工作职能及薪酬体系

公司员工岗位职责和薪酬制度岗位职责行政助理•负责日常订票和酒店预订工作；•管理公司文件和资料的整理、归档和存储；•组织公司内部会议的策划和安排，并负责记录和反馈会议内容；•协助完成公司领导安排的其他工作。

销售代表•负责开展公司产品的市场营销和销售工作，完成销售任务；•掌握公司产品相关知识和销售技巧，能够给客户提供专业的咨询和服务；•维护客户关系，挖掘潜在客户，扩大销售渠道；•定期进行销售汇报和市场调研，分析销售数据和市场动态，提出改进建议。

财务分析师•负责收集、整理、分析财务数据，编写财务报告和预算计划；•协助领导进行财务和预算分析，提出决策支持意见；•参与公司内部控制和风险管理的制定和实施；•协调相关财务部门，保证公司的财务稳健运行。

薪酬制度基本工资各岗位在职满一年即可获得相应基本工资，随着员工的工作履历和业绩表现，基本工资将逐渐提升。

绩效奖金公司将定期进行员工绩效考核，评定优秀员工将获得相应的绩效奖金，以体现公司对员工努力工作和出色表现的认可和鼓励。

绩效奖金将按照工作表现给予不等的额度。

社保福利公司将为员工缴纳各项社会保险和住房公积金，员工还可享受带薪年假、节假日福利和员工旅游等福利待遇。

退休保障公司将为员工提供完善的退休保障，为员工的晚年生活保驾护航。

总结公司的岗位职责和薪酬制度是一项重要的管理制度。

科学合理的岗位职责和薪酬制度可以有效调动员工积极性和工作热情，提高员工的工作效率和业绩水平，从而带动公司的可持续发展。

同时，完善的福利保障体系不仅可以提升员工的福利待遇，也是公司吸引和留住高素质员工的重要手段。

岗位职责及薪酬待遇
岗位职责
1. 根据公司业务需要，进行各种市场调查和数据分析，制定市场营销计划和推广策略。

2. 负责制定产品推广方案，包括品牌推广、广告投放、促销活动等，达成销售目标。

3. 参与开拓新市场，挖掘新客户资源，建立客户关系，维护现有客户关系。

4. 负责客户服务工作，及时解决客户反馈的问题，维护公司形象和口碑。

5. 跟进市场行情和竞争对手动态，及时调整销售策略和产品价格以保持市场竞争力。

6. 组织并参与各种市场活动，如展会、论坛、派发宣传资料等，提高品牌知名度和推广效果。

7. 协助公司其他部门完成相关工作任务。

薪酬待遇
本职位的薪酬待遇根据应聘者的实际情况进行面谈，具体执行标准如下：
1. 基本工资：根据应聘者的工作经验和能力标准，提供具有竞争力的基本工资。

2. 绩效奖金：根据公司年度业绩和个人所达成的销售目标，以及其他工作表现情况，提供具有激励性的绩效奖金。

3. 补贴福利：提供社区福利、带薪年假、健康保险等福利待遇，优秀员工可享受额外的福利奖励。

4. 职业发展机会：公司鼓励员工参加专业培训、进修学习等，提供职业发展机会和晋升通道。

岗位职责及薪资方案岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上，员工所应承担的工作职责和任务。

不同岗位的职责会有所不同，以下是一个典型岗位的职责范例：岗位名称：市场营销经理职责描述：1.制定市场营销策略和计划，包括市场调研、竞争分析和目标客户定位等。

2.开发和管理市场营销团队，监督和指导团队成员的工作，确保团队拥有高效运作。

3.策划和执行市场推广活动，包括线上和线下广告、促销活动和展览等。

4.分析市场数据和统计报告，评估市场效果，并根据结果调整市场推广策略。

5.定期与销售团队和产品团队协作，了解市场需求和产品开发进展情况。

6.管理市场营销预算，确保资源的合理使用和最大化的投资回报。

7.与供应商和合作伙伴建立和维护良好的关系，谈判和签订合作协议。

薪资方案：薪资方案是指为员工提供的工资和福利待遇方案。

薪资方案的具体内容会因公司的规模、行业、地域和员工的工作表现等因素而有所不同。

以下是一个典型的薪资方案范例：基本工资：基本工资是员工工作所获得的固定报酬，通常根据岗位的薪资等级和员工的工作经验确定。

市场营销经理的基本工资为8000元/月。

绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作表现的评估结果发放的奖金。

市场营销经理的绩效奖金根据以下指标进行评估：市场份额增长、销售额增长、市场推广效果等。

绩效奖金的发放额度为基本工资的10%-20%。

年终奖金：年终奖金是在年底根据员工全年工作表现发放的奖金。

市场营销经理的年终奖金发放额度为基本工资的1-2个月。

福利待遇：除了工资之外1.公司提供的五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.公司提供的带薪年假：根据员工工作年限的不同，年假从5天到15天不等。

