华中科技大学《项目管理》第五章
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华中科技大学财务管理办法校财〔2001〕7号第一章总则第一条为规范我校财务行动,加强财务治理,进步资金应用效益,促进黉舍事业成长,依照《事业单位财务规矩》、《高等黉舍财务轨制》和国度有关律例,结合我校实际,特制订本方法。
第二条黉舍财务治理的基来源差不多则是:精确贯彻履行国度有关司法、律例和财务规章轨制;保持节约办学的方针;精确处理事业成长须要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系以及国度、集体、小我三者好处的关系。
第三条黉舍财务治理的重要义务是:依法多渠道筹集事业资金,合理编制黉舍预算,并对预算履行过程进行操纵和治理;科学设备黉舍资本,尽力节约支出,进步资金应用效益;加强资产治理,防止国有资产流掉;建立健全财务规章轨制,规范校内经济秩序,如实反应黉舍的财务状况,对黉舍经济活动的合法性、合理性进行监督。
第四条黉舍财务治理的内容包含:财务治理体系体例、预算治理、收入治理、支出治理、节余及分派治理、专用基金治理、资产治理、负债治理、财务申报和财务分析、财务监督等。
第二章财务治理体系体例第五条黉舍实施“同一引导,分级治理”的财务治理体系体例。
同一引导主假如指黉舍同一财经政策、同一财务进出筹划、同一财务规章轨制、同一教诲资本调配、同一财会营业引导。
分级治理是指黉舍财经工作和财务进出在黉舍同一引导的差不多上,建立健全财经规章轨制,明白校内各级各单位权责关系,依照财权划分、事权与财权相结合的原则,由黉舍和校内各级各单位进行分级治理。
第六条黉舍的财务工作实施校长经济义务制。
校长是黉舍的法人代表,具有周全引导黉舍财经工作的法定权力,同时承担财经工作经济义务。
主管财务工作的副校长协助校长周全引导黉舍的财经工作,并实施“一支笔”审批轨制。
第七条黉舍成立财经引导小组,负责研究或核定有关重要财经问题,个中重大年夜财经问题还须分别上报校党委常委会或校长办公会议核定。
黉舍财经引导小组的重要职责是:1.研究黉舍同一的财务治理规章轨制、财务机构的设置及财会人员的治理方法;2.研究黉舍的经济分派政策;3.研究黉舍年度财务预算、财务决算及教代会财务申报;4.研究黉舍重大年夜融资、筹资、投资决定打算;5.研究金额在20万元以上的预算外追加项目。
《工程项目管理》课程教案
阶段。
(1)项目决策阶段
(2)项目实施阶段
1)设计准备和设计阶段
2)使用前准备阶段
3)采购阶段
4)施工招标阶段
5)施工准备和施工阶段
6)竣工验收阶段
7)保修阶段
参考教材:1. 工程项目管理(第二版)华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等,其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
:根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法,对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划(目标)系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件:一是计划应简单、指标化,具有良好的可操作性和可调整性;二是有健全的计划执行保证体系,包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上,针对出现的偏差情况进行分析预测,采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材:1. 工程项目管理(第二版)华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》,收集相关标准、规范与有关规定,调查相关市场信息与环境信息,参照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容:1.项目概况;2.项目范围管理规划;3.项目管理目标规划;4.项目管理组织规划;5.项目成本管理规划;6.项目进度管理规划;7.项目质量管理规划;8.项目职业健康安全与环境管理规划;9.项目采购与资源管理规划;10.项目信息管理规划;11.项目沟通管理规划;12.项目风险管理规划;13.项目收尾管理规划;二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成,以宿舍为单位6人组成以一个小组,民主选出一个小组长和一位协调联络员,小组长负责组织、计划和任务分工,协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见(要求书面形式);2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》,也可以采用团队调研数据,小组独立完成。
