当前位置：文档之家 › 第7章存货决策

第7章存货决策

  • 格式：ppt
  • 大小：4.60 MB
  • 文档页数：98

下载文档原格式

  / 98

合集下载

第七章 供应链库存管理

第七章 供应链库存管理
（五）忽略不确定性对库存的影响 供应链运营过程中存在诸多的不确定因素 ，如订货的前置时间、货物的运输状况、 原材料的质量、生产过程的时间、运输时 间、需求的变化等。为减少不确定性对供 应链的影响，首先应了解不确定性的来源 和影响程度。很多企业并没有认真研究和 确定不确定性的来源和影响，错误估计供 应链中物料的流动时间，造成有的物品库 存增加，而有的物品库存不足的现象。
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制 的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存 控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对 库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就 越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要 求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短 ，所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查， 当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订 货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效，但各个部门都是各自独立的 单元，都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的，甚 至有可能是冲突的。因此，这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。

上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理

上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
16
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
39
不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
8
反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
9

第七章 存货决策

第七章 存货决策

在企业流动资产中所占用的比重达40%~~60% 是一种变现能力较差的流动资金。
5
存货成本的本质是存货在生产经营过程中停 留和转移时所耗资源的货币表现。
（二）存货的功能（储存原因）


防止停工待料，保证正常生产 适应市场变化 ，满足批量销售 维持均衡生产，降低生产成本 避免意外事故对企业造成的损失 恰当地控制存货水平， 保证销售和耗用正常进行， 加速存货周转，减少存货资金占用， 降低存货成本。
第七章 存货决策
湖南工业大学科技学院 戴春
目 录
第一节 存货的成本
第二节 经济订货批量 第三节 存货决策模型的扩展 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理
2
学习目的
要对影响存货决策的成本构成有一个基本的认识，
并在掌握存货决策基本模型的基础上，进一步掌握存
货决策基本模型的扩展应用。学习存货决策目的在于
6
（三）存货的管理目标


二、存货的成本
采购成本
(进价成本.购置成本)
买价（购买价或发票价格） 运杂费（运输费用和装卸费用） 采购业务费~变动订货成本 一般性费用~固定订货成本
订货成本
（进货费用）
储存成本
•付现成本 •资本成本
~固定储存成本
~变动储存成本
缺货成本
停工损失、信誉损失、丧失机会等
A Q
P
+
Q 2
相关总成本最低， 对Q求导， 并令一阶导数为零。 C 或订货成本=储存成本
经济订 购批量
Q *= 2 AP / C
A / Q* AC / 2 P
最优订购批数
最低成本合计
T*
T* A

财务管理习题和案例第七章

财务管理习题和案例第七章

一单项选择1.应收账款的成本中不包括（）。

A.管理成本B.机会成本C.转换成本D.坏账成本2.某企业按“1/20，n/55”的条件购进商品一批，若该企业放弃现金折扣，而在信用期满时付款，则放弃现金折扣的成本为（）。

3. A.11.22% 在下列各项中，属于应收账款机会成本的是（）。

A．收账费用 B．坏账损失C．应收帐款占用资金的应计利息 D．对客户信用进行调查的费用4.企业置存现金的原因，主要是为了满足（）。

A．交易性、预防性、收益性需要 B．交易性、投机性、收益性需要C．交易性、预防性、投机性需要 D．预防性、收益性、投机性需要5.某企业预测的年赊销额为900万元，应收账款平均收账期为45天，变动成本率为70%，资金成本率10%，则应收账款的机会成本为（）万元。

A． B．8.2 C． D．6.下列公式中错误的是（）。

A. 应收账款机会成本=应收账款平均余额×资金成本率B. 维持赊销业务所需要资金=应收账款平均余额×变动成本率C. 应收账款平均余额=年赊销额/360×平均收账天数D. 应收账款平均余额=平均每日赊销额×平均收账天数7.某企业按“2/10，n/30”的条件购进一批商品，并假定商品价款为100万元。

若企业放弃现金折扣，在信用期内付款，则其放弃现金折扣的机会成本为（）。

8. A．35% B．33% C．34% D．%9.现金作为一种资产，它的（）。

10.A．流动性强，盈利性也强 B．流动性强，盈利性差11.C．流动性差，盈利性强 D．流动性差，盈利性也差12.某企业全年需用A材料2400吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本12元，则每年最佳订货次数为（）次。

