订单评审表样本
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订单评审表模板
评审 方 订单 编
客户
业 务 客户料号 部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询 评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
E-MAIL
NO：
申请人 需求日期 客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单 业 务 ③ 报价资料的确认 部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过； 通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论 户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施 签名：
签名： 签名： 签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新 生
产 ④生产设备、夹治具能力状况 部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过； 通过
② 检测设备能力满足情况 品 质 ③ QC规范是否确定 部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过； 通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况 购
客户
业 务 客户料号 部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询 评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
NO：
申请人 需求日期 客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单 业 务 ③ 报价资料的确认 部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过； 通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论 户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施 签名：
签名： 签名： 签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新 生
产 ④生产设备、夹治具能力状况 部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过； 通过
② 检测设备能力满足情况 品 质 ③ QC规范是否确定 部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过； 通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况 购
订单评审表
□是□否
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
订单评审记录表
业务员
客户代号产品规格订单号码
订单数量交货时间评审原因
部门评审内容业务部经理:副总经理：订单评审记录表
工
程
部技术及工艺保证
□ 客户指定下单/出货要求可满足；□ 客户指定下单/出货要求不能满足；不能满足原因：□ 其它：
年 月 日 XXXXXXXXX公司 表单编号/版本：
□交货周期 □下单/出货标准 □质量要求 □生产制造评估 □设备保障评估 □其它评审结果签名
业
务
部客户要求及评价之合理性□ 交期要求 □ 下单要求 □ 出货要求 □ 质量要求 □ 其它要求具体要求:
□同意 □不同意□同意 □不同意
P
M
C
部交期保障能力□ 能满足客户的交期，预计在（ ）月（ ）日可交付该产品给客户；□ 暂不能满足客户要求，需与客户协商，出货日期推迟到（ ）月（ ）日；
□ 其它：
□同意 □不同意
品
质
部品质保障能力
□ 能满足客户的品质要求；□ 暂不能满足客户品质要求，不能满足原因：□ 其它：
□同意 □不同意
制
造
部生产制造能力
□现有人员及生产制造技能能满足□现有人员及生产制造技能不能满足，不能满足原因：□其它：
□同意 □不同意
设
备
部设备保障能力
□现有设备能满足□现有设备不能满足，不能满足原因：□其它：
□同意 □不同意
业务部结论□ 接受订单 □ 不接受订单
分管副总结论
□ 接受订单 □ 不接受订单
总经理最终结论□ 接受订单 □ 不接受订单
总经理：
要求：1、以上达成的共识为大家讨论的结果，一经确认不得更改，2、评审会议要求各部门的负责人或指定代理人进行评审。
合同订单评审表
