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中国企业如何更好地“走出去”作者：来源：《中国经济信息》2017年第20期全球经济已经开始出现温和回升的气象，从对外投资合作所面临的国内外投资环境来看，中国企业“走出去”仍然处于重要时期。
2008年金融危机之后世界经济发展一直处于非常低迷的状态，到今年已经10年，但是从最近的情况来看，在经济复苏上，主要的发达经济体和新兴市场国家开始在数字上显示的比较好。
一些国际权威机构例如国际货币基金组织，也都提高了对世界经济增速的预期。
全球经济已经开始出现温和回升的气象，从对外投资合作所面临的国内外的投资环境来看，中国企业“走出去”仍然处于重要时期。
9月20日，由商务部投资促进事务局主办的以“创新中国·赢接全球”为主题的“2017中国企业‘走出去’高峰论坛”在北京召开，通过主题演讲、高峰对话等方式，与会嘉宾就如何在新形势下更好地“走出去”，实现“创新发展、赢接全球”的目标，同时防范境外投资风险，理性、健康、可持续地“走出去”等问题开展探讨与交流。
有机会“走出去”对外开放是中国的基本国策，“一带一路”的倡议是现在这个时代赋予对外开放新的内容。
中国企业“走出去”是中国经济发展的必然趋势，中国目前是世界上非常具有竞争力的新兴经济体，中国企业有机会“走出去”。
在中国对外投资合作的发展过程中，“一带一路”成为亮点。
今年前八个月，中国企业对“一带一路”沿线的52个国家都有新增的投资，合计85.5亿美元，比去年同期增加了4.3%。
中国对外投资的产业结构不断优化，趋向多元化和高端化，尤其近五年来，能源矿产占对外投资的比重在降低，而科技、电信、汽车和运输、金融服务等比重提高，中国对外直接投资进入全领域，国家经济所有行业都涵盖其中，实体经济和新兴产业在趋势上越来越突出。
中国对外投融资的主体更加多元化，尤其民营企业和地方企业逐渐成长起来，成为对外投资的主要力量。
境外合作区的建设初具规模，逐渐成为企业在海外投资的聚集地。
截止到2016年底中国企业一共在36个国家建成初具规模的合作区77个，累计实现投资241.9亿美元，入区企业达到了1522家，创造产值700多亿美元，上交税费26.7亿美元，为当地创造了21.2万个就业岗位。
中国企业走出去方式以及成功例子1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去？中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。
“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。
最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。
“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。
中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。
我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。
四大挑战“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。
它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。
相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。
中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。
中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。
（1）缺乏适应全球化发展的投资战略《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。
中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。
中石油的跨国指数还不到3%。
这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。
其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。
（2）缺乏适应全球化经营的管治结构上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。
在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。
这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。
