挣值分析法 – Earned Value Analysis

Earned Value Analysis 挣值分析法Earned Value AnalysisEarned Value Analysis (EVA) 挣值分析法，也称为赢得值、获得值。

它是一种项目跟踪，项目状态评估的技术；其核心内容是将工作、工作进度量化为价值，工作计划－>预算，实际工作进展－>成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。

它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。

这种分析方法适用的任务特性为：在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即可。

a) 有一定的持续时间b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本例如：开发阶段开发任务，测试阶段的测试任务，相对的“销售商务谈判”这个任务就不能适用这种分析方式。

1. 基本概念1 计划Vs 执行Budget at Completion (BAC) ：该项工作的总预算。

单位时间工作成本= BAC / Duration(单位时间工作成本是一个经验值，各个公司都有积累的数据。

)Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。

BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间Budget cost of Work Performed (BCWP) ：在评估点实际上完成的工作的预算。

进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS 进度偏差(Schedule Variance) sv = BCWP-BCWSSV简单地是离计划进度偏差地绝对指示。

SPI是关于效率的只是，指出项目使用预定资源的效率；接近1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制得异常状况。

预定完成百分比Percent Scheduled for completion = BCWP/BAC实际完成百分比Percent Complete = BCWP/BAC2. 基本概念2 预算Vs成本Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。

浅谈挣值分析范文挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中常用的一种方法，用于跟踪和评估项目的实际进展情况，并与计划进度进行比较，以确定项目是否按时、按预算进行。

挣值分析主要依据项目的成本和进度计划，通过对实际工作量和实际成本进行跟踪和记录，来分析和评估项目的绩效。

通过计算项目的挣值指标，可以获得项目的当前状态和未来预测，以及进行问题识别和决策。

挣值分析主要关注三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指项目按计划完成的价值。

通常是通过时间和成本计划来确定的。

实际成本是指实际投入到项目中的成本。

挣值是指已完成的工作所具有的价值。

绩效指数是指完成工作与花费成本之间的比率。

绩效指数大于1表示工作效率高于预期，小于1表示工作效率低于预期。

成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。

成本偏差大于0表示实际成本低于计划成本，小于0表示实际成本高于计划成本。

进度偏差是指已完成工作与计划工作之间的差异。

进度偏差大于0表示项目进度超前于计划，小于0表示项目进度滞后于计划。

完工预测是指预测项目的最终成本。

挣值分析能够提供如下几个方面的信息：1.项目进展情况：通过挣值指标可以了解项目的实际进展情况，包括进度和成本方面的情况。

例如，通过计算绩效指数可以判断项目是否按照预期进展。

2.风险识别：通过与计划相比较，可以识别出可能的问题和风险。

例如，如果成本偏差为负，则可能需要调整项目资源或者控制成本。

3.预测项目完成情况：通过计算完工预测可以预测项目的最终成本，从而提前采取措施。

例如，如果完工预测超出预算，可能需要采取控制措施。

4.决策支持：通过挣值分析可以提供项目管理者决策的依据。

例如，在控制范围变更时，可以通过挣值分析来评估影响，并做出决策。

依靠挣值分析，项目管理者可以更好地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

挣值分析法0引言挣值分析法又称偏差分析法,是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。

它的基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,不是以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。

挣值分析法起源于美国国防部1967年推出的"项目成本/工期控制系统规范",逐步推广到美国的能源部等政府组织,现在已被项目管理研究所纳入项目管理知识体系,作为项目管理跟踪的主要手段得到广泛的应用。

它是一种综合了进度计划、范围、资源和项目绩效测量的方法,通过对已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本进行比较来确定成本与进度完成量是否按照计划进行。

挣值分析法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态。

挣值分析法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段,是项目经理评估项目执行绩效不可或缺的工具。

1挣值分析法的基本原理挣值分析法(EarnedValued,EV),是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展,而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量,是一种完整和有效的项目监控方法。

利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准,在项目工程实施后,定期进行比较分析,然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。

有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控项目实际成本及工程进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照,并结合其他可能改变的因素,及时采取必要的纠正措施,修正或更新项目计划。

预测出在项目完成时工程成本是否会超出预算、工程进度是会提前或落后。

这种监控必须贯穿于项目实施的整个过程之中。

在项目实施过程中的某一时间点,仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗量是无法判断出项目成本是否有超支或有节余的,因为项目成本消耗量大的原因可能是进度超前,也可能是因为成本超出预算；反之亦然。

Earned Value挣值分析法2007-09-04 10:42挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS（EV-PV）当SV为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP(EV-AC)当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.4. 简单举例一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。

挣值分析法11.简介挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）是一种在项目跟踪过程中常用的、衡量项目进度和成本情况的方法。

