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沿海地产投资集团薪酬委员会章程1总则1.1沿海地产投资集团薪酬委员会(如下简称集团薪酬委员会)是集团董事局领导下旳专项管理执行机构。
1.2集团薪酬委员会旳宗旨是，根据岗位差别和个人奉献，保证全体执行董事和高档管理人员旳合理待遇，保证组织人员旳鼓励有效并正态发展。
2组织2.1集团薪酬委员会成员构成：集团董事长、集团财务总监、集团人力总经理。
集团董事长为主任委员。
2.2集团薪酬委员会为非常设机构，根据需要召开会议。
会议由主任委员召集，董事长秘书负责筹办。
2.3集团薪酬委员会须有达到总成员数2/3以上委员出席，方可召开会议。
2.4集团薪酬委员会根据议题需要，经主任委员批准，可召开扩大会议，邀请其她人员参与。
但是，被邀请旳人员不参与有关旳决策表决。
3职责集团薪酬委员会旳职责涉及：3.1就董事及执行总裁以上人员旳薪酬政策及架构，制定正规而具有透明度旳程式和规定，并向董事局提出建议；3.2在董事会授权内，拟定全体董事及执行总裁以上人员旳特定薪酬待遇，涉及福利和其她特定付款，并向董事会提出建议；3.3参照集团旳公司目旳，检讨及批准按体现而拟定旳薪酬。
4决策与决策方式4.1集团董事长秘书负责在会前将会议文献及有关文献资料发给参会人员。
所有参会人员会前应完毕会议文献和资料阅读和思考。
4.2会议由主任委员或其指定主持人，所有参会人员必须对每个议题刊登意见。
所刊登旳意见由主持人指定旳人员记录和整顿。
4.3重大决定采用表决方式，赞成者超过总数旳1/2时，予以通过；当赞成者为总数旳1/2时，组长有权决定与否通过；当赞成者局限性总数旳1/2时，予以否决。
会议纪要需送交集团董事备案。
5上市公司有关守则5.1董事及业务型高档管理人员旳薪酬构造中，应大部分旳报酬与集团及个人体现挂钩；5.2上市公司旳年报及帐目内应披露每名高档管理人员旳酬金及姓名；5.3凡薪酬委员会议决不予通过旳薪酬安排，而在董事会议决时通过旳，董事会须在下一份年报中披露其通过该项决策旳因素。
薪酬管理工作委员会工作细则定稿(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--薪酬管理工作委员会工作细则（讨论稿）第一条为及时掌握劳动力市场信息及企业员工薪酬需求，制定合理薪酬管理制度，理顺员工薪酬管理流程，规范薪酬管理，吸引和保有优质人才，不断提升企业员工工作积极性，增强企业竞争力，经集团公司总经理办公会议研究，成立集团公司“薪酬管理工作委员会”。
第二条公司（指集团公司，下同）薪酬管理工作委员会为公司员工薪酬管理的权力机构，其主要职责为：一、研究确定公司薪酬管理战略，制定公司薪酬管理制度，指导员工薪酬管理流程的改造和完善。
二、拟订公司董事、监事及高管人员薪酬方案，提交公司董事会审议、确定。
三、研究确定公司员工薪酬水平及员工福利政策。
四、审议、确定公司年度薪酬预算。
五、审议公司员工薪酬调整方案，优化公司员工薪酬结构。
六、监督公司薪酬管理制度执行。
第三条本工作细则中所称董事、监事是指在公司支取薪酬的董事（包括独立董事）、监事；高管人员是指公司董事会聘任的总经理、执行总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及董事会认定的其他高级管理人员。
第四条公司薪酬管理工作委员会由以下人员组成：主任：单伟勋；副主任：王玉芳、杨乾、齐财、张庆辉；委员：张保华、单博飞、高彦、王有文、刘宇、张雅文、刘玉柱、朱生晖。
第五条薪酬管理工作委员会工作程序一、公司薪酬战略及薪酬制度的制定和薪酬预算的审定根据公司经营发展战略，每年初由公司人力资源管理责任部门组织编制公司薪酬战略及公司（含子分公司）薪酬制度草案和公司（含子分公司）薪酬预算草案，报公司薪酬管理工作委员会主任初审，再召集委员会成员研究、确定后执行。
二、公司董事、监事及高管人员薪酬方案的制定及审批1、董事会秘书应协调人力资源管理部门及其他部门向薪酬管理工作委员会提供以下书面材料，以供其决策：（1）公司主要财务指标和经营目标完成情况；（2）公司高管人员分管工作范围及主要职责情况；（3）公司董事、监事及高管人员岗位工作业绩考评时涉及指标的完成情况；（4）董事、监事及高管人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；（5）按公司业绩目标拟订的董事、监事及高管人员薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。
薪酬委员会的主要职责
薪酬委员会是企业董事会的重要组成部分，负责监督企业的薪酬策略、薪酬计划和实施情况，以及薪酬制度的开发、优化和实施。
负责确定企业主管、职员及其他员工的总体薪酬策略，并协助董事会审议其他有关薪酬方面的议题。
薪酬委员会的主要职责：
一、制定薪酬策略和政策
