xx公司订单评审表
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销售订单评审表
销售合同（内部）评审表销售订单号：产品型号：颜色/数量：客户合同号：客户简称或代码：完成日期：一、产品出货要求：详见业务部的《合同评审表》内容。
二、部门评审内容：见下表1、产品原始BOM 有无（需要）变更？□不需要；□需要，预计在 年 月 日前确认完成。
2、产品批量生产前是否要小批量试产？□不需要；□需要，计划在 年 月 日前安排小批量试产。
3、图纸资料是否已齐全，并已下发工程部？□齐全；□未齐全， 预计在 年 月 日前下发正式受控文件给工程部。
4、有无要整改的供应商或物料或部件？□无；□有，需 部门在 年 月 日前提供新样件或整改措施。
品管部产品质量评审1、本订单产品前期有无客诉问题？□没有；□有，主要问题点：。
2、客诉有无整改方案？□有；□没有， 预案预计在 年 月 日前开产前产品质量评估会。
3、有无出货检验标准？□ 有；□无或不齐全，预计在 年 月 日前完成。
4、本订单的关键工序有无控制记录表单或SIP ？□ 有；□无或不齐全，预计在 年 月 日前补充完成给生产部。
5、本订单的产品的质量隐患（问题注意点）：进料 ；制程： ；出货： 。
签名/日期：工程部业务部产品资料评审PMC 部订单交期审核1、交期可否达成？□可；□否，原因简析： 。
2、交期计划经协调变更为： 年 月 日。
PMC 部经理签名/日期：注:1、本表流程:业务部→PMC 部→组织各部门评审承诺完成时间、并签字→制造总监批准→发业务部→PMC部→再发放各部门→PMC部存档；2、各部门评审时间不得超过2小时（各阶段时间进程参考：评审1个8H；BOM制作2个8H；采购7-25个8H；委外3个8H）；3、各部门严格按照确认的时间开展和执行本部门或本岗位的工作，若出现异常，及时沟通，或告知PMC 部门，以便与业务部事先协调；必要时由总经理出面处理等。
4、车间人员培训或人员需求，由制造总监与管理部直接协调解决。
采购部采购瓶颈评审1、以上产品有无“采购瓶颈”物料？ □ 无；□有，如： 等，预计在 年 月 日前能解决。
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
订单评审情况汇报表
订单评审情况汇报表尊敬的领导：根据公司制定的订单评审流程，我们对最近一段时间内的订单进行了全面评审，现将评审情况做如下汇报：一、订单数量情况。
截止目前，公司共收到订单1000笔，其中涉及产品类型多达20种，订单数量较去年同期有所增长。
其中，新客户订单占比30%，老客户订单占比70%。
二、订单质量情况。
在订单评审过程中，我们发现部分订单存在以下问题，交货日期与客户要求的时间不符、产品规格与客户需求不匹配、价格与市场行情相比偏高等。
针对这些问题，我们已与销售部门和生产部门进行了沟通，制定了相应的整改措施，并对相关责任人进行了追责。
三、订单交付情况。
在订单评审中，我们也对订单的交付情况进行了全面的检查。
目前，公司已按时交付了80%的订单，其中90%的订单交付及时率达到客户要求的标准。
对于未按时交付的订单，我们已经与客户进行了积极沟通，并制定了补救方案，以确保客户的利益不受影响。
四、订单客诉情况。
在过去的一段时间内，公司共收到了10起客户投诉，主要集中在产品质量、交付时间、售后服务等方面。
我们高度重视这些投诉，并已经成立了专门的客诉处理小组，积极与客户沟通，及时解决问题，并对相关责任人进行了追责和整改。
五、订单风险情况。
在订单评审中，我们也对订单的风险进行了全面的分析。
目前，公司面临的订单风险主要集中在市场需求波动、原材料价格上涨、交付周期延长等方面。
我们已经制定了相应的风险应对措施，以确保订单的顺利完成。
综上所述，公司订单评审工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强内部协作，优化流程，提高服务质量，确保订单的及时交付和客户满意度。
同时，我们也将不断优化订单管理制度，提高订单处理效率，为公司的可持续发展提供有力支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
订单评审表
技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表
*****
订单评审表
编号：FM***(A0)
业务
评审日期:
与会人员
客户名称
订单详细信息
订单要求交期
序号 1
产品型号
品名规格
产品要求
使用材料
订单数量
备注
2
3
相关部门
订单评审内容
负责人签字
订单特殊要求
(请描述）
业务部 成本可否满足客户需求
□可
□否
注意事项
(请描述）
技术能力是否满足
□有
□无
设备能力能否满足
(请描述）
综合 评估意见
副总或总经
是否同意 上述结论
理
意见 其它意见
□同意
□不同意
签字 签字
备 注:
※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。业务部将评审后的《订 单评审表》,以PDF形式邮件或社交软件形式抄送并知会各部门负责人。
批准/日期:
审核/日期:
制表/日期:
□有
□无
品质标准是否可达成
□可
□否
工程部 工装夹具能否满足客户需求 □可
□否
包装是否可满足
□可
□否
其他补充事项1
(请描述）
其它注意事项2
(请描述）
检验设备能否满足
□可
□否
Hale Waihona Puke 检验标准能否接受□可
□否
品质部 抽样标准能否接受
□可
□否
相关法律法规
(请描述）
采购部
其它注意事项 物料、工装夹具交期能否满 足 环保标准能否满足
(请描述） □可 □可
订单评审表
质量部门
1.SIP已获得 2.仪器检具正常
管理部门
1.人员已培训 2.基础设施
业务部门
1.订单数量确认 2.订单交期确认 3.与以前表述不一 致的要求妥善解决
备注： 1.新产品第1次量产、产品重大变更后第1次生产或样品订单，所有部门应提出评审意见； 2.已正常量产时，只需业务部门与相关单位确认交期，由业务部门提出评审意见即可； 3.客户预测订单，交由产销会议检讨，会议记录可作为评审依据，无需另外评审记录。
评审人
订单评审表
评审日期：
评审号：
客户
客户订单号
产品名称 料号/图号
数量
订单交期
特殊要求
备注
评审部门 评审注意事项
生产部门
1.SOP已获得 2.工艺流程已清楚 3.工艺参数已明确 4.制程能力能满足
评审建议
评审人
评审部门 评审注意事项
评审建议
技术部门
1.工程资料已提供 2.量产资料已移交
采购部门
1.供方供料情况确 认 2.库存情况确认
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
销售订单评审表(上传)
落实责任人跟进事项
业务 部门
□有认证要求 □客户无特殊要求 客户产前签样时间 BOM清单 成品样品确认
业务部签名:
□是 □否 技术部签名:
技术 部门
模具状态 物料封样 新物料/工艺/结构 工装夹具 检验标准是否制定
采购标准、图纸、工艺文件发放
□是 □是 □是 □否
□否
质量 部门
品质部签名: 检测设备是否齐全 □否
生产 部门
可在
月
日
时达成客户交期。 生产部签名:
影响交期(外购/外协件除外)其它关键因素 □是 □否 最终交期： □否
评审结论：
是否可以生产 □是 □其他意见：
终审领导签名:
流程:
业务接单
根据BOM表进行初审
订单初审（未达标准，技术采购二次复核Bห้องสมุดไป่ตู้M）
通过
组织其他部门继续评审
落实责任人跟进事项
交期确定
销售订单评审表
销售订单编号 NO:**yymmdd？？？
所属板块： 下单日期： 业务员： 要求交期： 客户名称： 交货方式： （有下拉项供选择）
***有限公司
序号 1 2 3 4
产品名称/型号
客户型号及商标
定单数量
