加强执行力建设措施

执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们积极推进了执行力建设年活动，旨在提升组织的整体执行力和工作效率。

通过一系列的措施和活动，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方。

本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。

二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期，我们制定了详细的执行力和工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。

这有助于我们有序地推进工作，确保各项任务能够按时完成。

2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训，邀请了行业专家和资深人士进行授课，旨在提升员工的专业素养和执行能力。

同时，我们还通过内部宣传和推广，让员工充分认识到执行力建设的重要性。

3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们引入了激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。

这有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的良性竞争。

4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。

这有助于我们不断优化工作流程和方法，提升组织的整体执行力。

三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训，但仍有部分员工对培训内容不够重视，缺乏学习和参与的积极性。

同时，我们的宣传力度也有待加强，让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。

2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制，但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意，认为激励机制不够公平和透明。

这需要我们进一步完善激励机制，确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。

3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。

这需要我们进一步加强沟通和协作，确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。

四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度，通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动，提高员工对执行力建设的认识和重视程度。

1. 引言在工程项目中，施工单位的合同执行力是非常重要的。

合同执行力的不足将会导致工程进度延误、质量问题等一系列的风险和问题。

提高施工单位在工程项目中的合同执行力是非常必要的，本文将从多个角度探讨这个问题，并提出相应的解决措施。

2. 强化管理制度在提高施工单位的合同执行力方面，强化管理制度是非常重要的一环。

施工单位应建立健全的合同管理制度，明确合同的执行流程、责任主体、验收标准等。

要加强对合同执行情况的监督和检查，确保施工单位严格按照合同规定履行责任。

强化对施工单位的跟踪管理，及时发现问题并进行整改，提高合同执行的效率和质量。

3. 加强沟通协调另外，加强施工单位与其他相关方的沟通协调也是提高合同执行力的重要手段。

施工单位应密切与业主、设计单位、监理单位等进行沟通，及时了解各方的要求和意见，主动沟通解决问题，确保合同执行的顺利进行。

建立信息共享机制，及时更新相关资料和信息，减少沟通障碍，提高合同执行效率。

4. 技术和管理能力建设提高施工单位在工程项目中的合同执行力还需要加强技术和管理能力建设。

施工单位应加强对员工的培训和技术提升，提高施工技术和管理水平。

引入先进的管理理念和技术手段，提高施工单位的管理水平和执行能力，确保合同按时、优质地完成。

5. 个人观点从我的角度看，提高施工单位在工程项目中的合同执行力，需要综合考虑管理制度、沟通协调、技术和管理能力建设等多个方面。

只有从根本上加强施工单位自身的建设和管理，才能够真正提高其合同执行力，确保工程项目的顺利进行。

6. 总结提高施工单位在工程项目中的合同执行力需要综合考虑多种因素，需要施工单位本身和其他相关方共同努力。

只有加强管理制度、加强沟通协调、加强技术和管理能力建设等方面的工作，才能够真正提高施工单位在工程项目中的合同执行力，确保工程项目的顺利进行。

在文章中多次提及“提高施工单位在工程项目中的合同执行力”，强调了这一主题的重要性。

按照知识的文章格式进行撰写，并确保文章内容深度和广度兼具，达到了阐述主题的深入和全面。

