【成都】房企(万科、龙湖)人力资源管理解析培训(4月25日)

标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制课程背景：什么是价值导向的工程管理？如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？如何让工程管理为营销提供武器？如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？为什么说实测实量只是表面功夫？如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？课程特色：本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会，包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用，如何进行有效的多项目工程管理等，使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业自身完善工程管理体系，提高企业市场竞争力。

课程收益：1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理2、学习价值导向工程管理方法，更好地为经营服务3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题，减少交房矛盾4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题5、借鉴标杆企业工程管理的思路，提高企业市场竞争力学员对象：房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等主要内容：一房地产工程管理概论➢价值导向的地产工程管理➢高周转下的工程管理挑战➢装配式建筑管理挑战➢新时代的农民工管理➢工程战略与核心竞争力➢工程管理组织方式决策案例分析：龙湖工程管理流程分享二工程管理主要阶段与核心要点➢甲方工程管理大纲与启动会➢项目实施中的三次总平面管理➢景观与样板示范区管理真经➢基础与土方阶段的文明施工➢主体阶段的质量安全管理➢装修与管网阶段的冲突问题➢验收与交付阶段的印象管理案例分析：某项目的三次总平面策划案例案例分析：龙湖精装修工程管理案例三进度管理主要方法与核心要点➢网络计划与电子表格哪个更有效➢进度延误的四大因素分析➢如何进行跨部门的进度协调➢如何应对外部的进度干扰➢如何通过会议高效管理案例分析：万达的计划管理案例案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例四工程品质管理重点与案例分析➢客户的关注点你重视了吗➢品质管理的核心-图纸工艺➢营销样板、工艺样板如何做➢实测实量只是表面功夫➢如何持续改进品质管理➢科技才是品质的一保证案例分析：龙湖的客户敏感点案例五多项目工程管理方法论与核心要点➢多项目管理挑战一人员能力不一➢多项目管理挑战二总部控制力弱➢龙湖工程职能管理重点➢多项目管理工具标准化➢多项目关键人员配置案例分析：龙湖多项目管理分析六标杆企业工程管理核心➢优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）➢管理好总包、监理才能纲举目张➢工程管理过程的资源如何整合➢工程师精神是才是工程管理的匠心案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例七标杆房企工程管理如何落地？➢确定可行的工程管理目标与指标➢制定有效的工程管理考核与激励➢利用免费互联网软件助力工程管理➢中小公司这样处理项目与总部关系➢中小企业如何选择匹配的关键人员➢如何选用优秀的工程管理咨询公司案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析刘祥老师南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。

年度员工培训需求调查问卷（员工版）各位同仁:为了更好地匹配您的需求, 使年度培训工作更具针对性和实用性, 切实帮助到您的日常工作, 特制作本调查问卷, 敬请惠予宝贵意见。

A、我们将充分尊重您的意见, 完善明年的培训工作。

感谢您的参与和支持, 祝您工作愉快！B、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选）C、非常满意D、比较满意E、一般F、比较不满意G、非常不满意A、您是否有参加培训的迫切需要？（单选）B、非常迫切C、比较迫切D、有一些培训需求, 但不是很迫切E、没有培训需求A、您希望参加哪类培训？（多选）B、行业动向、市场前瞻C、管理能力、领导力培训D、企业文化培训E、岗位专业技能F、职业道德与素养G、办公自动化H、其他A、您认为最有效的培训方式是？（多选）B、请公司外部学术型专家讲授C、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授D、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授E、公司内部组织经验交流与分享讨论F、光碟视频等声像资料学习G、建立公司图书馆H、其他A、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选）B、上班期间C、工作时间和休息时间各占一半D、工作日, 下班后E、周末F、其他您认为, 对于某一次培训来讲, 多长的时间您比较能接受？（单选）A.2小时以内B、半天C、一天D、两天E、无所谓, 看课程需要来定F、其他A、8、您主持/参加的培训及会议效率高吗？（单选）B、非常高C、比较高D、一般E、比较低F、非常低A、9、您认为以下哪些情形比较常见, 可通过培训进行改善？（可多选）B、时间观念差C、没有人愿意拍板决策D、部门之间互相推诿E、上级替下级行使职责F、其他A、10、您的上级是否能够充分听取建议？（单选）B、充分听取C、偶尔听取D、几乎不听取A、11.您是否因为上级的指示频繁变更而无所适从？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、您的上级是否尊重下属, 信任下属？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、13.您的上级是否能够及时肯定下属的成绩？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不14.过去您参加的哪个培训课程对您帮助最大, 希望再次有机会学习的？（请详细说明, 尽量详细到课程内容及授课讲师等信息。

2025年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、关于人力资源管理的描述，正确的是：A. 人力资源管理只涉及招聘和员工培训。

