订单评审表-精华版
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生产订单评审表_2
订单类别负责人签制表审核批准日期日期日期*******汽车零部件有限公司
NO.:HRWL/QR-000 A/0物流部采购部
副总意见
生产部
综合评估
意见
仓库
质量部
技术部
相关部门
订单评审内容评审结果备注
评审内容: 填写本部门是否能按时按质按量保证订单的完成，如有异常需详细填写，消除异常所需采取的措施，以及需要相关部门支持的需求。
评审结果：为措施完成时间（需精确到小时）。
如无异常，可直接填写“OK”此评审单需与生产计划单/客户订单一起书面通知到相关部门负责人。
（需签收）客户订单号码/生产计划单号
客户名称具体的订单信息（见附件客户订单/生产计划单）
生产订单评审表
评审编号
物流部评审日期内部生产计划单客户正式订单其它（）。
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
订单评审表
技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表
深圳市XXXX有限公司
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
订单评审表
*****
订单评审表
编号：FM***(A0)
业务
评审日期:
与会人员
客户名称
订单详细信息
订单要求交期
序号 1
产品型号
品名规格
产品要求
使用材料
订单数量
备注
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
订单特殊要求
(请描述）
业务部 成本可否满足客户需求
□可
□否
注意事项
(请描述）
技术能力是否满足
□有
□无
设备能力能否满足
(请描述）
综合 评估意见
副总或总经
是否同意 上述结论
理
意见 其它意见
□同意
□不同意
签字 签字
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。业务部将评审后的《订 单评审表》,以PDF形式邮件或社交软件形式抄送并知会各部门负责人。
批准/日期:
审核/日期:
制表/日期:
□有
□无
品质标准是否可达成
□可
□否
工程部 工装夹具能否满足客户需求 □可
□否
包装是否可满足
□可
□否
其他补充事项1
(请描述）
其它注意事项2
(请描述）
检验设备能否满足
□可
□否
Hale Waihona Puke 检验标准能否接受□可
□否
品质部 抽样标准能否接受
□可
□否
相关法律法规
(请描述）
采购部
其它注意事项 物料、工装夹具交期能否满 足 环保标准能否满足
(请描述） □可 □可
生产计划订单评审表
生产计划订单评审表生产计划订单评审表
订单编号: _______
评审日期: _______
客户信息:
客户名称: _______
联系人: _______
联系电话: _______
订单要求交货日期: _______
产品信息:
产品名称: _______
产品型号: _______
产品数量: _______
产品要求: _______
生产评审:
1. 产品规格和要求是否清晰明确?
2. 是否有现有的工艺流程能够满足产品要求?
3. 生产线上是否有足够的产能和资源来满足订单要求?
4. 是否需要采购额外的原材料或零部件?
5. 生产计划是否合理并能够按时完成?
6. 是否需要进行特殊的工艺或工程设计?
7. 产品质量标准是否符合客户需求?
供应链评审:
1. 供应商是否能够按时交付所需的原材料或零部件?
2. 是否有备用供应商以应对供应链中的潜在风险?
3. 是否需要进行供应商评估和审核?
生产风险评估:
1. 是否存在生产过程中的潜在风险?
2. 是否需要采取额外的安全措施来保障生产过程的安全性?
生产计划订单评审结论:
1. 订单是否能够按照要求进行生产?
2. 是否需要与客户商讨订单细节或变更?