中国企业如何走出去？我国跨国公司发展的战略选择当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力。
那么，何为跨国公司呢？跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业，又称国际公司或多国公司。
跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。
它的出现与资本输出密切相关。
19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。
当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。
随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
由跨国公司的发展对国际贸易的影响，也就决定了其在国际贸易中的重要作用。
影响：一、跨国公司的发展，促进了国际贸易和世界经济的增长。
（1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。
）二、跨国公司的发展对战后发达国家的对外贸易起了极大的推动作用。
（使得发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售，从而绕过了贸易壁垒，提高了其产品的竞争力）三、跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。
促进了发展中国家工业化模式和与其相适应的贸易模式的形成和发展加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。
中国企业走出去的发展战略近年来，中国企业走出去的速度越来越快。
有些企业通过并购、合资等方式，进入到全球市场，获得了很大的商机和发展空间。
这其中，有很多成功的案例，也有一些失败的案例。
那么，中国企业该如何才能更好地走出去，实现国际化发展呢？一、定位明确，坚持品牌建设要想在全球市场站稳脚跟，企业首先要明确自己的定位，建立自己的品牌形象。
这个过程需要从中央到地方，从企业到员工等所有方面入手，慢慢培养出企业的文化，然后再根据市场情况来制定相应的品牌战略，推动品牌建设和传播。
此外，在品牌建设的过程中，企业还需要注重自身的技术和知识管理，提高自己的核心竞争力，以便更好地服务于用户和市场需求。
二、寻找合适的合作伙伴企业走出去，往往需要寻找一些合适的合作伙伴。
通过与国际市场上的企业建立合作关系，可以获得更多、更广泛的资源和支持。
而且，在合作过程中，企业还可以借鉴对方先进的管理经验和市场经验，提升自身的管理能力和市场竞争力。
当然，在寻找合作伙伴的过程中，企业也需要保持警惕，仔细把握每一个合作机会，确保自己的发展路线不受影响。
同时，还要避免被一些不良合作伙伴利用，损害企业形象和品牌信誉。
三、胆大心细，全球市场另外，企业在走出去的过程中，也需要有胆大心细的经营策略和实际的落地行动。
在市场定位方面，企业需要考虑全球市场的需求和情况，为自己的产品和服务找到合适的定位和营销策略。
同时，在落地行动的过程中，企业要注重品质和服务，做好自己的产品推广和营销。
这样，才能在全球市场中抢占市场先机，获得更多的商机和收益，推动企业在国际竞争中不断发展壮大。
总的来说，中国企业走出去是一个长期的过程，需要企业有战略性的思考和协同合作，同时，企业也需要在市场定位、产品定位、品质服务等方面精益求精，不断提升自身的竞争力和发展实力。
只有这样，中国企业才能为全球市场带来更好的产品和服务，并为中国经济的持续稳定发展做出更大的贡献。
我国企业“走出去”如何“走”好随着我国对外贸易规模的进一步扩大，在国际贸易中的地位不断上升，实施“走出去”战略，对进一步扩大对外开放，更好地利用全球资源和市场，都具有十分重要的意义。
一、关于实施“走出去”战略的主体对我国企业实施“走出去”战略而言，一方面我国政府仍然是经济活动的主导者，促进经济发展是企业的一项核心职能，另一方面，我国企业整体实力较弱，又缺乏实施“走出去”战略的经验，那么是否意味着应该由政府来主导企业实施“走出去”战略呢？我认为尽管存在这样的两难问题，实施“走出去”战略仍然应该是企业。
这是因为国际市场运作的基础是市场，运作的规则是以自由竞争为原则的国际惯例。
从一些国家特别是一些发达国家的企业实施“走出去”战略的初衷来看，企业“走出去”一是寻求市场，以发挥规模经济和范围经济性，再就是寻求海外廉价的自然资源和劳动力资源。
政府在其中所取得作用是非常有限的。
尽管“二战”后西方发达资本主义国家的政府开始比较全面地深入地干预经济生活各方面，对本国企业的海外发展战略给予了很多扶持和帮助，如政府在信息、研发、资金、税收等方面的支持，降低了企业海外发展的成本，更有政府运用权力和公共关系等手段，直接为企业拓展海外市场打开方便之门。
