用Project做挣值分析.

挣值分析案例挣值分析是项目管理中常用的一种方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

下面我们通过一个实际案例来介绍挣值分析的应用。

某公司正在进行一个软件开发项目，项目经理希望通过挣值分析来了解项目的实际进度和成本情况，以便及时调整工作计划。

在项目启动阶段，项目团队制定了项目的工作分解结构（WBS），并确定了各项工作的成本和工期计划。

接下来，我们将通过挣值分析来评估项目的实际情况。

首先，我们需要计算项目的预算成本（BCWS），即根据WBS和工期计划，计算出在特定日期之前应该完成的工作的成本总和。

然后，我们计算实际成本（ACWP），即截止到目前为止已经花费的成本总和。

最后，我们计算挣值（EV），即根据已完成的工作量和预算成本计算出的实际价值。

通过对预算成本、实际成本和挣值的计算，我们可以得出以下结论，项目的实际成本超出了预算成本，而挣值小于预算成本。

这表明项目的成本控制方面存在问题，需要及时采取措施进行调整。

同时，挣值小于预算成本也意味着项目的进度落后于计划，需要加快工作进度以确保项目按时完成。

针对这些问题，项目团队可以采取一些措施。

首先，对成本超支的部分进行分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应的措施进行成本控制。

其次，对落后的工作进行重新安排和优化，加强资源投入，以确保项目的进度得以加快。

通过挣值分析，项目管理者可以及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决，从而提高项目的管理效率和成功完成项目的可能性。

因此，在项目管理中，挣值分析是一种非常重要的工具，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

总之，挣值分析是项目管理中一种非常有效的方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决。

在实际项目管理中，我们可以根据挣值分析的结果，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

02Project挣值分析、工时、SPI设置步骤Project挣值分析、工时、SPI设置步骤1.名词解释2.为分配的资源设置成本1.单击任务资源名称2.点击【资源】菜单，选择【分配资源】3.打开【分配资源】对话框图14.双击【成本】，打开【资源信息】对话框5.在【资源信息】对话框中，选择【成本】选项卡6.在【标准费率】处，输入每小时的成本7.点击【确定】即可PS：这是一个资源的成本设置方法，项目所有资源设置方法以此类推。

图23.插入需要展示的数据列需要展示的数据列有工时、BCWP、BCWS、SPI，在此只举一个例子，其他列的插入方法一致。

以插入工时为例：1.右键单击某一列，选择插入列（默认是在该列的前面插入。

），见图3图32.Project 2010支持输入搜索，输入“工时”即可筛选出【工时】，选择即可，见图4。

图43.插入的工时会自动根据“任务时间”和“分配资源与其投入百分比”得出每个任务的工时，见图5。

图54.再按照此方法，插入BCWP、BCWS、SPI列，见图6。

图64.取完工预算值1.打开【项目】菜单-【项目信息】对话框2.将【状态日期】设置为项目结束日期，点击【确定】即可图73.选择【项目】菜单-【设置比较基准】，见图8图84.打开【设置比较基准】对话框，默认设置第一个比较基准，点击【确定】（见图9），图95.显示出的BCWS总值即为完工预算值（见图10）图106.将【项目状态】改为当前日期.,见图11PS：设置到项目结束日期是为了取完工预算值，取当前日期才能作为日常的进度比较基准。

图115.日常更新与取值至此，project设置已完成，项目经理定期更新任务完成百分比，即可显示出BCWP、BCWS、SPI数据。

示例：1)将“演示计划”更新至今日，并将其中两项任务调整完成日期（表示延迟）.2)可以看到，项目完成百分比为66%、BCWP<1<="">演示计划.mpp5.应用于项目周报项目经理定期更新，按周取值，填入表格中即可生成趋势图表。

挣值分析法在工程工程管理的应用本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程工程为例,运用挣值分析方法对工程本钱控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的方法。