3.公司提供的培训和发展机会：为员工提供学习和成长的机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。

4.公司提供的员工活动和福利：包括定期组织的员工聚餐、团队建设活动、健身俱乐部会员资格等。

总结：岗位职责和薪资方案是企业对员工工作职责和报酬的明确约定，通过合理制定和执行这些方案，可以提高员工工作的积极性和满意度，进而促进企业的发展和壮大。

岗位职责薪酬体系概述：岗位职责薪酬体系是一个组织内部用以激励员工、保持员工积极性和提高工作绩效的重要工具。

通过合理设计的薪酬体系，可以确保员工获得公平的报酬，同时激励他们为组织的目标付出更多的努力。

一、岗位职责的意义：岗位职责是指员工在工作中所承担的任务和责任。

明确的岗位职责能够帮助员工理解并准确地履行自己的工作职责，使他们在工作中更加专注和高效。

一方面，明确的岗位职责可以减少员工之间的工作重叠和摩擦，提高工作效率；另一方面，员工可以根据自己的岗位职责来评估自己的工作表现，并针对性地提升自己的专业能力。

二、薪酬体系的目标：岗位职责薪酬体系的目标是以公平、公正为原则，为员工提供相应的回报，以激励他们为组织创造价值。

具体来说，薪酬体系的目标包括吸引、留住和激励优秀人才、提高员工工作满意度、增加员工的工作动力、激发员工的创新和积极性。

三、薪酬体系设计的原则：设计一个合理的薪酬体系需要满足以下原则：内部公平原则，即员工的薪酬要与其工作职责和贡献程度相匹配；外部公平原则，即员工的薪酬要与市场上同类岗位的薪酬相比较；灵活性原则，即薪酬体系要能够适应组织发展的需要，可以调整和改进；激励原则，即薪酬体系应该能够激励员工为组织做出更多的努力和贡献。

四、岗位评估的方法：岗位评估是确定岗位价值和岗位等级的过程，有多种方法可供选择。

常用的方法包括工作分析、工作描述和工作评估。

工作分析是对员工在具体岗位上所执行的任务和职责的详细描述；工作描述是对某一职位的要求和预期的详细说明；工作评估是根据一定的标准和指标对不同岗位进行评估和排名。

五、薪酬制度的设计：设计一个符合组织需要的薪酬制度需要综合考虑各种因素，包括市场信息、员工需求、组织的财务状况等。

一个合理的薪酬制度应该包括基本工资、绩效奖金、提成、津贴等多种形式的薪酬组成部分，以满足不同员工的需求。

六、薪酬差距的管理：薪酬差距的管理是指在设计薪酬体系时，要考虑到员工之间的薪酬差距，避免因为薪酬差距过大而引发不公平感和员工流失的问题。

岗位职责薪资体系第一篇：岗位职责薪资体系销售部岗位职责1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客户介绍服务产品，2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每天电销业务的整理上报工作；4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量；5.根据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议；6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案；7.完成上级领导交代的其他事项。

行政人事岗位职责1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有招聘绩效奖金）；2.完成简历的收集和初步筛选工作；3.负责联系和接待候选人，协助上级做好面试记录，编制面试报告；4.通知候选人入职，办理人员录用手续；5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职及集体离职。

主管岗位职责1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；2.负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售统计及客户分析；3.组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作；4.完善客户管理制度并建立客户档案；5.及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议；6.完成公司交办的其他工作任务。

薪资标准细则一、试用期1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。

2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。

绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。

如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。

3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。

（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。

二、正式期1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。

盘县玉祥风味食品有限责任公司岗位职责及薪酬制度一、岗位设置及人员职数根据公司工作职能，为了提高工作效率，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定公司内部机构及人员职数设置为：董事长兼总经理（1人）、副总经理（1人）。