要求5000字以上;3.统一装订格式。
(按封面、任务书、设计书依次排列装订);4.严格遵守学习纪律,按时完成设计,严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书(一)设计的内容。
重点完成以下内容:1.项目范围管理介绍项目范围;识别客户的需要和需求;项目干系人的识别与管理策略;准确进行项目范围的界定,制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧;完成怎样进行合理有效的进度赶工,及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值;运用价值工程方法完成项目成本控制;分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍;建立基于干系人分析的项目沟通管理计划;安排文档管理、会议管理和管理收尾。
宁夏医科大学公共卫生学院科研管理办法(试行)第一章总则第一条为规范学院科研管理,调动广大教师和科研人员的积极性,促进我院科研事业开展,维护学院和科研人员权益,根据国家有关科技政策和财务制度,结合我院实际,制定本办法。
第二条本管理办法包括科研项目管理、科研合同管理、科研经费管理和科研奖励办法四部分。
第二章科研项目管理第三条科研项目是指以本院名义承担的各级各类科研项目和对外技术服务项目。
第四条科研项目的分类科研项目按其来源分为纵向、横向、国际(境外)科技合作和学院科学研究基金项目。
(一)纵向科研项目纵向科研项目包括下列项目:1。
科学基金项目,含国家自然科学基金、国家社会科学基金、宁夏自然科学基金及其他有关科学基金项目;2.各级政府部门下达的其他各类自然科学和人文社会科学研究项目.(二)横向科研项目横向科研项目是指与企事业单位进行科研攻关、科技协作、科技咨询及其他涉及技术服务的项目,由企事业单位拨给专项经费或合同经费等。
(三)国际(境外)科技合作项目国际科技合作项目是指我院与国(境)外政府、组织、企事业单位合作以及由我院负责承担的我国政府设立的国际科技合作项目。
(四)学院科学研究基金项目学院科学研究基金项目是指由学院科学研究基金资助的各类项目。
第五条科研项目申报和立项科研办公室负责科研项目申报、立项、登记和合同管理。
审查项目负责人编制的项目经费预算和决算,并配合财务部门做好经费管理的有关工作。
(一)科研项目申报科研项目的申报应根据国家、行业、地方的科技发展计划和项目指南,以及国家社会经济发展的需求,结合学院自身科研的基础、特点和优势,提出项目建议书或申请书。
1。
对各类纵向科研项目,学院根据各计划资助渠道的项目申请通知、招标指南以及其它相关信息,在校园网上发布项目申请通知和项目申请指南;对横向科研项目,及时发布企事业单位的科技合作需求信息;并及时将有关项目申报信息和要求传达到科技人员,并积极动员、组织科技人员申报项目.必要时,可直接组织相关部门的科技人员申报项目。
华中科技大学创新交叉重点团队项目管理办法(暂行)为推进学科发展,促进学科交叉融合,加快高水平科技人才团队成长,学校将设立“华中科技大学创新交叉重点团队”项目(以下简称“创新团队”),旨在通过校内的培育和孵化,提高承担国家科技计划重大重点科技项目能力。
为加强创新团队项目管理,结合学校实际,依照《华中科技大学自主创新研究基金管理办法》(校科技〔2014〕3号),特制定本办法。
一、申请条件1.创新团队由跨院系、跨学科领域及校外的优秀中青年人才组成,并共同围绕一个重要研究方向合作开展创新研究。
2.创新团队应由5-8位学科交叉、优势互补、不同单位的优秀中青年人才组成,开展交叉学科的创新研究。
主要支持我校科研人员与国内外高校、科研机构或企业等开展合作,鼓励校内各院系间的跨学科交叉研究。
3.创新团队负责人应为我校聘用的正高级专业技术人员,具有较高学术造诣和较好组织协调能力,申请当年1月1日未满55周岁。
依托单位应为创新团队负责人所在单位;创新团队其他成员应具有副高级及以上专业技术职务,有较好的发展潜质。
学校鼓励院系与校外单位共同组建创新团队,并优先考虑校外单位参加的项目。
同一人员只能参加一个创新团队。
二、组织与评审1. 学校科学技术发展院(以下简称“科发院”)负责受理项目申请、组织专家评审、批准资助项目、管理和监督项目实施。
2.创新团队可自由选题,但必须具有清晰的研究目标和研究计划,拟开展的交叉合作研究工作应具有跨学科、跨领域特点,并具有较强的创新性和较好的可持续性。
3.院系根据“十三五”规划的重要方向和人才队伍发展需求,结合新兴交叉学科发展、学校重要科研平台和大科学工程建设等组建团队,组建方案经院系学术委员会论证,并经合作单位审核同意后报科发院。
4.科发院组织专家进行创新团队项目评审、遴选工作,评审专家组应不少于9位。