工作中执行力偏软整改措施在工作中，有时候大家的执行力就像那只“千年老龟”，慢吞吞的，真是让人捉急。

你想要迅速推动项目进展，结果却发现大家的动作慢得像是被胶水粘住了。

真是让人心里那个烦啊！执行力偏软，简直就像把牛奶放在阳光下，时间一久就变得发酸，谁也不想喝。

于是，想想办法，咱们该怎么调整一下呢？得让团队里的每个人都明白“动起来”的重要性。

人啊，得有点紧迫感，不能像无头苍蝇一样乱撞。

一句“快点，咱们还有大事要做呢！”就能让大家从梦中惊醒。

大家都得心里有个数，项目不是说做就做的，得有个时间框架，这样才能像推土机一样，稳稳地向前推进。

大家也得清楚自己的任务是什么，像是一道数学题，公式得对，结果才能好。

咱们得营造一种积极向上的氛围。

团队里的每个人都得像是被打了鸡血似的，充满激情。

可以试试在团队里搞个“执行力挑战赛”，谁在规定时间内完成了任务，谁就能获得点小奖励，比如说一个小零食，或者是个“金星奖”。

这个奖励不大，但心理上的激励绝对能让大家动力十足。

毕竟，谁不想在同事面前表现得像个超级英雄呢？沟通也非常关键。

你想啊，如果大家都在一个地方各自为政，那工作就会像八爪鱼一样，乱得不可开交。

得多开会，多聊聊，别让问题在角落里悄悄滋生。

开会也不一定要死板，咱们可以来点轻松幽默的互动，大家说说笑笑，工作气氛一下就活跃了，执行力自然上升。

沟通的时候，也要注意倾听，毕竟“听人劝，吃饱饭”，别让好主意错失了良机。

任务分配得合理。

不能把大山一样的任务压在某一个人身上，结果他变成了“背负山岳”的大力士，而其他人却悠闲自得。

这可不是个好现象，得让每个人都参与进来，才能形成一个良性的循环，大家一起努力，才能把事情做好。

就像打篮球，团队配合才是赢得比赛的关键，单打独斗可不行。

咱们还得关注团队成员的成长。

执行力不足不是因为懒，而是能力不足。

别忘了，给大家提供培训的机会，让他们不断学习新知识和技能。

人一旦觉得自己有能力，执行力自然就上来了。

执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。

中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。

领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。

一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。

同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。

2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。

同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。

制度出台后要相对稳定。

对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。

一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。

3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。

主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。

在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。

企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。

4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。

一、概述如今，我国正处于改革开放的历史时期，各项改革政策的实施对于国家的发展至关重要。

在实践中，我们不可避免地会遇到一些执行上的问题，这些问题直接影响到改革政策的落实和效果。

进一步加大执行力度，提高改革政策的执行效率，已成为当前的紧迫任务。

二、解决执行力不足的重要性1. 有效执行是政策成功的关键执行力不足会导致改革政策的失效，政策只有在被有效执行后才能产生实际效果。

政策执行力不足会导致政策成为一纸空文，无法对社会产生正面影响。

2. 改革政策的效果直接关系到国家的发展改革政策是促进国家经济和社会全面发展的关键，政策的执行效果直接关系到国家整体的发展水平。

提高改革政策的执行力度是国家发展的必由之路。

三、加大执行力度的建议1. 建立健全的执行机制建立一个健全而有效的执行机制是提高改革政策执行力度的关键。

要明确责任，明确各级政府部门和官员的责任范围，形成有效的责任体系。

要建立监督机制，对政策执行过程进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

要加强对执行机构的管理和指导，确保政策执行的顺利进行。

2. 完善政策执行的激励和约束机制完善激励和约束机制是提高改革政策执行力度的重要手段。

对于执行政策较好的机构和个人，应给予一定的激励，比如奖励和晋升等；对于执行政策不力的机构和个人，应给予相应的约束，比如通报批评和问责等，以此来促使各级政府部门和官员切实履行职责。

