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订单评审表
客户名称外部订单号
编号
客户要求出货日期：
产品名称
产品名称订单数量
订单数量规格
规格代码
代码颜色
颜色包装要求或
特殊要求
送货地址评审部门部门责任签名
工程部评审资材部评审品质部评审生产部评审备注：1.具体材料请参照相关BOM表。
订单评审单
日期： 年 月 日 填写人：
事业部：
表单编号：OTOT-OTS-XS-FM-0001 版本：A0
评审内容评审结果描述1、产品型号要求是否清楚并能满足要求?
2、是否需要客户提供相应的图纸和标准？
3、是否有特殊工艺或特殊标准要求?
□白色 □黑色 □其它□白色 □黑色 □其它评审结论：
订单评审结论由事业部副总判
定以上内容由业务部填写
□常规订单 □特殊订单
1、客户要求的规格是否可以全部生产?
2、公司生产能力是否满足要求?
3、交付期是否满足要求？
1、确认材料是否为通用材料？
2、特殊材料是否需要重新找样？
3、公司现有材料是否满足现产品的需求？
4、公司生产力是否可以满足客户需求的出
货？
1、公司现行的检验设备是否满足此产品要
求?
2、针对此产品是否需要特殊检验报告或可靠性实验报告?
3、客户是否对产品标识有特殊的要求或方
法？。
订单评审表模板
评审 方 订单 编
客户
业 务 客户料号 部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询 评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
E-MAIL
NO：
申请人 需求日期 客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单 业 务 ③ 报价资料的确认 部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过； 通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论 户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施 签名：
签名： 签名： 签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新 生
产 ④生产设备、夹治具能力状况 部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过； 通过
② 检测设备能力满足情况 品 质 ③ QC规范是否确定 部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过； 通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况 购
客户
业 务 客户料号 部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询 评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
NO：
申请人 需求日期 客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单 业 务 ③ 报价资料的确认 部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过； 通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论 户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施 签名：
签名： 签名： 签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新 生
产 ④生产设备、夹治具能力状况 部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过； 通过
② 检测设备能力满足情况 品 质 ③ QC规范是否确定 部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过； 通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况 购
订单评审表---市场
客户名称 （或客户代码）
信息来源 □电话记录 客户特殊要求
评审部门
XXXXXXXX有限公司
订单评审表
品名规格/型号 订单数量
□客户传真/M-mail □客户订单
评审项目
下订单日期 交期
□备库订单 □其它
评审结果
销售部
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.与产品有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□试做；
□其它
；
副(总经理)：
备注： 1.订单产品要求的评审主导部门为：业务部 2.新订单产品要求的评审参与部门一般为：业务部、工程部、品质部、采购部、生产部、财务部 3.旧订单产品要求的评审参与部门一般为：业务部、生管 4.依实际状况,可临时请相关部门参与订单评审.
日期： 表单编号：RE-ST-06A0
1.评审产品生产能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审； 2.产品加工成本评审；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产或备库；
□不能满足要求，不生产或不备库；
仓储
1.评审满足产品防护及储存要求； 2.评审现有物料库存状况
技术部
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质部 采购部 生产部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定的时间；
1.评审物料供应保证生产能Βιβλιοθήκη ； 2.物料采购周期/询价完成时间；
信息来源 □电话记录 客户特殊要求
评审部门
XXXXXXXX有限公司
订单评审表
品名规格/型号 订单数量
□客户传真/M-mail □客户订单
评审项目
下订单日期 交期
□备库订单 □其它
评审结果
销售部
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.与产品有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□试做；
□其它
；
副(总经理)：
备注： 1.订单产品要求的评审主导部门为：业务部 2.新订单产品要求的评审参与部门一般为：业务部、工程部、品质部、采购部、生产部、财务部 3.旧订单产品要求的评审参与部门一般为：业务部、生管 4.依实际状况,可临时请相关部门参与订单评审.
