订单评审表

□是□否
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：

责任签名
合同/订单评审表
客户名称
合同编号
产品型号
尺寸规格
订单数量
订单交期
客户特殊要求识别
①尺寸精度要求；②外观颜色要求；③产品功能要求；
④交期要求。
财务部
1.仓库是否有库存品？
责任签名
2.仓库是否有半成品？
3.仓库是否有原材料？
工程部
4.工艺文件是否齐全？
责任签名
5.模具是否适合量产？
6.工装治具是否到位？
7.作业流程是否明确？
8.工艺卡编号
9.人员是否满足生产需求？品质部Leabharlann 10.产品检验标准是否明确？
责任签名
11.客户重点尺寸是否可控？
12.监视测量资源是否齐全？
生产部
13.设备是否满足生产需求？
责任签名
14.生产进度是否可以满足？
15.生产安全性是否可靠？
业务部
确认评审我司完全能够满足本订单生产需求。

评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务

负责人签字
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
技术参数
□有
□无
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库库存提供 有半成品，数量为（ ）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
其它注意事项
第 1 页，共 2 页
订单评审内容
包装出货说明
□分批 （时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
模具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
工艺资料
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
工装夹具
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
评审编号 与会人员 订单号码 客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别 订货日期

XX电子科技有限公司
订单/合同评审表
顾客名称
评审类别
初次评审口修订口
订货日期
交货日期
年月日
型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
市场部
合同是否合法、完整性、条 款是否明确、客户商业信誉 良好
是口否口Βιβλιοθήκη 签名：日期：年 月曰
工程部
技术工艺是否有可靠的保 证
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
品保部
能否保证产品的质量
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
生产部
公司的产能是否具备，能否 保证按时完成生产任务，保 证按时交货
能口
否口
签名：
日期：年 月曰
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是口
否口
签名：
日期：年 月曰
备注：
1.本表只用于对有特殊要求的合同的评审等；
2.合同是否可以履行以销售经理最后的评审结论为主。
表单编号：XXX-QRA-MK001 Rev A/02

技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□

深圳市XXXX有限公司
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้

生产计划订单评审表生产计划订单评审表
订单编号: _______
评审日期: _______
客户信息:
客户名称: _______
联系人: _______
联系电话: _______
订单要求交货日期: _______
产品信息:
产品名称: _______
产品型号: _______
产品数量: _______
产品要求: _______
生产评审:
1. 产品规格和要求是否清晰明确?
2. 是否有现有的工艺流程能够满足产品要求?
3. 生产线上是否有足够的产能和资源来满足订单要求?
4. 是否需要采购额外的原材料或零部件?
5. 生产计划是否合理并能够按时完成?
6. 是否需要进行特殊的工艺或工程设计?
7. 产品质量标准是否符合客户需求?
供应链评审:
1. 供应商是否能够按时交付所需的原材料或零部件?
2. 是否有备用供应商以应对供应链中的潜在风险?
3. 是否需要进行供应商评估和审核?
生产风险评估:
1. 是否存在生产过程中的潜在风险?
2. 是否需要采取额外的安全措施来保障生产过程的安全性?
生产计划订单评审结论:
1. 订单是否能够按照要求进行生产?
2. 是否需要与客户商讨订单细节或变更?
评审人签名: _______
日期: _______
此评审表旨在评估订单的可行性和潜在风险，确保生产计划的顺利进行。

评审结
论将作为订单执行的依据，并与客户进行进一步的沟通和协商，以确保订单的成功完成。

结论：□接受 □ 不接受 签字日
生技部审评意见
□任务要求已知， 目前已具备生产能 力，如物料供应正
完全能按期交货 。
□任务要求已知， 但生产能力有限， 建议交货期推迟至
日，我部能保 证按该日期交货。 □任务要求已知， 但生产能力受限， 主要表现在
需要得到上级协 调解决。 □任务要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。 □订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日 期：
□质量要求已知， 目前已具备检验能 力。
采购部评审意见 品管部评审意见
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。
订单编号 订货总数
订货日期
交货日期 须评审项目详细 阐述
产品包装：□接受 □不接受 产品结构：□接受 □不接受 财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见

订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部

2.与产品有关的认证资质要求；
3.公司确定的附加要求；
4.是否有特殊工艺或特殊标准要求？
评审人：
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.相关技术资料/图档提供时间；
4.火焰探测器规格型号
研发、工程技 5.安装配件（PVC管、耐高温管、定制钢
术部
结构、防爆管等）
6.具体安装所需配件物料清单交货前10天
提供给产品部
7.发货前5日提供产品所有随箱资料及包
装材料；
评审人：
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.发货前3日内检验签章并入库；
生产中心
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间； 3.客户要求的规格是否可以生产； 4.评审产品交付保证能力； 5.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
；
评审人： 评审人： 承认者：
日期：
日期： 日期： 日期： 日期：
备注：如各部门评审内容不清楚，请及时联系产品部。所有部门评审时间一个工作日内完成。
订单评审表
□初次评审 客户名称
品名/编码
订单数量
按采购明细表
要求材质
按采购明细表
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□其他方式订单
文件编号 订单编号：
定货日期
交货日期
按采购明细表
□合同、标书、技术协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销中心
1.顾客明示的产品要求（产品型号规格、