3. 增强公众参与和监督公众是改革政策的直接受益者和执行者，他们对政策执行情况有着直接的感受。

增强公众的参与和监督是提高政策执行力度的不可或缺的部分。

政府部门应主动接受公众的意见和建议，及时调整政策执行方向；公众也应积极参与政策的执行过程，对政策执行情况进行监督，及时反馈问题和建议，以促进政策的顺利执行。

4. 加强政策执行的信息化建设信息化建设可以提高政策执行的效率和透明度，为政府及时了解政策执行情况提供依据。

政府部门可以建立相关的信息评台，对政策执行情况进行全面记录和公开，并及时对公众进行相关信息披露，以便公众对政策执行情况进行监督和参与。

执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。

二、实施步骤第一阶段：动员部署。

进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。

重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。

3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。

学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。

2、组织开展查摆活动。

以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。

第二阶段：制度建设。

围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。

在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。

重点抓好五项工作：1、开展制度调研。

领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。

2、修订完善制度。

按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。

执行力不够的原因及整改措施执行力是指一个人或一个组织在执行任务、计划或决策时所展现的能力。

在现代社会中，具备良好的执行力是非常重要的，它直接关系到个人或组织的工作效率、绩效和竞争力。

然而，有些人或组织可能存在执行力不够的问题，导致任务无法按时完成，计划无法有效实施，决策无法得到有效落实。

那么，执行力不够的原因有哪些？又应该如何进行整改呢？一、执行力不够的原因1.缺乏明确的目标和计划执行力不够的一个常见原因是缺乏明确的目标和计划。

如果一个人或组织没有明确的目标，不知道自己想要达成什么，也没有清晰的计划来实现这个目标，那么就很容易出现执行力不够的问题。

缺乏明确的目标和计划会导致行动迷茫，无法有效地组织和分配资源，也无法有序地进行工作，从而影响执行力。

2.缺乏有效的沟通和协调另一个导致执行力不够的原因是缺乏有效的沟通和协调。

无论是个人还是组织，都需要和他人或其他部门进行沟通和协调，以确保任务能够顺利进行。

如果沟通不畅或协调不力，就会导致信息不对称、资源错配，甚至是冲突和延误，从而降低了执行力。

3.缺乏有效的时间管理时间管理是执行力不够的另一个原因。

如果一个人或组织对时间的利用不当，没有合理安排和分配时间，就会导致工作计划的拖延和执行效率的下降。

缺乏有效的时间管理会导致工作效率低下，失去宝贵的工作时间，从而影响执行力。

4.缺乏有效的团队建设和激励在组织中，团队的凝聚力和士气是影响执行力的重要因素。

如果一个团队缺乏凝聚力，成员之间缺乏合作和支持，那么就会影响任务的顺利执行。

另外，缺乏有效的激励措施也会降低团队成员的积极性和执行力。

5.缺乏自我管理和自我激励执行力不够的最后一个原因是个人缺乏自我管理和自我激励能力。

如果一个人不能自我管理，不够自律，容易被外界干扰和诱惑，就会影响执行力。

另外，如果一个人没有积极的心态和动力，缺乏自我激励，也会导致执行力不够。