评审人签名: _______
日期: _______
此评审表旨在评估订单的可行性和潜在风险，确保生产计划的顺利进行。
评审结
论将作为订单执行的依据，并与客户进行进一步的沟通和协商，以确保订单的成功完成。
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
订单评审表-精华版
结论：□接受 □ 不接受 签字日
生技部审评意见
□任务要求已知， 目前已具备生产能 力，如物料供应正
完全能按期交货 。
□任务要求已知， 但生产能力有限， 建议交货期推迟至
日，我部能保 证按该日期交货。 □任务要求已知， 但生产能力受限， 主要表现在
需要得到上级协 调解决。 □任务要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。 □订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日 期：
□质量要求已知， 目前已具备检验能 力。
采购部评审意见 品管部评审意见
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。
订单编号 订货总数
订货日期
交货日期 须评审项目详细 阐述
产品包装：□接受 □不接受 产品结构：□接受 □不接受 财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见
订单评审表
技术部
1.评审产品性能指标是否符合要求； 2.新产品试做能否达到；
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
计划部
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
生产部
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
客户名称订单号源自定货日期销售员国内/国外
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案
评审类型 □新客户
□新产品
□新规格
产品名称
型号/规格
数量
包装要求
备注
评审部门
评审项目
销售部
1.订单价格、付款方式； 2.订购合同有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
备注：
评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 总经理：
评审流程：销 售部→技术部 →质量部→计
评审结果 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
销售订单评审表
检验设备是否就绪 □是 □否（定于 月 日完成采购） 检验 SOP 是否存档 □是 □否（定于 月 日完成编制存档） 检验 SOP 是否培训 □是 □否（定于 月 日完成培训）
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
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订单评审表
客 户 订单编号 订货总数 销售部门评审意见
型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装 运输要求： 销售部初评意见： □产品包装和标识有特殊要求； □产品结构有特殊要求； □传统产品，财务支持方面有特殊要求; 结论：□接受 □不接受 签字日期：
订货日期 交货日期 须评审项目详细阐述
产品名称
产品包装：□接受 产品结构：□接受 财务要求：□接受
□不接受 □不接受 □不接受
仓库部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。 □有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。 □仓库物料不齐，能在 月 日 时之前下达需求 计划提交采购部。 □订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。 其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 订单价格：□接受 付款方式：□接受 发票填开：□接受 其他意见： 结论：□接受
品管部评审意见
□质量要求已知，目前已具备检验能力。 □质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 ，需得到上级协调解决。 □质量要求不明了，许向销售部与客户进一步沟通。 □检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。
其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 评审结论与处理意见：
其他意见： 结论：□接受
□不接受 签字日期：
销售部经理：
日期：
总经理批准意见：
签
字：
日期： Refly-sale-01-A0
财务部评பைடு நூலகம்意见
□不接受 □不接受 □不接受
□不接受 签字日期：
生技部审评意见
采购部评审意见
□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常， □有特殊物要求，需与相关供方核准后再定。 完全能按期交货。 □无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位。 □任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 月 □供方单位不稳定，但能在 月 日 时之前得到解决， 日，我部能保证按该日期交货。 满足供货要求。 □任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ， □物料要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 需要得到上级协调解决。 其他意见： □任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 结论：□接受 □不接受 签字日期： □技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产。 □技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。 □订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
客 户 订单编号 订货总数 销售部门评审意见
型号规格、具体数量、交货期、技术工艺要求及包装 运输要求： 销售部初评意见： □产品包装和标识有特殊要求； □产品结构有特殊要求； □传统产品，财务支持方面有特殊要求; 结论：□接受 □不接受 签字日期：
订货日期 交货日期 须评审项目详细阐述
产品名称
产品包装：□接受 产品结构：□接受 财务要求：□接受
□不接受 □不接受 □不接受
仓库部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。 □有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。 □仓库物料不齐，能在 月 日 时之前下达需求 计划提交采购部。 □订单要求不明，需销售部与客户进一步沟通。 其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 订单价格：□接受 付款方式：□接受 发票填开：□接受 其他意见： 结论：□接受
品管部评审意见
□质量要求已知，目前已具备检验能力。 □质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 ，需得到上级协调解决。 □质量要求不明了，许向销售部与客户进一步沟通。 □检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。
其他意见： 结论：□接受 □不接受 签字日期： 评审结论与处理意见：
其他意见： 结论：□接受
□不接受 签字日期：
销售部经理：
日期：
总经理批准意见：
签
字：
日期： Refly-sale-01-A0
财务部评பைடு நூலகம்意见
□不接受 □不接受 □不接受
□不接受 签字日期：
生技部审评意见
采购部评审意见
□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常， □有特殊物要求，需与相关供方核准后再定。 完全能按期交货。 □无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位。 □任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 月 □供方单位不稳定，但能在 月 日 时之前得到解决， 日，我部能保证按该日期交货。 满足供货要求。 □任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ， □物料要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 需要得到上级协调解决。 其他意见： □任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 结论：□接受 □不接受 签字日期： □技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产。 □技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。 □订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。