薪酬委员会将根据企业的战略目标和薪酬理念制定有效的薪酬
策略和政策，并确定董事会和主管职权范围。
同时，薪酬策略和政策应根据企业业绩和每年对薪酬策略的更新而不断调整。
二、监督薪酬计划的实施情况
薪酬委员会负责监督企业薪酬计划、激励机制和职级等薪酬实施情况，以确保薪酬计划有效地实施，促进企业发展，实现企业战略及薪酬政策的目标。
三、协助董事会审议所有有关薪酬的议题
薪酬委员会应协助董事会审查、讨论和制定其他有关薪酬方面的议题，如董事薪酬、主管薪酬、员工薪酬等，并且协助董事会评估薪酬策略的执行情况。
四、定期评估薪酬策略和实施情况
薪酬委员会有责任定期对企业的薪酬策略和实施结果进行审查，包括企业支付薪酬的比例、附加激励和社会福利等，以便及时发现问题，并及时提出有效的解决措施。
五、实施薪酬制度及改进激励机制
薪酬委员会有责任确保所有设计的薪酬制度和激励机制有效运行，并及时跟踪相关记录，以便对具体的薪酬决策进行评估和调整，以实现企业薪酬策略的预期目标。
薪酬委员会担负着重要的责任，他们需要在财务经济等各方面具备足够的知识和经验，因此，他们必须了解和掌握企业经营和薪酬领域的相关知识，弄清楚对企业有利的薪酬政策，并制定出有效的薪酬制度和激励机制，以更好地支持企业的发展。
只有完善的薪酬制度和激励机制才能有效激发员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。
薪酬委员会管理制度薪酬委员会管理制度第一条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，规范公司董事及高级管理人员的任免及考核程序，加强公司干部人才队伍建设，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定，参照《上市公司治理准则》，公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会，并制定本管理制度。
第二条提名、薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议；制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条提名、薪酬与考核委员会由五名董事构成。
第四条提名、薪酬与考核委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一联合提名，并由董事会选举产生。
选举办法：（一）若被提名委员人数等于应选人数，则每位被提名委员获得全体董事过半数赞成票即当选；（二）若被提名委员人数超出应选人数，则按照应选人数，获得较多赞成票数的被提名委员当选，若出现票数相等的情况，应就票数相等的被提名委员单独进行投票，获得较多赞成票数者当选。
第五条提名、薪酬与考核委员会设主任委员一名，主任委员负责召集委员会会议。
主任委员由董事会在委员中选举产生。
第六条提名、薪酬与考核委员会委员任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
委员任职期间，如果委员丧失董事资格，则该委员自动失去委员资格，委员会应根据本制度第三至四条的规定补充委员人数。
第六条提名、薪酬与考核委员会的主要职责权限如下：1、根据公司的经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会及高层管理人员的规模和构成提出建议；2、研究董事和高管人员的选择标准及程序，并向董事会提出建议；3、在公司内及公开人才市场上广泛收集合格的董事和高管人员的人选；4、对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议；5、对需要提请董事会聘任的高管人员进行审查并提出建议；6、根据董事会成员及公司高管人员的工作范围、职责、重要性及外部薪酬水平，提议上述人员的薪酬计划或分配方案；7、薪酬计划或方案包括但不限于对董事会成员及公司高管人员的绩效评价标准、程序和主要评价体系等；8、组织评价公司董事会成员及高管人员的职责履行情况及绩效表现；9、接受公司高管人员关于考核与薪酬的投诉；10、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；11、制定总经理、财务总监和其它高层管理人员的职业发展计划，并负责关键后备人才的培养，系统地制定继任计划，保证在任何突发情况下总经理有候选人选。
薪酬委员会实施细则(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--吉林xxxx农村商业银行股份有限公司董事会薪酬委员会实施细则（草案）第一章总则第一条 xxxx农村商业银行股份有限公司为进一步建立健全本行董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善本行治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、本行章程及其他有关规定，特在董事会设立薪酬委员会，并制定本实施细则。