5.创新团队的评审应着重考虑以下几个方面:(1)研究方向和共同研究的科学问题是否面向国家重大战略需求和国际学术前沿,拟开展研究工作的创新性构思及研究方案的可行性;(2)团队交叉是否跨学科、跨领域及吸纳校外力量,包括基础研究与技术应用的交叉、医工医理交叉、校内外交叉;(3)团队构成,包括团队负责人和成员的能力与水平、专业结构、年龄结构的合理性,成员间合作研究的相关性。
华中科技大学横向科研经费管理办法第一章总则第一条为规范我校横向科研经费管理,提高横向科研经费的使用效益,根据教育部财政部《关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》(教财〔2012〕7号)及其他相关科技政策和科研经费管理规定,结合我校实际情况,制定本管理办法。
第二条横向科研经费是指学校通过对外开展科研活动取得的除纵向科研经费之外的其他所有科研经费,包括科研协作、科技服务咨询等取得的收入,以及国际科技合作项目中与境外企业、个人的合作经费。
第二章经费管理责任制第三条学校是横向科研经费管理的责任主体。
学校实行“统一领导、分级管理、责任到人”的横向科研经费管理体制,校长对学校科研经费管理承担领导责任,学校分管财务工作的校领导负有分管责任。
进一步明确学校科研、财务、设备、审计、纪检监察等职能部门及学院(系、所)(以下统称院系)、项目(含课题,下同)负责人的责任和权限,确保经费使用权、管理权和监督权的有效行使。
第四条科学技术发展院、人文社会科学处是学校横向科研管理工作的主管部门(以下简称“学校科研主管部门”),承担相应的科研管理责任。
负责横向科研项目管理、合同管理,以及科研项目实施的过程管理,审核预算调整、大宗材料和外协加工、科研协作费的拨付等重大支出,提供横向科研项目结题信息,协助财务处做好科研项目经费使用的审核、监督工作。
第五条财务处负责学校横向科研经费的会计核算和财务管理,承担相应的财务管理责任。
负责组织项目负责人及其他科研人员学习国家有关部委科技政策和科研经费管理规定,监督项目负责人按照国家、学校有关科技政策和科研经费管理规定,在项目合同约定的范围内,科学、合理地使用科研项目经费,审查横向科研经费决算报告,协助项目负责人进行项目结题审计。
第六条实验室与设备管理处负责对使用学校横向科研经费购置和形成固定资产的管理,包括大型和批量仪器设备等货物的购置论证、采购及使用效益评价,固定资产的验收、建账、调拨、报废及回收处理,促进仪器设备开放共享。
《建设工程项目管理》课程标准一、课程简介二、课程性质(一)课程定位:《建设工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门专业核心课程,是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,具有从事工程建设的项目管理知识,具有进行建筑企业项目管理的能力,具有从事建设项目管理的初步能力,以及具有有关其他工程实践的能力,为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
本课程应开设在校内学习的第三学期,以理论一一实践一体化的教学模式,理论知识“必须、够用”为力度,突出实践动手能力,培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力,这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
(二)设计思路:1.该课程采用“知识+实例+实践”的教学模式,打破传统单一的知识传授教学模式。
在能力本位的课程体系构架下,课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换,教师和学生边学边做,实现“教学做合一”教学模式。
2.结合工程项目管理岗位任职要求,在分析典型工作的基础上,实现模块化教学和考核。
3.根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容,课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合,形成一个有机整体,即工学结合。
4.课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合,实现教学考证一体化、教学岗位一体化。
三、课程目标(一)知识目标:1.掌握建筑工程项目管理的基本知识;2.掌握建筑工程项目管理工作流程;3.掌握建筑工程项目管理的基本方法。
(二)能力目标:1.具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能;2.培养学生收集、整理、处理工程信息的能力;3.能够进行市场调研、分析,项目实践的参与,对建设项目进行可行性论证,具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 (以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
