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最新第六章 存货决策

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存货决策文稿演示

存货决策文稿演示
例如，因停工待料而 发生的损失，由于商品存 货不足而失去的创利额， 因采取应急措施补足存货 而发生的超额费用等。
持有任何资产都会发生成 本，尽管成本的构成可能 不同；
管理会计计量的成本，既 有财务成本，更有管理成 本。
总结
6.2 经济订购批量
所谓订购批量，是指每次订购货物 (材料、商品等)的数量。
存货决策文稿演示
存货决策ppt课件
第六章 存货决策
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
存货的成本 经济订购批量 存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理
学习目标
了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握 不同成本在不同情况下与决策的相关性。
了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
(2)购入的数量；
(3)一年内发出的订单数。
某公司的会计资料如下：
购买价格 每单位
运入运费 每单位
电话订货费
装卸费
每单位
8元 0.6元
20元 30＋0.25元
存货税 每单位存货每年 材料运到公司的成本 接货人员的月工资 库存保险费 每单位每年 仓库租金 每月 平均损失 每单位每年 资本成本 每年 每月处理的订单数
储存成本
是指为储存存 货而发生的各种费 用，通常包括两大 类：
一是付现成本，包括支付给储运公司 的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈 旧报废损失、年度检查费用以及企业自设 仓库发生的所有费用；
二是资本成本，即由于投资于存货而 不投资于其他可盈利方面所形成的机会成 本。
缺货成本
是指由于存货数量不 能及时满足生产和销售的 需要而给企业带来的损失。
订货成本
是指为订购货物而 发生的各种成本，包括 采购人员的工资、采购 部门的一般性费用(如办 公费、水电费、折旧费、 取暖费等)和采购业务费 (如差旅费、邮电费、检 验费等)。

第六章 存货决策

第六章 存货决策
第六章 存 货 决 策
存货决策的内容：

决定进货项目
选择供货单位 决定进货批量 决定进时间 财务决策
6.1 存货的成本 包括： • 采购成本 • 订货成本 • 储存成本 • 缺货成本
采购成本 • 由购买存货而发生的成本。包括：买价和 运杂费； • 在采购批量决策中属于相关成本还是无关 成本？
6.3.3 缺乏详细成本资料的决策
• 缺乏订货成本和储存成本的详细成本资料。 1、保持原来的订购批数，降低存货平均储存额。 当企业有多种存货，每一种存货的全年需求量、订 购批次都不相同时，在缺乏具体成本资料但具有历 史订购批量资料的前提下，可以通过不改变订购批 次总额（总订购成本不变），但改变不同存货的订 购批次批量的方法降低存货平均储存额以降低储存 成本总额。
安全库存量的上限=最长交货期×最高每天用量
－正常交货期×平均每天用量 再根据经验在上限范围内确定安全储存量 （交货期：订货至货物到达所需的天数。） 原理：安全库存量设置为预计的缺货量，而缺货是由于延迟 交货以及耗用量增加造成的。
预计缺货量
• 在没有安全库存的情况下，延迟交货一天即会造成缺货，
缺货量为一天的耗用量；
– 当供应商提供数量折扣时属于相关成本； – 当供应商不提供数量折扣时是否属于相关成本？
订货成本
• 为了订购货物而发生的各种成本。包括：
• 固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的
各期金额比较稳定的成本（采购部门折旧费、水
电费、办公费等）
• 变动订货成本：随订货次数的变动而成正比例变
动的成本。（差旅费、检验费等）
• 如果没有延迟交货，但每天的耗用量增加，也会造成缺货， 预计缺货量为预计每天增加的耗用量乘以正常交货期； • 综合考虑最长交货期及最高每天耗用量，即可得到安全库 存量的上限（最长交货期×最高每天用量－正常交货期× 平均每天用量）

管理会计第六章 存货决策

管理会计第六章 存货决策

第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。

要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。

2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。

要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。

3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。

要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。

4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。

要求：计算其经济订购批量和年成本合计。

5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。

供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。

要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。

6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6要求：（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。

（2）计算最佳订购量。

7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。

该公司目前仓库最大储存量为25000千克。

考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。

管理会计第六章 存货决策

管理会计第六章 存货决策

第六章存货决策一、计算与核算题1.某公司的会计资料如下：购买价格每单位5元运入运费每单位0.5元电话订货费30元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5元材料运到公司的成本200元接货人员的月工资600元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1000元平均损失每单位每年1元资本成本率每年15%每月处理的订单份数500份上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000单位。