13.A．12 B．6 C．3 D．414.企业信用政策的内容不包括（）。

15.A.信用标准 B.现金折扣政策 C.信用期间 D.信用额度16.对信用期限的叙述，正确的是（）。

17. A．信用期限越长，企业坏账风险越小18. B．信用期限越长，表明客户享受的信用条件越优越19. C．延长信用期限，不利于销售收入的扩大20. D．信用期限越长，应收账款的机会成本越低21.对现金折扣的表述，正确的是（）。

管理会计存货决策定义

管理会计存货决策定义

管理会计存货决策定义管理会计是一个在企业管理中起着重要作用的领域。

管理会计包括许多方面，其中存货决策是其中一个重要的方面。

存货是企业在生产和销售过程中的重要资产，对企业的经营活动起着关键作用。

存货决策的概念存货决策是指企业管理在存货管理方面做出的决策。

这些决策涉及企业如何进行采购、生产、库存以及销售存货等方面。

通过存货决策，企业可以优化存货管理，提高运营效率，降低存货成本，从而提升企业的盈利能力。

存货决策的重要性存货在企业生产和销售过程中起着至关重要的作用，存货决策的质量和效率直接影响着企业的经营状况和发展。

一个合理的存货决策可以帮助企业减少库存积压、避免存货过多或过少，从而降低企业的运营成本，提高资金利用率和盈利能力。

存货决策的内容存货决策包括多个方面：1.采购决策采购决策是指企业如何合理安排存货的采购计划。

通过对供应商的选择、采购时机和采购量的合理安排，企业可以降低采购成本，保证存货的及时供应，避免因存货不足而造成的生产停滞。

2.生产决策生产决策是指企业如何安排生产计划，以保证生产的存货符合市场需求。

通过合理安排生产流程、提高生产效率和控制生产成本，企业可以有效降低存货成本，提高生产效率。

3.库存管理决策库存管理决策是指企业如何合理安排存货的储存和管理。

通过建立科学的库存管理制度，定期盘点存货，避免存货损耗和过期，可以有效降低库存成本，提高资金周转率。

4.销售决策销售决策是指企业如何合理安排存货的销售计划。

通过对市场需求的分析和预测，合理定价和销售促销，可以提高存货的销售速度，减少滞销和库存积压。

存货决策的方法在进行存货决策时，企业可以采用不同的方法和工具来进行辅助分析：•成本效益分析：通过对不同存货决策方案的成本和效益进行分析，选取最经济、最合理的决策方案。

•库存管理模型：通过建立库存管理模型，对存货的最佳订货量、最佳订货间隔等进行计算，提高库存管理的效率和准确性。

•预测和需求分析：通过对市场需求的预测和分析，合理安排存货的生产和销售计划，提高供需匹配度。

第7章存货决策

第7章存货决策

1）计算无订货限制的Q* ；
2）检查限制批量 3）确定两个允许值 4）比较相关总成本 5）确定Q*
5、存储量受限时的决策
∵经济订购批量 ＞ 现有最大存储量
∴最佳经济订购批量就是该约束性因素，
如图教材219页图7-5存储量受限时的决策所示。 当存储量含有约束性因素时，可通过其它方法（如启用新的库 存、建造新的仓库等）来增加存储量，以达到最佳存储量（经
3、缺乏详细成本资料时的决策
在经济订货批量模型TC=QC/2+A/Q *P中，如果
缺乏成本资料（C、P未知），则可以根据以下方法进
行测算以降低成本。 （1）A/Q不变，Q/2下降； （2）Q/2 不变，A/Q下降。
4、订单批量受限时的决策
四、订单批量受限时的决策 前提条件：供应商只接受整数批量订单，如按打、百件、吨等。 思路：在基本经济批量模型Q*的两边确定两种允许的数量， 计算各自年度成本总额来比较优劣。 步骤：
方案三：每次进2000公斤时的存货相关总成本
相关总成本 (Q ) TC
A Q 订货成本( P) 储存成本( C ) 采购成本 Q 2
TC ( 2000 )
4000 2000 60 3 20(1 2%) 4000 81520 (元 ) 2000 2
相关总成本： 方案一为81 200元，方案二为80 940元，方案三为81 520元。 ∵方案二总成本最低， ∴每次进1000公斤最佳. 21
（二）不连续的概率法
安全库存量高: 安全库存量储存成本高
缺货成本低
安全库存量低: 安全库存量储存成本低 缺货成本高 最佳安全库存量：
安全库存量储存成本+缺货成本→达到最低
28
安全库存量下的经济订购批量下的模型