工程项目管理主要有如下方式:项目管理服务( PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业普通应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包( PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务( PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。
对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业普通应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
根据所处角度(业主、PMC 、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。
其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,环绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
一,立项决策阶段1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;二,设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2,进行施工图审查的协调;3,监理单位的确定;4,施工单位的确定及施工许可证的办理.(四)采购管理1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理;五,项目实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;3,监督监理合同的履行;4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,项目文档管理建设项目实施时负责文件资料的采集保存,在项目竣工时将工程往来批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七,项目后评价阶段项目竣工后, 向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.业主主要职责1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;2,与工程承包商签订合同;3,报批和审查有关文件;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki] 设备[/wiki]) 价款等费用;5,监督项目实施和组织项目验收等.项目管理企业职责1,完成可行性研究(根据合同约定);2,协助业主编制业主要求;3,编制项目计划;4,组织工程招标;5,审查设计文件;6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.(一)政府对工程项目管理的基本含义目前政府管理的项目主要有二大类:一是对政府出资项目的管理,二是非政府出资,但政府控制规模与投资方向的项目。
华中科技大学实验室技术安全管理规定第一章总则第一条为加强学校实验室技术安全管理,预防和减少实验室安全事故,保障实验室人员和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》《高等学校实验室工作规程》《教育部关于加强高校实验室安全工作的意见》等有关法律法规和文件精神,结合学校实际,制定本规定。
第二条本规定中的“实验室”是指学校师生从事教学科研实验活动且学校具有产权或者使用权的场所。
实验室技术安全包括化学安全、生物安全、辐射安全、机电设备安全等方面。
实验室消防安全按学校有关消防规定执行。
第三条实验室技术安全管理工作,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“党政同责”、“管业务必须管安全”、“谁使用、谁负责,谁主管、谁负责”的原则,严禁在不具备安全条件、安全责任主体不明的情况下从事实验活动。
第二章管理体制与职责第四条学校建立学校、院(系)、院(系)内设机构及实验室、课题组多级联动的实验室安全管理责任体系。
学校党委书记、校长是实验室安全管理第一责任人;分管实验室安全工作的副校长协助第一责任人负责实验室安全工作,负重要领导责任;其他校领导在分管工作范围内对实验室安全工作负有支持、监督和指导职责。
实验室技术安全归口管理部门负责人是实验室技术安全主要监管责任人;相关职能部门负责人在业务范围内对实验室安全负有监管职责。