要求：计算每次订货成本、单位材料年储存成本、经济订购批量、年最低成本合计。

2.某厂每年使用材料A8000千克，该材料储存成本中付现成本为每千克4元，每单位成本为60元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000元。

要求; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。

3.某公司全年需要某种商品500 000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。

要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本合计。

4.某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订货费用200元，每千克A材料年储存成本为5元。

要求：计算其经济订购批量和年成本合计。

5.某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。

供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。

要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。

6. 某公司全年需要A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。

（2）计算最佳订购量。

7. 某公司每年需要A材料250 000千克，每次订货成本1080元，每千克全年储存成本为0.6元。

该公司目前仓库最大储存量为25000千克。

考虑到业务发展需要，已与其他单位打成意向租用一间可储存20000千克A材料的仓库，年租金约为3500元。

管理会计教案第六章 存货决策【ppt】

管理会计教案第六章 存货决策【ppt】

第二节 适时制
适时制生产系统与传统生产系统对 存货有着不同的看法： • 传统生产系统承认存货存在的合理 性，要求企业按照各种模型制订的计划 引入存货； • 适时制生产系统要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计 划引入存货。不承认存货存在的合理性。 •
• 传统观点认为必须保持一定的存货，相关 理由如下： • 1、订货成本（或生产准备成本）的存在。 • 2、满足不确定的存货需要，防止发生缺 货成本。 • 3、为了获取一定的折扣。 • 4、避免未来价格的上涨
看板制
看板制（看板系统）
• ——看板系统是一种信息系统，利用标 记或卡片来控制生产，从而保证必要的 产品或零配件，在必要的时间以必要为 数量生产出来（或取得）。是JIT系统的 灵魂。 • 看板：就是标记或卡片，一定大小的金 属片、塑料片或卡纸片。通常是放在塑 料袋中，附在零配件或盛装零配件的容 器上面。
• 适时制生产系统却认为： • 1、订货成本（生产准备成本）并不是 一定会存在的，是可以减少的。 • 2、如果为了防止发生缺货成本而保持 存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了 生产的低效率，增加企业信息系统的复 杂性。 • 3、企业完全可以通过其它方法防止缺 货成本的发生，以及避免未来价格的上 涨和为了获取一定的折扣。
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。 • 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量， 称之为再订货点。
• 再订货点（reorder point ROP）： 取决于二个因素 第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时 间间隔。 第二、存货耗用速率 为了避免缺货成本，同时降低持有 成本，企业因及时发出订单，以确保收 到存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期

管理会计学第6章存货决策

管理会计学第6章存货决策

6.4.2 安全库存量的确定方法
经验法
安全库存量的上限=最长交货期×最高每天用量 -交货期正常天数×平均每天用量
3.293
年最低成本合计T*= 2 × 6000 × 290 × 3.293=3385.21(元)
6.3
存货决策模型的扩展应用
6.3.1 一次订货，边进边出情况下的决策
存货储存情况图
X为每日送达存货的数量; Y为每日耗用存货的数量。
经济订购批量 Q*=
2AP C 1−YX
年最低成本合计 T*= 2APC 1 − Y
01
存货耗用率和采购 间隔期稳定不变
02
某项存货的耗用 比预计要快
03
采购间隔期比 预期时间长
安全库存量的储存成本 由于期初安全库存量余额等于期末安全
库存量余额,安全库存量的单位储存成本与营 运存货的储存成本相同。储存成本等于安全 库存量乘以存货的单位储存成本。
库存耗竭成本 指备选供应来源的成本、失去顾客或商业 信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。 库存耗竭成本作为年度预期值,等于某项库 存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次 订购的库存耗竭概率。
经济订购批量Q*=
2×7200×1600=1200(吨)
16
经济订购批次AQ∗ = 722×0106×0106=6(次) 或 =71220000=6(次)
年最低成本合计T*= 2 × 7200 × 1600 × 16=19200(元)
例题6-2
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元，则
例题6-5
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。

第六章 存货决策

第六章 存货决策

第六章 存货决策原材料 委托加工材料 包装物 低值易耗品 在产品 产成品作为企业经营管理必需的存货管理，其任务就在于如何恰当的控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。