下设办公室（2人）、经营科（人）、财务科（3人）、检验科（2人）、生产车间（人）、后勤科（2人）。

二、工作职责及薪酬董事长兼总经理1、工作职责⑴负责主持公司的生产、经营、管理工作。

⑵负责组织设计公司的长期发展战略，制定企业中、长期经营计划，建立内部控制制度、管理制度、工作考核制度等一系列制度体系。

⑶负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。

在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产增值。

⑷决定公司聘用人员、聘用期限及报酬。

⑸代表企业参加与外界的重要谈判，签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。

2、薪酬⑴基本工资：3600元。

⑵电话费补助：400元。

⑶标准月薪：4000元。

副总经理1、工作职责⑴协助总经理抓好公司的全面管理工作，参与公司重大战略目标和战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务。

⑵代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。

⑶对企业发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见；对一般性的问题及时做出处理解决。

做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

⑷协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。

⑸完成总经理交办的其他各项工作。

2、薪酬（1）基本工资：3200元（2）电话补助费：300元（3）标准月薪：3500元总经办主任1、工作职责01）全权负责抓好总经办的全面工作，发挥总经办的参谋、协调和管理职能，为总经理当好参谋和助手。

公司职位薪酬体系
公司的职位薪酬体系是指公司根据职位的要求、工作内容和绩效表现等因素来确定员工的薪酬水平的一套制度。

薪酬体系一般包括以下几个方面：
1. 职位等级：根据职位的复杂度、责任和技能要求等因素，将各个职位划分为不同的等级，不同等级对应不同的薪酬水平。

2. 薪酬结构：公司设定不同职位等级的基本工资范围，包括低、中、高三个档次，不同职位等级的员工在基本工资上有所区别。

3. 绩效考核：公司通过制定绩效考核指标和评价体系来评估员工的绩效表现，绩效优秀的员工可以获得额外的绩效奖金或调薪。

4. 岗位津贴：对于某些特殊的、技术要求较高的职位，公司可能会给予额外的津贴或补贴。

5. 福利待遇：公司可能会提供一些额外的福利待遇，例如养老保险、医疗保险、员工培训等，这些也可以作为薪酬的一部分。

需要注意的是，公司的职位薪酬体系应该公平、透明，并与市场行情相符，以保持员工的激励和满意度。

同时，该体系应该根据公司的实际情况进行调整和优化，以适应不同阶段的发展需求。

岗位职责及薪资标准（共5篇）第1篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。

负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。

分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。

负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。

负责公司建设、养护项目施工。

攻克突击性任务。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责任公司2018年9月26日第2篇：岗位职责及薪资方案岗位及薪资方案网络管理员（限男性）一、岗位职责：1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护，保障其正常运行；2、负责公司网络安全、数据管理和维护；3、公司网站的日常管理维护、信息编写发布等相关事务；4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布；5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护，保障公司通信正常；二、任职要求：1、计算机或IT相关专业；2、有一定的文字编辑处理能力；3、年龄20～40岁，中专以上学历，经验1-3年以上。

2、有网络管理相关工作经验，微信平台维护经验者优先；3、熟悉路由器，交换机、防火墙等网络设备的设置与管理；4、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识。

三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。

试用期：2800元/月转正后：基本工资（3000元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案行政文员一、岗位职责：1、外联停机坪（每月不少于4个）；2、公司招聘岗位发布、组织通知面试；3、公司相关资质、卡、证的保管；4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理；5、办理和更新劳动合同；6、各种文件的整理、归档；7、公司各类文件上传下达；8、办公用品的领取与发放；二、职位要求：1、一年以上企业行政工作经验；2、大专及以上学历，人力资源管理或行政管理专业优先；3、熟悉资料档案管理，懂劳动法律法规；4、熟悉各种办公软件操作，有强的协调沟通组织能力，能吃苦耐劳； 5、诚实守信，有职业道德。