院(系)及其内设机构党政负责人是本单位实验室安全工作主要领导责任人;各实验室、课题组负责人是本实验室安全工作的直接责任人。
第五条学校成立“华中科技大学实验室技术安全管理委员会”(以下简称:校安委会),主任由校党委书记、校长担任,副主任由分管实验室技术安全工作、科研工作和医学院的相关校领导担任,成员由相关职能部门主要负责人、部分院(系)主要负责人组成。
校安委会的职责主要为:1.领导学校实验室技术安全工作,审议审定学校实验室技术安全管理规章制度;2.审议审定实验室技术安全工作重要事项,协调解决实验室技术安全工作中的重要问题;3.审议审定实验室技术安全事故责任并提出处理意见,领导推动学校实验室重点隐患整改工作;4.指导学校实验室技术安全工作会议;5.指导、协调学校重大突发实验室技术安全事故应急处置工作;6.领导和监督职能部门及院(系)实验室安全管理有关工作及履职情况。
华中科技大学管理学院课程教学日历课程名称:市场营销学课程代码:1100091主讲教师:李长江教师编号:0001824电话:87556454电子邮件:hglcj@一、课程概述市场营销学是经营管理科学中最富能动作用的一个领域,又是工商管理本科生教学体系中的一门必修课程。
本课程提供了一整套关于生产适合于国内和国际消费的产品的行之有效的概念、技术和实践,以使学生掌握的营销管理方面的知识,并培养其综合运用管理知识的能力。
二、教学目的1.正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对营销管理有一个总体的认识;2.通过本课程的教学使学员掌握营销管理的基本原理和分析方法,并形成系统的知识体系;3.锻炼学生以营销的思维模式,灵活运用所学的营销理论和工具,并与其他工商管理知识相融合,形成基本的营销管理的分析能力,为学生日后的实际管理工作奠定基础。
三、教学方法以课堂讲授理论知识和主题案例为主,同时采取课下阅读、课堂讨论、撰写综合案例分析报告或课程论文等方式,使学员能够巩固和深化所学的知识。
四、课程参考资料:1、《市场营销学》,吴健安主编,高等教育出版社。
2、《营销管理――分析、计划、执行和控制》,菲利普·科特勒著,上海人民出版社。
五、考核办法课堂参与及书面报告(案例分析,课程论文):30%课程结束考试:70%六、教学日程安排(40学时,14次课)第一次课:2009.02.09,9-11节第一章市场与市场营销学营销管理概念、功能、研究对象;营销哲学的发展、营销管理研究方法。
第二次课:2009.02.11,9-11节第二章营销战略与营销计划(1)营销战略的意义、制订与内容;营销计划的内容、制订程度等。
第三次课:2009.02.16,9-11节第二章营销战略与营销计划(2)竞争性营销战略、市场机会捕捉、竞争性分析、竞争者的策略。
第四次课:2009.02.18,9-11节第三章市场营销调研与市场预测市场调研与市场预测。
华中科技大学纵向科研经费管理办法2012/6/18 11:36:57(试行)校财[2009]7号第一章总则第一条为进一步规范纵向科研经费管理,确保科研项目顺利、圆满完成,提高纵向科研经费的使用效益,根据财政部、科技部《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》(国办发[2006]56号)和教育部、财政部《关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》(教财[2005]11号)及国家有关部委其他科技政策和科研经费管理规定,结合我校实际情况,特制定本管理办法。
第二条纵向科研经费是指我校独立承担或联合承担的国家、部委、湖北省及武汉市各类科技计划项目、科研基地建设项目、人才队伍建设项目,以及从中央、湖北省和武汉市财政获得的科研专项经费。
第二章经费管理责任制第三条学校实行“统一领导,分级管理,责任到人”的纵向科研经费管理体制。
学校分管科研、财务工作的校领导对纵向科研经费的管理实施统一领导,并督促相关职能部门及项目负责人严格遵守并执行国家、学校有关科技政策和科研经费管理规定。
同时,进一步明确学校科研、财务、审计等职能部门及院(系、所)系、项目负责人在纵向科研经费使用与管理中的职责和权限,落实责任主体,建立健全纵向科研经费管理责任制。
第四条科学技术发展院与先进技术与装备研究院作为科研管理工作的主管部门,负责纵向科研项目管理和合同管理,以及科研项目实施的过程管理,并配合学校财务处做好纵向科研经费管理的相关工作。
第五条财务处负责纵向科研经费的会计核算和财务管理,指导、协助项目负责人编制纵向科研经费预算,监督项目负责人按照国家、学校有关科技政策和科研经费管理规定,在项目立项通知书(任务书)或合同约定的权限范围内,依照项目主管部门批复的预算科学、合理地使用项目经费,并对纵向科研经费决算报告进行审核。
第六条审计处负责对纵向科研经费的使用情况进行监督检查和决算审计,并配合经费主管部门做好对我校纵向科研经费的审计、检查工作。