财务管理学第七章习题+答案

第七章：投资决策原理一、名词解释1、企业投资2、间接投资3、短期投资4、长期投资5、对内投资6、对外投资7、初创投资8、独立项目9、互斥项目 10、相关项目11、常规项目 12、现金流量 13、净现值 14、内含报酬率15、获利指数 16、投资回收期 1 7、平均报酬率二、判断题1、对现金、应收账款、存货、短期有价证劵的投资都属于短期投资。

（）2、长期证劵投资因需要可转为短期投资。

（）3、对内投资都是直接投资，对外投资都是间接投资。

（）4、原有固定资产的变价收入是指固定资产更新时变卖原有固定资产所得的现金收入，不用考虑净残值的影响。

（）5、在互斥选择决策中，净现值法有时会做出错误的决策，而内含报酬率法则始终能得出正确的答案。

（）6、进行长期投资决策时，如果某一备选方案净现值比较小，那么该方案的内含报酬率也相对较低。

（）7、由于获利指数是用相对指数来表示，所以获利指数法优于净现值法。

（）8、固定资产投资方案的内含报酬率并不一定只有一个。

（）9、某些自然资源的储量不多，由于不断开采，价格将随储量的下降而上升‘因此对这些自然资源越晚开发越好。

（）三、单项选择题1、有关企业投资的意义，下列叙述中不正确的是（）A.企业投资是实现财务管理目标的基本前提。

B.企业投资是发展生产的必要手段C.企业投资是有利于提高职工的生活水平D.企业投资是降低风险的重要方法2、某企业欲购进一套新设备，要支付400万元，该设备的使用寿命为4年，无残值，采用直线法并计提折旧。

预计每年可生产税前净利140万元，如果所得税税率为40%，则回收期为（）年。

A、4.5B、2.9C、2.2 D3.23、当贴现率与内含报酬率相等时（）A、净现值小于零B、净现值等于零C、净现值大于零D、净现值不一定4、某企业准备新建一条生产线，预计各项支出如下：投资前费用2000元，设备购置费用8000元，设备安装费用1000元，建筑工程费用6000元，投产时需垫支营运资金3000元，不可预见费按总支出的5%计算，则该生产线的投资总额为（）元。

沈阳工学院经管管理会计题库第七章答案

第七章一、名词解释1．存货，是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。

制造企业中存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。

2．采购成本，是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。

3．订货成本，是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。

订货成本又分为固定订货成本和变动订货成本。

4．储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值汁算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他盈利项目所形成的机会成本。

5．缺货成本，是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。

6．营运存货，是指住正常生产经营过程中所需要的存货量。

7．安全存货，是指为避免由于延迟到货、生产速度加快及其他情况发生时，满足生产、销售需要的存货量。

8．经济订购批量，是指使存货的储存成本和订货成本合计数达到最低时的订购批量。

9．安全库存量的储存成本，等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。

10．库存耗竭成本，包括备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。

库存耗竭成本作为年度预期值，等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。

11．再订购点，是指为保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货，订购下一批货物的存货存量。

二、判断题1.×2. ×3. √4. ×5. √6. √7. √8. ×9. √ 10. ×11. × 12. √ 13. √ 14. √ 15. √16. × 17. √ 18. × 19. √三、单项选择题1． A 2． D 3． C 4． B 5． C6． A 7． C 8． B 9． C 10． D11． B l2． C 13． B 14． A 15． B四、多项选择题1．ABCDE 2．AC 3．CD 4．ABCE 5．BCDE6．ABCD 7．ABCD 8．BC 9．ABC l0．ABCDE11．AD 12．ABCD 13．ABCDE l4．ABCDE五、简答题1．简述在存货决策中需要考虑哪几项成本。

《财务管理》——第七章(营运资金管理)


