广州白云万达广场市场研究报告201114171245767

调查分析——广州白云万达广场目录引言 (1)1发展现状 (1)2项目概况 (1)3项目分析 (2)3.1优势分析 (2)3.1.1品牌优势 (2)3.1.2主力店实力雄厚 (2)3.1.3业态丰富 (3)3.1.4交通便利 (3)3.2劣势分析 (4)3.2.1周边经济发展 (4)3.2.2竞争对手 (5)4展望 (5)5结论 (5)引言白云万达广场于2010年年底正式开业。

这几年引领消费水平飞速发展，更是为白云区的经济建设做出了突出贡献。

同时，还为广州市创造近万个稳定就业岗位，每年产生上亿元税收。

万达所到之处都能得到当地政府和群众多接受和欢迎，同时引领当地市场经济达到新高度，这和万达拥有自己独特的经商模式不无关系。

白云万达广场集购、物休、闲娱乐于一体，为顾客提供一条龙服务。

白云万达广场引进先进的设计理念，拥有众多高档品牌，投入巨资，成为万达集团产业中第一个A级旗舰店。

如广场内的万千百货将引入30多个国际国内一流品牌；投资近亿元的华南首块巨型高清天幕；面积达4.5万平方米的万达希尔顿酒店；另外还有三条步行街，虽然风格一样，但主题却大不相同；就是要把白云万达广场打造成消费者心中的购物天堂，成为广州新的消费圣地。

白云万达广场是万达集团目前已有的的60多座万达广场中A级旗舰店，共计投入资金近五十多个亿，目标就是把白云万达打造成为广州第一的商业地产。

1发展现状万达集团投资建设白云万达广场的初衷就是要让白云万达广场作为广州商业地区的表率，引领新一轮的经济风暴。

然而，几年时间过去了，白云万达广场出乎所有人预料，它并没有达到人们当初对它的期望。

有调查显示，在正常营业时间，本该火爆的商场却只有零零星星的消费者消费者，诺大的商场显得冷冷清清。

只有到了用餐时间，附近的顾客会陆续过来消费，这时候看上去才有点人气，零售业的情况确实不容乐观，顾客甚至可以用屈指可数来形容，完全没有大商场的景象。

而到了周末，周末休息的的顾客会来这里逛逛，这才是商场看到该有的景象，但是零售成交率依然低迷。

对万达商业设计模式研究--以广州白云万达广场为例保利房地产（集团）股份有限公司技术研发中心投资管理中心2010年9月4日目录z白云万达广场概况z项目选址z项目布局z各功能区指标分析z挂牌条件与报建指标研究z万达速度----新的盈利模式迅速崛起达速度新的盈利模式迅速崛起z白云万达广场概况z项目选址z项目布局z各功能区指标分析各能指分z挂牌条件与报建指标研究牌报建指研究z万达速度----新的盈利模式迅速崛起项目概况项目选址项目布局各功能区指标分析挂牌条件与报建指标研究新的利模式迅速崛起新的盈利模式迅速崛起广州白云新城万达广场建于广州市旧白云机场，位于规划的云城东路西侧，横五路以北，包括A、B、C三个地块，规划用地面积12.6公顷，总建筑面积39.2万平方米，计容建筑面积约28万平方米。

项目概况项目选址项目布局各功能区指标分析挂牌条件与报建指标研究广州白云万达广场属城市综合体项目，涵盖大型商业、5A写字楼、五星级酒店、室外步行街精品公寓等业态白云万达广场的零售百货比例控制在40%左右其余接近60%用来经行街、精品公寓等业态。

白云万达广场的零售百货比例控制在40%左右，其余接近60%用来经营餐饮、文化、体育、娱乐、休闲等产业。

该项目资金投入号称约50亿元。

z白云万达广场概况z项目选址z项目布局z各功能区指标分析各能指分牌报建指研究z挂牌条件与报建指标研究在万达进驻之前，广州早已形成了四大重点商圈——“北京路商圈、上下九商圈、天河体育中心商圈和番禺市桥商圈”，白云新城虽经历了多年的规划发展，但给广州人的第一印象仍是“大型住宅片区”，在广州这样一个近乎唯地段论的成熟商业城市，万达并未选择传统意义上的黄金地段，而是转战非成熟商业区，其项目选址可谓独辟蹊径。