合同订单评审表合同订单评审表基本信息：甲方（供应商）：地址：电话：传真：邮箱：乙方（客户）：地址：电话：传真：邮箱：身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1. 商品及服务甲方应向乙方提供以下商品/服务：（商品/服务名称）数量单价总价（商品/服务名称）数量单价总价……2. 履行期限本合同的履行期限为（具体期限）。
3. 履行方式甲方应在履行期限内按照本合同的规定向乙方交付商品或提供服务。
乙方应支付合同规定的款项。
4. 乙方权利和义务（1）乙方应按照本合同约定的价格及时间支付款项；（2）乙方应按照甲方要求配合甲方完成本合同约定的事项；（3）乙方应不得将商品或服务用于非法目的；（4）乙方应及时向甲方提供本合同约定的必要信息。
5. 甲方权利和义务（1）甲方应按照本合同履行商品或服务提供义务；（2）甲方应按照本合同约定的价格及时间向乙方提供商品或服务；（3）甲方应对商品或服务质量负责；（4）甲方应按照法律法规保护乙方知识产权。
6. 违约责任（1）乙方未按照本合同约定支付款项的，应按照未支付款项的1.5倍向甲方支付违约金；（2）甲方未按照本合同约定向乙方提供商品或服务的，应向乙方支付相应的违约金。
需遵守中国的相关法律法规：本合同应遵守《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
明确法律效力和可执行性：本合同具有法律效力，各方应仔细阅读并严格遵守本合同的各项规定。
其他：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体期限）。
本合同未尽事宜，应双方协商解决。
如双方无法协商解决，则提交有关仲裁机构处理。
本合同正本一式两份，各方各执一份。
甲方（供应商）：签章或签字：日期：乙方（客户）：签章或签字：日期：。
销售订单评审表
接单人
注意事项
评审 生产部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
单位 接单日期
单位 接单日期
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
接单人
注意事项
评审 生产部 开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
注意事项
评审 生产部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
单位 接单日期
单位 接单日期
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
接单人
注意事项
评审 生产部 开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
合同订单评审表
2.“评审结论”由营销部综合各个部门评审结果进行汇总总结；
3.总经理批准可由授权人代签。
合同/订单评审表
顾客
名称
合同/订单
编号
合同
类型
合
同
评
审
程பைடு நூலகம்
序
评审
部门
评审内容
评审结果
签名/日期
营销部
□可接受 □不可接受
技术
中心
□可接受 □不可接受
质保部
□可接受 □不可接受
制造部
□可接受 □不可接受
采购部
□可接受 □不可接受
财务部
□可接受 □不可接受
评审结论
总经理或授权人意见
注：1.各部门应对合同中涉及的相关条款进行仔细审核，若不可接受需填写修改内容，评审结果栏不够写时可以附页；
3.总经理批准可由授权人代签。
合同/订单评审表
顾客
名称
合同/订单
编号
合同
类型
合
同
评
审
程பைடு நூலகம்
序
评审
部门
评审内容
评审结果
签名/日期
营销部
□可接受 □不可接受
技术
中心
□可接受 □不可接受
质保部
□可接受 □不可接受
制造部
□可接受 □不可接受
采购部
□可接受 □不可接受
财务部
□可接受 □不可接受
评审结论
总经理或授权人意见
注：1.各部门应对合同中涉及的相关条款进行仔细审核，若不可接受需填写修改内容，评审结果栏不够写时可以附页；
10.订单评审表
订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部
订单评审表
评审意见 其他意见：
结论：□接受 □不接受
材料齐套预计到货期： 年 月 日
资材中心 成品入库预计交期：
年月日
评审意见 其它意见：
结论：□接受 □不接受
研发中心/日期： 资材中心/日期：
制造中心 评审意见
结论：□接受 □不接受
制造中心/日期：
品质中心 意见
结论：□接受 □不接受
品质中心/日期：
财务中心 意见
结论：□接受 □不接受
财务中心/日期：
总经理签 批意见
总经理/日期：
注：一般订单，指常规产品订单，客户要求交货期合理或延期交货没有罚款规定的； 特殊订单，指新产品首产订单，或指客户交货期紧急且延期交货有罚款的常规产品订单。
订单评审表
订单类型：一般订单 特殊订单
客户名称
订单编号
产品名称
产品型号
交货时间
成品料号
特殊配置 要求
NO.: 评审日期 订单数量 业务员
业务中心 评审初评
意见
业务中心/日期：
□一般订单，不需要
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在
年 月 日之前能解决，并指导生产。