第二条薪酬委员会是董事会按照本行章程设立的专门工作机构，主要负责制定本行董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查本行董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条本细则所称董事是指在本行支取薪酬的董事长、董事，高级管理人员是指行长、副行长、董事会秘书以及董事会认定的其他高级管理人员。
第二章人员组成第四条薪酬委员会由三至五名董事组成，其中独立董事至少一名。
第五条薪酬委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬委员会设主任委员一名，由独立董事担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。
第七条薪酬委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，可连选连任。
期间如有委员不再担任本行董事职务或应当具有独立董事身份的委员不再具备本行章程所规定的独立性，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
第八条薪酬委员会下设工作组，专门负责提供本行有关经营管理情况方面的资料及其他被考评人员的有关资料；负责筹备薪酬委员会会议并执行薪酬委员会的有关决议。
第三章职责权限第九条薪酬委员会的主要职责权限：（一）研究董事和高级管理人员的考核标准，视本行实际情况进行考核并提出建议；（二）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；（三）负责对本行薪酬制度执行情况进行监督；（四）董事会授权的其他事宜。
企业董事会薪酬委员会成员责任书范本尊敬的董事会薪酬委员会成员：为了规范和明确企业董事会薪酬委员会成员的责任和义务，确保薪酬决策的公正性和合理性，维护企业和股东的利益，特制定本《企业董事会薪酬委员会成员责任书范本》。
请您仔细阅读，遵守并履行如下责任：第一条：委员会成员的基本义务1. 委员会成员应当熟悉相关法律、法规和政策，具备与薪酬管理相关的专业知识和经验。
2. 委员会成员应当忠实于企业和股东，以企业利益为出发点，积极履行职责，保证薪酬决策的公正性和合理性。
3. 委员会成员应当保守董事会薪酬委员会工作的机密性，不得将相关信息泄露给未授权的人员。
第二条：薪酬策略制定与执行1. 委员会成员应当参与制定和监督董事会的薪酬策略，确保薪酬策略与企业战略一致。
2. 委员会成员应当审议和提出建议，确保董事、高级管理人员和关键岗位员工的薪酬合理、公平、可行。
3. 委员会成员应当参与薪酬计划的执行和监督，确保薪酬计划的有效性和可操作性。
第三条：董事会薪酬报告的编制1. 委员会成员应当负责编制董事会薪酬报告，包括公司董事、高级管理人员和关键岗位员工的薪酬情况。
2. 委员会成员应当确保薪酬报告的准确性和完整性，不得隐瞒或歪曲薪酬数据。
3. 委员会成员应当及时向董事会报告薪酬决策的相关信息和理由。
第四条：风险管理与合规审核1. 委员会成员应当参与风险管理的制定和执行，确保董事会薪酬决策符合公司的风险承受能力。
2. 委员会成员应当进行合规审核，确保薪酬决策符合公司章程、公司法律法规和相关政策的要求。
3. 委员会成员应当及时向董事会报告风险管理和合规审核的结果和发现。
第五条：道德和职业操守1. 委员会成员应当遵守职业道德和行为准则，不得利用职权谋取私利或为他人谋取私利。
2. 委员会成员应当遵循公开透明的原则，确保薪酬决策的公开和公平。
3. 委员会成员应当对公司、股东、员工和公众负责，维护企业的声誉和形象。
第六条：责任追究1. 委员会成员应当承担薪酬决策的法律责任和财务责任，遵守相关法律法规。
编号：FS-QG-87574薪酬与考核管理委员会职责说明书Responsibility and Evaluation Management Committee
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
石油公司薪酬与考核管理委员会职责说明书
薪酬与考核管理委员会
部门名称:薪酬与考核管理委员会部门定编/
直接上级:总经理下设办公室:人力资源部企业管理部
主要职能:负责对公司薪酬与考核事项进行把关，并提出专业性建议与意见。
序号职能领域主要职责
1、薪酬与考核事项研究
审议公司薪酬管理、考核管理相关制度、机制
审议各级组织及个人的考核方案，主要包括绩效评价标准、程序及主要评价体系
审议所属企业的《经济目标值责任书》或《任务书》
审议年度绩效考核评价结果、奖惩意见和考核分析报告
审批月度绩效考核评价结果、奖惩意见和考核分析报告对公司薪酬、考核制度执行情况进行监督