日期： 表单编号：RE-ST-06A0
1.评审产品生产能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审； 2.产品加工成本评审；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产或备库；
□不能满足要求，不生产或不备库；
仓储
1.评审满足产品防护及储存要求； 2.评审现有物料库存状况
技术部
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质部 采购部 生产部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定的时间；
1.评审物料供应保证生产能Βιβλιοθήκη ； 2.物料采购周期/询价完成时间；
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
合同订单订单评审表
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
订单评审表
*****
订单评审表
编号：FM***(A0)
业务
评审日期:
与会人员
客户名称
订单详细信息
订单要求交期
序号 1
产品型号
品名规格
产品要求
使用材料
订单数量
备注
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
订单特殊要求
(请描述）
业务部 成本可否满足客户需求
□可
□否
注意事项
(请描述）
技术能力是否满足
□有
□无
设备能力能否满足
(请描述）
综合 评估意见
副总或总经
是否同意 上述结论
理
意见 其它意见
□同意
□不同意
签字 签字
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。业务部将评审后的《订 单评审表》,以PDF形式邮件或社交软件形式抄送并知会各部门负责人。
批准/日期:
审核/日期:
制表/日期:
□有
□无
品质标准是否可达成
□可
□否
工程部 工装夹具能否满足客户需求 □可
□否
包装是否可满足
□可
□否
其他补充事项1
(请描述）
其它注意事项2
(请描述）
检验设备能否满足
□可
□否
Hale Waihona Puke 检验标准能否接受□可
□否
品质部 抽样标准能否接受
□可
□否
相关法律法规
(请描述）
采购部
其它注意事项 物料、工装夹具交期能否满 足 环保标准能否满足
(请描述） □可 □可
合同订单评审记录表
□带条件接受:
总经理批准/日期:
注:
1带*号为特殊合同评审内容，其中b) c)类特殊合同可不评审其中未更改或与常规合同要求一致的内容；
2带*号不作为常规合同评审内容;
3当公司理解并有能力满足顾客要求时可用“√”表示,反之可用“Ⅹ”.
部门评审内容评审结论评审人日期客户部原材料是否可以满足技术部产品技术要求是否可以满足制造部生产与交付能力是否满足质检部10质检能力是否满足财务部11产品价格是否接受最终评审结论
合同/订单评审记录表
□常规合同□特殊合同:□a)类□b)类□c)类
合同/订单编号:
顾客名称:
评审记录
部门
评审内容
评审结论
评审人/日期
客户部
1
产品名称或图号是否清楚一致
2
产品数量是否可以满足要求
3
交付方式是否可以满足要求
4Hale Waihona Puke 交付日期是否可以满足要求5
有无特殊要求
6
法规符合性
7*
原材料是否可以满足
技术部
8*
产品技术要求是否可以满足
制造部
9*
生产与交付能力是否满足
质检部
10*
质检能力是否满足
财务部
11*
产品价格是否接受
最终评审结论:
□接受□不接受
总经理批准/日期:
注:
1带*号为特殊合同评审内容，其中b) c)类特殊合同可不评审其中未更改或与常规合同要求一致的内容；
2带*号不作为常规合同评审内容;
3当公司理解并有能力满足顾客要求时可用“√”表示,反之可用“Ⅹ”.
部门评审内容评审结论评审人日期客户部原材料是否可以满足技术部产品技术要求是否可以满足制造部生产与交付能力是否满足质检部10质检能力是否满足财务部11产品价格是否接受最终评审结论
合同/订单评审记录表
□常规合同□特殊合同:□a)类□b)类□c)类
合同/订单编号:
顾客名称:
评审记录
部门
评审内容
评审结论
评审人/日期
客户部
1
产品名称或图号是否清楚一致
2
产品数量是否可以满足要求
3
交付方式是否可以满足要求
4Hale Waihona Puke 交付日期是否可以满足要求5
有无特殊要求
6
法规符合性
7*
原材料是否可以满足
技术部
8*
产品技术要求是否可以满足
制造部
9*
生产与交付能力是否满足
质检部
10*
质检能力是否满足
财务部
11*
产品价格是否接受
最终评审结论:
□接受□不接受
生产订单评审表
生产订单评审表（不粘类）
订单编号 客订单号 港口/国家 订单明细: 客货号 工厂货号 数量 装箱 客户指定 黑胚材料 打孔 LOGO 油名 备注 落单日期 要求交货期 实际交货期