一、存货的成本12．注意：由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本，但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。

1包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。

固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的各期金额比较稳定成本 ．分类 （如折旧费、水电费、办公费、取暖费等）变动订货成本：随订货次数的变动而成比例变动的成本 （如差旅费、检验费等）1．付现成本：包括支付给储运公司的仓储费，按存货价值计算的保险费，陈旧报废损失，年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用。

即由于投资于存货而不投资于其他可盈利对象所形成的机会成本。

2． 固定储存成本：与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本变动储存成本：总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本注意：订货成本、储存成本中的固定本分和变动部分，可根据历史成本资料，采用高低点法、散布图法或最小二乘法等方法进行分解。

分解确定的固定订货成本和固定储存成本属于存货决策中的无关成本，可不予考虑。

． 因停工待料而发生的损失（如：无法按期交货而支付的罚款、停工期间的固定成本等） 举例 由于商品存货不足而失去的创利额 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用3． 注意：在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策相关的成本；但在不允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。

分类二、 经济订购批量营运存货：即在正常生产经营过程中所需要的存货量安全存货：即为避免延迟到货、生产速度加快及其他情况发生，满足生产、销售需要的存货量1． 订购批量：是指每次订购货物的数量。

→降低订购批量→增加订货批次→存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降，同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加 →增加订购批量→减少订货批次→存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的增加而增加， 同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的减少而减少 由此可见，存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低的订购批量，即为经济订购批量。

#第#六章 存货决策

#第#六章 存货决策

第六章存货决策存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。

第一节存货的成本1、采购成本：是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。

由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。

2、订货成本：是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。

订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。

3、储存成本：是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。

4、缺货成本：是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。

例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。

第二节经济订购批量所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。

在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。

一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。

反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。

第6章存货决策

第6章存货决策

第六章 短存期货经决营策决策
采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂 费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位 采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数 量的变动而变动，因此，在采购批量决策中， 存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应 商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时， 采购成本就成为与决策相关的成本了。
2000 0
Q*
存货成本 储存成本 订货成本
Q
第六章 短期经营决策
第二节 经济订购批量
经济批量又称经济订货量，是指一定时期 内使企业存货总成本最低时的订货批量。
当缺货成本为零时，存货总成本的简化 计算如下：
TC
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
C
令 TC 'Q 0
Q* 2 AP C
第六章 短期经营决策
第六章 短存期货经决营策决策
第四节 不确定情况下的存货决策
一、安全库存量与库存耗竭成本 二、安全库存量的确定方法 三、再订购点的确定
第六章 短存期货经决营策决策
一、安全库存量与库存耗竭成本
上述存货决策是建立在存货耗用率及从发出订 单至订货到达之间的时间（通常称采购间隔期 或交货期）已确定的基础之上的，但当存货耗 用率因不可预见的情况发生变化，或采购间隔 期由于客观事件而有所变化时，就应采用适当 的方法进行决策。 如果某项存货的耗用比预计 要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可 能发生库存耗竭。库存耗竭的发生，往往给企 业带来不利的影响，如专程派人采购材料，停 产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免 上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一 个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成 本降到最小。
第六章 短存期货经决营策决策

《管理会计》第六章 存货决策

《管理会计》第六章 存货决策

存储量受限制时的决策
• 每个企业的存储面积是有限的，存储量也就不能无限制扩大。 • 如果计算的经济订购批量超过现有最大存储量，那么最佳的订购
批量就是该现有最大存储量。
例6-9
• 某供应商销售甲材料时，由于包装运输原因只接受200件整数批
量的订单（如200、400、600件等），不接受有零数的订单（如 500件）。圆庆公司全年需用甲材料1 800件，每次订货成本为
固定储存成本 变动储存成本
Q1
Q2
Q3
Q4
推导前提
• 一定时期的进货总量可以较为准确地予以计量； • 存货的耗用或者销售比较均衡； • 存货的价格稳定，且需要存货时可立等可取； • 仓储条件及所需现金不受限制； • 不允许出现缺货情形： • 存货市场供应充足。
二、经济订购批量
• 订购批量：每次订购货物（材料、商品等）的数量。
• 适时制生产要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订 的计划引入存货。
• 适时制要求存货管理中每一个步骤都应是为了满足生产经营所必 需的。材料或部件应刚好在生产经营需要时送达,产品则按顾客 要求的时间交货。
存货的劣势
• 持有存货必然占压资金； • 持有存货必然会发生仓储成本； • 持有存货可能掩盖生产质量问题和生产的低效率； • 持有存货必然增加企业信息系统的复杂性。
零存货管理实施
包装物/低值易耗品
零部件
零部件
丰田：供应商零距离 长期供货合同
丰田：先进生产体系
丰田：定制化销售
供
产
销
总结
传统存货管理
现代存货管理
存货成本
经济订购批量决策
采购成本 订货成本 储存成本 缺货成本
变动订货成本 变动储存成本

