存货决策什么是存货决策存货是指企业日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。
其中，存货与否决策涉及零库存问题；存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品的保本期和保利期问题。
存货决策的内容订购点决策存货的基本性质是在当期内随着提取而降低，因此企业的治理人员需要决定在何种剩货水平时就必须发出新的订单，以避免届时完全缺货，这个剩货水平就称为订购点。
假如订购点为20，则表明企业所存货物降到20单位时，就必须发出订单，以保持应有的存货量。
订购点决定于订购前置时间、使用率、服务水平以及其他因素。
1、订购前置时间是指自订购单发出到接到货物所需要的平均时间。
这段时间越长，则订购点就越高。
譬如，订购后等候20天才取得货物比仅需10天所采用的订货点要高，也就是必须提早订货。
2、使用率是指在某一段时间内，顾客的平均购买数量。
使用率越高，则订购点就应越高。
因此，天天销售4单位就比天天销售2单位使用的订购点高。
3、服务水平是指企业希望从存货中直接用来完成顾客订单的百分比。
服务水平越高，订购点就应越高。
使用率与订购前置时间变动越大，则订购点应越高。
只有这样，才能达到一定的服务水平。
一般把高于订购点的存货叫安全存货，这与补充存货相反。
企业安全存货的大小，取决于顾客服务与成本两项因素。
由此可见，“何时订购”这一决策，乃是寻求一个最低的存货水平，当达到这一水平时，就须发出新订单。
在使用率越高，订购时间越长以及在使用率及订购前置时间变动的条件下，服务水平越高，则所需的订购点也应越高。
换言之，订购点是由平衡缺货的风险和存货过多的成本而决定的。
订购量决策企业有关订购多少(即订购量)的决策直接影响企业的订购频率。
订购量越大，则购买频率越低(即购买次数越少)。
每次订购要花费成本费用，但保留大量存货也需要成本费用。
企业在决定订购数量时，就要比较订购成本和存货占用成本这两种不同的成本。