黑胚材料 打 油 孔 名
A冷板0.35 B冷板0.4 C冷板0.5 ⑴飞机孔 Ⅰ ⑵圆孔 Ⅱ ⑶扁孔 Ⅲ
D冷板0.6 ⑷ 其它 Ⅳ
E镀铝板0.5
F镀铝板0.6
G镀锡板0.5 H
LOGO: a
Ⅴ
b
Ⅵ VII
c
包装要求：
正唛：
侧唛：
编制:
审核:
批准:
备注: 请计划部收到订单两天内提交不粘类订单合同评审表,否则我部视之为接受;
发送部门 PMC部 物流部 市场部门 财务部 总经理 品管部
签名
日期
第1页
生产订单评审表(不粘类)
试产 技术资料是否齐备 是 否 NO： （须技术中心参与评审确认）
技术中心：
评审项目 模具交付使用 生产工艺 BOM 五金样板确认 包装样板确认 时间回复 签名/日期
品管部：
签名/日期 PMC 部： 生产计划 评审项目 涂料 冲压黑胚 外协喷油件 包装物料 要求到位时间 时间回复 采购 备注（签名）
货期回复 （不满足时原因）:
签名：
其他部门：
营销中心确认
接受评审意见 不接受评审意见(转总经理) 签名/日期: 要求：收到订单后二天回复。 第2页 签名/日期:
总经理批核
订单编号 客订单号 港口/国家 订单明细: 客货号 工厂货号 数量 装箱 客户指定 黑胚材料 打孔 LOGO 油名 备注 落单日期 要求交货期 实际交货期
黑胚材料 打 油 孔 名
A冷板0.35 B冷板0.4 C冷板0.5 ⑴飞机孔 Ⅰ ⑵圆孔 Ⅱ ⑶扁孔 Ⅲ
D冷板0.6 ⑷ 其它 Ⅳ
E镀铝板0.5
F镀铝板0.6
G镀锡板0.5 H
LOGO: a
Ⅴ
b
Ⅵ VII
c
包装要求：
正唛：
侧唛：
编制:
审核:
批准:
备注: 请计划部收到订单两天内提交不粘类订单合同评审表,否则我部视之为接受;
发送部门 PMC部 物流部 市场部门 财务部 总经理 品管部
签名
日期
第1页
生产订单评审表(不粘类)
试产 技术资料是否齐备 是 否 NO： （须技术中心参与评审确认）
技术中心：
评审项目 模具交付使用 生产工艺 BOM 五金样板确认 包装样板确认 时间回复 签名/日期
品管部：
签名/日期 PMC 部： 生产计划 评审项目 涂料 冲压黑胚 外协喷油件 包装物料 要求到位时间 时间回复 采购 备注（签名）
货期回复 （不满足时原因）:
签名：
其他部门：
营销中心确认
接受评审意见 不接受评审意见(转总经理) 签名/日期: 要求：收到订单后二天回复。 第2页 签名/日期:
总经理批核
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
10.订单评审表
订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
合同订单评审表
能在 月 日物料配套上生产线。
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
公司客户订单评审表
部 门料号制造部物流中心总经理室判决：交期长的物料批量采购可行性：报关资料准备及关务风险：研发部产品部质量管理部策略采购部计划供应部若以上部门有一项审核不通过，需请事业部总经理参加 订单评审会议，进行会议裁决可以执行 □ 不可执行 □签名：__________ 日期：_______□WI □工装MOQ影响成本的物料日期：__________预计上线时间上线后 小时可以出货 □签名：__________日期：__________合同约定贸易条款（XXX）&产品运输方式：同意□ 不同意 □运输周期（产品出仓至客户指定交货地时间）：签名：__________签名：__________日期：__________日期：__________签名：__________日期：__________需求数量预计交货时间/MOQ存在什么问题是否影响正常采购、生产：内部的出货标准（外观和功能）是否明确受控是□ 否□同意□ 不同意 □项目各阶段的质量问题是否解决是□ 否□签名：__________小批量是否通过:是□ 否□同意□ 不同意 □零件承认是否完成:是□ 否□签名：__________产品相关认证信息确认结果：日期：__________量产所需工程化资料是否完成：是□ 否□同意□ 不同意 □签名：__________日期：__________订单性质：□保税 □非保税审 核 内 容审核意见同意□ 不同意 □签名：__________业务部日期：__________客供物料清单认证要求表格编号： 保存期限：XXX 公司XXX Group客户订单号订单紧急程度下单日期订单交期数量客户PN/ 公司 PN客户要求（客户经理）规格描述。
订单评审表
□不能满足要求，不生产；
□试做；□其它；Fra bibliotek总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：销售部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：销售部、产品开发部、品管部、采购部、生产部、财务部