二、营运资金的特点
包括流动资产和流动负债两个方面：
第一节
营运资金管理概述
1、流动资产的特点
（1）投资回收期短：1年或超过1年的一个营业周期内变现 或运用； （2）流动性强：容易变现； （3）数量具有波动性：数量变化大； （4）实物形态具有变动性：各种流动资产可以转化。
2、流动负债的特点
（1）筹资速度快：短期借款更容易便捷； （2）弹性大：由于限制条款较少，债务人有更大的自由； （3）资金成本低； （4）风险大：到期日近。
第三节
2、信用条件
应收账款管理
指企业要求顾客支付赊销款项的条件。包括信用期限、折扣期 限和现金折扣。 信用期限：企业为顾客规定的最长付款时间； 折扣期限：企业为顾客规定的可享受现金折扣的付款时间； 现金折扣：顾客提前付款时给予的优惠。 如信用条件：“2/10，n/45”，意思是： 开出发票后10日内付款，享受2%的现金折扣； 10日后付款不再享有现金折扣； 全部款项应在45日内付清。
0.75b U L 3* ( ) r
0.75b 2 3 0.75*100*10002 3 Z* L ( ) 2000 ( ) 8694 r 0.025% 2 1 0.75b 3 * U L 3* ( ) 2000 3 * 6694 22082 r
1 1
第二节
成本
现金管理
总成本线 机会成本线
管理成本线 短缺成本线 Q0 现金持有量
第二节
A B
现金管理
单位:元 C D
[举例] 某企业有4种现金持有方案，有关现金成本如下表：
现金持有量决策方案表
现金持有量
机会成本率 管理费用
50000
9% 2200

存货决策课程设计

存货决策课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解存货的定义、种类及功能，掌握存货管理的核心概念。

2. 学生能够掌握存货的采购、存储、销售等环节的基本知识。

3. 学生能够了解并掌握存货决策的相关理论，如经济订货量（EOQ）模型。

技能目标：1. 学生能够运用存货管理知识，分析企业存货管理的实际问题，并提出解决方案。

2. 学生能够运用EOQ模型进行计算，为企业制定合理的存货采购计划。

3. 学生能够通过实际案例分析，提高数据分析和解决问题的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生关注企业运营管理，提高对存货管理的重视程度，树立正确的经营观念。

2. 培养学生具有合作精神，学会在团队中分享观点、交流经验，共同解决问题。

3. 培养学生具备诚信、负责任的品质，意识到存货管理在企业运营中的重要性。

本课程针对高年级学生，课程性质为应用性、实践性。

在教学过程中，注重理论知识与实际操作的紧密结合，通过案例分析、小组讨论等形式，激发学生的主动性和积极性。

课程目标的设定旨在使学生在掌握存货管理基本知识的基础上，提高实际操作能力，培养学生的经营意识和团队协作精神，为未来从事相关工作打下坚实基础。

二、教学内容1. 存货管理概述- 存货的定义、种类及功能- 存货管理的意义和目标2. 存货决策理论- 经济订货量（EOQ）模型- 安全库存与再订货点- 存货周转率与存货控制3. 存货采购与存储- 采购策略与供应商选择- 存储条件与管理方法- 库存盘点与库存优化4. 存货销售与控制- 销售预测与库存管理- 定价策略与促销活动- 存货分析与绩效评估5. 案例分析与讨论- 企业存货管理的实际问题- 存货决策在实际中的应用案例- 小组讨论与经验分享本教学内容参照课本相关章节，结合课程目标进行组织。