挣值分析工程工程应用挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种工程绩效衡量技术,它综合了范围、时间和本钱。

其独特之处在于以挣值为核心的三个根本参数作为根底,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。

一、挣值分析方法的内涵(一)挣值分析的三个根本参数1、工程方案作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)BCWS即方案工作的预算本钱仅仅是分段时间预算的另一种说法,可以用它来测量工程和单个本钱帐目的绩效。

2、工程已完成作业的实际本钱(Actual Cost of Work Performed,ACWP)ACWP即已实施工作的实际本钱仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的本钱。

3、已完成作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)BCWP即已实施工作的预算本钱,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算本钱。

(二)挣值分析的两个差异分析变量1、本钱偏差(Cost Variance,CV)本钱偏差的公式:CV=BCWP-ACWP即已实施工作的预算本钱和已实施工作的实际本钱之间的差额,用它可以显示已完成的工作本钱是否超过还是低于该项工作的预算。

本钱偏差(BCWP-ACWP)>0,工程本钱低于预算。

本钱偏差(BCWP-ACWP)=0,工程本钱按预算。

本钱偏差(BCWP-ACWP)<0,工程本钱超出预算。

2、进度偏差(Schedule Variance,SV)进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS即已实施工作的预算本钱和方案工作的预算本钱之间的差额,用它可以显示已完成工作的进度是超过还是于方案进度。

目录1.目的 (1)2.概述 (1)3.范围 (1)4.名词术语 (1)5.应用挣值分析 (2)5.1.挣值分析法 (2)5.2.三个基本参数计算 (3)5.3.二偏差计算 (3)5.4.二比率计算 (3)5.5.挣值分析在项目进度和预算跟踪中的应用 (3)6.运用挣值分析进行项目成本预测 (4)6.1.完工尚需估算 (4)6.2.完成时估算(基于新估算) (4)7.使用MS Project进行挣值分析 (4)1.目的本文介绍了挣值分析的基本概念，并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍，说明了挣值分析在项目管理中的使用方法，帮助项目经理使用MS Project进行项目进度和成本的跟踪控制。

阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。

2.概述挣值分析法又称偏差分析法，也称为赢得值、获得值，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，是一种项目跟踪，项目状态评估的技术，也是测量工作绩效的常用方法。

挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。

挣值分析是项目管理的经典理论之一，是各级各类项目管理师考试的难点、重点，它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。

挣值分析的概念并不难懂，但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事。

本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。

尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

3.范围➢所有项目的进度和成本跟踪控制。

➢适用于项目经理、高层经理、EPG组。

4.名词术语➢挣值分析挣值分析是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。

通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行的情况。

Project操作练习一、项目计划（一）进度1、创建项目，定义项目开始时间，设置项目日历（工作周、节假日），定义时间单位（一个工作日等于多少工时、一周等于多少工作日、一月等于多少工作日）。

2、创建WBS，WBS编码，为任务分配时间，建立任务之间的链接关系。

3、添加周期性任务。

4、设置里程碑任务。

5、创建摘要性任务。

（二）资源和成本6、建立项目资源库（常规资源和预算资源，资源类型包括工时、材料和成本）。

7、设置项目资源的属性（为资源设置可用性和多套费率、每次使用成本、成本累算方式等）8、为任务分配常规资源。

9、为摘要性任务分配预算资源。

10、为预算资源输入值。

11、为不同任务分配不同费率的相同资源。

12、查看并调整关键路径，查看非关键路径及可宽延时间。

13、为过度分配资源实施资源调配（自动调配、任务延迟、增加资源等方式）14、定义任务的固定成本。

15、对比估算与预算成本。

16、查看项目成本详细信息。

二、项目实施、跟踪及优化17、设置项目基准。

18、设置项目实施1个月后各项任务的完成状况（更新项目进度信息、设置任务的完成百分比、剩余工时等）。

19、输入资源完成的总实际工时。

20、设置项目实施1个月后的中期计划。

21、对比项目实际进度与项目计划（差异表、筛选器、进度线）。

22、输出项目进展的状态报告（报表）23、运用project自动计算项目实际成本24、运用project进行项目挣值分析三、项目信息提取与沟通25、熟悉“视图”——“表格”中的“表”组件、“筛选器”组件、“组”组件、“突出显示”组件。