二、整改措施针对以上导致执行力不够的原因，我们可以采取一系列整改措施来提高执行力。

学习《进一步提高执行力加强工作作风建设的六条措施》心得体会提高执行力和加强工作作风建设是我们在工作中需要重视和努力的方面。

为了更好地培养自己的执行力和改进工作作风，我总结了以下六条措施，希望能对大家在这个方面有所帮助。

首先，树立正确的工作态度和价值观。

作为一个职业人员，我们首先应该明确我们自己的工作意义和价值，认识到工作是我们为社会做出贡献的方式之一。

我们需要从内心认同并热爱我们的工作，只有这样，我们才能全情投入，并为完成工作而努力。

此外，我们还要保持积极、乐观的态度，对待工作中的困难和挑战，时刻保持一颗奋发向上的心。

其次，制定明确的目标和计划。

执行力的提高需要从制定具体目标开始。

我们应该设定明确的工作目标，并制定详细的工作计划。

这样能帮助我们明确自己要做什么，以及如何去做。

同时，我们还要时刻与目标对照，不断调整计划和行动，保持目标的清晰和有效性。

坚持制定目标和计划的习惯，有助于我们的个人成长和工作效率的提高。

第三，注重学习和自我提升。

学习是不断提高自己执行力的重要途径之一。

我们要不断学习新知识，增加自己的专业素养和技能水平，以应对日益复杂的工作环境和要求。

此外，我们还要尝试接触不同的领域和行业，扩宽自己的视野，提升自己的综合能力。

学习不仅能够提高我们的执行力，还能够激发我们的创造力和创新能力。

第四，加强团队合作和协作能力。

执行力的提高离不开优秀的团队和良好的协作氛围。

我们要主动与他人建立良好的工作关系，并积极参与团队合作，互相支持和帮助。

我们要学会倾听他人的意见和建议，虚心接受他人的批评和指导，从团队合作中提升自己的执行力和工作效率。

此外，我们还要主动与他人分享自己的想法和经验，共同学习和进步。

第五，合理安排时间和管理好自己。

执行力的提高需要建立良好的时间管理习惯。

我们要合理安排自己的时间，并根据工作的优先级和重要程度来管理和分配时间。

同时，我们还要克服拖延和浪费时间的习惯，保持高效率和高集中力，避免无谓的分心和干扰。

强化各级管理人员执行力建设的措施(一)树立“终身学习的理念”，努力提高思想政治素质和业务素质，为提升管理水平打好坚实基础要以提高能力为核心，不断加强管理队伍建设。

要加强思想道德教育，强化政治理论学习，提高思想政治素质。

要按照“知识复合型、业务全能型”的标准和“缺什么补什么”的原则，加强法律法规、市场经济、企业管理和信息网络知识的学习，拓展知识面，建设“学习型”组织。

要认真制订学习培训计划，采取集中培训和个人自学相结合的方式，注重把学习成果转化为具体的工作思路、工作措施和工作能力，全面提升工作水平。

(二)树立“管理就是服务”的理念，努力提高服务质量和水平要不断转变服务观念，自觉为企业发展战略服务、为同级部门服务、为基层服务。

要端正服务态度，树立“上道工序为下道工序服务”的思想，做到主动服务、热情服务、周到服务。

要提高服务质量，紧密围绕企业中心工作，结合部门实际，当好“参谋助手”。

推行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，提高工作质量和工作效率。

要“先干别人的事，后干自己的事”，利用“第一时间”完成领导、部门和职工要求的工作，加强团结协调，高效快捷服务。

基层出经验，完成全年任务最终需要全体职工的共同努力。

公司各岗位只有分工不同，无高低贵贱之分。

因此，要积极推行“深入基层，了解职工，转变作风，真抓实干，工作前移，靠前指挥”为主要内容的“一线工作法”，变检查为指导，深人基层调查研究，掌握第一手资料。

(三)树立“赢在执行”的理念，树立管理人员的优良形象方针政策和标准制度确定以后，关键在于执行。

管理部门、管理人员应是执行的表率，要确保公司安排的工作、标准制度有效执行，政令畅通、令行禁止，执行不走调、不走样；增强执行的毅力，坚定管理目标，锲而不舍，有耐力，负责任，言必行，行必果，绝不能让管理“脱节”，让事业牵就人；要强化执行的魄力，有把工作做完做好的信念；要有奉献的执行，不讲条件报酬，达到“无为”境界。