挣值分析法的应用是基于对任务的科学拆分以及合理的日程安排基础之上的，它通过对项目成果的统计，度量项目的进度和成本，是一种有效的项目监控方法。

挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以一星期为单位。

此外，我们以二分法原则设定对工作完成度的衡量，即对拆分出的任务，只有“完成”和“未完成”两种，没有百分比的设定。

2.应用2.1进度和成本数据的统计分析以所收集的项目数据为基础，采用以下度量方法对进度和成本状况进行统计计算：计划任务预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）：也称为计划成本（PV），到当前报告周期结束时为止，按计划应完成的全部任务的预算成本的总和。

已完成任务预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）：也称为挣值（EV），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的预算成本的总和。

已完成任务实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed）：也称为实际成本（AC），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的实际成本的总和。

项目预算总成本BAC（Budget At Completion）（可选）项目完成时的预算成本，包括项目执行过程中经批准的管理预留，因此它是动态更新的。

将统计计算的结果以挣值图（EV图，用来反映所挣得的值的图）形式表达出来，2.2偏差分析偏差分析的主要步骤如下：a.通过偏差分析，识别重大偏差以项目进展状况的统计结果为依据，进行以下偏差分析：(1)进度性能指数（SPI）执行预算/计划预算（BCWP/BCWS）如果SPI > 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的多（即，项目的进度提前了）；如果SPI < 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的少（即，项目的进度滞后了）。

赢得值分析法简介赢得值分析法（earned value Analysis）又称为挣值法或偏差分析法，是在工程项目实施中使用比较多的一种方法。

1967年美国国防部开发了挣值法并将它成功运用于国防工程中，并逐步获得了广泛的应用。

赢得值法是对项目的进度和费用进行控制的一种有效的方法。

赢得值法的价值在于将项目的进度和费用来综合度量，从而能准确的描述项目的进展状态。

优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而即使采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效的手段。

赢得值法的三个基本参数：1、计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled），计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额从公式中可以看出，BCWS指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量。

2、已经完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed ），ACWP是指项目在实施过程中所发生的实际费用，主要反映项目执行的实际消耗。

3、已完成工作量的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed），计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额BCWP即赢得值，是指项目实施过程中按某阶段已经完成的实际工作量和预算定额来计算而发生的费用，实际完成量包括前期完成量和已经开始但是没有完成的工作的折算量。

赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差（Cost Variance）：CV=BCWP-ACWP费用偏差即已完成工作量的预算费用和已完成工作量实际费用的差值，工作量是相同的，差值主要体现在定实际费用和预算定额的差别上，因此CV反映的主要是执行效果，如果CV＜0，表示实际发生的费用小于预算的费用，执行效果较好，费用有节余或者效率较高；反之如果CV＞0，则表示实际费用超出了预算费用，即超支，说明这一阶段的执行效果不好。

挣值分析法在项目管理中的应用分析EarnedValueAnalysisinProjectManagementApplicationAnalysis孙文成1，刘航2（1.中交天津航道局有限公司，天津300461；2.天津高速公路开发经营有限公司，天津300073）SUN Wen-cheng 1，LIUHang 2(CC Tianjin Dredging Company Limited,Tianjin 300461,China;2.Tianjin Expressway Management Development CompanyLimited,Tianjin 300073,China)【摘要】简要介绍了挣值分析的内涵，通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS 的关系，论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素，最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面，目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。

【Abstract 】The papersimplyintroducesthe connotationofthe EarnedValue Analysis,and demonstrates applied requirements,applied steps and restrained conditions of the Earned Value Analysis by analyzing three basic values of the Earned Value Analysis and the relationship between WBS and the Earned Value Analysis,it also elaborates the aspects that should be paid attentiontowhenuse the EarnedValue Analysisfinally,inordertoassistuserinapplyingthe EarnedValue Analysis.【关键词】项目管理；挣值分析法；WBS ；偏差【Key words 】projectmanagement;Earned Value Analysis;WBS;deviation【中图分类号】F224.9；TU723【文献标志码】A 【文章编号】1007-9467（2011）08-0170-04【作者简介】孙文成(1982~)，男，安徽阜阳人，助理工程师，从事工程造价研究，（电子信箱）wen-cheng2008@ 。

