挣值分析

浅谈挣值分析范文挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中常用的一种方法，用于跟踪和评估项目的实际进展情况，并与计划进度进行比较，以确定项目是否按时、按预算进行。

挣值分析主要依据项目的成本和进度计划，通过对实际工作量和实际成本进行跟踪和记录，来分析和评估项目的绩效。

通过计算项目的挣值指标，可以获得项目的当前状态和未来预测，以及进行问题识别和决策。

挣值分析主要关注三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指项目按计划完成的价值。

通常是通过时间和成本计划来确定的。

实际成本是指实际投入到项目中的成本。

挣值是指已完成的工作所具有的价值。

绩效指数是指完成工作与花费成本之间的比率。

绩效指数大于1表示工作效率高于预期，小于1表示工作效率低于预期。

成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。

成本偏差大于0表示实际成本低于计划成本，小于0表示实际成本高于计划成本。

进度偏差是指已完成工作与计划工作之间的差异。

进度偏差大于0表示项目进度超前于计划，小于0表示项目进度滞后于计划。

完工预测是指预测项目的最终成本。

挣值分析能够提供如下几个方面的信息：1.项目进展情况：通过挣值指标可以了解项目的实际进展情况，包括进度和成本方面的情况。

例如，通过计算绩效指数可以判断项目是否按照预期进展。

2.风险识别：通过与计划相比较，可以识别出可能的问题和风险。

例如，如果成本偏差为负，则可能需要调整项目资源或者控制成本。

3.预测项目完成情况：通过计算完工预测可以预测项目的最终成本，从而提前采取措施。

例如，如果完工预测超出预算，可能需要采取控制措施。

4.决策支持：通过挣值分析可以提供项目管理者决策的依据。

例如，在控制范围变更时，可以通过挣值分析来评估影响，并做出决策。

依靠挣值分析，项目管理者可以更好地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。

它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。

计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。

实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。

挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。

进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。

事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。

Earned Value Analysis 挣值分析法Earned Value Analysis (EVA) 挣值分析法，也称为赢得值、获得值。

它是一种项目跟踪，项目状态评估的技术；其核心内容是将工作、工作进度量化为价值，工作计划－>预算，实际工作进展－>成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。

它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。

这种分析方法适用的任务特性为：在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即可。

a) 有一定的持续时间b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本例如：开发阶段开发任务，测试阶段的测试任务，相对的“销售商务谈判”这个任务就不能适用这种分析方式。

1. 基本概念1 计划 Vs 执行Budget at Completion (BAC) ：该项工作的总预算。

单位时间工作成本 = BAC / Duration(单位时间工作成本是一个经验值，各个公司都有积累的数据。

)Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。

BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间Budget cost of Work Performed (BCWP) ：在评估点实际上完成的工作的预算。

进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS进度偏差 (Schedule Variance) sv = BCWP-BCWSSV简单地是离计划进度偏差地绝对指示。

SPI是关于效率的只是，指出项目使用预定资源的效率；接近1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制得异常状况。

预定完成百分比 Percent Scheduled for completion = BCWP/BAC实际完成百分比 Percent Complete = BCWP/BAC2. 基本概念2 预算Vs成本Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。

挣值分析的措施什么是挣值分析？挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中用于衡量项目进度和成本绩效的一种技术。

通过对项目的实际完成工作量和实际花费的经济资源进行测量和分析，挣值分析可以提供对项目执行情况的准确评估，帮助项目管理者进行决策和调整工作计划。

挣值分析主要基于三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指根据项目计划确定的预算，实际成本是指实际花费的费用，挣值则是指根据工作完成情况计算得出的实际价值。

挣值分析的措施1. 确定项目的目标和工作量在进行挣值分析之前，首先需要明确项目的目标和工作量。

确定项目目标是为了能够确定项目计划和预算，方便后续的挣值计算和分析。

工作量的确定涉及到任务的拆分和细化，需要将项目分解为可管理的工作包或任务活动。

2. 制定项目计划和预算制定完整的项目计划和预算是挣值分析的基础。

项目计划和预算要根据项目目标和工作量来确定，包括工作包的细化、工期的安排和资源的分配等。

计划价值（Planned Value，PV）就是基于项目计划和预算来确定的。

3. 收集实际数据在项目执行过程中，需要及时收集实际的工作完成情况和花费情况，包括实际完成的工作量和实际花费的经济资源等。

这些数据可以通过对工作记录和成本报表的分析获得，以便后续的挣值计算和分析。

4. 计算挣值根据实际数据，可以计算出挣值（Earned Value，EV），即项目实际完成的工作的实际价值。

挣值可以通过两种方法来计算：一种是利用工作完成的百分比乘以计划价值，另一种是利用工作完成的数量乘以每个单位工作的计划价值。

5. 计算偏差指标挣值分析的一个重要用途是计算偏差指标，用于评估项目进度和成本的偏差情况。

常用的偏差指标包括进度偏差（Schedule Variance，SV）、成本偏差（Cost Variance，CV）、进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）和成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）等。

挣值分析法的名词解释挣值分析法，又称为挣值管理法或挣值分析技术（Earned Value Analysis，EVA），是一种用于项目管理的绩效测量方法。

该方法通过将项目的工作量、成本和进度进行整合，以评估项目的进展情况，并为项目管理人员提供决策依据和风险预警。

挣值分析法基于挣值理论，其核心概念包括挣值（Earned Value，EV）、计划价值（Planned Value，PV）和实际费用（Actual Cost，AC）。