华中科技大学纵向科研经费管理办法第一章总则第一条为进一步规范我校纵向科研经费管理,提高纵向科研经费的使用效益,根据国务院《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)、财政部科技部《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的规定》(财教〔2011〕434号)、科技部《关于进一步加强国家科技计划项目(课题)承担单位法人责任的若干意见》(国科发计〔2012〕86号)、教育部财政部《关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》(教财〔2012〕7号)以及国家有关部委相关科技政策和科研经费管理规定,结合我校实际情况,制定本管理办法。
第二条本办法所称纵向科研经费是指学校独立或联合承担的国家、有关部委、省、市各类科技计划项目、科研基地建设项目,以及政府间国际科技合作项目经费。
第二章经费管理责任制第三条学校是纵向科研经费管理的责任主体,学校实行“统一领导、分级管理、责任到人”的纵向科研经费管理体制。
校长对学校科研经费管理承担领导责任,学校分管财务工作的校领导负有分管责任。
进一步明确学校科研、财务、设备、审计、纪检监察等职能部门及学院(系、所)(以下统称院系)、项目(含课题,下同)负责人的责任和权限,确保经费使用权、管理权和监督权的有效行使。
第四条科学技术发展院、人文社会科学处是学校纵向科研管理工作的主管部门(以下简称“学校科研主管部门”),承担相应的科研管理责任。
负责纵向科研项目管理、合同管理,以及科研项目实施的过程管理,审核预算调整、大宗材料和外协加工、科研协作费的拨付等重大支出,提供纵向科研项目结题信息,协助财务处做好科研项目经费使用的审核、监督工作。
第五条财务处负责学校纵向科研经费的会计核算和财务管理,承担相应的财务管理责任。
负责组织项目负责人及其他科研人员学习国家有关部委科技政策和科研经费管理规定,指导并审核项目负责人编制纵向科研经费预算,监督项目负责人按照国家、学校有关科技政策和科研经费管理规定,在项目合同约定的范围内,科学、合理地使用科研项目经费,审查纵向科研经费决算报告,协助项目负责人进行项目结题审计。
华中科技大学财务管理规定Last revised by LE LE in 2021华中科技大学财务管理办法第一章总则第一条为规范我校财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进学校事业发展,根据《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》和国家有关法规,结合我校实际,特制定本办法。
第二条学校财务管理的基本原则是:正确贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系以及国家、集体、个人三者利益的关系。
第三条学校财务管理的主要任务是:依法多渠道筹集事业资金,合理编制学校预算,并对预算执行过程进行控制和管理;科学配置学校资源,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全财务规章制度,规范校内经济秩序,如实反映学校的财务状况,对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。
第四条学校财务管理的内容包括:财务管理体制、预算管理、收入管理、支出管理、结余及分配管理、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务报告和财务分析、财务监督等。
第二章财务管理体制第五条学校实行“统一领导,分级管理”的财务管理体制。
统一领导主要是指学校统一财经政策、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一教育资源调配、统一财会业务领导。
分级管理是指学校财经工作和财务收支在学校统一领导的基础上,建立健全财经规章制度,明确校内各级各单位权责关系,根据财权划分、事权与财权相结合的原则,由学校和校内各级各单位进行分级管理。
第六条学校的财务工作实行校长经济责任制。
校长是学校的法人代表,具有全面领导学校财经工作的法定权力,同时承担财经工作经济责任。
主管财务工作的副校长协助校长全面领导学校的财经工作,并实行“一支笔”审批制度。
第七条学校成立财经领导小组,负责研究或审定有关重要财经问题,其中重大财经问题还须分别上报校党委常委会或校长办公会议审定。
学校财经领导小组的主要职责是:1.研究学校统一的财务管理规章制度、财务机构的设置及财会人员的管理办法;2.研究学校的经济分配政策;3.研究学校年度财务预算、财务决算及教代会财务报告;4.研究学校重大融资、筹资、投资决策;5.研究金额在20万元以上的预算外追加项目。