课程内容具有科学性和系统性，注重理论与实践相结合。

在教学过程中，按照教学大纲安排和进度，逐步引导学生掌握存货管理的各个方面。

通过案例分析和讨论，使学生能够将所学知识应用于实际工作中，提高解决实际问题的能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
货批量成正比关系；
Q Kc 2
存货总成本 储存成本
0 Q＊
订货成本 进货量
简单条件是指假定在控制过程中所涉及的 材料品种单一，采购条件中不规定商业折 扣条款(即没有数量折扣，采购价格不变)， 不允许出现缺货现象，每批订货均能一次 到货。
相关订货成本 相关储存成本
相关成本 有两项
存货相 (T) C 订 关货 总 储 成 成 存 D 本 本 K 成 Q K 本 c Q2
管理就不应该出现缺货成本； ✓ 已知全部需求的满足数，即D为已知常量； ✓ 存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量； ✓ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； ✓ 多种存货项目之间不存在交互作用。
设立了上述假设后，存货总成本公式可以简化为：
TC=F1+D/Q*K+DU+F2+Q/2*KC
进货成本 储存成本 缺货成本
采购成本
是指由购买存货 而发生的买价(购买 价格或发票价格)和 运杂费(运输费用和 装卸费用)构成的成 本，其总额取决于采 购数量和单位采购成 本。
由于单位采购成本一般不随采 购数量的变动而变动，因此，在采购 批量决策中，存货的采购成本通常属 于无关成本；但当供应商为扩大销售 而采用数量折扣等优惠方法时，采购 成本就成为与决策相关的成本了。
储存成本 储存固定成 储本 存变动成本 TCc F2QKc 2 •F2为储存固定成本 •Kc为产品储存单位成本
固定储存成本
变动储存成本
与储存 量无关
与平均 储存量 成正比
存
储存成本
货
成
本
Q* 订货成本
订货量
3、短缺成本（TCs）:因存货不足而给公司造 成的停产损失、延误发货及丧失销售机会的损
金支持企业可能被迫增加举债，支
付额外的利息；反之，如果企业能
理
够大量减少存货（甚至是零存货）
由
从而将这部分资金运用到其它方面
（如投资证券等），则可以取得投
资收益。
可见，持有存货存在机会成本。
（2）持有存货必然会发生仓储成 本。大量存货必然要占用仓储空间，并 耗费人工进行管理，此外存货本身在仓 储过程中也可能发生损耗。这种仓储成 本和管理成本都将提高企业的成本水平 。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成 品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等 一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式 存在，而均是处于周转的状态。
我国企业目前存货现状
会计期间
2006 2007 2008 2009
存货
41.00% 40.80%
40.60%
39.20%
40.40% 40.20%
6.存存货货规划的及管控理制
存货包括各类材料、 商品、在产品、半成 品、产成品等，可以 分为三大类：原材料 存货、在产品存货和 产成品存货。
存货成本是企业由于储存材料 、在产品、产成品等存货而发生的 成本，反映供应、生产和储运三大 环节的管理效益，从本质上讲存货 成本是存货在生产经营过程中停留 和转移时所耗资源的货币表现。
◇ 利用有关模型计算经济订货批量 ◇ 计算全年最低相关总成本 ◇ 计算每年的经济订货次数
所谓订购批量，是指每次订购货物( 材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况 下，降低订购批量，必然增加订货批次。 一方面，使存货的储存成本(变动储存成 本)随平均储存量的下降而下降；另一方 面，使订货成本(变动订货成本)随订购批 次的增加而增加。
第一，如何能够实现很低的存货水 平，甚至是零存货?
第二，在存货水平很低，甚至是零 存货的情况下，如何能保持生产的连续 性?
沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：
沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国 ）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均 一个物流量，食品和电子产品要倒手27次， 而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这 类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连 接。
式中D为常数，TC的大小取决于Q。为求出TC的极小值，可对其进行 求导，并令该导数为0。可得：
经济订货批量： 最佳订货次数：
QQ*
*
N* N*
2 D K2 D K
QD*KQDc *D2KKKcc
DKc 2K
最佳订货周期：
t*
1年 N*
存货总成本： TC*K N*Q 2*Kc2D K Kc