对万达选址标准的研究可参考其在上海的三个项目：第一个项目在宝山五角场该地区是对万达选址标准的研究，可参考其在上海的三个项目：第个项目在宝山五角场，该地区是上海市总体规划的四个城市副中心之一，人口聚集度高、交通方便，且方圆五公里内存在大型商业的空白；第二个项目在周浦大浦东的发展吸引了众多中高端人士周浦的消费水平不断升级项目概况项目选址业的空白；第二个项目在周浦，大浦东的发展吸引了众多中高端人士，周浦的消费水平不断升级，而周边又没有相应的消费场所；第三个是江桥，虹桥交通枢纽把江桥纳入了上海西大门之内，这里的交通区域价值的提升指日可待到目前为止这三个项目的运营都相当成功项目布局各功能区指标分析里的交通、区域价值的提升指日可待，到目前为止，这三个项目的运营都相当成功。

万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。

•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。

二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。

将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。

三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。

所以，选址要遵循一些必要的原则。

•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。

•（2）靠近人群聚集区。

如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。

•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。

•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。

广州市场调研报告一、概况广州市中心地处中国大陆南部、广东省中南部、珠江三角洲北缘。

濒临南中国海，隔海与香港、澳门相望，被称为中国的“南大门”。

广州市市本级统筹区（即越秀、海珠、荔湾、天河、白云、黄埔、南沙、萝岗，简称“老八区”。

东山、芳村原为老八区之一，后因合并而撤销，南沙、萝岗为新的老八区组成部分），老四区原指越秀区、东山区、海珠区、荔湾区，但是区域调整之后，就采用老三区，老三区（老城区）指越秀、荔湾、海珠。

新四区（市）为番禺区、花都区、从化市、增城市。

常住人口1270.08万人，中心城区772.7163万人，占60.84%，新城区334.3491万人，占26.33%，县级市163.0146万人，占12.83%。

其中户籍人口794万，外来人口476万。

2012年广州市实现地区生产总值(GDP) 13551.21亿元。

二、交通空运广州白云机场，是中国大陆三大国际航空枢纽机场之一，旅客吞吐量居全国第二、世界第十九位，是我国连接世界各地的重要口岸和国际航空枢纽。

广州空港综合保税区正式获得国务院批复，这标志着国内面积最大的空港综合保税区正式设立。

海运中国第三大港口广州港，港口货物吞吐量居世界港口第五位，是珠江三角洲以及华南地区的主要物资集散地和最大的国际贸易中枢港，现已与世界170多个国家和地区的500多个港口有贸易往来。

黄埔新港和新沙港位于广州东部、珠江的出海口，均为华南地区最大的集装箱码头。

莲花山港、南沙港、广州开发区穗港码头和增城新塘港已开通往返香港的客、货轮，花都区开通往返香港的货轮。

内河可沿东、西、北江航道沟通广东省各地和广西省，与100多条河道相连接。

公路公路运输形成以市区为中心105、106、107、324、205国道为骨架、三道环线为系带，连接各国道，贯通省内98%以上的县、市、镇，并接邻近省市的公路网络。

城市快速交通骨架网：内环路、环城高速公路、北二环高速公路、新国际机场高速公路、华南南路一期工程、广园东路以及四条内环路放射线。

广州商场调研报告广州商场调研报告一、调研目的和背景近年来，广州市商业发展迅猛，商场数量逐年增加，成为吸引广大消费者的重要场所。

本次调研旨在了解广州商场的现状和特点，以及消费者的消费行为和偏好，为商场发展提供参考和建议。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。