研发中心 □根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
合同订单评审表
能在 月 日物料配套上生产线。
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
订单评审表
订单评审表
订单评审表
一、订单基本信息
订单编号：
下单日期：
客户姓名：
客户联系方式：
二、产品信息
产品名称：
产品型号：
数量：
单位：
单价：
总金额：
是否需要样品确认：
备注：
三、交付信息
预计交货日期：
实际交货日期：
交货方式：
物流公司：
运费：
运输方式：
发票信息：
备注：
四、质量要求
产品质量标准：测试标准：
检测机构：
检测周期：
检测报告：
承诺书：
备注：
五、售后服务
产品保修期限：保修范围：
维修周期：
售后服务承诺：
备注：
六、订单审核
审核人：
审核时间：
审核意见：
备注：
七、订单确认
确认人：
确认时间：
确认意见：
备注：
八、订单执行
执行人：
执行时间：
执行进度：
备注：
九、订单结算
结算人：
结算时间：
结算方式：
账户信息：
开票信息：
发票寄送地址：
备注：
十、审核记录
审核人：
审核时间：
审核意见：
备注：
以上是订单评审表，涵盖了订单基本信息、产品信息、交付信息、质量要求、售后服务、审核记录等方面的内容，以确保订单执行的规范性和准确性。
生产订单评审表格式
生产订单评审表格式生产订单评审表（示例）一、基本信息1.订单编号：_____________2.客户名称：_____________3.订单日期：_____________4.需求交货日期：_____________5.联系人及联系方式：_____________二、产品信息 6. 产品型号/名称：_____________ 7. 规格参数：_ ____________ 8. 数量：_____________ 9. 单位：_____________10. 材料清单及用量：_____________三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图：（可附件形式附上） 12. 工艺要求和标准：_____________ 13. 现有设备产能分析：_____________ 14. 预计完成周期：_____________四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况：_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间：_____________ 17. 物料品质检验计划：_____________五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法：____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人：_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈：_____________六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本：_____________ 22. 预计直接人工成本：_____________ 23. 预计制造费用：_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润：_____________七、风险评估与应对措施 25. 可能遇到的风险问题：____________ _ 26. 风险应对措施与预案：_____________八、评审意见与结论 27. 生产技术部门评审意见：_____________28. 质量管理部门评审意见：_____________ 29. 采购与供应链部门评审意见：_____________ 30. 最终审批意见：_____________ 3 1. 审批日期：_____________。
订单评审记录表
□其他
修订情况说明（修订评审时使用）：
备注： 请计划在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！
工程部意见（只参与特殊合同／订单评审）：
□评审产品技术规范的合理性；□评审工艺技术的保证能力；□能在年月日出技术文件给相关部门．
□其它：
评审人/日期：
采购部意见（物料短缺时必须参加）：
□保证在年＿月＿日采购回物资．
□其它：
评审人/日期：
品质部意见：
□是否是合格供方或特殊供货；□检测无问题．
□其它：
评审人/日期：
生产部意见：
□生产周期是否满足订单交付要求；□工模夹具是否满足要求；□保证在年月日完成产品入库；
□其它：
评审人/日期：
总经理意见：
□同意上述结论
□其它
评审人/日期：
评审结论：
□接受订单
□不接受订单
□待复评审人/日期：
备注:
1.本表单用于所有接单产品订单或有特殊要求的特殊订单产品的评审；
2.特殊订单产品要求评审部门：本公司全体部门；
3.特殊订单结论一栏由总经理签名批准,其他由市场部负责人批准。
制表： 审核： 批准：
订单评审记录表
□初次评审