广大管理人员，要发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和作风，树立廉洁自律的良好形象。

执行力方面存在的问题及整改措施引言：执行力是一个人或组织在完成任务的过程中所展现的能力。

在个人生活和职业环境中，执行力的表现往往直接影响到我们的工作效率和成果。

然而，在实际生活中，许多人都面临着执行力不足的问题。

本文将深入探讨执行力方面存在的问题，并提出相应的整改措施以提高执行力。

一、执行力方面存在的问题：1. 拖延：拖延是一个常见的执行力问题。

拖延者常常在完成任务前会不自觉地进行一些无关紧要的事情，从而浪费时间和资源。

此外，拖延也会导致任务堆积，增加了压力和紧迫感，对工作效率带来负面影响。

2. 缺乏自律：缺乏自律是另一个常见的执行力问题。

缺乏自律的人往往不能自我管理，无法坚持自己设定的目标和计划。

在工作中，缺乏自律会导致任务的延误和质量的下降，使自己无法有效地完成工作。

3. 容易分心：容易分心是一个与执行力相关的问题。

当人们无法集中注意力时，他们容易被外部干扰所吸引，从而无法专注于任务。

分心会导致工作效率降低和错误增加。

4. 缺乏目标与计划：缺乏明确的目标和计划也是执行力不足的原因之一。

当人们没有明确的方向和步骤时，他们容易迷失在过程中，导致工作进展缓慢甚至陷入僵局。

5. 缺乏动力：缺乏动力是一个常见的执行力问题。

当人们缺乏动力时，他们会感到力不从心，缺乏动力和热情去完成任务。

缺乏动力会导致延迟和不完整的工作。

二、整改措施：1. 设定明确的目标和计划：为了提高执行力，我们应该设定明确的目标和计划。

明确的目标和计划能够为我们提供方向和指导，使我们知道自己要做什么和如何做。

这样一来，我们就能够更好地组织和安排时间，提高工作效率。

2. 培养自律习惯：自律是提高执行力的重要因素。

通过培养自律的习惯，我们可以更好地管理自己的时间和资源。

我们可以制定详细的计划，设定时间限制，并严格遵守。

此外，我们可以通过培养良好的生活习惯和建立规律的生活作息来提高自律性。

3. 提高注意力和专注力：注意力和专注力是执行力的重要组成部分。

加强执行力推进工作落实近年来，各地各部门都在积极推进工作落实，但是，实际执行效果并不尽如人意。

一方面，是因为一些工作方案缺乏可操作性；另一方面，是因为工作重心常常被放在了方案制定与讨论上，而忽略了具体的落实过程。

因此，在加强执行力方面，我们需要提出以下几点措施：一、强化责任落实在工作实施的过程中，首要的问题就是责任。

每个人都应该对自己的工作结果负责，对指定的任务应有明确的认识。

在加强落实力方面，各级领导干部应该切实承担起责任，在工作中明确工作目标、任务要求、工作计划等。

同时，要加强对各部门、各单位工作的指导与监督，确保措施能够贯彻落实。

二、规范工作流程加强执行力，一方面要强化责任落实，另一方面需要规范工作流程。

不同的工作，流程是不同的。

我们应当把工作流程规范化，建立各个环节的责任清单，明确每一个环节的要求和标准，保证工作中每个环节的质量。

同时，各级领导干部应该注重控制好工作的进度，开展好进度管理，提醒工作中的每个环节按时完成，提高工作效率，确保工作能够顺利进行。

三、创新工作理念加强执行力还需要不断创新工作理念。

我们应该在工作中发掘新思路，采取全新的工作模式，不断推动工作的创新和发展。

在创新方面，各级领导干部应该积极引导工作人员进行探究，平等沟通，创造充分的平台，鼓励大家提出更多的意见和建议，从而构思出更为合理、可落实的工作方案。

四、注重落实效果推进工作落实，需要注重落实效果。

工作完成后，要对过程进行梳理，分析其效果和结果，发现问题并及时进行改进和调整。

同时，在整个过程中应该做好各种纪律的管理，严格执行制度，规避各种不法行为。

以上四点是加强执行力推进工作落实的关键点。

在实际工作中，我们要逐步落实这些措施，确保工作的顺利推进，取得良好的工作效果。

武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

特制订本实施细则。

第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。

第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。

第四条有效执行的基本标志。

有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。

具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。

提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。

首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。

明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。

因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。

其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。

领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。

定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。

此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。

通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。

另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。

领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。

最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。

通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。

综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。

希望这些措施能够对你有所帮助。

执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施执行不够有力是指在工作或者项目中，实施的措施无法达到预期的效果，执行力不强可以从多个方面来进行整改。

