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班长绩效考核管理办法
为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。
绩效考评原则如下：
6、团队协作
班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作
二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果
的分数。
班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资。
安管班长绩效考核表背景作为一名安全管理专业的学生，我们在学校里学习了各种各样的知识，其中就包括了安全管理方面的知识。
在实践中，我们需要有一名班长来带领我们做好安全管理工作。
因此，班长的绩效考核就显得尤为重要。
考核指标班长的绩效考核指标主要包括以下几个方面：能力指标•能否熟练掌握安全管理的相关知识；•能否根据实际情况制定科学合理的安全管理方案；•能否领导同学在日常生活和学习中注意安全问题。
工作指标•能否每月按时召开班级安全会议，并记录好会议内容；•能否及时通知同学进行安全教育；•能否搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案；•能否对班级内的安全隐患及时处理。
影响指标•能否取得有效的安全隐患整改和预防的效果；•班级安全管理工作是否能在全校范围内有很好的示范作用；•班级内同学对班长安全管理工作的评价。
考核方法考核班长的绩效应采取多方面的评价方法，具体如下：自评班长应自我评价自己在各方面工作中的表现，并总结自己的不足之处。
同学评价班级同学应对班长的安全管理工作进行评价，内容包括班级内安全隐患的发现、整改以及预防、会议记录、安全宣传等方面。
辅导员评价班主任、辅导员等应从专业、学业和行为等方面进行评价，并提出改进意见。
打分标准根据以上考核方法和指标，可结合实际情况采取打分制。
具体如下：能力指标打分标准熟练掌握安全管理相关知识10分制定科学合理的安全管理方案15分领导同学注意安全问题5分工作指标打分标准召开班级安全会议按时召开：5分；未按时召开：0分通知同学进行安全教育5分10分搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案对班级内的安全隐患及时处理10分影响指标打分标准取得有效的安全隐患整改和预防的效果10分在全校范围内有很好的示范作用5分同学评价15分总结班长的安全管理工作对于学生的生命安全和健康成长具有非常重要的作用，因此班长的绩效考核也显得尤为重要。
在实际考核中，应根据综合考虑各方面因素，从而制定出更加科学、合理的绩效考核制度，从而提高班长的工作能力和水平。