协调薪酬、考核工作中争议事项
对薪酬、考核工作的其他重大事项作出决议
部门协作关系:
内部协调关系:机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位，行业研究机构等其他外部单位
主任:人力资源部主管领导
主任:企业管理部主管领导
设两个办公室:薪酬办公室设在人力资源部，考核办公室放在企业管理部，成员:各部室负责人。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
現代傳播控股有限公司MODERN MEDIA HOLDINGS LIMITED(「本公司」)(於開曼群島註冊成立的有限公司)本公司董事會薪酬委員會的職權範圍(本公司根據日期為2012年2月29日的董事會決議案採納)1. 成員1.1 薪酬委員會(「委員會」或「薪酬委員會」)的成員須由本公司董事會委任。
1.2 薪酬委員會的大部份成員必須為獨立非執行董事。
1.3 經董事會分別通過决議，方可委任額外或罷免會成員。
如該薪酬委員會成員不再是董事會的成員，該成員的任命將自動撤銷。
2 主席2.1 薪酬委員會的主席須由本公司董事會委任，並必須由獨立非執行董事擔任。
3 秘書3.1 薪酬委員會的秘書將由公司秘書出任。
若公司秘書缺席，其委派代表或由薪酬委員會在會議上委任的人士，將可出席薪酬委員會會議及記錄會議紀錄。
4 薪酬委員會會議的程序除下文另有指明外，載列於本公司的組織章程細則(不時作出修訂)有關規範董事會會議的規定，亦適用於薪酬委員會的會議及其程序。
4.1法定人數4.1.1 薪酬委員會會議的開會法定人數為任何兩名成員。
4.2.2 委員會成員不能就有關其本身的薪酬决議上投票。
4.2 會議次數4.2.1 薪酬委員會應每年召開至少一次定期會議。
薪酬委員會亦可在有需要時召開更多會議。
4.3 出席會議4.3.1 薪酬委員會成員可親自出席薪酬委員會會議，或透過其他電子溝通方式或由成員協定的其他方式參與會議。
4.3.2 其他董事、公司秘書(或其委派的代表) 、人力資源部主管及相關高級管理人員及任何由一位委員會成員邀請的人士通常可出席薪酬委員會會議。
4.4 會議通告4.4.1 薪酬委員會會議可由任何一位成員或公司秘書召開。
召開會議通告必須親身以口頭或以書面形式、或以電話、電子郵件、傳真或其他委員會成員不時議定的方式發出予各委員會成員(以該成員最後通知秘書的電話號碼、傳真號碼、地址或電子郵箱地址爲準)。
4.4.2 除非薪酬委員會全體成員同意，召開薪酬委員會的定期會議的通知期應至少有14天。
公司薪酬委员会工作细则第一章总则第一条为建立健全公司（以下简称“公司”）董事及高级管理人员（以下简称“经理人员”）的薪酬管理制度完善公司治理结构，公司董事会特决定下设董事会薪酬委员会（以下简称“委员会”）。
第二条为规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等有关法律、法规和规范性文件、香港联合交易所有限公司证券上市规则（以下简称“《上市规则》”）以及《公司公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等有关规定，制订本工作细则。
第三条委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第四条委员会所作决议，必须遵守《公司章程》、本工作细则、《上市规则》及其他有关法律、法规的规定。
第二章人员组成第五条委员会成员至少由3名董事组成，其中过半数成员为独立非执行董事。
第六条委员会设主任一名，由董事会委任并须由独立非执行董事委员担任。
第七条委员会主任负责主持委员会会议，当委员会主任不能或无法履行职责时，由其指定一名独立非执行董事委员代行其职责。
第八条委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同。
委员会委员在任职期间不再担任公司董事职务时，其委员资格自动丧失。
第九条委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人数少于三人时，公司董事会应尽快选举产生新的委员。
在委员会委员人数达到规定人数三人以前，委员会暂停行使本工作细则规定的职权。
第十条委员会可委任其它任何具备合适资格及经验之人士为薪酬委员会秘书。
第十一条《公司法》、《公司章程》及《上市规则》关于董事义务的规定适用于委员会委员。
第三章职责权限第十二条委员会具有下列责任、权力及酌情权：（一）就公司之董事及高级管理人员之全体薪酬政策及架构，及就设立正规而具透明度之程序制订该等薪酬政策，向董事会提出建议并提交予董事会批准；（二）获董事会授权从事以下职责，即就全体执行董事及高级管理人员之特定薪酬待遇，包括非金钱利益、退休金权利及赔偿金额（包括丧失或终止劳动合同关系或委任之赔偿），及非执行董事之薪酬向董事会提出建议。