26、使用超链接。

27、发送文件。

28、导出文件并存为excel、txt等类型。

29、导入excel、txt等类型的文件。

30、熟悉各种报表。

挣值分析法在项目管理中的应用分析EarnedValueAnalysisinProjectManagementApplicationAnalysis孙文成1，刘航2（1.中交天津航道局有限公司，天津300461；2.天津高速公路开发经营有限公司，天津300073）SUN Wen-cheng 1，LIUHang 2(CC Tianjin Dredging Company Limited,Tianjin 300461,China;2.Tianjin Expressway Management Development CompanyLimited,Tianjin 300073,China)【摘要】简要介绍了挣值分析的内涵，通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS 的关系，论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素，最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面，目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。

【Abstract 】The papersimplyintroducesthe connotationofthe EarnedValue Analysis,and demonstrates applied requirements,applied steps and restrained conditions of the Earned Value Analysis by analyzing three basic values of the Earned Value Analysis and the relationship between WBS and the Earned Value Analysis,it also elaborates the aspects that should be paid attentiontowhenuse the EarnedValue Analysisfinally,inordertoassistuserinapplyingthe EarnedValue Analysis.【关键词】项目管理；挣值分析法；WBS ；偏差【Key words 】projectmanagement;Earned Value Analysis;WBS;deviation【中图分类号】F224.9；TU723【文献标志码】A 【文章编号】1007-9467（2011）08-0170-04【作者简介】孙文成(1982~)，男，安徽阜阳人，助理工程师，从事工程造价研究，（电子信箱）wen-cheng2008@ 。

挣值分析案例挣值分析（Earned Value Analysis，简称EVA）是项目管理中一种常用的绩效评估方法，通过比较实际成本、实际进度和实际工作量与计划成本、计划进度和计划工作量之间的差异，来判断项目的实际状况和绩效表现。

以下是一个关于挣值分析的案例。

某公司正在开发一个新的软件产品，该产品计划需花费100万美元的成本和10个月的开发周期。

在项目进行到第6个月时，项目经理进行了一次挣值分析，发现以下情况：1. 实际成本（AC，Actual Cost）：截止到第6个月，项目已经花费了80万美元。

2. 计划价值（PV，Planned Value）：根据项目计划，到第6个月时，项目应该完成60%的工作量，即计划工作量（PV）应为60万美元。

3. 挣值（EV，Earned Value）：到第6个月时，项目已完成的工作量为50%，即实际工作量（EV）为50万美元。

通过这些数据，可以计算出以下指标：1. 成本偏差（CV，Cost Variance）：CV = EV - AC，即成本偏差等于实际挣值减去实际成本。

根据上述数据，成本偏差为50万美元（EV - AC = 50万美元 - 80万美元 = -30万美元）。

负数表示实际成本高于挣值，意味着项目的成本超支。

2. 进度偏差（SV，Schedule Variance）：SV = EV - PV，即进度偏差等于实际挣值减去计划价值。

根据上述数据，进度偏差为-10万美元（EV - PV = 50万美元 - 60万美元 = -10万美元）。

负数表示项目进度滞后于计划。

3. 成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI = EV / AC，即成本绩效指数等于实际挣值除以实际成本。

根据上述数据，成本绩效指数为0.63（CPI = 50万美元 / 80万美元 =0.63）。

CPI小于1表示项目的成本绩效低于计划。

4. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI = EV / PV，即进度绩效指数等于实际挣值除以计划价值。