问卷调查主要针对消费者进行，包括年龄、性别、购物频率、消费金额、购买种类等方面的问题。

实地观察主要集中在广州市主要商场，观察商场的规模、品牌商户数量、商场服务等方面。

三、调研结果1. 商场规模：广州市商场规模巨大，无论是地区性商场还是大型购物中心，在整个广州商场市场中都占有重要地位。

2. 品牌商户数量：广州商场聚集了众多知名品牌商户，如百货公司、时尚品牌等。

不同商场以不同的商户构成为特色，形成了多元化的消费选择。

3. 商场服务：广州商场注重提供全方位的服务，包括停车、餐饮、儿童游乐区、便利设施等，以满足消费者的需求和提升购物体验。

4. 消费者购物频率：多数广州市民每周至少去商场购物一次，消费金额主要集中在几百元至两千元之间，也有部分消费者在商场消费金额超过两千元。

5. 消费者购物偏好：广州市消费者对折扣活动、品牌和商品质量有一定的追求。

他们更倾向于选择品牌知名、质量可靠的商品。

此外，广州市消费者对于购物环境和购物体验也有一定的要求，如充足的停车位、舒适的购物环境等。

四、调研分析1. 商场发展潜力：广州商场数量众多，市场容量大，发展潜力巨大。

但随着商场数量的增加，商场之间的竞争也日益激烈，要想在市场中立足，商场需要不断提升服务水平和消费者体验，提供独特的优势和特色。

2. 商场品牌建设：广州商场需要加强品牌建设，提升知名度和美誉度，打造有自己特色和核心竞争力的商场品牌。

品牌认知度和品牌差异化将成为提升商场竞争力的重要因素。

3. 优化消费环境：广州商场需要注重消费环境和消费体验的优化。

充足的停车位、舒适的购物环境、安全的消费保障等都是吸引消费者的重要因素。

万达广场的调研报告摘要：随着城市经济的不断发展，商业中心已经成为了城市发展的重要组成部分。

万达广场是珠海市最大的商业中心之一。

本次调查的目的是了解万达广场的商业运营情况，探究它的优缺点，以及提出改进建议。

调研方法：本次调研采用问卷调查和个人访谈两种方式进行。

主要问卷的样本数量是100人，覆盖的主要人群是消费者；另外，个人访谈的对象是商家负责人，主要目的是了解万达广场的商业运营情况，并探讨万达广场的未来发展。

调研内容：1.万达广场的分布：在珠海市区，万达广场总共分布着3家。

分别是万达广场A、B、C馆，各自拥有属于自己的特别优点。

2.万达广场的商家类型：万达广场拥有多种商家类型，包括服装店，美食店，KTV等。

3.消费者对商业中心的期望：根据问卷调查，大多数消费者希望商业中心提供更多深入的服务和体验。

4.消费者对于万达广场A、B、C馆的印象根据问卷调查和个人访谈，消费者对于万达广场A、B、C馆的印象各有不同。

5.商家对于万达广场的意见和建议根据个人访谈，商家们认为万达广场可以增加市场宣传和推广，以及改进后勤服务。

6.万达广场的优劣势根据问卷调查，万达广场的优势包括品牌影响力比较大、地理位置优越，同时也存在着商家数量过多、营业面积过大等缺点。

建议：针对这些问题，提出以下建议：1.增加宣传和推广：在市场风头正势时，提高宣传和推广的力度，以吸引更多的消费者。

2.改进物流服务：加强物流配送服务，提高速度和质量。

3.商家数量控制：适量控制商家数量，减少商家之间的竞争，提高消费者的满意度。

结论：万达广场是珠海市区最大的商业中心之一。

但就运营而言，还需要在营销宣传、物流配送等方面做出进一步努力。

在此基础上，可以使这些商业中心发展更加稳定，成为更好的城市商业中心。

万达市场调研报告万达市场调研报告一、调研目的与方法为深入了解消费者对于万达市场的认知程度和购物需求，本次调研旨在对不同层次人士的消费者进行采访与问卷调查，并通过数据分析，为万达市场提供发展方向和改进措施的建议。