单价（元） BOM表/核定成本（元） 成本加成比例%是否需要二次核价
产品状态
□新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改） □新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改） □新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改） □新品□试制转量产□定型产品（更改）□定型产品（不更改）
新部件/成品可靠性测试确认报告 □有 □无 BOM清单主材（除进口）: 能够在 月 日 时前采购回物料。 采购部签名: BOM清单辅料（除进口）: 标准件: □是 □否
xx公司订单评审表
营销中心
评审人：
日期：
工艺工程部 1.评审产品技术规范的合理性； （开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间； 品） 评审人： 1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 评审人： 采购管理部 1.评审物料供应保证生产能力； (涉及新物料 2.新物料采购周期/询价完成时间； 时) 评审人： 1.评审产品生产力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复； 评审人： 1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)； 评审人： □满足要求,可以生产； □不能满足要求，不生产； □试做； □其它 ； 副总经理： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
订单评审表
□初次评审 客户名称 定货名称 信息来源 评审部门 □电话记录 □修订（原评审表编号： 规格型号 定货数量 □客户传真/M-mail 评审项目 1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求； □客户订单 ） 订单编号： 定货日期 交货日期 □合同、标书、技术协议草案 评审结果
质量管理部
物控管理部
ห้องสมุดไป่ตู้
财务部
评审结论
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部 表单编号：MK-FOEM-C011-001-00 评审流程：营销中心→工艺工程部→质量管理部→采购管理部→物控管理部→(副)总经理
订单评审表
包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
2015.11.10 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准 是否有检验标准： 有
品管部 员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产部Байду номын сангаас
生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间：
11.11-11.13
橡胶生产时间：
无
丝印生产时间：
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无 签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
2、包材尺寸和包装方式提供时间： 有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单 签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
2015.11.10
订单评审表（模板）
客户单号：
H-001
公司评审日期：2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期：2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部 门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
无
瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定 签名确认：XXX
物料需求计划完成时间： 2015.11.7
PMC部 确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
确认生产上线时间：2015.11.11
业务审核 判定
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评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
副总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部
评审流程：营 销中心→工艺 工程部→质量
表单编号：MK-FOEMC011-001-00
xx科技股份 有限公司
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
营销中心
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
采购管理部 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
日期：
1.评审产品生产力； 物控管理部 2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评人：
日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
工艺工程部 1.评审产品技术规范的合理性；
（开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力；
品）
3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
日期：
1.评审产品的质量符合性； 质量管理部 2.评审产品检测能力；
3.检验标准制定成时间；
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
副总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部
评审流程：营 销中心→工艺 工程部→质量
表单编号：MK-FOEMC011-001-00
xx科技股份 有限公司
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
营销中心
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
采购管理部 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
日期：
1.评审产品生产力； 物控管理部 2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评人：
日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
工艺工程部 1.评审产品技术规范的合理性；
（开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力；
品）
3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
日期：
1.评审产品的质量符合性； 质量管理部 2.评审产品检测能力；
3.检验标准制定成时间；