经济批量的占用资金：
订货成 F 本 1DK Q
•F1-订货固定成本， 与订货次数无关
•D-产品年订货总量
进货成本订货成本进价成本•Q-每次订货批量
TCa F1DKDU Q
•K-每次订货变动成本 •U-产品进货单价
储存成本
是指为储存存 货而发生的各种费 用
2、储存成本（TCc）:公司为持有存货而发生的费用
储存固定成本是指与存货数量的多少无关的储存成本。如仓库 折旧、仓库职工的固定月工资等
39.35%
40.00% 39.80%
39.60%
39.13%
39.40% 39.20%
40.82%
39.00% 2005
2006Biblioteka 200720082009
2010
适时制生产与传统生产对存货的 看法不同：
传统生产承认存货存在的合理性，要求 企业按照各种模型制订的计划引入存；
适时制生产要求企业按需求引入存货， 而不是按照各种模型制订的计划引入存 货。
F1DKD UF2QKcTCs
Q
2
经济批量控制的相关成本是指在确定经济 批量时必须考虑的成本。
★变动性订货成本 ★变动性储存成本
有两项成 本存在于 各种条件 下
（一）经济订货批量的基本模型（EOQ）
需要设立的假设条件如下：
✓ 市场供应充足能及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存 货；
✓ 能集中到货，而不是陆续入库； ✓ 不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零，这是因为良好的存货
当F1、K、D、U、F2、Kc为常数量时，TC取决于Q。企业进 货批量控制的目的，是使总成本保持最低。因此又可以简 化为：
与批量相关总成本（TC）=D/Q*K+Q/2*KC
（1） D/Q*K 变动性订货成本(简称订货成本)，与进
货批量成反比关系；
D K
（2）Q/Q 2*KC 变动性储存成本(简称储存成本)，与进
失等，与存货数量反向相关。
存货控制的内容
存货成本控制 存货批量控制
两项内 容
存货成本控制——材料采购成本控制
—生产过程中材料成本的控制 —人工成本控制 —制造费用的控制 —在产品成本控制
存货控制的ABC分类法
ABC分类法又叫巴雷特控制法。
基本原理 按成本比重高低将各成本项目分为A、 B、C三类，对不同类别的成本采取不 同控制方法。
存货控制的ABC分类法
类别 划分标准 成本比重 实物量比重
A类 70％左右 不超过20%
控制方法 重点控制
使用范围
品种少单价 高的材料
B类 20％左右 不超过30％ 一般控制 介于A、C之 间的材料
C类 10％左右 不超过50％ 简单控制 品种多、单 价低的材料
7.2 经济订购批量
一、经济批量控制的内容
固定性订货成本
变动性订货成本
与订货次 数的多少
无关
与订货次数 成正比例变
动
1、进货成本（TCa）
（1）进价成本（采购成本） （2）进货费用或订货成本，包括订货固定成本和订货变动成本。
只有变动成本才是决策相关成本。 进价成 D 本 U
订货的固定成本是指订货成本中与订货次数无关的成本，如
常设采购机构的基本开支等
…中国的工厂里，要么仓库闲置，要么 货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁 忙却做了许多无用功。…
国际社会上，物流收益占GDP比重 越低其物流发展水平就越先进。发达国 家为10%；韩国为16%，中国约为20-30% 。
另外，中国物流企业回报率仅为1% ，远低于国外近10%的回报率。
对于零库存管理的缔造企业 —日本丰田公司来讲，上世纪七十年 代由于零库存管理的极大成功，一度 把库存压得狠低，但八十年代初的一 次地震后当市场需求突然增大时，丰 田公司由于不能及时供货而蒙受了损 失。以后丰田公司适度增加了库存。
反之，减少订购批次必然要增加订 购批量，在减少订货成本的同时储存成 本将会增加。
可见，存货决策的目的，就是确定 使这两种成本合计数最低时的订购批量 ，即经济订购批量。
经济订货次数 =材料全年需用量/经济批量
（n）
三、存货决策
要使企业存货的最优化，是使TC值最小。
总 成 本 TCTCaTCcTCs
I
*
I
*
Q2Q* *
U
U
2
例：某企业每年需耗用甲材料3000千克，单位储 存成本2元，平均每次进货费用120元。求最佳进 货批量为多少，最低存货总成本为多少，进货次 数为多少？
解：D=3000千克，Kc=2元，K=120元
Q* 2DK Kc
TC*K N*Q 2*Kc 2D K Kc
=600
=1200
N*=D/Q=3000/600=5(次）
（二）经济订货批量的拓展模型
1、有数量折扣的经济批量模式
在考虑商业数量折扣的情况下，进货企业对经济进货批
量的确定,除了考虑订货成本与储存成本外,还应考虑存货
的进价成本（进价成本 = 购买数量×单价，即
）。
进价成 D 本 U
在经济订货批量基本模式其他各种假设条件均具备的前
（3）持有存货可能掩盖生产质量问 题和生产的低效率。当企业加工中出现 次品时，如有存货则可以从库中取用， 这时次品的出现不会立即引起管理人员 的重视，不利于企业寻找原因，提高产 品质量。再如当企业生产效率低，市场 需要大量成品时，有库存成品起缓冲作