考核若干个知识点，属于考试中的难题，也是考生不容易得分的题。

考生要掌握大量的知识才能答好这种涵盖多个知识点的题目。

表4－1 概述第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。

施工组织设计或质量计划都应按项目管理规划的内容要求进行编制。

由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。

第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。

第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。

项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。

生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的准备周期，并编制详细的工作计划.月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。

月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

第五章施工进度计划及工期包管措施之马矢奏春创作第一节总工期、关键节点工期及进度计划安插根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求：1、工期目标及计划开竣工日期暂定为2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放，2016年5月2日开始逐批发售，2017年4月20日竣工验收。

2、主要节点工期安插（1）2015年5月20日～2015年5月23日（3天）施工准备，主要是人员、资料、机械进场。

（2）2015年5月24日～2015年6月22（30天）日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工；（3）2015年6月23日～2015年8月1日（40天）进行土方开挖与基坑支护施工；（4）2015年8月2日～2015年9月20日（50天）进行土方开挖与基坑支护施工；（5）2015年9月21日～2015年10月30日（40天）进行预应力管桩施工；（6）2015年10月30日完成桩基验收；（7）2015年12月29日完成地下室结构封顶；（8）2016年04月01日至2016年05月1日完成销售中心即2#商业楼的所有施工内容包含精装修，以确保在5月1日销售中心开放。

（9）2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#楼样板房的施工。

（10）2017年3月11日至2017年3月20日收工程资料整理与工程初验；（11）2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工验收及存案；具体进度计划详见进度计划附表：附图一：《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》3、工期说明本工程前期工期十分紧张，为包管2016年5月1日样板房及销售中心开发节点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备工作：3.1施工图纸准备施工图纸务必于开工前两个月完成，且应完成相关审图手续，以满足工程报建、图纸会审、资料准备等。

第一章总则第一条为确保城投公司项目按计划顺利实施，提高项目管理效率，保障项目质量与安全，特制定本制度办法。

第二条本制度办法适用于城投公司所有项目的进度管理，包括但不限于基础设施建设、房地产开发、产业园区开发等项目。

第三条项目进度管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理组织；2. 精细化管理，强化监控；3. 严格执行，确保实效；4. 协同配合，共同推进。

第二章项目进度计划第四条项目启动前，项目管理部应根据项目可行性研究报告、设计文件等资料，编制详细的项目进度计划。

第五条项目进度计划应包括以下内容：1. 项目总体进度安排；2. 各阶段工作内容、时间节点及责任人；3. 关键线路及关键节点；4. 风险评估及应对措施。

第六条项目进度计划经公司领导批准后，由项目管理部负责组织实施。

第三章项目进度监控第七条项目管理部应建立健全项目进度监控体系，对项目进度进行全过程、全方位监控。

第八条项目进度监控主要包括以下内容：1. 按计划执行情况；2. 关键线路及关键节点完成情况；3. 人力资源、物资资源、资金使用情况；4. 风险发生及处理情况。

第九条项目管理部应定期召开项目进度协调会，及时解决项目实施过程中出现的问题。

第四章项目进度调整第十条项目实施过程中，如遇特殊情况导致项目进度受到影响，项目管理部应及时调整进度计划。

第十一条项目进度调整应遵循以下原则：1. 尽量减少对项目总工期的影响；2. 确保项目质量与安全；3. 优化资源配置。

第五章项目进度考核第十二条公司对项目进度进行考核，考核结果作为项目管理人员绩效评价的重要依据。

第十三条项目进度考核内容包括：1. 项目进度计划执行情况；2. 关键线路及关键节点完成情况；3. 项目实施过程中出现的问题及处理情况；4. 项目质量与安全。

第六章附则第十四条本制度办法由城投公司项目管理部负责解释。

第十五条本制度办法自发布之日起施行。

通过以上制度办法的实施，城投公司将有效加强对项目进度的管理，确保项目按计划顺利实施，提高项目管理水平，为公司创造更大的经济效益。

工程进度管理规范制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理工作、保障工程质量和安全，提高工程项目的执行效率，制定本规范。

第二条本规范适用于各类建设工程项目的进度管理工作。

第三条工程项目进度管理是指对工程项目的各项工作按时间顺序和计划进行组织、协调、控制和监督的过程。

第四条工程项目进度管理应当遵循“进度计划、进度控制、进度评估、进度调整”的原则，科学合理地安排工程项目的施工进度。

第五条工程项目进度管理应当根据工程项目的特点和要求，合理确定进度管理的具体内容和要求，确保工程项目按时、按质完成。

第二章进度计划第六条工程项目的进度计划应当根据工程项目的实际情况，确定合理的施工工期、计划目标及各项工作任务的时间安排。

第七条进度计划应当明确具体的施工进度目标，确定关键路径、关键工期和工序，提前预测可能出现的问题，合理安排工作进度。

第八条进度计划应当遵循先进性、可行性、准确性和可控性原则，结合国家相关标准和规范进行制定。

第九条进度计划应当及时修订和调整，确保工程项目的进度控制和执行能够顺利进行。

第十条进度计划应当根据不同的施工阶段和工程特点，合理分解工作任务，确保施工进度计划的执行顺利进行。

第三章进度控制第十一条工程项目的进度控制应当通过实时监控、分析评估和调整安排等手段，及时发现问题并采取有效措施解决。

第十二条进度控制应当重点关注关键路径和关键工序，确保关键工序的质量和进度符合计划要求。

第十三条工程项目进度控制应当定期进行进度检查，发现问题及时处理，及时调整工作计划和安排，确保工程项目按时完成。

第十四条进度控制应当重点关注工程项目的风险点和难点，制定防范措施，确保工程项目的顺利进行。

第十五条进度控制应当根据工程项目的具体情况和施工进度计划要求，合理安排工作任务和分工，确保工程项目的整体进度控制。

第四章进度评估第十六条工程项目进度评估应当定期进行，评估工程项目的实际完成情况和进度执行情况，发现问题并及时解决。