岗位职责和薪酬待遇岗位职责是指一个员工在工作中所需履行的职责和任务。

而薪酬待遇是指员工在完成这些职责和任务之后所获得的报酬和福利。

岗位职责根据不同的职位和公司而有所差异。

以下是一些常见岗位的职责介绍：1. 行政助理：负责安排会议、接待客户、文件管理、日程安排等行政工作。

2. 销售代表：负责与客户建立联系、销售产品或服务、与客户进行谈判等销售相关工作。

3. 财务经理：负责财务报表的编制、资金管理、预算控制、税务事务等财务管理工作。

4. 人力资源经理：负责招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利管理等人力资源相关工作。

薪酬待遇是根据员工的工作表现、工作职务和行业市场薪酬水平来确定的。

以下是一些常见的薪酬待遇：1. 基本薪资：基本薪资是员工工作的基本报酬，根据职位和工作经验不同而有所差异。

2. 奖金和提成：根据员工的工作绩效和销售业绩来确定的额外奖励。

3. 福利和补贴：包括社会保险、住房公积金、餐补、交通补贴等福利待遇。

4. 假期和休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等各种法定和公司规定的休假。

除了薪酬之外，公司还可能提供其他形式的非金钱奖励，如培训机会、晋升机会、员工福利、弹性工作制度等。

这些都是吸引和留住员工的重要因素。

需要注意的是，不同公司和行业对于岗位职责和薪酬待遇的要求和标准可能会有所不同。

在求职前，应该了解该岗位在市场上的薪酬水平，并与岗位要求相匹配。

同时，随着工作经验的增加和能力的提升，员工可以通过表现来争取更高的薪酬待遇。

总而言之，岗位职责是员工在工作中需要履行的职责和任务，而薪酬待遇是根据员工的工作表现和市场薪酬水平确定的报酬和福利。

通过充分了解岗位职责和薪酬待遇，员工可以更好地适应工作，并有动力发挥自己的潜力，为公司创造更大的价值。

公司副总经理薪酬及考核方案一、目的二、适应新形势下公司发展需要, 完善公司治理结构, 提升工作效率。

三、职位编制编制人数1人四、岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员, 是总经理参谋和助手, 协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划, 完成责任目标和年度计划, 建立和健全公司的管理体系与组织结构, 组织开展好公司各项工作, 实现公司的经营管理目标及发展目标。

1.对总经理负责, 在公司总经理的领导下, 协助总经理抓好各项工作。

同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。

2.熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映并提出合理建议或意见, 当好总经理的参谋和助手。

3.在总经理授权下, 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

4、在总经理授权下, 审定公司的基本管理制度, 具体规章、奖罚条例, 规范内部管理。

5.协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度, 内部管理制度化、规范化、精细化。

6、协助总经理开展企业形象宣传工作, 推进公司企业文化的建设工作。

7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理, 协助监督各项管理制度的制定及推行。

9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施, 确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10、协助总经理搞好社会公共关系, 做好外部协调及集团内部协调工作, 为公司树立良好的企业形象。

11.出席总经理办公会议、中层干部会议、参与公司重大事项决策。

12、受总经理委托, 召集、主持行政例会、专题会议等, 传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报, 进行关系协调。

13.完成总经理交办的其它工作。

四、薪酬体系1、组成: 基本工资+岗位薪酬+月度绩效+年度考核2、基本工资2000元（未变动）3.岗位薪酬: 3500元/月*月度考核分%（岗位工资提升1500元）4.月度绩效月绩效=公司营业额*1‰*月度考核分%5.年度考核绩效五、年度绩效奖金: （年营业额*1‰+净利润*1.5%）*年度考核分%六、考核方式及细则1、按月考核, 月度绩效按月发放。