技术部
1.评审产品性能指标是否符合要求； 2.新产品试做能否达到；
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间；
计划部
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
生产部
1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
订单评审表
客户名称订单号源自定货日期销售员国内/国外
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案
评审类型 □新客户
□新产品
□新规格
产品名称
型号/规格
数量
包装要求
备注
评审部门
评审项目
销售部
1.订单价格、付款方式； 2.订购合同有关的法律法规要求； 3.公司确定的附加要求；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
备注：
评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 评审人： 总经理：
评审流程：销 售部→技术部 →质量部→计
评审结果 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：

能在 月 日物料配套上生产线。
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：

业务部
评审人：
日期：
1.评审产品技术规范的合理性； 工程部 （开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间； 品） 评审人： 1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 评审人： 采购管理部 1.评审物料供应保证生产能力； (涉及新物料 2.新物料生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复； 评审人： 1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)； 评审人： □满足要求,可以生产； □不能满足要求，不生产； □试做； □其它 ； 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
xx公司订单评审表订单评审表生产订单评审表合同订单评审表客户订单评审表合同评审表合同评审表范本职称评审表专业技术职务评审表专业技术资格评审表
东莞市磊森金属制品有限公司
订单评审表
□初次评审 客户名称 定货名称 信息来源 评审部门 □电话记录 □修订（原评审表编号： 规格型号 定货数量 □客户传真/M-mail 评审项目 1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求； □客户订单 ） 订单编号： 定货日期 交货日期 □合同、标书、技术协议草案 评审结果
质量管理部
物控管理部
财务部
评审结论
副总经理： 日期： 备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：业务部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：业务部、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部 评审流程：业务部→工艺工程部→质量管理部→采购管理部→物控管理部→总经理 表单编号：MK-FOEM-C011-001-00

订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否 建 □议 是： □否 建 □ 议是： □否 建 □ 议是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规 格 订单数量
客户附加要 求 本厂附 加要 求
研发部 市场部 采确技：术 要求是否 得 1、满客足户： 要求是否 明 2、确产：品 的要求是 否 4、得与到以规 前不一致 的 1、订材单料是 质量是否 得 2、到采保购 交期是否 满 1、足品：质 要求是否 明 2、确品：质 能否得到 保 1、证产：品 要求是否 明 2、确产：品 交期是否 得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责 人：
FBD-01/A0

评审结果
订单评审表 订单号：
内部订单号：
评审人
评审部门 计划部 供应部
评审类别：□新物料 交货地点： 是否为 JIT 通知交货物料
□已生产过物料
□是
□否
□订单修改重评审物料
评审项目
评审结果
评审人
计划投产日期
计划产出日期
原材料采购周期
是否有特殊外购件影响交期
其余物料满足交期情况
其它部门
抄送：□总经理 □副总经理 □管理者代表 □市场部 □供应部 □计划部 □技术部 □生产钣金部 □生产喷涂部 □生产装配部 □品质部 □人力资源部 □仓库 □文控中心 COP 005A REV1.1
客户：
编 码： 数 量： 其它客户特别要求事项：
描 述： 交 货 期：
评审部门
评审项目
客户的检验判定标准是否明确
检测量具是否能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足测量要求
品质部
样品评估问题是否关闭
包装防护是否能满足防护要求
是否能满足客户 ROHS 需求
技术部
图纸版本是否与订单版本相符 关键零/部件工装,治具准备情况
市场部确认
总经理(必要时)

□其他
修订情况说明（修订评审时使用）：
备注： 请计划在收到该“订单评审记录表”一个工作日内将各部门评审结果回复市场部！
工程部意见（只参与特殊合同／订单评审）：
□评审产品技术规范的合理性；□评审工艺技术的保证能力；□能在年月日出技术文件给相关部门．
□其它：
评审人/日期：
采购部意见（物料短缺时必须参加）：
□保证在年＿月＿日采购回物资．
□其它：
评审人/日期：
品质部意见：
□是否是合格供方或特殊供货；□检测无问题．
□其它：
评审人/日期：
生产部意见：
□生产周期是否满足订单交付要求；□工模夹具是否满足要求；□保证在年月日完成产品入库；
□其它：
评审人/日期：
总经理意见：
□同意上述结论
□其它
评审人/日期：
评审结论：
□接受订单
□不接受订单
□待复评审人/日期：
备注:
1.本表单用于所有接单产品订单或有特殊要求的特殊订单产品的评审；
2.特殊订单产品要求评审部门：本公司全体部门；
3.特殊订单结论一栏由总经理签名批准,其他由市场部负责人批准。
制表： 审核： 批准：
订单评审记录表
□初次评审
□修订(原评审号: )
□订单评审 □试产评审
□备料评审 □样品评审
合同编号 :
填写日期 ：
客户代码:
订单编号:
产品类型：
客户需求信息：
□图纸（见附件）□附样品
产品用途：
□其它说明
公司产品型号
客户产品型号
数量
订单说明
完成时间
发货时间
备注
顾客特殊
要求：
付款式：
□ＣＯＤ □款到发货