调研方法：面对面采访和问卷调查。

二、调研对象调研对象：不同年龄、性别、职业的消费者。

调研时间：2022年6月1日-2022年6月15日三、调研结果1. 消费者对于万达市场的认知度调研结果显示，约80%的消费者知道万达市场的存在，其中大部分是在朋友推荐或互联网上得知的。

这表明万达市场在营销宣传方面还有提升的空间。

2. 消费者购物需求通过分析调研结果，消费者的购物需求主要体现在以下几个方面：a. 商品品质：消费者普遍对于商品的品质要求较高，更愿意购买品牌产品或高品质产品。

b. 价格优惠：消费者普遍关注商品的价格，并喜欢购买打折或促销商品。

c. 购物环境：消费者对于购物环境的安全和舒适性要求较高，如卫生干净、安全有保障等。

d. 产品种类：消费者希望能够在万达市场找到各类商品，满足不同需求。

e. 购物便利性：消费者对于购物的便利性要求较高，如停车方便、交通便捷等。

3. 市场竞争情况调研结果显示，万达市场附近有多个竞争对手，主要包括购物中心、超市和电商平台等。

竞争对手的存在对于万达市场的发展构成了一定的压力，因此万达市场需要提供独特的优势和吸引消费者的亮点。

四、市场分析与建议1. 提升消费者的认知度为增加消费者的认知度，万达市场可以加大市场宣传力度，通过媒体广告、社交媒体和口碑传播等方式提高品牌知名度，并与周边企业进行合作，互相推广。

