6第五章项目成本管理共49页文档

项目成本管理手册概述项目成本管理是现代项目管理的重要组成部分之一。

在项目管理中，成本控制方案是非常重要的，因为它可以让人们精确地了解项目的成本状况，从而使项目能够按时、按计划、按预算完成。

本手册将介绍项目成本管理的基本原理，以及项目成本管理方案的制定和实施步骤。

项目成本管理的基本原理项目成本管理是通过对项目生命周期中的所有成本进行有效的规划、预算、监控和调整，从而确保项目能够按时、按计划、按预算完成的能力。

项目成本管理包括以下重要原则:明确成本目标在项目成本管理的过程中，必须明确项目的成本目标。

成本目标应该是可实现的，并且需要与项目的其他目标相协调。

在明确成本目标的同时，还应该考虑项目所面对的风险和机会。

制定成本预算项目成本预算是项目成本管理的核心。

成本预算应该包括资源成本、劳动成本、设备成本等所有相关成本。

在制定成本预算时，需要考虑到项目的规模、范围、时限等因素，并且要与项目管理计划相一致。

控制成本在项目成本控制阶段，需要对项目的成本进行监视和调整。

控制成本的基本原则是通过监视项目的进展情况，及时识别和纠正任何超出预算或计划的成本偏差。

同时要采取有效的对策来控制项目成本。

项目成本管理方案的制定和实施步骤制定项目成本管理方案在项目间开展的初期，项目经理需要制定项目成本管理方案。

在制定方案时，应该逐步明确成本管理目标、内容、流程、方法和职责等方面的要求。

编制项目成本预算在项目成本管理方案中，需要确定和编制项目成本预算。

成本预算应该反映项目各个阶段的成本、投入和产出情况。

同时，成本预算应该包括资源的使用计划、编制计划以及识别潜在的成本风险等方面的要求。

实施项目成本管理方案在项目管理过程中，需要及时实施和执行项目成本管理方案。

这个过程包括对潜在成本风险的管理、成本控制的实施、成本数据的记录和报告等方面的工作。

监督和评估项目成本管理方案在项目成本管理过程中，需要对成本管理方案进行监督和评估。

监督和评估的目的是评估项目成本管理方案的有效性，并识别可能存在的改进空间。

第一小节项目成本管理[ 1 ]一般规定1、组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。

项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：（1）组织管理层。

负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

（2）项目经理部。

负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

2、项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3、项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。

（2）确定项目合同价。

（3）编制成本计划，确定成本实施目标。

（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。

（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

（6）进行项目成本分析。

（7）进行项目成本考核，编制成本报告。

（8）积累项目成本资料。

[ 2 ]项目成本计划1、项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：（1）合同文件。

（2）项目管理实施规划。

（3）可研报告和相关设计文件。

（4）市场价格信息。

（5）相关定额。

（6）类似项目的成本资料。

2、编制成本计划应满足下列要求：（1）由项目经理部负责编制，报组织层批准。

（2）自下而上分级编制并逐层汇总。

（3）反映各成本项目指标和降低成本指标。

[ 3 ]项目成本控制1、项目经理部应依据下列资料进行成本控制：（1）合同文件。

（2）成本计划。

（3）进度报告。

（4）工程变更与索赔资料。

2、成本控制应遵循下列程序：（1）收集实际成本数据。

（2）实际成本数据与成本计划目标进行比较。

（3）分析成本偏差及原因。

（4）采取措施纠正偏差。

（5）必要时修改成本计划。

（6）按照规定的时间间隔编制成本报告。

3、成本控制宜运用价值工程和赢得值法。

[ 4 ]项目成本核算1、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。

完整版)项目管理体系文件和排序：项目经理部应根据项目范围和目标，对项目活动进行定义和排序，并制定项目计划，确保项目按时完成。

二、进度控制：项目经理部应对项目进度进行控制和管理，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

三、时间风险管理：项目经理部应对项目时间风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按时完成。

四、项目时间管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。

第四章项目成本管理一、成本估算：项目经理部应对项目成本进行估算，制定项目预算，确保项目按计划进行。

二、成本控制：项目经理部应对项目成本进行控制和管理，及时发现和解决成本偏差，确保项目按预算进行。

三、成本风险管理：项目经理部应对项目成本风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按预算进行。

四、项目成本管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。

第五章项目质量管理一、质量计划：项目经理部应制定项目质量计划，明确质量目标和要求，确保项目按质进行。

二、质量控制：项目经理部应对项目质量进行控制和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目按质进行。