董事会薪酬提名委员会工作职责细则(试行）第一章总则第一条为建立健全某银行股份有限公司（以下简称‚本行‛）董事和高级管理人员、核心技术人员的提名和薪酬管理制度，保障员工合理的工资收入，结合本行的发展水平和承受能力，建立健全激励机制，充分调动本行高级管理人员、核心技术人员以及普通员工的工作积极性，提高本行的经营管理水平，保持本行长期稳定地发展，根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行董事会尽职指引》和本行章程的规定，特制订本工作职责细则。
第二章组织方式第二条本行董事会设薪酬提名委员会，薪酬提名委员会对董事会负责。
第三条薪酬提名委员会由三至五人组成，其中主任委员一名，副主任委员一名，委员若干名。
薪酬提名委员会成员由董事会提名、聘任和解聘。
第四条本行人力资源部门是薪酬提名委员会的日常工作机构，为委员会提供专业支持，负责有关资料的准备和制度执行情况的反馈。
董事会办公室为委员会提供综合服务，负责委员会日常工作联络、会议组织等事宜。
第三章议事规则第五条薪酬提名委员会会议由主任召集和主持；第六条薪酬提名委员会会议分为例会和临时会议，例会每年至少开一次，临时会议根据工作需要及时组织召开；第七条薪酬提名委员会会议应由三个及以上委员出席方可举行；第八条会议作出决议应由三个及以上委员通过有效；第九条会议表决采取举手表决方式，每名委员只有一票表决权。
第四章资格规定第十条薪酬提名委员会成员必须具有企业管理的经验，熟悉《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，熟悉本行业和本地区的薪酬状况和水平，对我国现代银行业的发展趋势和管理模式有一定研究，在本行有较强的独立性。
第五章工作职责第十一条委员会的主要职责权限为：（一）根据本行的经营活动、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；（二）制订董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；（三）负责搜寻董事和高级管理人员的合格人选，并向董事会提出建议；（四）对董事和高级管理人员的人选进行资格审查并提出建议；（五）对董事会和其他高级管理层人员的任职资格和条件进行初审，并向董事会提出建议；（六）负责制定和修改董事长、总经理的年薪方案，并向董事会提出建议；（七）根据董事和高级管理人员岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平，制订薪酬政策、计划或方案；（八）负责对本行员工工效挂钩加奖励的工资办法进行审查并提交董事会审议。
薪酬绩效委员会职责
1.薪酬绩效委员会的职责
在英美等发达国家,薪酬委员会通常是公司董事会的常设专门委员会,由4-6名董事会任命的董事委员（大多为独立董事）组成,通过薪酬委员会会议行使职权。
薪酬委员会的主要职能包括:评估经理绩效;制定和监督经理薪酬计划;制定员工退休金、利润分享等收益计划,并对公司员工薪酬计划提出意见;披露和解释高管人员薪酬状况。
能否制定有效的报酬契约,通过薪酬激励解决代理问题,是衡量薪酬委员会是否有效的重要标准。
2.薪酬委员会还负责审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评,这也是制定公司合理薪酬计划的依据。
3.薪酬委员会还负责监督公司薪酬制度的执行情况。
此外,薪酬委员会还可以负责董事会授权的其他事宜。
董事会可以终止薪酬委员会委员的任期,也有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。
薪酬委员会提
出的公司董事薪酬计划,需经董事会同意并提交股东大会审议通过后方可实施;公司经理人员的薪酬分配方案也须报董事会批准。
4.薪酬委员会下还可以设立工作组,负责做好薪酬委员会决策的前期准备工作,包括:提供公司主要财务指标和经营目标完成情况;公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况;董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况;按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据。
工作组还要负责执行薪酬委员会对董事和高级管理人员的考评程序。
企业管理类精品资料Enterprisemanagement information薪酬与考核委员会工作制度【精品】 【专业】 【实用】Fine quality Major Practical 0薪酬与考核委员会工作制度 某化学工业有限公司第一章 总则第一条为进一步建立健全公司高层管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本实施细则。