2. 满足消费者的购物需求a. 提供优质的商品：万达市场可以引入更多知名品牌和高品质商品，满足消费者对于商品品质的需求。

b. 开展促销活动：定期开展打折促销和满减活动，吸引消费者前来购物。

c. 提升购物环境：加强卫生和安全管理，保持购物环境的整洁和安全，并提供舒适的购物氛围。

白云广场调研报告白云广场调研报告一、调研目的本次调研旨在了解白云广场作为广州市的一个重要商业中心的现状和潜力，为进一步的拓展和发展提供参考。

二、调研方法本次调研采用问卷调查法和实地观察相结合的方式进行。

问卷调查主要针对广场周边居民和商户进行，调查内容包括人流量、消费水平、购物偏好等；实地观察则主要着重于广场的商业布局、设施条件等。

三、调研结果1. 人流量：根据调查结果显示，白云广场每天的人流量非常庞大，尤其是在节假日期间，人流量更是超出预期。

白云广场周边居住区和交通枢纽的集聚，使得广场成为了居民购物、娱乐、休闲的首选地。

2. 消费水平：白云广场的消费水平较为中等，大部分顾客以中低收入人群为主。

根据调查结果，白云广场的消费者主要集中在购买日用品、服装、餐饮等方面。

较高-end的品牌店相对较少，因此较高收入群体在此方面的需求较难满足。

3. 购物偏好：根据问卷调查结果，白云广场的主要购物偏好集中在价格实惠、质量保证、种类丰富等方面。

顾客希望能够在广场中找到各类商品，而且价格也要相对合理。

4. 商业布局：白云广场的商业布局比较合理，各类商铺相对均衡。

除了服装、餐饮等常见商铺外，还配有超市、电器店、娱乐场所等。

然而，根据实地观察，一些商铺的经营状况并不理想，可能是因为竞争过于激烈或者经营管理不善导致。

5. 设施条件：白云广场内部的设施条件较为良好。

广场内设有免费停车场、卫生间、休息区等。

但还存在一些问题，如停车位不足、卫生间清洁不到位等，需要进一步改善。

四、调研结论1. 白云广场作为广州市一个重要的商业中心，吸引了大量的人流量，具有巨大的发展潜力。

2. 白云广场的消费水平以中低收入人群为主，需进一步引入高端品牌和服务，满足不同消费群体的需求。

3. 针对白云广场目前的购物偏好，可以进一步完善商业布局，引入更多的种类丰富的商铺。

4. 在设施条件方面，需要加大投入，改善停车位不足、卫生间清洁等问题。

五、建议1. 引入更多高端品牌和服务，提升白云广场的消费水平和吸引力。

广州商场市场调研报告本报告旨在对广州商场市场进行调研，为相关业务决策提供基础数据和市场分析。

以下是介绍报告目的和背景信息的内容。

本调研报告旨在深入了解广州商场市场的现状和发展趋势，为决策者提供可靠的市场情报，以帮助他们制定合适的市场战略和业务发展规划。

作为中国南部最重要的经济中心之一，广州市拥有繁荣的商业环境和庞大的消费市场。

商场作为零售业的重要组成部分，扮演着连接供求双方的桥梁。

因此，深入了解广州商场市场的发展现状和竞争格局，对于企业的经营决策具有重要意义。

通过本次调研报告，我们将综合收集和分析广州商场市场的相关数据和信息，探索市场规模、消费趋势、竞争格局、行业热点等方面的情况，以期为决策者提供有价值的市场洞察和参考意见。

该报告将涵盖以下内容：广州商场市场概况广州商场市场规模和增长趋势广州商场市场的主要参与者和竞争格局广州商场市场的消费趋势和发展热点我们承诺以客观、真实的态度收集和整理数据，确保报告内容的准确性和可靠性。

注：本报告所引内容如无法确认真实性，将不会进行引用。

广州商场市场是一个庞大而充满活力的消费市场，具有很高的发展潜力。

以下是对广州商场市场的整体情况进行的概述：规模：广州商场市场规模庞大，涵盖了多个区域和细分领域。

无论是传统的百货商场还是现代的购物中心，广州都拥有大量的商场供消费者选择。

这些商场不仅分布在市中心地区，还遍布城市各个区域，为市民提供便捷的购物场所。

发展趋势：广州商场市场在近年来呈现出快速发展的趋势。

市场竞争激烈，不断涌现出新的商场和购物中心。

随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，广州商场市场的发展前景十分广阔。

消费特点：广州商场市场消费者需求多样化，包括日用品、时尚服装、电子产品、家居用品、美食等各个领域。

消费者对产品质量和服务质量要求较高，他们更加注重品牌和购物体验。

市场竞争：广州商场市场竞争激烈，很多商场通过提供丰富的商品和服务、组织各类促销活动、引入国内外知名品牌等方式争夺消费者。

广州商场市场调研报告1. 引言市场调研是了解目标市场的重要手段，本报告旨在对广州市的商场市场进行调研分析，为商家和投资者提供决策依据。

2. 调研方法为了全面了解广州商场市场的情况，本次调研采用了以下方法： - 现场观察：对广州市不同区域的商场进行了走访和观察，了解商场的规模、位置以及经营情况。

- 面访调查：通过面对面的访谈，收集了消费者对广州商场的偏好、购物习惯以及消费心理等方面的信息。

- 数据分析：通过收集和分析广州市商场的销售数据、租金数据等，来了解市场的发展趋势和商业氛围。

3. 广州商场市场概况广州是中国的经济中心之一，商场发展迅速。

据统计，广州市商场数量近年来呈现逐年增长的趋势。

目前，广州市区有多家大型综合性商场，从高档奢侈品到平价百货应有尽有。

4. 广州商场的定位和特点在广州市，商场根据定位和特点可以分为以下几类： - 高档奢侈品商场：例如正佳广场、天河城等，这些商场定位高端消费人群，提供名牌商品和豪华购物环境。

