生产日报表填写教程完善

车间日报表模板范文日期：[具体年月日]车间名称：[车间具体名字]车间主任：[姓名]一、今日出勤情况。

今天咱车间那可是相当热闹，来看看出勤的兄弟姐妹们。

1. 应到人数：[X]人。

2. 实到人数：[X]人。

有[姓名1]那小子，昨天还说今天可能要请个假，结果今天生龙活虎地就来了，我问他咋回事儿，他说车间这么有意思，不来浑身不得劲儿。

这小子还挺热爱工作。

不过[姓名2]今天是真生病了，发烧起不来床，希望他赶紧好起来。

二、生产任务完成情况。

# （一）计划任务。

按照上头的安排，今天计划生产的产品可不少。

1. [产品名称1]：计划生产[X]个。

2. [产品名称2]：计划生产[X]组（如果是按组算的话）# （二）实际完成任务。

咱车间的工友那可都是干活的好手，虽然任务艰巨，但成果还是很喜人的。

1. [产品名称1]：实际完成了[X]个，比计划还多做了[X]个呢。

这主要归功于[工序名称1]那组的同事，尤其是[姓名3]和[姓名4]，那配合简直天衣无缝。

就像篮球场上的黄金搭档一样，一个传一个接，活儿干得又快又好。

2. [产品名称2]：实际完成了[X]组，刚好完成计划。

不过中间出了点小插曲，在[工序名称2]的时候，有个机器突然闹脾气，就像小孩突然耍赖一样，不干活了。

多亏了咱车间的技术大神[姓名5]，捣鼓了几下就把它治得服服帖帖的，这才没耽误生产。

三、质量情况。

质量可是咱车间的生命线，今天在这方面总体还不错，但也有一些小问题。

1. 总体合格率：达到了[X]%，比昨天还高了一点，看来大家都越来越细心了。

2. 不合格产品情况。

[产品名称1]有[X]个不合格，主要问题是在[具体不合格的地方，比如尺寸有点偏差]。

经过检查发现，是[原因，比如新换的模具调整不太到位]，已经安排人重新调整模具了，保证下次不会再出现这种情况。

[产品名称2]有[X]组出现了小瑕疵，不过不影响整体使用。

这是在[工序名称3]的时候，有个新员工[姓名6]操作不太熟练，把[某个环节]给弄岔劈了。

项目
机台生产工时（TIMES）生产工序机台编号产品名称规格交货期良品不良品合格率来料不良试机损耗生产损耗生产起止时间负责人应到人数实到人数主管确认－
－
－
4.每天下班前及时清扫车间卫生，并做好机器设备清洁工作，需定时对机器做保养；
5.生产日报表每天由当班负责人填写，白班于次日早上8:00之前、夜班于8:00之前交由办公室交接处。

生产过程中若遇到任何问题请做好意见反馈：注意事项
制表人： 主管确认： 审核： 批准：
1.生产过程中一定要注意保证产品的质量，做到保质保量，按时完成生产任务，并有效控制不良品的产生，降低生产成本；
2.成品封装时必须严格按照包装要求装箱，包装数量一定要统一，尾数箱一定要注明数量，封装时不得损坏纸箱；
3.随时保持车间整洁、整齐，不要乱丢纸箱及其它物品，切记纸箱及包装好的成品不可以在地上拖行；
产 品 生 产 日 报 表
（Product daily production reports )
生产车间：
班次：日期：生产项目信息（PROJECT）
产品生产产能（CAPACITY）产品质量指标（QUALITY）生产责任人（RESPONSIBLE）。

生产日报表模板
今日生产情况汇报。

日期，2023年10月10日。

部门，生产部。

今日生产总结：
1. 生产任务完成情况：
今日生产任务为生产1000台手机，经过全体员工的努力，我们成功完成了生
产任务，总共生产了1005台手机，超额完成任务5台，生产效率得到了有效提升。

2. 生产线运行情况：
今日生产线运行平稳，未发生任何设备故障，各生产环节协调配合，保证了生
产进度的顺利进行。

3. 人员出勤情况：
今日全体员工准时到岗，无迟到早退现象，保证了生产任务的正常进行。

4. 质量检验情况：
今日生产的手机经过严格的质量检验，未发现任何质量问题，保证了产品的质
量稳定。

5. 物料消耗情况：
今日生产消耗的原材料数量与计划消耗量基本一致，未出现物料浪费现象，保
证了生产成本的控制。

6. 安全生产情况：
今日生产过程中未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，确保
了生产场所的安全生产。