□修订(原评审号: )
□订单评审 □试产评审
□备料评审 □样品评审
合同编号 :
填写日期 ：
客户代码:
订单编号:
产品类型：
客户需求信息：
□图纸（见附件）□附样品
产品用途：
□其它说明
公司产品型号
客户产品型号
数量
订单说明
完成时间
发货时间
备注
顾客特殊
要求：
付款式：
□ＣＯＤ □款到发货
修订情况说明（修订评审时使用）：
备注： 请计划在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！
工程部意见（只参与特殊合同／订单评审）：
□评审产品技术规范的合理性；□评审工艺技术的保证能力；□能在年月日出技术文件给相关部门．
□其它：
评审人/日期：
采购部意见（物料短缺时必须参加）：
□保证在年＿月＿日采购回物资．
□其它：
评审人/日期：
品质部意见：
□是否是合格供方或特殊供货；□检测无问题．
□其它：
评审人/日期：
生产部意见：
□生产周期是否满足订单交付要求；□工模夹具是否满足要求；□保证在年月日完成产品入库；
□其它：
评审人/日期：
总经理意见：
□同意上述结论
□其它
评审人/日期：
评审结论：
□接受订单
□不接受订单
□待复评审人/日期：
备注:
1.本表单用于所有接单产品订单或有特殊要求的特殊订单产品的评审；
2.特殊订单产品要求评审部门：本公司全体部门；
3.特殊订单结论一栏由总经理签名批准,其他由市场部负责人批准。
制表： 审核： 批准：
订单评审记录表
□初次评审
□修订(原评审号: )
□订单评审 □试产评审
□备料评审 □样品评审
合同编号 :
填写日期 ：
客户代码:
订单编号:
产品类型：
客户需求信息：
□图纸（见附件）□附样品
产品用途：
□其它说明
公司产品型号
客户产品型号
数量
订单说明
完成时间
发货时间
备注
顾客特殊
要求：
付款式：
□ＣＯＤ □款到发货
合同订单评审记录表
结论：□接受 □不接受
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见：
结论：□接受 □不接受 采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期
版次A/0 客户名称： 合同号： 经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人： 地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求 实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见：
结论：□接受 □不接受 采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期
版次A/0 客户名称： 合同号： 经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人： 地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求 实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它
订单评审表[空白模板]
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异常回馈
记录保管 期限：四
接单日期：
客户订单内部评审记录表
销售订单编号：
客户名称
计产品长代码 1
订单内容
品名规格
数量 （PCS)
单位
客户要求 交期
是否为 备品
备注
2
3
4 5 6 7
8
9
10
订单优先等级: 1.正常□ 2.紧急处理□ 3.其它□________ 客户HSF要求及其他特殊要求:符合ROHS要求
送货地址：
原因说明:
核准
审核
制单
评审确认栏
评审部门
评审项目
研发部
1.模具是否可生产□是 □否 2.夹具,冶具是否OK□是 □否 3.此订单是否有工艺变更□是 □否 4.工艺变更后的样品是否给到确认□是 □否 5.全部资料是否OK□是 □否 6.使用物料确认符合HSF要求□是 □否
订单 评审
品质部
1.是否有客人所签样板□结构样 □工艺外观样 □装配成品样 2.是否有品质检验标准书□是 □否 3.是否有物料HSF检测报告（SGS等)□是 □否 4.现有检测能力是否满足客户质量检测要求□是 □否 5.现有品质人力状况是否满足生产品质管控需求□是 □否
1.外购/外协物料是否满足交货排期要求 □是 □否
生产计划部
2.现有的产能状况及生产周期是否能满足交货要求?□是 □否
3.生产排期是否能满足交货排期要求?□是 □否
如不能,请给出具体交货时间:
年 月 日,
每日可交货数量:
备注：请按上述确认栏依次交各部门签字确认后交商务部存档。 XXXXX-
部门确认 （负责人）
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订单评审表
评审编号
俏售负责人
评审日期：
11-5
与会人员
订单号码
订单类别
□客户实际订单□备库存订单□补单□其它
客户名称
订货日期
订单姜求交期
具体的订货信息
序号
产品编号
产品名称