岗位职责及薪酬待遇在当今的职场环境中，清晰明确的岗位职责和合理公平的薪酬待遇对于员工和企业来说都至关重要。

岗位职责界定了员工的工作范围和任务，为员工的工作提供了方向和目标；而薪酬待遇则是对员工工作付出的回报，直接影响着员工的工作积极性和满意度。

接下来，让我们分别探讨一下岗位职责和薪酬待遇的相关内容。

一、岗位职责岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

不同的岗位具有不同的职责，以下是一些常见岗位的职责示例：1、销售岗位负责开拓新客户，与潜在客户建立联系，了解其需求，并提供产品或服务的解决方案。

向客户介绍公司的产品或服务，展示其特点、优势和价值，以促成销售。

跟进客户的购买意向，解答客户的疑问，处理客户的投诉，维护良好的客户关系。

制定个人销售计划，完成销售目标，并定期向上级汇报销售进展情况。

2、财务岗位负责公司的财务核算，包括编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表等。

进行财务分析，为公司的决策提供财务数据支持，如成本分析、预算执行情况分析等。

管理公司的资金，包括资金筹集、资金使用、资金调度等，确保公司资金的安全和合理利用。

处理税务相关事务，如纳税申报、税收筹划等，确保公司税务合规。

3、人力资源岗位负责公司的人才招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

进行员工培训与开发，设计培训课程，评估培训效果，提升员工的工作能力和职业素养。

负责员工的绩效管理，制定绩效考核方案，组织绩效评估，反馈绩效结果，并提出改进建议。

处理员工的劳动关系，包括签订劳动合同、办理员工入职、离职手续、处理劳动纠纷等。

4、技术研发岗位负责公司产品或服务的技术研发工作，包括需求分析、技术选型、系统设计、编码实现等。

对研发项目进行管理，确保项目按时、按质量要求完成。

跟踪技术发展趋势，进行技术创新和改进，提升公司产品或服务的技术竞争力。

与其他部门协作，解决产品或服务在使用过程中出现的技术问题。

薪酬结构和岗位职责（共3篇）第1篇：薪酬结构和薪酬设计薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式。

除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。

某企业营销人员薪酬考核制度某企业营销人员薪酬考核制度1、目的为规范营销人员薪酬考核办法，调动营销人员的工作积极性，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司营销部所有人员的薪酬考核，是计提营销人员薪酬的基本制度。

3、定义3、1 底薪：营销人员按不同级别在完成规定目标责任销售额后获取的报酬；3、2 业绩：营销人员在一定期间内完成的销售额（以实际收回货款为准）及规定的业务量；3、3 提成：营销人员完成的业绩扣除目标责任销售额后按规定比例计提的报酬；3、4 绩效工资：按公司绩效考核规定进行考评后应得的工资。

4、职责市场部经理和财务、信贷负责业务人员业绩的考核，市场部助理负责业务人员每月薪酬的计算，经总经办审核后交财务部发放。

5、内容5、1营销人员职位资格设置：营销人员共设置试用期业务员、业务员和业务主管三个级别，职位具体描述如下：a、试用期业务员：指具有高中以上文化程度、无销售经验的、处在3个月试用期内的新进人员；b、业务员：试用期业务员试用期届满、能力经考核认可者，或试用期虽未届满、但能力和业绩突出者，或有经验的新进业务员经考评合格者；c、业务主管：业务员年度月平均业绩在50万元以上者可提升为业务主管；d、副经理与业务主管的待遇级别相同。

5、2 业务员薪酬考核营销人员的薪酬由底薪、提成工资、绩效奖金三部份组成：5、2、1目标责任销售额与底薪。

营销人员在完成目标责任销售额后可领足额的底薪，未能完成的，按实际完成比例发放。

A、各级别业务员的目标责任销售额为：a、试用期业务员xx万元/月；b、业务员xx万元/月；c、业务主管（或副经理）xxx万元/月；B、底薪构成如下表所示：营销人员项目试用期业务员业务员业务主管(或副经理)目标责任销售额(万元)工资（元）话费补助（元）达成奖励（元）合计（元）5、2、2提成工资：营销人员在完成目标责任销售额后，超额完成部份按不同客户类别规定的比例计提提成工资。

第1篇第一章总则第一条为规范企业职能岗位的薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有职能岗位，包括但不限于行政、人力资源、财务、采购、销售、市场、研发、IT等部门。

第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励的原则，结合企业发展战略和实际运营情况，不断优化和完善。

第二章薪资结构第四条职能岗位薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。

第五条基本工资：根据岗位级别、员工资历、行业水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。

第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据个人或团队的工作绩效，按一定比例提取，激励员工不断提高工作效率和成果。

第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励在企业发展中做出突出贡献的员工。

第三章薪资确定与调整第十条薪资确定：1. 新员工入职时，根据岗位级别、行业水平、地区薪酬水平等因素，结合企业薪酬政策，确定基本工资。

2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工工作表现确定。

3. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定。

第十一条薪资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业薪酬水平、企业经济效益等因素，定期进行工资调整。