B. 人力资源管理的目的是最大化员工绩效和企业的整体绩效。

C. 在企业中，人力资源管理部门与其他部门没有交叉合作的需求。

D. 人力资源管理的重心在于制定企业战略而非执行。

2、关于绩效管理的描述，下列哪项是正确的？A. 绩效管理就是简单的对员工进行奖励或惩罚。

B. 绩效管理的主要目的是评价员工的技能和知识。

C. 绩效管理不包括目标设定和计划。

D. 良好的绩效管理能提高员工的工作满意度和企业的整体绩效。

3、在人力资源管理中，员工培训的目的不包括以下哪项？A. 提高员工的专业技能B. 增强员工的创新能力C. 提升员工的工作满意度D. 增加员工的工作时间4、下列关于薪酬结构的描述，哪项是正确的？A. 薪酬结构是指员工薪酬的构成及其比例关系B. 薪酬水平是指企业向员工提供的基本薪酬水平C. 薪酬预算是指企业为了实现薪酬目标而进行的预算编制工作D. 薪酬体系是指企业内部不同岗位之间薪酬水平的排列组合5、在企业人力资源管理中，员工培训的目的不包括（）。

A. 提高员工技能B. 增强员工竞争力C. 培养员工团队精神D. 提高员工满意度6、下列关于绩效管理的描述，错误的是（）。

A. 绩效管理是组织中非常重要的一环B. 绩效管理的主要目的是建立一种反馈机制C. 绩效管理强调组织与员工的共同发展D. 绩效管理就是绩效评估7、在组织内部人力资源规划中，哪种情况更适合使用定性的预测方法？A. 人员需求复杂多变且不可预测性强时B. 人力资源需求稳定且可预测性强时C. 组织规模较小且人员流动性低时D. 人力资源市场状况难以确定时8、关于人力资源管理的激励机制，以下哪种说法是不正确的？A. 激励机制应确保公平性和公正性，避免员工产生不满情绪。

】【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供.rar南京江宁九龙湖项目市场简析.rar淮南龙湖路项目发展战略与物业发展建议.rar 淮南龙湖路项目终期沟通问题反馈发展战略与物业发展建议.pdf 易居-165页-龙湖成都精装修房市场分析报告_50PPT.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告.pdf页远洋_13_龙湖_绿城_金辉集团对标企业监测报告.ppt 泰晤士小镇上尚缘__55P_龙湖好望山_金地艺境_上海房地产项目考察总结报告页《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46 .rar页《重庆龙湖北城天街策略》.rar 16页》.rar 35《龙湖佳苑商业部分营销方案(DOC 35)-37PPT.ppt分析龙湖竞争对手分析-万科-.pdf _140页_绿城_万达等地产公司战略报告金地万科_中海__龙湖.pdf龙湖地启示_39P万科_研究龙湖地产_.ppt _标准动作.分析龙湖_37P_展示区万科_竞争对手分析.pdf_13页万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告能力结控制指数__发展策略_万科龙湖标杆企业战略及执行力研究_13页_市场分析.doc构.ppt_艳澜山项目结构优化专题汇报上海龙湖-34PPT.ppt上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告10p.ppt 营销地极致演绎_文化地浓缩_上海龙湖滟澜山案例启示.rar 个图上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41-71PPT.ppt别苑推广-龙湖香醍漫步Mini世纪瑞博托斯卡纳_别墅_低密度_北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告_143p_2011年_世纪瑞博.ppt营销策略_版权文档，请勿用做商业用途2007-112PPT.ppt 亩项目整体营销报告成都龙泉国地东湖湾5200世联-.pdf页淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65世联-案例借__204p_龙湖世联_北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议.pdf鉴.ppt _物业发展建议_97P_龙湖_案例借鉴世联_北京龙湖西苑项目商业部分专题研究.ppt_112P_案例借鉴四川成都龙泉国地东湖湾5200亩项目首次沟通_世联.pdf _65p_案例借鉴世联_安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.ppt 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2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务模拟试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题背景资料某大型制造企业为了适应市场变化，决定实施组织变革，提高组织效率。

公司现有员工500人，其中生产部门300人，销售部门100人，研发部门50人，行政部门50人。

在过去的两年里，由于市场竞争加剧，公司的利润逐年下滑。

为了应对这一挑战，公司高层决定采取以下措施：1.对现有的岗位进行重新评估，优化岗位设置，减少冗余岗位。

2.引入绩效管理体系，根据员工的工作表现进行奖惩。

3.增加对员工的职业培训，提升员工技能，特别是销售和技术支持团队。

4.加强团队建设活动，提高员工的凝聚力和归属感。

5.推行灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公，以提高工作效率。

案例要求假设你是该公司的人力资源部经理，请根据上述背景资料回答以下问题：1、基于公司现状，你认为哪些岗位可以合并或取消？请说明理由，并提出具体方案。

2、如何设计一套有效的绩效考核体系，确保公平公正地评价员工的表现？3、在推行新的工作制度后，你预计可能会遇到哪些挑战，以及如何克服这些挑战？第二题案例材料：某企业为一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着较大的成本压力和人才流失问题。