本文将从领导力、沟通与协作、目标设定与管理、培训与开发、激励与激励以及评估与反馈等六个方面来探讨如何提升执行力。

一、提升领导力领导力是影响和指导员工实施措施的关键因素。

如果领导力不够强大，员工可能会缺乏方向和动力，导致执行不够有力。

为了提升领导力，可以采取以下措施：1.明确目标和方向：领导者应该清晰地传达工作和项目的目标，让员工知道他们的工作的重要性和目标的意义。

同时，领导者应该向员工阐明整改措施的方向，确保其理解和支持。

2.建立信任和共享信息：领导者应该与员工建立良好的沟通和合作关系，建立互信基础。

同时，领导者应该与员工共享信息，让他们了解整改措施的背景和影响因素。

3.激励和激励：领导者应该激励和激励员工，使他们对整改措施充满热情和动力。

领导者可以给予一定的奖励和认可，以增强员工的执行力。

二、改善沟通与协作良好的沟通和协作是提升执行力的重要前提。

如果团队成员之间沟通不畅、协作不力，就难以有效地执行措施。

为了改善沟通与协作，可以采取以下措施：1.设立明确的沟通渠道：建立一个明确的沟通渠道，使团队成员能够及时、准确地交流信息。

可以使用项目管理工具、沟通平台和会议等方式来实现。

2.建立团队合作文化：鼓励团队成员之间的合作和协同工作，促进信息的共享和团队的互补。

同时，领导者应该提供帮助和支持，解决团队成员在执行过程中遇到的问题。

3.建立有效的决策机制：在制定措施和解决问题时，建立一套有效的决策机制，确保决策的科学性和公正性。

可以采用投票、专家意见征询等方式，确保决策的合理性和实施的可行性。

三、设立目标与管理目标的设定与管理是实施措施的关键环节。

如果目标不明确或管理不到位，就很难确保措施的顺利实施。

为了设立目标与管理，可以采取以下措施：1.明确目标与指标：在制定措施之前，要明确整改的目标和衡量的指标。

执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。

三是企业拥有共同价值观的团队。

执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。

一是锁定执行人。

责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入组织状态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感就会下降。

二是明确成果与期限。

没有成果文化的企业是愚蠢的企业，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，三是制定措施。

建设以流程为中心的标准化运管模式，一要有红皮书《作战的指导纲领》，二要有蓝皮书《标准化作业手册》，老板要监督各部门打造蓝皮工程，真正建立以流程为中心，标准化为系统，目的就是把老板解脱出来。

如华为和GE的狼性文化。

四是建立检查程序。

检查机制原则，一要检查最信任的人的工作，检查重要职位的人的工作。

因为老板身边的人是最危险的人，老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。

五是即时奖惩。

奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖要及时，罚不过夜，人的一生是为了重要感和成就感；奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图，奖励精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性，奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动，才能保证执行的杀伤力。

领导人要对自己狠一点。

才能培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。

惩罚必须由上而下，奖励必须由下而上，才能形成上下一致的执行力。

奖要大气，罚要狠心，奖要心花怒放，罚要惊心胆战。

老板一生的王道就是使用人生一切资源普众和成就他人。

奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内涵。

六是达成共识并承诺。

成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。

承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，三是数据化，四是合理化。

随机读管理故事：《提醒自我》有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：那堵墙要倒了，远着点走吧。

镇便民中心执行力提升专项行动问题及整改措施
一、问题：
1.运行机制方面，镇便民中心内部管理有待进一步加强，制度落实
有待进一步规范化，服务有待进一步提高。

2.工作责任心方面，镇便民中心个别窗口人员工作标准不高，应付
了事，存在早退现象，在上班时间，聊天，办事效率不高。

3.工作作风方面，镇便民中心个别工作人员服务理念不强，主动服，
务热情服务态度不够。

4.能力素质方面，镇便民中心有些岗位工作人员，业务欠精，解决
问题，服务基层能力不强。

二、整改措施：
1.整合有效资源健全服务体系，增强服务的针对性和执行效果。

2.改进工作方式，提高服务水平，为群众提供全方位，零距离，一
站式服务。

3.建设完善服务机制，通过制度强化窗口便民服务意识，通过健全
制度事故中心，形成规范，廉洁，高效的服务机制。

4.加强监督检查，加大奖惩力度，采取多种形式对便民服务中心工
作人员的工作状态进行暗访。