第二条薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责制定公司高层管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司高层管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
第三条本细则所称高层管理人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师及由总经理提请董事会认定的其他高层管理人员。
第二章人员组成第四条薪酬与考核委员会成员由三名董事组成。
薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事第五条或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一名，由非董事长的其他董事担任，负责主持委员会工作。
1第七条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。
第八条薪酬与考核委员会下设工作组作为日常办事机构，工作组成员无需是薪酬与考核委员会委员。
经董事会决议通过，工作组可以设在人力资源部，负责日常工作联络和会议组织工作，提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，并执行薪酬与考核委员会的有关决议。
第三章职责权限第九条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案，或委托、组织、审订专业性机构制定的薪酬计划或方案；（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）审查高层管理人员的履行职责情况并对其进行绩效考评；（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（五）董事的薪酬计划或方案；（六）董事会授权的其他事宜。
薪酬委员会管理职能
综述：明确公司薪酬绩效管理的方向和目标，协调、平衡各部室、中心员工薪酬绩效水平，确保薪酬绩效考核评价标准的一致性、公平性。
职能：
一、薪酬委员会组成
组长：
副组长：
组员：
二、职责
1、组织薪酬、绩效管理制度的评审；
2、确定公司考核制度，评估、监督绩效考核制度执行的有效性；
3、确定绩效考核指标上报渠道及数据真实性的核查；
4、确定公司一级目标责任人绩效考核标准和评估程序；
5、确定特殊情况的考核标准、考核争议判定；
6、督导各部室、中心绩效考核工作的开展；
7、定期评估公司各级员工薪酬水平，确定公司薪酬政策；
8、监督各部室、中心薪酬政策执行情况；
9、促进公司薪酬、绩效文化的形成；
10.完成董事会交办的其它工作任务。
Powerlong Commercial Management Holdings Limited寶龍商業管理控股有限公司（於開曼群島註冊成立的有限公司）(股份代號: 9909)（以下稱「公司」）薪酬委員會－職權範圍書1. 成員1.1 薪酬委員會（「薪酬委員會」）須由公司董事會（「董事會」）成立，且薪酬委員會的大多數成員應為獨立非執行董事。
薪酬委員會成員須由董事會委任。
1.2 薪酬委員會之主席須由董事會委任，並須為獨立非執行董事。
1.3 薪酬委員會成員的委任年期由董事會於委任時決定。
2. 秘書2.1 薪酬委員會之秘書由公司秘書擔任。
2.2 薪酬委員會可不時委任其他任何具備合資格及經驗之人士為薪酬委員會之秘書。
3. 會議3.1 薪酬委員會每年最少須舉行一次會議。
3.2 任何會議之通知最少須於該會議舉行前14 天作出，除非薪酬委員會全體成員一致通過豁免該通知。
不論所作出之通知期，薪酬委員會成員出席會議將被視為該成員豁免所需之通知期。
倘續會於少於14 天內舉行，則任何續會毋須作出通知。
3.3 薪酬委員會會議所需之法定人數為任何兩名薪酬委員會成員，其中一名成員須為獨立非執行董事。
3.4 會議可以親身出席、採用電話或視像會議之方式舉行。
薪酬委員會成員可透過會議電話或類似通訊設備（所有參與會議之人士均能夠透過該設備聆聽對方）參與會議。
3.5 薪酬委員會之決議案，如於會議上作出決議，須以出席會議的過半數薪酬委員會成員通過。
3.6 由薪酬委員會全體成員書面簽署之決議案亦為有效，猶如其已於薪酬委員會正式召開及舉行之會議上獲通過一樣。
3.7 薪酬委員會的完整會議紀錄應由正式委任的會議秘書保存，以供各董事審閱。
會議紀錄之草稿及最終定稿應在會議結束後一段合理時間內先後發送薪酬委員會全體成員，初稿供成員表達意見，最終稿作其紀錄之用。
4. 出席會議4.1 在薪酬委員會之邀請下，董事會主席及／或董事總經理或行政總裁、財務經理（或擔任同一職位之人士）、其他負責人力資源職能的人員、外聘顧問及其他人士可獲邀請出席所有或部分任何會議。