第6章存货决策.ppt

第6章存货决策.ppt

总结
6.3 存货决策模型的扩展应用
一次订货， 边进边出情况下
的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)。
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合
计) 。
最佳经济批量 Q 2 AP / C
最低总成本 (T)=
2 APC
21
某公司每年甲材料使用
量为7 200吨,该材料储存成
本中的直接付现成本每吨为
0.4元 240元 800元 0.10元 1 200元 1.20元
18% 500份
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项 目：
接货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。
4元,单位采购成本为60元,
例1
该公司的资本成本为20%,订
购该材料一次的成本为1
600元,每吨储存成本C为16
元(4+60×20%),则经济订购
批量为:
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
在为存货模型编制数据时，
应观察所掌握的每一项成本是
否随下列项目的数量变化而变
例2
化：
(1)存货的数量；
了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济订 购批量基本数学模型的扩展,以确定不同状 况下经济订购批量的决策及不确定情况下 的存货决策问题。

第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)

第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)

第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
（二）ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下： （1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。 （2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金
额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。 （3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为：
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为：
经济订货次数为：
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC（1 - d ）
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式，可得出存货陆续入库，陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q，由于最大缺货量定为 S，则最高库存量为 Q-S，故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ，周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ，由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。

第六章存货决策

第六章存货决策

订货量 1200 2000 5000 10000
订货量 1200 2000 5000 10000
储存成本 13350 22125 55125 110000
储存成本 13350 22125 55125 110000
订货成本 13500 8100 3240 1620
订货成本 13500 8100 3240 1620
（1）能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得 存货； （2）集中到货，而非陆续入库； （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零； （4）一定时期的存货需求量能够确定，即A为常量； （5）存货单价不变，不考虑数量折扣，即P为常量； （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。
江威公司每年需用C型材料360 000千克,每千 克C材料的年平均存储成本为16元,每次订购费用 648元,最优订货批量为5 400千克。由于每种安全 库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率,因 此根据历史资料估计:如不保持安全库存量,则库存 耗竭概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则库存 耗竭概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则库 存耗竭概率为0.05;如果有600千克安全库存量,库 存耗竭概率为0.015;如果有800千克安全库存量.则 库存耗竭概率只有0.01。据估计,如果不能及时到 货而动用备选供货渠道时,需增加成本约2 000元, 停产待料损失约3 000元。
2 2
2AP C R Q C R
已知：某制造公司全年需用某种材料40 000 千克，按经验数据每次订货的变动性订货成本 为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8 元。企业允许出现缺货，因采取补救措施而发 生的单位缺货年均成本的经验数据为24.8元。
要求：计算在不存在商业折扣，每批订货均能 一次到货，但允许出现缺货现象情况下的经济 采购批量、允许最大缺货量和最低的相关总成 本。
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在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
在为存货模型编制数据时，
应观察所掌握的每一项成本是
否随下列项目的数量变化而变
例2
化：
(1)存货的数量；
(2)购入的数量；
(3)一年内发出的订单数。
某公司的会计资料如下：
购买价格 每单位
运入运费 每单位
电话订货费
装卸费
每单位
8元 0.6元
20元 30＋0.25元
8元
运入运费