评审流程：计 划采购科→工 程/产品开发科
表单编号：FM-034-A0
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
计划采购科
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
工程/产品开发 科
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
品管科
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
评审人：
采购科 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
日期：
日期：
日期：
生产科
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务科
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
订单评审表
订单评审表
一、订单基本信息
订单编号：
下单日期：
客户姓名：
客户联系方式：
二、产品信息
产品名称：
产品型号：
数量：
单位：
单价：
总金额：
是否需要样品确认：
备注：
三、交付信息
预计交货日期：
实际交货日期：
交货方式：
物流公司：
运费：
运输方式：
发票信息：
备注：
四、质量要求
产品质量标准：测试标准：
检测机构：
检测周期：
检测报告：
承诺书：
备注：
五、售后服务
产品保修期限：保修范围：
维修周期：
售后服务承诺：
备注：
六、订单审核
审核人：
审核时间：
审核意见：
备注：
七、订单确认
确认人：
确认时间：
确认意见：
备注：
八、订单执行
执行人：
执行时间：
执行进度：
备注：
九、订单结算
结算人：
结算时间：
结算方式：
账户信息：
开票信息：
发票寄送地址：
备注：
十、审核记录
审核人：
审核时间：
审核意见：
备注：
以上是订单评审表，涵盖了订单基本信息、产品信息、交付信息、质量要求、售后服务、审核记录等方面的内容，以确保订单执行的规范性和准确性。
订单评审表
工程部负责人： 品管部意见（产品质量要求、以往出现的品质问题提出注意事项等）：
品管部负责人： 生产部意见（交期、生产安排、治具的准备等）：
生产部负责人： 采购部意见（采购交期、模具的准备等）：
品管部负责人： 业务部（综合上述各部门意见给出结论）：
总经理/副总经理批示：
总经理/副总经理：
业务员：
东莞金辉利丰塑胶五金有限公司
订单评审表
评审日期： 客户 序号
1 2 3 4 客户特殊要求：
年
月
日
订单号 产品名称 颜 色 数 量 序号
5 6 7 8
订单交期 产品名称 颜 色 数 量
涉及到法律法规有要求：□ROHS □其他：
□CA65
□CE
□GS
□REACH
□CUL
工程部意见（产品工艺要求、产品资
订单评审记录表
□其他
修订情况说明（修订评审时使用）：
备注： 请计划在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！
工程部意见（只参与特殊合同／订单评审）：
□评审产品技术规范的合理性；□评审工艺技术的保证能力；□能在年月日出技术文件给相关部门．
□其它：
评审人/日期：
采购部意见（物料短缺时必须参加）：
□保证在年＿月＿日采购回物资．
□其它：
评审人/日期：
品质部意见：
□是否是合格供方或特殊供货；□检测无问题．
□其它：
评审人/日期：
生产部意见：
□生产周期是否满足订单交付要求；□工模夹具是否满足要求；□保证在年月日完成产品入库；
□其它：
评审人/日期：
总经理意见：
□同意上述结论
□其它
评审人/日期：
评审结论：
□接受订单
□不接受订单
□待复评审人/日期：
备注:
1.本表单用于所有接单产品订单或有特殊要求的特殊订单产品的评审；
2.特殊订单产品要求评审部门：本公司全体部门；
3.特殊订单结论一栏由总经理签名批准,其他由市场部负责人批准。
制表： 审核： 批准：
订单评审记录表
□初次评审
□修订(原评审号: )
□订单评审 □试产评审
□备料评审 □样品评审
合同编号 :
填写日期 ：
客户代码:
订单编号:
产品类型：
客户需求信息：
□图纸（见附件）□附样品
产品用途：
□其它说明
公司产品型号
客户产品型号
数量
订单说明
完成时间
发货时间
备注
顾客特殊
要求：
付款式：
□ＣＯＤ □款到发货
修订情况说明（修订评审时使用）：
备注： 请计划在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！
工程部意见（只参与特殊合同／订单评审）：
□评审产品技术规范的合理性；□评审工艺技术的保证能力；□能在年月日出技术文件给相关部门．
□其它：
评审人/日期：
采购部意见（物料短缺时必须参加）：