使用Project进行项目决策分析与优化随着现代企业规模的扩大和竞争的加剧，项目管理变得愈发重要。

项目决策分析与优化是项目管理中的一项关键任务，它能够帮助企业在项目实施过程中做出明智的决策，提高项目的成功率和效益。

在这方面，Project软件是一个非常强大的工具，它能够提供全面的项目管理功能，帮助企业进行项目决策分析与优化。

首先，Project软件能够帮助企业进行项目决策分析。

在项目实施过程中，企业需要根据不同的项目需求和资源情况，做出合理的决策。

Project软件提供了项目计划和进度管理的功能，能够帮助企业制定详细的项目计划，并对项目进度进行跟踪和管理。

通过对项目进度的分析，企业可以了解项目的实际进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

此外，Project软件还提供了资源管理的功能，能够帮助企业对项目所需的资源进行有效的分配和管理。

通过对资源的分析和优化，企业可以合理利用有限的资源，提高项目的效率和效益。

其次，Project软件能够帮助企业进行项目优化。

在项目实施过程中，企业需要不断地进行优化，以提高项目的效果和绩效。

Project软件提供了项目成本管理的功能，能够帮助企业对项目的成本进行控制和管理。

通过对项目成本的分析，企业可以了解项目的实际成本情况，找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。

此外，Project软件还提供了风险管理的功能，能够帮助企业对项目的风险进行评估和管理。

通过对项目风险的分析，企业可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行规避或应对。

通过对项目成本和风险的优化，企业可以降低项目的成本和风险，提高项目的效果和绩效。

除了项目决策分析与优化的功能外，Project软件还提供了其他一些有用的功能。

例如，它能够帮助企业进行项目团队管理，通过对项目团队成员的分配和协作进行管理，提高团队的合作效率和工作质量。

此外，Project软件还提供了项目报告和沟通的功能，能够帮助企业对项目的进展和结果进行报告和沟通，提高项目的透明度和沟通效果。

挣值分析挣值分析是项目管理中常用的工具和技术之一，旨在帮助项目团队评估和掌握项目的绩效情况，以便及时采取相应的措施来保证项目的进度和质量符合预期。

本文将对挣值分析进行较为详细的介绍和解析。

第一部分：引言项目管理是指为了实现特定目标而进行的一系列临时性活动的有组织的集合。

在项目管理过程中，项目经理和项目团队需要使用各种工具和技术来确保项目的顺利进行。

挣值分析作为其中的一项重要工具和技术，可以帮助项目团队及时了解项目的进度和绩效情况，为决策提供依据。

第二部分：挣值分析的基本概念和原理在介绍挣值分析之前，我们首先需要了解一些基本概念。

挣值分析的核心概念包括计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指在特定时间点上，根据项目计划所应完成的工作的预计成本。

实际成本是指截至某个时间点上，实际上已花费的成本。

挣值则是指实际完成的工作所相应的成本。

挣值分析的原理是将计划价值、实际成本和挣值进行比较，并将比较结果与项目的时间进度进行对照，从而判断项目的绩效情况。

具体来说，挣值分析通过计算偏差指数和性能指数来判断项目的进度和成本情况。

偏差指数是由实际成本与挣值之差除以计划价值得到的，用于衡量项目成本偏差的大小。

性能指数是由挣值除以实际成本得到的，用于衡量项目进度效率的高低。

第三部分：挣值分析的应用挣值分析在项目管理中有广泛的应用。

首先，挣值分析可以帮助项目团队了解项目的绩效情况，及时发现并纠正偏差，确保项目按照计划进行。

其次，挣值分析可以帮助项目经理和项目团队做出决策，如调整资源分配、调整项目计划等，以便更好地满足项目目标。

此外，挣值分析还可以帮助项目团队预测项目的绩效，并提供基于数据的决策依据。

第四部分：挣值分析的优势和限制挣值分析作为项目管理中的重要工具和技术，具有一些独特的优势。

首先，挣值分析可以提供客观的数据和指标，使项目团队更加全面地了解项目的情况。