0.6元
装卸费
0.25元
_______________________
合计
8.85元
发出一次订单而发生的成本：
电话订货费
20元
装卸费
30元
材料运到公司的成本 240元
____________________________
合计
290元
上述三类成本，按每次订货成本、每 单位材料年储存成本计算如下： 每次订货成本(P)
二是资本成本，即由于投资于存货而不 投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。
缺货成本
是指由于存货数量不 能及时满足生产和销售的 需要而给企业带来的损失。
例如，因停工待料而 发生的损失，由于商品存 货不足而失去的创利额， 因采取应急措施补足存货 而发生的超额费用等。
持有任何资产都会发生成 本，尽管成本的构成可能 不同；
计) 。
最佳经济批量 Q 2AP/C
最低总成本 (T)=
2 APC
20
某公司每年甲材料使用
量为7 200吨,该材料储存成
本中的直接付现成本每吨为4
元,单位采购成本为60元,该
例1
公司的资本成本为20%,订购
该材料一次的成本为1 600元,
每吨储存成本C为16元
(4+60×20%),则经济订购批
量为:
管理会计计量的成本，既 有财务成本，更有管理成 本。
总结
6.2 经济订购批量
所谓订购批量，是指每次订购货物 (材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况 下，降低订购批量，必然增加订货批次。 一方面，使存货的储存成本(变动储存成 本)随平均储存量的下降而下降；另一方 面，使订货成本(变动订货成本)随订购批 次的增加而增加。
由于单位采购成本一般不随采 购数量的变动而变动，因此，在采购 批量决策中，存货的采购成本通常属 于无关成本；但当供应商为扩大销售 而采用数量折扣等优惠方法时，采购 成本就成为与决策相关的成本了。
订货成本
是指为订购货物而发生 的各种成本，包括采购人员 的工资、采购部门的一般性 费用(如办公费、水电费、折 旧费、取暖费等)和采购业务 费(如差旅费、邮电费、检验 费等)。
存货库存情况图
有数量折扣时 的决策
在有数量折扣的决 策中，订货成本、储存 成本以及采购成本都是 订购批量决策中的相关 成本，这时，上述三种 成本的年成本合计最低 的方案，才是最优方案。
某公司全年需用B零
件12 500件，每次订购费
用为1 296元，每件B零件
例3
全年储存成本为5元，零
售价每件70元，资本成本
订货成本可以分为两大部分：
为维持一定的采购能力而发生的、 各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水 电费、办公费等)，称为固定订货成本；
随订货次数的变动而正比例变动的 成本(如差旅费、检验费等)，称为变动 订货成本。
储存成本
是指为储存存货 而发生的各种费用， 通常包括两大类：
一是付现成本，包括支付给储运公司的 仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报 废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发 生的所有费用。
存货税 每单位存货每年 材料运到公司的成本 接货人员的月工资 库存保险费 每单位每年 仓库租金 每月 平均损失 每单位每年 资本成本 每年 每月处理的订单数
0.4元 240元 800元 0.10元 1 200元 1.20元
18% 500份
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项 目：
经济订购批量适应于大批大 量、重复生产状态下的存货 决策；
管理会计是以使用价值的优 化为基础，以价值的最大增 值为目标的。
总结
6.3 存货决策模型的扩展应用
一次订货， 边进边出情况下
的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)。
接货人员的工资及仓库租金并 不随购入量、储存量或订单数的变动 而变动，属于固定订货成本或固定储 存成本，与决策无关，可不予以考虑。
随存货数量变动的成本项目有：
存货税
0.4元
库存保险费
0.1元
平均损失
1.2元
_____________________
合计
1.7元
随购入数量变动的成本项目有：
购买价格
率25％。供应商为扩大销
售，现规定如下：
订购单位数 0－999 1 000－1 999 2 000－4 999 5 000－9 999 10 000及以上
折扣（每件） 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
在考虑资本成本率的情况下， 如果把数量折扣看作是机会成本（放 弃可获得的最大订购量折扣而形成的 机会成本，等于该最大订购量折扣与 该公司拟选订购政策的折扣之间的差 额），则应采用以下方法：
＝20＋30＋240 ＝290(元) 单位材料年储存成本(C) ＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%) ＝3.293(元)
如果该型材料年需求总量为6 000个 单位，则：
Q 2602 09 0 3.2 09 130 (单 2)8位
T *2 60 2 0 9 3 0 .2 09 333 .2(8 元 1 )5
反之，减少订购批次必然要增加订 购批量，在减少订货成本的同时储存成 本将会增加。
可见，存货决策的目的，就是确定 使年订货成本与年储存成本合计数最低 时的订购批量，即经济订购批量。
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合
第六章 存货决策
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
存货的成本 经济订购批量 存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理
采购成本
是指由购买存货而发 生的买价(购买价格或发 票价格)和运杂费(运输费 用和装卸费用)构成的成 本，其总额取决于采购数 量和单位采购成本。