班组长绩效考核表
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生产车间班组长绩效考核表编号:日期:年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求,超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求,完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求,但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划,给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动,具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作,及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作,偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处,常有矛盾发生,
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字:日期:年月日
人力资源部评语签字:日期:年月日。
班组长绩效考核明细表(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组长绩效考核明细表(最新版)考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
班长考核表及考核细则111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊.班组长绩效考核表(月)姓名部门职位生产车间班组长考核时间考核人员业绩信息比考核标准得指标来源例分标准定义区间扣分A?2‰ A出厂前终检记录 0 质量及客户质量信息2‰<A?20‰ 0。
5%每次(漏检率A)反馈意见(2‰ 100% 20‰〈A?40‰ 1%每次为考核漏检率) A〉40‰ 罚款20%员工日产未达标日产记录表记录情B40%生产 0。
2%每次没有记录况及员工生产技术(产量完成率B 员工出现技术问指导 0。
5%每次去毛刺上油及题不能及时解决半成品和成品漏检一批产品毛去毛刺及上油 0。
1%每次送仓库摆放C 刺未去干净漏检一批产品未C20%工件送仓库摆放 0。
2%每次上油未监督员工成品0。
2%每次半成品送仓库按要求摆放整齐出现人为引起事安全生产,设备0。
5%每次员工故员工设备未保养40% 保养与环境卫管理 0。
5%每次没有做出处分员工未打扫卫生生,劳动记录 0。
2%每次没有处罚员工矿工未记录 0。
2%每次辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
班组长绩效考核细则一。
质量1,监督员工做好自检工作,自己做好复检工作,保证漏检率不高于2‰杜绝批量报废。
2,加强员工互检意识,下道工序人员要有检查上道工序尺寸的习惯,杜绝加工不合格产品.二。
生产管理?生产完成率及员工生产技术指导1,做好员工日产记录,按照指标督促员工保质保量完成,未完成按照规定机修)开单据说明原因. 扣罚,特殊情况由班长及相关人员(2,每班毛坯半成品领料单,班长要认真记录清楚。
施工班组长绩效考核表一、项目信息:项目名称:_____________________项目编号:_____________________班组长姓名:___________________考核周期:_____________________二、工作目标评估:1.完成工期目标:目标工期:___________________(天)实际工期:___________________(天)完成情况评估:(满分10分)评价标准:10分-按时完成;5分-工期延误不超过5天;0分-工期延误超过5天2.质量管理:质量评估报告:________________(满分10分)评价标准:10分-项目完美质量;5分-存在轻微质量问题;0分-存在严重质量问题3.安全管理:安全事故发生次数:_____________(满分10分)评价标准:10分-无安全事故发生;5分-发生轻微安全事故;0分-发生严重安全事故4.施工管理:文明施工评估:_______________(满分10分)评价标准:10分-文明施工无投诉;5分-文明施工有轻微投诉;0分-文明施工有严重投诉5.团队合作:协调能力评估:_______________(满分10分)评价标准:10分-有效协调班组成员;5分-一定程度协调了班组成员;0分-未能有效协调班组成员6.工作业绩:个人工作业绩评估:_____________(满分10分)评价标准:根据个人工作完成情况,自行评估得分三、工作态度评估:1.工作积极性:_________________(满分10分)评价标准:10分-高度积极主动;5分-一定程度积极主动;0分-缺乏积极性2.团队精神:_________________(满分10分)评价标准:10分-积极参与团队合作;5分-一定程度参与团队合作;0分-缺乏团队意识3.职业操守:_________________(满分10分)评价标准:10分-遵守工作纪律和道德规范;5分-一定程度遵守工作纪律和道德规范;0分-违反工作纪律和道德规范四、评估结果:综合评分:_________________(满分100分)评估人签字:_________________日期:_____________________。