- 主题商场：例如太古汇、大家乐购物广场等，这些商场以特定的主题吸引消费者，如娱乐、美食、时尚等。

- 中高档综合性商场：例如万象城、太阳新天地商场等，这些商场汇集了各类品牌，适合不同消费水平的消费者。

5. 消费者对广州商场的偏好通过面访调查，我们了解到了广州消费者对商场的偏好： - 位置便利：消费者更喜欢位于市区或交通便利的商场，方便购物和交流。

- 多元化商品选择：在广州商场中，消费者希望能找到各种类型的商品，包括国际品牌、本地特色和平价百货。

- 购物环境舒适：消费者对商场的环境和装修也很看重，干净整洁、舒适宜人的环境能吸引更多顾客。

6. 广州商场市场竞争状况广州商场市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面： - 品牌竞争：各商场都力求引进国际著名品牌，以提升自身的品牌形象和吸引力。

- 租金压力：由于租金的上涨，商场需要寻找更多的租户来分摊成本，因而竞争更加激烈。

- 营销活动：商场之间开展各种促销活动、推出优惠策略，争夺消费者的关注和购买力。

万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业建筑，可提供消费者全方位的购物和娱乐体验。

本可行性研究报告将对万达广场进行综合分析，评估其潜在市场需求和盈利能力。

二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区目前缺乏大型综合性商业建筑，购物和娱乐需求未得到充分满足。