7. 生产过程中的问题与改进：
在今日生产过程中，我们发现了一些生产环节存在的不足之处，我们将在明天
的生产中进行改进，以提高生产效率和产品质量。

未来生产计划：
明日生产计划为生产1200台手机，我们将继续保持良好的状态，全力以赴完
成生产任务，为公司的发展贡献力量。

生产部门：XXX签字：日期：
总经理：XXX签字：日期：
以上为今日生产情况的汇报，希望各位领导能够对我们的工作给予指导和支持，为公司的发展添砖加瓦。

车间生产日报表模板
今日车间生产日报表如下：
日期，2023年10月20日。

生产车间，XX车间。

1. 生产情况。

今日生产情况良好，各生产线正常运转。

生产车间共生产完成XX产品，其中XX产品达到预期产量，XX产品产量略有下降，主要原因是设备故障导致停机维修时间较长。

针对设备故障问题，已安排维修人员进行检修，预计明日可恢复正常生产。

2. 设备运行情况。

设备运行情况良好，部分设备存在轻微故障，但未对生产造成影响。

已安排维修人员对故障设备进行检修，确保设备正常运行。

3. 人员情况。

今日生产车间人员出勤率达到100%，各岗位人员工作积极，严格按照生产计划进行生产作业，保证了生产任务的完成。

4. 质量情况。

今日生产产品质量合格率达到98%，未发生质量异常情况。

质检部门对产品进行了全面检测，确保产品质量达到标准要求。

5. 安全生产。

今日生产过程中未发生任何安全事故，生产车间安全生产形势稳定。

各岗位人员严格遵守安全操作规程，确保了生产过程的安全。

6. 生产成本。

今日生产成本控制在预算范围内，各项生产费用得到有效控制，确保了生产成本的合理性。

总结，今日生产车间生产情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决。

希望明日能够继续保持良好的生产状态，确保生产任务的完成。

以上为今日车间生产日报表，如有问题请及时反馈，谢谢！。

各类生产报表的制作及填写规范范文1、生产日常报表1.1要求：及时、准确、真实1.2目的：反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题1.3具体报表的填写内容及步骤：1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数1.3.5状态报表中常用的恒等式：累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机累计完成数=待包装数+累计包装数累计入库=今日入库+昨日累计入库累计包装数=今日包装数+昨日累计包装今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数=今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数待入库=累计包装-累计入库待投=批量-累计投入待入库=批量-累计入库计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装）投入工时=当日出勤数人数*出勤时间回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T)生产效率=回收工时/投入总工时生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时）计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数2、首件确认表2.1要求：及时、准确、真实2.2目的：通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。

2.3职责：首件检验进行的条件：A.每日(每班)生产的初件 B.每批初件 C.重大工艺改进 D.材料变更(包括重点物料的批次性变更) E.软件长升级、更改及新软件的试用 F. 换线（换机型、换颜色）G. 设计更改H. 其它2.4工作流程：PE 或生产技术员进生产工艺及生产工艺流程，并对首件的不良品进行原因分析，将分析结果填写在检验及分析部门样中的不良原因分析及处理栏中 生产线线长填写《首件检验记录》中的“申请部门”一栏相关内容。

说明
1. 上班时间（开始~下班）
2. 工件号码：包括模具号，零件号；注意模具号后面的小号码不可漏写或写错。

3. 工艺种类：写明该道工序的种类，尤其CNC。

一块工件会有CNC‘V’开粗，CNC‘A’精做，CNC‘H2’刻字之类容易混淆，一定要写明，分清楚。

4. 人工加工时间：指的是设定时间和测量时间，每天正常上班应该所有的人工时间之和为7.5小时。

5. 自动加工时间：是指机床自动运行时间。

（AUTO）
6. 本次加工时间：是指一包工件总的加工时间，为人工加工时间和自动加工时间之和；每天工时单上的本次加工时间相加应等于当天的上班时间乘以该员工的指标系数。

7. 累计时间：是指长时间的工作，一天不能完成，以后继续加工时要累计时间一栏中填写累计加工时间，应为该员工加工此工件时间之和。

8. 估计时间：是指工艺为此工件所估计的时间。

9. 备注：此栏填写该工作的完成状况，如“OK”“TBC”“SCP”“OK合作”等，在写合作时，在后面标明合作完成此工作的员工的工号。

日
年月
日
班组：生产日报表
生产线：
1234567891011121314151617181920212223六、 生效日期：
四、 归口管理部门：生产部五、 发放范围：生产部二、填写要求
填表说明：
一、 适用范围：适用于生产各班组的日工作汇报班组、生产线：填写所在的班组，生产线日期：生产产品的日期
产品型号：参见生产计划的产品型号
标准定额：生产此种产品公司规定的每小时定额标准人数：完成次定额需要的标准人数。

计划单号：参见生产计划上的计划单号。

订单数量：参见生产计划的订单总数。

累计完成数量：订单累积生产完成的数量计划数量：计划当天生产数量
生产人数：生产线实际参加生产的人数
生产时间：实际完成数量使用的时间，最小单位小时，如7.5小时完成数量：当天实际完成该产品的数量工时：是生产人数X生产时间的积
阶段性数量：在该段时间完成产品数量
工时损耗原因：造成工时损耗的事件及过程，如转线、材料挑选当日工时合计：您所管辖范围的所有公式合计，公司应支付工资的工时总和。

损耗工时：当日工时合计减去生产产品所需工时
三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。

人数：工时损耗的总人数时间：出现工时损耗的时间工时（H）：损耗的工时总数
应有：填写您管辖范围的所有人数请假：您所管辖范围请假人数
调出：因工作原因您管辖范围的人员暂时调出的人员。