为了应对这些挑战，企业决定对人力资源管理进行改革。

以下是企业人力资源管理改革的部分内容：1.建立了以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与个人绩效、团队绩效和企业整体绩效挂钩。

2.引入了360度反馈机制，鼓励员工之间相互评价，以提高员工的工作满意度和团队协作能力。

3.开展了员工培训与发展计划，包括内部晋升机会、外部专业培训和职业规划指导。

4.优化了招聘流程，通过加强人才储备和内部推荐，提高招聘效率和质量。

5.建立了员工关爱计划，关注员工身心健康，提高员工福利待遇。

请根据以上案例材料，回答以下问题：1、该企业人力资源改革的主要目的是什么？2、在绩效为导向的薪酬体系中，可能存在哪些潜在问题？请简述。

房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析———暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病．实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。

全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。

提供“事前预防、事中管理、事后检验＂的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。

并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案．【课程收益】１、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;２、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；３、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；５、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系;6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作;7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。

【课程特点】实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性;针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇）第二讲: 项目工程现场（初窥门径篇）第三讲: 项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇）第五讲: 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲: 房地产公司治理思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分:简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、20１5年房地产行业预测3）、市场关键词——-风险与机遇并存4)、行业关键词-大企业、多元化、互联网５)2015年房地产9大维度的判断万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?结论：中小房业转型的关键之路：专业融合＋执道发展第二部分:专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承"的重要性B、专业与管理的融合:1。

研发系统的人力资源管理课程简介：研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发人力资源经理等。

【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链5、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）6、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧7、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践课题Topic 1研发人力资源管理概述1、研发人员具有哪些特点？1）逻辑思维能力强2）独立贡献者居多3）技术导向性明显4）流动意向明显5）……2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4、案例研讨：A公司的困惑Topic 2研发胜任力素质模型及技术任职资格1、研发人员胜任力素质模型的创建1）研发人员的常规素质要求2）18种素质的定义3）研发胜任力素质模型的创建方法* 调查问卷法* B•E•I访谈法4）如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？5）如何培养研发人员的胜任力素质？* 业绩评估* 关键事件* 案例的总结* 知识库的建设* 研发文化的建设* ……2、研发人员的晋升通道及技术任职资格1）研发人员晋升通道图* 管理系列* 技术系列* 技术管理系列2）任职资格和开发流程的关系3）如何基于开发流程创建技术任职资格体系？4）咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程Topic 3研发中高层领导的述职管理1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路3、研发中高层领导述职管理的误区1）述职会成为故事会2）每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行3）没有述职评议的标准4、研发高层领导述职管理的原则5、研发高层述职管理的模型6、研发高层述职管理的内容1）述职报告的构成及关键内容2）咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI）7、研发高层述职管理的操作1）操作的流程2）述职评议的过程8、研发中高层领导的任职资格管理1）任职资格标准2）任职资格中如何关注行为规范3）任职资格如何进行评议9、实例讲解：1）某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析Topic 4基于价值链的研发KPI 指标设计1、业界公司KPI 指标制定过程中的误区2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标3、研发体系KPI 指标制定的原则4、研发体系KPI 制定的方法1）平衡计分卡的方法2）鱼骨图的方法5、设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）6、研发体系的KPI 指标库1）产品线的KPI 指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）2）资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）3）职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）7、研发体系KPI 的应用8、研发绩效的量化管理1）研发绩效量化管理中存在的问题2）研发绩效量化管理的原则3）量化不了结果的KPI 指标怎么办？4）研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）9、实例讲解：1）某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）2）某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCBTopic 5研发绩效的目标管理1、研发绩效目标迷茫的原因分析2、研发绩效目标的分层体系1）研发高层的绩效目标2）研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标3、研发绩效目标的来源1）项目团队的终极目标2）资源部门3）个人发展和成长4、研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC1）赢的承诺（WINNING）2）执行承诺（EXECUTION）3）团队承诺（TEAMWORK）5、采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析6、如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7、案例研讨：王老五的个人绩效承诺8、绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）9、实例讲解：1）某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析2）某案例公司的个人改进计划PIP模板分析Topic 6研发团队/个人的绩效辅导1、研发管理中各种团队的构成1）产品决策团队PAC2）产品开发团队PDT3）职能部门FT2、研发团队中各种角色的职责3、研发团队的各种考核模式1）功能部门与项目考评相结合2）项目考评方式3）功能部门考评方式4、研发个人绩效辅导的方式5、研发人员工作太忙怎么辅导？6、研发管理人员太忙怎么辅导？7、案例研讨：针对不同类型的员工如何进行绩效辅导1）指挥倾向型2）关系倾向型3）思考倾向型4）听命行事型8、实例讲解：1）某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板Topic 7研发绩效的评价与反馈管理1、案例研讨：分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在绩效面谈中能否达成共识？1）造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？2）思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？2、研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？3、绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）4、绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）5、绩效评价方法1）人与人比还是人与标准比2）考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）3）如何进行跨部门人员的绩效评价4）新员工如何评价（经常是垫背的……）6、绩效沟通反馈要注意的问题1）绩效管理诊断箱2）绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）7、如何面对员工质疑或投诉1）可不可以民告官2）如何处理打小报告、越级报告8、绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”9、如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通1）明星员工2）问题员工3）如何激活休克鱼？10、研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰？11、实例讲解：1）某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板Topic 8评价结果的应用及奖金分配1、如何对研发人员进行激励？2、激励员工的多种方式1）攻关奖2）5年/10年奉献奖3）伯乐奖4）专利奖5）金牌6）……2、如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）3、研发奖金的构成1）个人奖/团队奖2）项目奖3）绩效奖4）季度奖5）年终奖4、研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）5、实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路。