挣值（EV）是指项目实际完成的工作的预估成本。

挣值分析法将项目工作分解为一系列可衡量的工作包或工作单元，每个工作包都有对应的挣值，用于反映项目已完成的工作量。

挣值通常通过工作完成度的量化指标来衡量，在项目早期可能使用物理量（如完成百分比），在项目后期可能使用专属的评估指标（如功能点、测试情况等）。

计划价值（PV）是指在每个时间点上应完成的工作的预估成本。

计划价值通过时间轴来衡量工作应该处于的阶段，根据预期完成的进度计划进行估算。

它提供了一个基准，用来比较实际挣值与计划之间的差异，评估项目的进展与效率。

实际费用（AC）是指实际投入到项目中的费用，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

实际费用用于衡量项目执行阶段的成本支出情况，与挣值和计划价值进行对比，提供项目资源的使用情况和成本效益的评估。

挣值分析法使用三个关键的指标来帮助项目管理人员评估项目的健康状况和未来趋势。

这些指标包括实际成本指标（AC）、挣值指数（EV）和完成指数（CV）。

实际成本指标（AC）是实际费用除以已完成的挣值，用来衡量实际成本与已完成工作之间的关系。

挣值指数（EV）是挣值除以计划价值，用来评估项目执行的效率和成本效益。

完成指数（CV）是挣值减去实际成本，用来衡量项目的成本控制情况。

通过挣值分析法，项目管理人员能够获得对项目执行过程的深入了解，及时发现和纠正可能的问题，以提高项目的效率和成果。

挣值分析法还能提供预测和决策支持，帮助项目团队优化资源分配、调整计划，并做出关键的决策，例如是否调整进度、增加资源或采取其他措施。

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值（PV，Plan Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。

挣值分析挣值分析是项目管理中常用的工具和技术之一，旨在帮助项目团队评估和掌握项目的绩效情况，以便及时采取相应的措施来保证项目的进度和质量符合预期。

本文将对挣值分析进行较为详细的介绍和解析。

第一部分：引言项目管理是指为了实现特定目标而进行的一系列临时性活动的有组织的集合。

在项目管理过程中，项目经理和项目团队需要使用各种工具和技术来确保项目的顺利进行。

挣值分析作为其中的一项重要工具和技术，可以帮助项目团队及时了解项目的进度和绩效情况，为决策提供依据。

第二部分：挣值分析的基本概念和原理在介绍挣值分析之前，我们首先需要了解一些基本概念。

挣值分析的核心概念包括计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指在特定时间点上，根据项目计划所应完成的工作的预计成本。

实际成本是指截至某个时间点上，实际上已花费的成本。

挣值则是指实际完成的工作所相应的成本。

挣值分析的原理是将计划价值、实际成本和挣值进行比较，并将比较结果与项目的时间进度进行对照，从而判断项目的绩效情况。

具体来说，挣值分析通过计算偏差指数和性能指数来判断项目的进度和成本情况。

偏差指数是由实际成本与挣值之差除以计划价值得到的，用于衡量项目成本偏差的大小。

性能指数是由挣值除以实际成本得到的，用于衡量项目进度效率的高低。

第三部分：挣值分析的应用挣值分析在项目管理中有广泛的应用。

首先，挣值分析可以帮助项目团队了解项目的绩效情况，及时发现并纠正偏差，确保项目按照计划进行。

其次，挣值分析可以帮助项目经理和项目团队做出决策，如调整资源分配、调整项目计划等，以便更好地满足项目目标。

此外，挣值分析还可以帮助项目团队预测项目的绩效，并提供基于数据的决策依据。

第四部分：挣值分析的优势和限制挣值分析作为项目管理中的重要工具和技术，具有一些独特的优势。

首先，挣值分析可以提供客观的数据和指标，使项目团队更加全面地了解项目的情况。

挣值分析模型的五项输入值1，挣值分析方法的五个评价指标-CV项目成本偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP，即挣值减去实际成本CV > 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额低于计划值。

CV < 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额高于计划值。

CV = 0 : 表示完成某工作量时，实际资源消耗额等于计划值。

2，挣值分析方法的五个评价指标-SV进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。

其计算公式为SV=BCWP-BCWS，即挣值减去计划成本。

SV > 0 : 表示实际完成工作量超过计划预算值，表示进度提前。

SV < 0 : 表示实际完成工作量小于计划预算值，表示进度延后。

SV = 0 : 表示实际完成工作量等于计划预算值，表示符合计划进度。

3，挣值分析方法的五个评价指标-CPI项目成本绩效指数(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指已完成工作成本与实际成本值之比(或工时值之比)。

CPI=BCWP／ACWP CPI＞1 ：表示低于预算CPI＜1 ：表示超出预算CPI＝1 ：表示实际成本与预算成本吻合4，挣值分析方法的五个评价指标-SPI进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWSSPI＞1 : 表示进度提前SPI＜1 : 表示进度延误SPI＝1 : 表示实际进度等于计划进度5, 挣值分析方法的五个评价指标- CSV成本进度偏差(Cost Schedule Variance- CSV)：CSV是指检查日期BCWS与ACWP之间的差异。

计算公式 : CSV=BCWS-ACWPCSV为正值 : 表示成本进度状况好于计划CSV为负值 : 表示成本进度延误。