□保证在年＿月＿日采购回物资．
□其它：
评审人/日期：
品质部意见：
□是否是合格供方或特殊供货；□检测无问题．
□其它：
评审人/日期：
生产部意见：
□生产周期是否满足订单交付要求；□工模夹具是否满足要求；□保证在年月日完成产品入库；
□其它：
评审人/日期：
总经理意见：
□同意上述结论
□其它
评审人/日期：
评审结论：
□接受订单
□不接受订单
□待复评审人/日期：
备注:
1.本表单用于所有接单产品订单或有特殊要求的特殊订单产品的评审；
2.特殊订单产品要求评审部门：本公司全体部门；
3.特殊订单结论一栏由总经理签名批准,其他由市场部负责人批准。
制表： 审核： 批准：
订单评审记录表
□初次评审
□修订(原评审号: )
□订单评审 □试产评审
□备料评审 □样品评审
合同编号 :
填写日期 ：
客户代码:
订单编号:
产品类型：
客户需求信息：
□图纸（见附件）□附样品
产品用途：
□其它说明
公司产品型号
客户产品型号
数量
订单说明
完成时间
发货时间
备注
顾客特殊
要求：
付款式：
□ＣＯＤ □款到发货
订单评审表
2小时
合计
2小时 11小时 备注
整个评审完成之后，要求合计总评 审时间，若总评审时间大于标准时 间，要求在备注栏填写责任部门， 订单评审单返回销售部时，由销售 部在订单台账总账中进行记录，备 案，纳入月度考核
总经理审核后签 字（总经理不在 时可由副总经理
代为批准）
，为 销售 控制
订单全部评审完后，确定可 以下达由销售部主管终审签 字；销售部要对订单总体负
责
求合计总评 大于标准时 责任部门， 时，由销售 行记录，备
户特殊要求等
采购部
是否有新零件、新增配件、采购周期、包装要 求（版面确认）
审核意见
订单评审时间
签字确认
入
出
标准 实绩
部门
1小时
1小时
2小时
1小时
2小时
计划部 生产部
生产线产能负荷是否超出，单品种产能负荷是 否超出，生产排产量是否均衡、订单交付日期
是否集中
产品生产工艺、订单性质、内部生产周期，是 否按客户要求日期完成生产等
1
若有其他
信息在此
栏填写
2
订单下达只填写客户代码，为
3
避免出错，具体控制可由销售
部订单台账（总账）进行控制
4
5
6
7
8
9
10
3. 订 单 评 审
部门
总经理
审核 主要审核内容
价格、特殊要求等
副总经理
订单信息、订单性质、客户类别、其它特殊要 求等
技术部
技术工艺要求、产品、更改要求、图纸是否正 确
品管部
产看以往是否有客户投诉项目（整改确认）、 订单有无风险、检验报告、质量要求、重要客
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计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
其它意见
是否同意 上述结论其它意见来自□同意□不同意
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的订 单评审表整理好,书面通知到知会部门相关负责人。（需签收）
制表: 日期:
审核/批准: 日期:
第 2 页，共 2 页
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
品质部
检验标准 抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库
仓库库存提供 有半成品，数量为（ 无现货均需要生产；
）套，需要加工生产；
其它注意事项
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负责人签字
评审编号 与会人员 订单号码 客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别 订货日期
产品名称
□客户实际订单 □备库存订单 □补单
订单要求交期
具体的订货信息
规格型号
订货数量
单位
□其它 备注：
相关部门
订单特殊要求 (请描述）
订单评审内容
销售部
包装出货说明
□分批 （时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
技术/开发/工 程部
模具 工艺资料 工装夹具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
技术参数
□有
□无
其它注意事项
完成时间承诺 生产资源评估
能够在（ ）月（ ）生产完成该产品；
人员评估 □现有人员能满足 □现有人员不能满足，需调整加班时间或招 聘
设备评估 □现有设备能满足 □现有设备部能满足，需新增设备或委外
工艺评估 □现有工艺能满足 □现有工艺不能满足，需改良设计
其它注意事项
交期确认
能满足客户的交期要求，预计在（ ）月（ ）日 可以交付该产品给客户； 暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货日期推迟到（ ）月（ ）日；