三、质量风险管理：项目经理部应对项目质量风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按质进行。

四、项目质量管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。

第六章项目风险管理一、风险管理计划：项目经理部应制定项目风险管理计划，明确风险管理目标和要求，确保项目风险得到有效管理。

二、风险评估：项目经理部应对项目风险进行评估和分析，制定应对措施，确保项目风险得到有效管理。

三、风险控制：项目经理部应对项目风险进行控制和管理，及时发现和解决风险问题，确保项目风险得到有效管理。

四、项目风险管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目风险得到有效管理。

将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，也就是活动或任务。

这些小活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

目录序言1第一章对工程项目成本管理与控制的认识2第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题2 第二节工程项目成本控制的意义3第二章工程项目成本管理与控制概述6第一节工程项目成本管理的任务6第二节工程项目成本控制的概念及其特点9第三节工程项目成本的构成和分类12第四节工程项目成本控制的内容和措施15第五节工程项目成本控制的原则20第三章工程项目成本控制的方法24第一节工程项目成本计划的编制方法24第二节工程项目成本控制的方法25第三节工程项目成本分析的方法36序言在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。

通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。

第一章对工程项目成本管理与控制的认识第一节我国工程项目成本管理与控制中存在的问题当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不完善，效益低下、管理水平不高等问题。

具体表现为以下几个方面:(1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质量，不考虑成本，造成工程成本加大。

项目成本管理成本管理理论的发展项目管理最初是由美国政府和军方推行的，如曼哈顿工程、北极星导弹计划、星球大战项目等，多是国防项目，因此传统的项目成本管理理论最初带有很强的官方色彩。

财政拨款的项目，效益与干系人没有直接利益关系，产出多少不重要，重要的是控制投入。

因此成本问题只被当做质量和工期计划的附属计划对待，项目团队的成本管理，只局限在实施阶段控制超支，因为一旦预算超支则需要另向国会申请资金，那是很麻烦的事情。

在企业界，最早接受项目管理理念的是建筑业。

一个土建项目，开发商是项目发起人，承建商是项目实施团队，两者之间是招标方（发包）和投标方（承包）的关系。

●项目的经济效益是发包方关心的问题；●而作为项目团队的承包方，对成本的管理只求在不突破投标预算的情况下按期保质完成工程，承包方的利益只有在成本节约中体现出来。

追根溯源我们可以看出，传统的项目成本管理只被当作一个阶段性的计划孤立存在的，控制方法也是消极被动的。

其特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重控制而轻计划，重操作而轻决策，重防守而轻进取。

然而，随着项目管理向企业界的渗透，市场观念和效益理念逐渐渗透到了项目成本管理理论中。

与政府财政项目不同，企业的项目是自负盈亏的，成本约束越来越多地成为项目的刚性约束，成本管理的地位越来越重要，甚至时常成为凌驾于其他计划之上的主导计划。

传统的成本管理理论正在朝两个方向发展：@在空间上横向伸展——发展成为集成性全方位的成本管理理论。

把成本管理涉及的范围扩展到了资源优化配置，投入产出价值分析，风险评估等领域，以效益指标为核心，强调以系统的观点看问题，注重各不同领域的动态价值关系。

@在时间上纵向伸延——伸延发展成为整个生命周期的成本管理理论。

把成本管理涉及的阶段向前伸延到了决策立项阶段，向后伸延到了项目成果维护阶段，优化资源的阶段性配置，追求项目的成本在整个项目生命周期中达到最小化。

资金的时间价值观念传统项目成本管理理论不重效益，所以不强调资金的成本概念。

项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行全面有效的控制和管理，以确保项目能够按照预算和计划进行顺利实施。

项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等内容。

下面将详细介绍项目成本管理的标准格式文本。

一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是通过对项目工作的详细分解和对项目资源的需求进行评估，预测项目实施过程中所需的成本。

成本估算可以采用不同的方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。

在进行成本估算时，需要考虑项目的范围、资源需求、工期等因素，并结合历史数据和专家经验进行合理的估算。

二、成本预算成本预算是在项目启动阶段或项目计划阶段，根据成本估算的结果，制定项目的成本预算计划。

成本预算包括项目的总成本、各阶段的成本、各活动的成本等。

成本预算的制定需要考虑项目的限制条件、风险因素和管理目标等，确保成本预算的合理性和可行性。

成本预算的编制需要与项目的时间计划和资源计划相结合，形成综合的项目计划。

三、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它是指在项目实施过程中，通过对项目成本的监控和调整，确保项目的成本控制在可接受的范围内。

成本控制包括成本的跟踪、成本的变更管理、成本的分析和成本的纠偏等内容。

成本控制需要及时收集项目的成本数据，对项目的成本进行分析和评估，及时采取相应的措施，避免成本超支和成本偏差。

四、成本分析成本分析是对项目成本数据进行统计和分析，以便了解项目成本的分布情况和成本的结构特点。

成本分析可以通过成本偏差分析、成本效益分析、成本效率分析等方法进行。

成本分析的目的是为了找出成本的问题和瓶颈，提出相应的改进措施和优化方案，以提高项目的成本管理水平。

五、成本管理工具在项目成本管理过程中，可以使用各种成本管理工具来辅助实施成本管理工作。

常用的成本管理工具包括成本估算软件、成本预算软件、成本控制软件、成本分析工具等。

这些工具可以帮助项目团队更好地进行成本管理，提高成本管理的效率和准确性。

目录前言１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附:表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表:1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡:附表:1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言:项目成本管XX公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。

XX公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的XX公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。