项目管理ev项目管理EV是指项目管理中的一种指标，即“挣值分析（Earned Value Analysis）”。

它是一种用于衡量项目实际进度与成本表现的方法，可以帮助项目经理预测项目完成时间和成本，并及时发现和解决项目中出现的问题。

EV的计算公式为：EV=BCWP（Budgeted Cost of Work Performed，已完成工作的预算成本）。

这个公式可以帮助项目经理对项目的实际进度和成本进行量化分析。

通过对EV的计算，可以了解项目在当前时间点上的实际进度情况，同时也可以预测项目的完成时间和成本。

EV的使用可以帮助项目经理在项目执行过程中及时发现和解决问题。

如果项目实际进度和成本与预算相比出现了偏差，项目经理可以通过EV对偏差进行量化分析，找出问题所在，并及时采取措施进行调整和纠正。

这样可以有效地避免项目的进度和成本出现大的波动，从而保证项目的顺利进行。

除了EV之外，还有其他一些指标可以用于衡量项目的实际进度和成本，比如“实际成本（AC）”、“预算成本（BCWS）”等。

这些指标都可以帮助项目经理对项目的实际情况进行分析和评估，从而及时发现问题并采取措施进行调整。

在实际应用中，EV可以与其他指标相结合，形成一套完整的项目管理指标体系。

比如，可以将EV与“进度偏差（Schedule Variance，SV）”、“成本偏差（Cost Variance，CV）”等指标相结合，形成“进度-成本控制指标（Schedule-Cost Control Index，SCCI）”，用于评估项目的进度和成本控制情况。

此外，还可以将EV与“进度性能指数（Schedule Performance Index，SPI）”、“成本性能指数（Cost Performance Index，CPI）”等指标相结合，形成“进度-成本性能指数（Schedule-Cost Performance Index，SCPI）”，用于评估项目的进度和成本表现情况。

挣值分析法的名词解释挣值分析法，又称为挣值管理法或挣值分析技术（Earned Value Analysis，EVA），是一种用于项目管理的绩效测量方法。

该方法通过将项目的工作量、成本和进度进行整合，以评估项目的进展情况，并为项目管理人员提供决策依据和风险预警。

挣值分析法基于挣值理论，其核心概念包括挣值（Earned Value，EV）、计划价值（Planned Value，PV）和实际费用（Actual Cost，AC）。

挣值（EV）是指项目实际完成的工作的预估成本。

挣值分析法将项目工作分解为一系列可衡量的工作包或工作单元，每个工作包都有对应的挣值，用于反映项目已完成的工作量。

挣值通常通过工作完成度的量化指标来衡量，在项目早期可能使用物理量（如完成百分比），在项目后期可能使用专属的评估指标（如功能点、测试情况等）。

计划价值（PV）是指在每个时间点上应完成的工作的预估成本。

计划价值通过时间轴来衡量工作应该处于的阶段，根据预期完成的进度计划进行估算。

它提供了一个基准，用来比较实际挣值与计划之间的差异，评估项目的进展与效率。

实际费用（AC）是指实际投入到项目中的费用，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

实际费用用于衡量项目执行阶段的成本支出情况，与挣值和计划价值进行对比，提供项目资源的使用情况和成本效益的评估。

挣值分析法使用三个关键的指标来帮助项目管理人员评估项目的健康状况和未来趋势。

这些指标包括实际成本指标（AC）、挣值指数（EV）和完成指数（CV）。

实际成本指标（AC）是实际费用除以已完成的挣值，用来衡量实际成本与已完成工作之间的关系。

挣值指数（EV）是挣值除以计划价值，用来评估项目执行的效率和成本效益。

完成指数（CV）是挣值减去实际成本，用来衡量项目的成本控制情况。

通过挣值分析法，项目管理人员能够获得对项目执行过程的深入了解，及时发现和纠正可能的问题，以提高项目的效率和成果。

挣值分析法还能提供预测和决策支持，帮助项目团队优化资源分配、调整计划，并做出关键的决策，例如是否调整进度、增加资源或采取其他措施。

挣值法的实施步骤1. 挣值法简介挣值法（Earned Value Analysis，EVA）是一种项目管理方法，用于评估项目的进度和绩效。

通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量，挣值法可以提供项目的成本和进度绩效报告，帮助项目团队了解项目的实际情况，并采取适当的措施来调整计划和资源分配。

2. 挣值法的基本概念在使用挣值法之前，需要了解以下几个基本概念：2.1 计划价值（Planned Value，PV）也称为预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS），是项目在特定时间点上计划完成的工作的预算成本。

PV代表项目的计划进度和预算分配。

2.2 实际成本（Actual Cost，AC）也称为实际成本的实际支出（Actual Cost of Work Performed，ACWP），是项目实际完成的工作的实际成本。

AC代表项目的实际成本支出情况。

2.3 挣值（Earned Value，EV）也称为实际成本的计划价值（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP），是项目实际完成的工作的计划成本。

EV代表项目的实际进度和价值。

2.4 挣值指标挣值法使用以下三个指标来评估项目的绩效：•成本偏差（Cost Variance，CV）：CV = EV - AC，表示实际成本超出或低于预算的金额。

•进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV = EV - PV，表示实际进度超前或滞后于计划的金额。

•指标绩效指数（Performance Index，SPI）：SPI = EV / PV，表示实际进度相对于计划进度的绩效。

3. 挣值法的实施步骤使用挣值法评估项目的绩效需要按照以下步骤进行：3.1 制定项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）、网络图和资源分配计划。