但不管西方政府如何干预经济，如何帮助企业，西方企业始终是国际直接投资的主角，是经济全球化的主导力量。
在我国实施“走出去”战略，也应该是企业的一种自主选择，我国政府可以为“走出去”的企业提供一些符合国际惯例的支持和服务。
实施“走出去”战略的文章要从国内做起，或者首先在国内做，要提高国内市场的竞争度，特别是要努力营造一个良好的竞争环境，要坚决打击各种形式的垄断行为，包括行政垄断和地区封锁。
二、关于具体实施“走出去”战略的企业个体企业是实施“走出去”战略的主体，当然不是所有的企业都需要、都能够实施“走出去”战略，更不能将实施“走出去”战略变成一项运动。
纵观一些跨国公司发展的历史，公司从一国的公司开始进入国际市场，再发展成为跨国公司甚至全球公司，最初都是为了降低资源成本和寻求海外市场，或者两者兼而有之。
1.中国企业走出去面临的问题1.1政治阻力中国企业走出去最难应对的是来自东道国政府的阻碍，当东道国政府不管出于什么目的和意图，如果对我国企业的态度是一种害怕、歧视、遏制的态度时，中国企业的立足将是很难的问题，更不要说是谋求更大的发展了。
1.2法律与行业标准中国企业走出去比较担心的是自己的产品或者服务等与东道国的法律或者行业标准差距甚远，这样就给了东道国政府或者同行一个很大的借口，中国企业的生存也是很困难的。
国外的市场竞争环境让中国企业走出去受到很大的压力。
1.3文化、宗教环境国内与东道国的文化宗教环境截然不同是，企业的适应能力将会影响企业的生存和发展。
有的时候，甚至是一小部分人的意见也会左右企业的未来。
1.4管理问题中国企业走出去由于自身的能力等各方面条件难以适应东道国的竞争环境，这对一个企业来说是很痛苦的。
还有就是适应能力和本土化的能力，对企业的生存至关重要。
1.5国家稳定性这是一个比较敏感的问题，而且有的时候还很难预测，企业本身又不可控。
这就给企业在海外生存带来很大的不确定性。
最糟糕的也许是血本无归，甚至危及生命。
1.6汇率问题中国企业走出去也受到中国与东道国的汇率稳定和结算方式的影响。
2.中国企业走出去成败分析在过去25年，INSEAD商学院教授斯图尔特?布莱克和他的同事一直对日本企业的兴衰进行跟踪研究，并写成了《国际化的前车之鉴》一文，值得中国企业借鉴。
斯图尔特?布莱克发现：推动日本公司早期成功的因素，恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。
这些成功因素分别包括：1、忠于自己的“经营之道”；2、孤立的国内市场；3、驯服的劳动力队伍；4、同质化的高管团队。
这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似，这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素，值得警惕！3.解决措施：3.1企业研究和制定“走出去”的阶段性战略目标和规划。
不同阶段有不同的特点，不同阶段的目标和任务也不一样，应该采取不同的对策，才能取得事半功倍的效果。
中国企业走出去的路径与模式在21世纪全球化的今天，中国企业的走出去已经成为了一个不可避免的趋势。
那么，中国企业该如何走出去呢？笔者将为你分析中国企业走出去的路径与模式。
一、选择适合自己的国家和地域走出去是一个风险与机遇并存的过程，选择适合自己的国家和地域可以降低风险，提高机会。
例如，中国企业中一些发展水平较低的企业可以选择走一些相对落后的国家，以低廉的价格赢得市场；一些技术领先的企业则可以走发达国家，以创新和技术取胜。
二、注重品牌建设和提高产品质量品牌和质量是企业的生命线。
很多中国企业正是因为品牌和质量问题而难以走出去。
因此，注重品牌建设和提高产品质量是走出去的关键。
三、积极融入当地文化和社会融入当地文化和社会可以帮助中国企业更好地与本地企业进行合作。
同时，也可以获得当地政府和媒体的支持，提高企业在当地的形象和知名度。
四、合理调配资金和资源走出去需要资金和资源的支持，合理调配两者是十分重要的。
一些企业只顾走出去，很少考虑是否有足够的资金和资源支持，结果很可能是陷入困境。
五、寻找合适的合作伙伴在走出去的过程中，寻找合适的合作伙伴可以提高企业在当地市场的知名度，帮助企业快速地获得资讯和人脉。
六、积极主动地与政府合作政府在企业走出去的过程中有着十分重要的作用，积极主动地与政府合作可以加速企业的走出去，并且帮助企业在走出去的过程中避免一些风险。
七、多元化发展一些企业在走出去的过程中可能会面临政治，法律，经济等多方面的问题，因此，多元化的发展可以有效地降低风险，提高企业在走出去的过程中的抗风险能力。
总而言之，中国企业走出去不是一件简单的事情，需要企业全方位的思考和准备。
但是，只要走得顺利，可以有效地提升企业的国际竞争力。