【重庆】房企高端住宅及商业项目实地考察（10月16日）中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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包括和院联排、双拼别墅，套内面积250-470㎡，延续万科悦府赖特风格别墅，产品舒适度极高。

万科颐府为万科打造的新一代舒适型城市森林别墅，位于重庆两江新区照母山片区，该区域属于重庆两江新区热点打造的优质居住区，被定位为居住、商贸为主的城市综合性开发区。

项目二：中国洛带博客小镇【建筑类别】旅游商铺，企业会所【开发商】成都地润置业发展有限公司【项目介绍】博客小镇位于成都东，集博物馆聚落、文化商业街、艺术工作室、企业会馆群、五星级酒店为一体，是成都十二五规划重点打造的国际高端人文旅游小镇。

博客小镇独创200-600㎡企业领馆，以复兴中国传统商道文化为己任，青石街檐、淡墨院墙、雕梁画栋，重拾千年中国的建筑风骨。

项目三：金科城【建筑类别】叠拼【开发商】重庆金科汇茂房地产开发有限公司【项目介绍】金科城地处嘉悦大桥北桥头，占地约800亩，一期推出的为创新型别墅。

以自然美景，牵引生活的视线；别墅、洋房，高层建筑组合，更有近10万平米商业，数个千亩城市绿地公园，二十余所初中小学及多所医院。

2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料某公司近年来发展迅速，业务规模不断扩大。

为了应对市场竞争，公司决定进行人力资源制度改革，优化绩效管理体系。

在改革过程中，遇到了以下问题：1.公司原有绩效考核体系较为完善，但在新形势下如何更好地发挥其作用成为一大挑战。

2.随着公司业务的拓展，员工数量增加，如何有效进行人才梯队建设，确保公司持续发展。

3.为了激发员工工作积极性，公司计划实施新的薪酬福利政策，但如何平衡各方利益，避免引起员工不满。

问题1.如何评估现有绩效考核体系的效能？请结合案例材料，分析现有绩效考核体系的优势与不足，并提出改进建议。

2.如何构建公司的人才梯队？请结合案例材料，提出构建公司人才梯队的具体措施和建议。

3.如何设计新的薪酬福利政策？请结合案例材料，分析新的薪酬福利政策应考虑的关键因素，并提出具体设计方案。

第二题：案例分析题背景资料：随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，某企业面临人力资源管理上的挑战。

该企业近年来经历了快速扩张，员工数量大幅增加，组织结构也相应调整。

为了优化人力资源管理，提升经济效益，企业需要重新审视人力资源管理策略。

本题围绕该企业的人力资源管理情况展开案例分析。

一、材料分析：请根据提供的材料了解背景情境，为接下来的问题做好分析准备。

请概述该企业在人力资源管理上面临的核心挑战和难题。

包括但不仅限于员工招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理等关键环节的问题。

（背景材料分析题，无需作答，直接提供答案即可）1.员工招聘与配置难题：随着企业快速扩张，需要招聘大量员工，但合适的候选人难以寻找，导致招聘周期延长，影响业务进展。

同时，如何合理配置员工，发挥最大效能也是一个挑战。

2.培训与开发不足：随着员工数量的增加，需要提供针对性的培训以支持员工发展。

然而，企业现有的培训体系可能无法满足快速变化的市场需求，导致员工技能与企业发展不匹配。