2. 岗位工资调整：根据岗位变动、工作表现、能力提升等因素，进行岗位工资调整。

3. 绩效工资调整：根据年度绩效评估结果，对绩效工资进行动态调整。

第四章薪资发放第十二条薪资发放时间：每月固定日期发放，如遇节假日，提前发放。

第十三条薪资发放方式：采用银行转账或现金发放，具体方式由企业规定。

第十四条薪资发放要求：1. 员工需提供准确的银行账户信息，确保薪资发放准确无误。

2. 员工如对薪资发放有疑问，应及时向人力资源部门反映。

第五章薪资保密第十五条薪资信息属于企业内部保密信息，员工应遵守保密规定，不得泄露。

职能部门薪酬分配制度范本一、总则第一条为了完善职能部门薪酬分配制度，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司职能部门员工的薪酬分配，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第三条薪酬分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬待遇。

2. 激励原则：根据员工的工作绩效、能力、贡献等因素，实行差异化的薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 竞争原则：保持公司薪酬水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。

4. 合法原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬分配的合法性。

第四条公司薪酬分配制度根据公司发展战略、经济效益、市场竞争状况等因素进行调整。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限、学历等因素确定的。

第六条基本工资的调整依据：1. 岗位调整：员工晋升、降职或转岗时，相应调整基本工资。

2. 学历提升：员工取得更高学历，可以申请调整基本工资。

3. 工作年限：员工在公司工作的年限增加，可以申请调整基本工资。

4. 法律法规：根据国家有关法律法规的规定，适时调整基本工资。

三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度绩效考核结果确定的。

第八条绩效考核指标包括：1. 工作目标完成情况：员工完成的各项工作任务是否达到公司规定的目标。

2. 工作质量：员工完成工作任务的质量是否达到公司要求。

3. 工作态度：员工的工作态度是否积极、认真、负责。

4. 团队协作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。

第九条绩效工资的分配方式：1. 年度绩效考核优秀、良好的员工，绩效工资按比例增加。

2. 年度绩效考核不合格的员工，绩效工资不予发放。

四、奖金第十条奖金是根据公司经济效益、员工工作绩效等因素确定的。

第十一条奖金的种类包括：1. 年度奖金：根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。

2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，按照项目贡献度分配。

薪酬制度和岗位职责薪酬制度和岗位职责是企业管理中非常重要的两个方面。

薪酬制度是指企业为员工提供的报酬与福利，并以此来激励和奖励员工的工作表现。

而岗位职责则是指员工在工作中应尽的责任与义务，包括具体的工作内容、职位权限和目标要求等。

下面我将分别从薪酬制度和岗位职责两个方面进行详细的阐述。

首先，薪酬制度对于企业的发展和员工的激励非常重要。

一个合理的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的积极性和工作效率。

薪酬制度应该根据员工的职位等级、工作表现和市场竞争力来设定，以保证员工获得公平合理的报酬。

常见的薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。

基本工资是员工的固定报酬，绩效奖金是根据员工的工作表现发放的额外奖励，福利待遇包括各种福利和补贴，股权激励是通过股票或股份分配来激励员工对企业的贡献。

不同岗位的薪酬制度可能存在差异，但需要保持公平、透明和可行性。

其次，岗位职责是企业正常运营的基石。

每个岗位都有其特定的职责和要求，员工需要根据职责完成相应的工作任务。

首先，岗位职责应该明确而详细，以便员工理解和履行。

企业可以通过编写和发布岗位职责手册来确保员工理解自己的职责。

其次，岗位职责应该与员工的能力和经验相匹配，不过于轻松也不过于繁重。

这样可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少人力资源的浪费和流失。

此外，岗位职责应该明确工作目标和绩效要求，为员工提供明确的工作方向和评价标准。

这可以帮助员工更好地了解自己在岗位上的表现，并提供必要的支持和培训。

最后，岗位职责还应与企业的发展目标相一致。

企业的岗位职责应该符合企业的战略规划和组织结构，以确保员工的工作能够为企业的发展做出贡献。

综上所述，薪酬制度和岗位职责是企业管理中至关重要的两个方面。

薪酬制度可以激励员工、吸引人才，提高工作效率；岗位职责可以明确员工的工作内容和目标，提高工作质量和绩效。

当企业能够根据实际情况设定合理的薪酬制度和明确的岗位职责时，员工将有更大的动力去积极工作，提高工作质量和产出，更好地为企业发展做出贡献。