生產日報表填寫規范1.班別﹕负责生產的班組班别﹔2.日期﹕生产线当日生产日期﹔3.工單號﹕当日生管排程所生产工单的工单单号﹔4.机种﹕当日生管排程所生产机种﹔5.工单量：当日生管排程所生产工单的工单数量；6.領料数﹕當日生管排程所生产工单当日所领用原材料的套料﹔7.生管计划：当日生管排程的排程量8.投入量﹕當天投入生產的數量（注：流水线第一位下机工站所投入的生产数量）﹔9.半成品﹕產品加工到一半但還未生產為成品的数量（半成品=良品+不良品）﹔10.良品﹕半成品中良品的數量﹔11.不良品﹕半成品中不良品的數量﹔12. 实际完成﹕當日生產完成為成品的數量（注：已经包装好入箱的产品）﹔实际完成=昨日半成品数量+当日投入数量-当日半成品数量13. 當日達成率﹕當日完成量除以當日排程量的百分比﹐若當日排程量為0﹐當日完成量不為0時﹐則當日達成率等于當日完成量除以工单量的百分比﹔14. 累計完成﹕累计完成=当日实际完成+前日累計完成﹔15. 当日入庫﹕生產為成品后送检OK后的成品入庫的到仓库的成品數量﹔16. 累計入庫﹕累计入库=当日入库+前日累计入库；17. 備注﹕填寫所要說明的事項﹔18 標准人数﹕18.1 直接人員﹕按生产制程管制所需求的直接參與生產的人員数量﹔18.2 間接人員﹕不直接進行生產的人員数量﹔18.3 总人数﹕直接人员数量+间接人员数量﹔18.4 总工时：总人数*8H;19.上午：19.1 直接人员：当日上午生产线实际参与生产的人员数量；19.2 間接人員﹕当日上午不直接進行生產的人員数量﹔19.3 总人数﹕当日上午直接人员数量+当日上午间接人员数量﹔19.4 总工时: 总人数*4H20.下午：20.1 直接人员：当日下午生产线实际参与生产的人员数量；20.2 間接人員﹕当日下午不直接進行生產的人員数量﹔20.3 总人数﹕当日下午直接人员数量+当日下午间接人员数量﹔20.4 总工时: 总人数*4H21．加班:21.1 直接人员：当日加班生产线实际参与生产的人员数量；21.2 間接人員﹕当日加班不直接進行生產的人員数量﹔21.3 总人数﹕当日加班直接人员数量+当日加班间接人员数量﹔21.4 总工时: 总人数*加班小时22．合计：22.1 直接人员、间接人员、总人数、不用填写；22.2 总工时：总工时=上午上班工时+下午上班工时+加班工时；注意﹕1.報表不能隨便涂改﹐如需涂改﹐涂改人及其主管需簽名確認﹐涂改后必須能易辨認﹔2.如生產日報表做完后發現一張報表未使用完畢﹐必須注明“以下空白”﹔3.如前一天某一工單未生產完畢﹐在以后的報表上都要體現出來﹐除非已生產完畢或退料結案﹔4.注意報表的准確性﹐基本運算不能出錯﹔5.組長將生產報表做完后交由上級簽核﹐然后在次日9:00前轉交生管審核。

生产日报表班组：生产线：日年月日期：标准定标准计划订单累计完计划生产生产工时阶段数量序号产品型号额人数完成数量单号数量成数量数量人数时间(人*H)(PCS/H)(人)246810121 2 3 4 5 6工时耗费原因人数时间工时（H）工时统计项目人数时间工时工时应有耗费请假原因调出本质当日工时合计备注耗费工时填表人：审察：填表说明：一、适用范围：适用于生产各班组的日工作报告二、填写要求班组、生产线：填写所在的班组，生产线日期：生产产品的日期产品型号：拜会生产计划的产品型号标准定额：生产此种产品公司规定的每小时定额标准人数：完成次定额需要的标准人数。

计划单号：拜会生产计划上的计划单号。

订单数量：拜会生产计划的订单总数。

累计完成数量：订单累积生产完成的数量计划数量：计划当日生产数量生产人数：生产线本质参加生产的人数生产时间：本质完成数量使用的时间，最小单位小时，如小时完成数量：当日本质完成该产品的数量工时：是生产人数X生产时间的积阶段性数量：在该段时间完成产品数量工时耗费原因：造成工时耗费的事件及过程，如转线、资料优选人数：工时耗费的总人数时间：出现工时耗费的时间工时（H）：耗费的工时总数应有：填写您管辖范围的所有人数请假：您所管辖范围请假人数调出：因工作原因您管辖范围的人员暂时调出的人员当日工时合计：您所管辖范围的所有公式合计，公司应支付薪水的工时总和。

耗费工时：当日工时合计减去生产产品所需工时三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。

四、归口管理部门：生产部五、发放范围：生产部六、见效日期：。