规格型号
订货数疑
单位
备注：
1
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
销售部
订单特殊要求
（请描述）
包装出货说明
□分批（时间、数就）□-次性
生产部
完成时间承诺
能够在（）月（）生产完成该产品；
生产资源评佔
人员评估□现冇人员能满足 □现冇人员不能满足，需调整加班时间或招聘
设备评佔□现有设备能满足 □现有设备部能满足，需新增设备或委外
「•艺评佔 □现有1:艺能满足 □现冇「•艺不能满足，需改良设计
英它注意弔项
综合 评估意见
交期确认
能滿足客户的交期要求，预计在（）月（）日可以交付该产品给客户；
其它注意爭项
（请描述）
技术/开发/工 程部
BOM表
□有□无
成品样品制作
□有□无
成品样品确认
□已确认□未确认□待其它
工艺资料
□工艺流程卡□工艺路线表□作业指导书□标准工时
工装夹貝
□需要（□已制作□制作中□待制作）□不需要
友术参数
□有□无□已经完成□其它
包装材料
本工厂生产（）套，委外生产（）套：
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
笫
订单评审表
Order review form
评审编号
俏售负责人
评审日期：
11-5
与会人员
订单号码
订单类别
□客户实际订单□备库存订单□补单□英它
客户名称
订货日期
订单姜求交期
采购部
物科交期承诺
能够在（）月（）日配套采购回物料：
其它注意爭项
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中）□不需姜
其它注意事项
（请描述）
品质部
楡验设备
检验标准
抽样标准
英它注意书项
仓库
仓库库存提供
有现货，数眾为（）套，其余需要生产；
有半成品，数骨为（）套，需要加工生产：
无现货均需要生产；
其它注意事项
计划部
物料需求计划
定于（）月（）日提供物料需求计划给釆购部；
计划生产数疑
日期：7月18日日期：
笫
暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货H期推迟到（）月（〉日；
其它意见
厂怏/总经理 意见
是否同意 上述结论
□同意□不同意
其它意见
备注：
探以上评审内容有选择项的可以氏接选，没有选择项的将需要注意爭项用文7写在相应的位置。销住部将整理好的订 单评审表够理好■书面通知到知会部门相关负责人。（需签收〉
制表：刘丽审核/批准:
评审编号
俏售负责人
评审日期：
11-5
与会人员
订单号码
订单类别
□客户实际订单□备库存订单□补单□其它
客户名称
订货日期
订单姜求交期
具体的订货信息
序号
产品编号
产品名称
规格型号
订货数疑
单位
备注：
1
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
销售部
订单特殊要求
（请描述）
包装出货说明
□分批（时间、数就）□-次性
生产部
完成时间承诺
能够在（）月（）生产完成该产品；
生产资源评佔
人员评估□现冇人员能满足 □现冇人员不能满足，需调整加班时间或招聘
设备评佔□现有设备能满足 □现有设备部能满足，需新增设备或委外
「•艺评佔 □现有1:艺能满足 □现冇「•艺不能满足，需改良设计
英它注意弔项
综合 评估意见
交期确认
能滿足客户的交期要求，预计在（）月（）日可以交付该产品给客户；
其它注意爭项
（请描述）
技术/开发/工 程部
BOM表
□有□无
成品样品制作
□有□无
成品样品确认
□已确认□未确认□待其它
工艺资料
□工艺流程卡□工艺路线表□作业指导书□标准工时
工装夹貝
□需要（□已制作□制作中□待制作）□不需要
友术参数
□有□无□已经完成□其它
包装材料
本工厂生产（）套，委外生产（）套：
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
笫
订单评审表
Order review form
评审编号
俏售负责人
评审日期：
11-5
与会人员
订单号码
订单类别
□客户实际订单□备库存订单□补单□英它
客户名称
订货日期
订单姜求交期
采购部
物科交期承诺
能够在（）月（）日配套采购回物料：
其它注意爭项
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中）□不需姜
其它注意事项
（请描述）
品质部
楡验设备
检验标准
抽样标准
英它注意书项
仓库
仓库库存提供
有现货，数眾为（）套，其余需要生产；
有半成品，数骨为（）套，需要加工生产：
无现货均需要生产；
其它注意事项
计划部
物料需求计划
定于（）月（）日提供物料需求计划给釆购部；
计划生产数疑
日期：7月18日日期：
笫
暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货H期推迟到（）月（〉日；
其它意见
厂怏/总经理 意见
是否同意 上述结论
□同意□不同意
其它意见
备注：
探以上评审内容有选择项的可以氏接选，没有选择项的将需要注意爭项用文7写在相应的位置。销住部将整理好的订 单评审表够理好■书面通知到知会部门相关负责人。（需签收〉
制表：刘丽审核/批准: