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7S培训课程一、“7S”概念1、整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。
保留需要的东西。
撤除不需要的东西。
2、整顿（Seiton）：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
定位之后，要明确标示。
用完之后，要物归原位。
3、清扫（Seiso）：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
勤于擦拭机器设备。
勤于维护工作场所。
4、清洁（Seiketsu）：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
现场时刻保持美观状态。
维护前3S的效果。
5、素养（Shitsuke）：通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯。
并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
改造人性。
提高道德品质。
6、安全（safety）：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行减少因安全事故而带来的经济损失。
7、节约（speed/saving）：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
二、推行7S的八大目的做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要7S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。
实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。
一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。
7s管理培训7s管理培训是一种管理方法，通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守和自律七个方面的培训，以达到提高工作效率和卫生安全的目的。
在日本，7s管理培训被广泛应用于企业管理中，取得了显著的成果。
本文将介绍7s管理培训的具体内容和应用效果。
首先，7s管理培训的第一项是整理（Seiri）。
整理的目的是去掉工作场所中多余的物品，只保留必需的工具和资料。
通过整理，可以减少工作场所的混乱和拥挤，提高工作效率。
在整理的过程中，可以根据工作的需求和频率，将物品分为必需、偶尔使用和不需要使用三个类别。
只保留必需的物品，可以避免浪费时间和精力去寻找、清理和维护不必要的物品。
第二项是整顿（Seiton）。
整顿要求将工作场所的物品进行合理的布局和摆放，使得工作场所整洁有序，方便操作。
通过整顿，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在整顿的过程中，可以将工作场所划分为不同的区域或工作站，每个区域或工作站都设置特定的工具和物品。
同时，根据不同的工作流程和要求，对物品进行标记和分类。
通过整顿，可以更快速地找到所需的物品，减少错误和误操作的概率。
第三项是清扫（Seiso）。
清扫要求定期对工作场所进行清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
通过清扫，可以减少垃圾和尘埃的堆积，提高工作效率和员工的健康安全。
清扫不仅限于物理上的清洁，还包括对设备和机器的维护和保养。
定期的清扫可以延长设备和机器的使用寿命，减少故障和停工的概率。
第四项是清洁（Seiketsu）。
清洁要求员工保持个人的卫生和形象。
通过清洁，可以提高员工的自信心和自尊心，增强团队的凝聚力和工作场所的整体形象。
清洁既包括身体上的清洁，也包括仪表上的整洁。
员工应该注意个人形象的维护，穿戴整齐、干净的工作服，并保持良好的仪表仪容。
同时，员工还应该注意个人卫生，如勤洗手、戴口罩和保持饮食健康等。
第五项是素养（Shitsuke）。
素养要求员工遵守相关的行为规范和职业道德。