预计万达广场的建设将吸引大量消费者。

2. 目标消费者：消费者群体主要包括年轻人、家庭、上班族等。

他们对购物和娱乐有着较高的需求，并愿意为高质量的服务和产品支付适当的费用。

3. 竞争环境：目前该区域的购物中心较少，但已存在一些零售商店和娱乐场所。

为了在竞争中取得优势，万达广场需要提供更多的品牌选择，以及独特的娱乐设施和服务。

三、项目投资分析1. 建设投资：根据初步估计，万达广场的建设投资约为X万元，包括土地购置、建筑物修建、设备购置等费用。

2. 运营成本：运营成本主要包括人员工资、设备维护、水电费用、租金等。

根据市场调研，预计运营成本约为X万元/年。

3. 预计收入：根据市场需求分析和月均消费额预测，预计万达广场的年收入约为X万元。

其中，租金收入和销售收入为主要来源。

四、盈利能力分析根据项目投资和预计收入分析，预计万达广场的平均年盈利为X万元。

根据初步估算，投资回收期约为X年。

五、风险评估1. 市场风险：虽然目前该区域缺乏大型综合性商业建筑，但竞争激烈的市场环境可能对万达广场的运营带来一定的风险。

2. 政策风险：政府政策的变化可能对万达广场的运营和发展产生影响，需要及时关注相关政策的变化。

3. 运营风险：运营过程中，人员管理、设备维护等方面可能存在一定的风险，需要建立完善的管理体系和风险控制机制。

六、可行性总结综合以上分析，万达广场项目具备一定的市场需求和盈利潜力。

然而，项目运营过程中可能会面临一些风险，需要制定相应的应对措施，降低风险并确保可持续发展。

最后，建议进行进一步市场调研、商业合作洽谈等，以确保项目的顺利实施。

万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。

本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。

二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。

调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。

三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。

这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。

2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。

万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。

3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。

然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。

四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。

2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。

3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。

4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。

五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。

然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。

广州白云万达广场2011年营销企划活动及媒体推广计划表2010年12月份：开业欢乐嘉年华活动活动分类/ 主题主要内容主力店及商家促销联动活动时间预算（万元）大型活动（1）开业欢乐嘉年华活动；舞龙舞狮表演龙飞凤舞神奇魔幻（2）时尚运动周：诚邀场内运动品牌参与（3）甜蜜圣诞欢乐夜：延用星光闪耀2万千（1）2011年广州万千百货精美台历一本；（2）1000分会员积分（3）满300元即可获赠“体验礼”--试业礼金卡100元12月3日-12月28日50主题活动星光闪耀1：明星见面会明星模仿秀才艺秀、签名会多个“仿星”登场万千：时尚艺术设计展12月3日80 星光闪耀2：娱乐节目现场秀（特邀几名广州演艺人员）艺员与现场观众一齐游戏互动万千：百鹿涂鸦创作大赛12月4日星光闪耀3 ： Mini足球赛（特邀广州足球队球员）球员、现场观众、万达员工一齐参与赛事万千姿彩，FUN FUN有礼，赢取名车、名表、珠宝、现金消费卡等丰厚大奖12月5日星光闪耀4：宠物大赛（其中特邀几名广州演艺人员带爱宠来参与活动）艺人爱宠与参赛者爱宠一齐参加评比赛事情比金坚--零利润诚意发售12月5日现场活动啦啦队、街舞、丝带舞、民族舞、女子演奏并舞、小丑、魔术、有奖问答12月3-5日运动服饰走秀12月11-12 巧克力DIY 12月24-25媒体活动推广手机短信电台宣传广告片宣传品牌推广合计：万(媒体万)备注：（1）大型活动：围绕主题事件开展PR活动，争取在全市范围制造较大的影响力，逐步使万达广场的品牌深入人心，拉动广场的人气和商气，活动费用在20万元（含）以上的企划活动。

（2）主题活动：针对重点营销区域开展规模适中的营销活动，提高万达广场在周边地区、社区的市场占有率，活动费用在5万元（含）以上20万元（不含）以下的企划活动。

（3）现场活动：积极协调主力店和步行街商家，组织进行异业联动、组合营销等SP类活动，有效提升广场的销售，保证广场的稳定经营，活动费用在5万元（含）以上的企划活动。

1摘要目前，国内理论界对商业房地产的研究和分析尚不明确，我们须做进一步探索商业房地产项目定位模型研究属于一片空白。

而因市场定位的不准确导致投资额巨大的商业地产开发项目失败不乏其例。

在此,广州白云万达广场的市场定位分析,用多维定位思想构建多维定位模型,对广州白云万达广场项目做出较为科学的定位,形成整套商业房地产定位全程案例,为新开发商业地产项目定位提供有益借鉴。

本文首先提出了项目研究的背景及意义,回顾总结了国内外研究文献。

通过对当前商业地产项目定位理论的评述和典型案例的分析,提出了商业地产项目多维定位模型。

然后,根据多维定位思想和基本模型对广东白云万达广场项目定进行了二个维度的定位分析范围定位分析、方法定位分析。

最后,根据项目多维定位分析对广州白云万达广场项目进行了三个层次的定位实践总体形象定位、建筑设计定位和项目经营定位,定位思想和定位模型能够有效地对商业地产项目进行定位。

关键词商业地产广州白云万达广场（商业地产）市场定位1目录1 绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外研究文献综述 (1)1.3本文要解决的问题 (2)2 商业地产项目案例分析和多维定位模式 (3)2.1商业地产项目典型案例分析及其启示 (3)2.1.1省外城市典型案例 (3)2.1.2省内典型案例 (3)2.1.3商业房地产项目定位的误区 (4)2.2商业地产项目持续核心竞争力定位 (4)2.2.1当前商业地产项目定位理论缺陷 (4)2.2.2持续核心竞争力定位思想的提出 (5)2.3商业地产项目多维定位模式 (7)2.3.1商业地产项目多维定位的必要性 (7)2.3.2商业地产项目多维定位的模式 (7)2.4本章小结 (8)3 广州白云万达广场的市场定位多维分析 (9)3.1市场范围定位 (9)3.1.1国内外购物中心分析 (9)3.1.2购物中心定位评价指标 (10)3.1.3广州商业市场分析 (11)3.2项目方法定位 (11)3.2.1项目定位的目的 (12)3.2.2项目定位的具体方法 (12)3.3本章小结 (13)4 广东白云万达广场市场定位实践 (14)4.1广东白云万达广场市场定位实践 (14)4.1.1总体形象定位 (14)4.1.2建筑设计定位 (14)4.1.3项目经营定位 (14)4.2本章小结 (16)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1 1 绪论1.1研究的背景及意义1.1.1研究背景本课题来源于本人对广州白云万达广场项目全程开发过程的思考和研究。