电工大班长绩效考核表1. 考核目的电工大班长是一项关键职位，旨在评估电工大班长的工作质量、效率和领导能力。
此绩效考核表旨在帮助评估电工大班长在工作中取得的成果，并提供改进和发展的机会。
2. 考核指标2.1 工作成果•任务完成情况：电工大班长完成的任务数量和质量。
包括电气设备的安装、检修和维护工作等。
•安全工作：电工大班长在工作中对安全问题的关注和措施。
包括遵守安全规定、组织安全培训和提出改善安全措施等。
•维护记录的完整性：电工大班长维护维修记录的方式和正确性。
包括维修记录的详细性、准确性和及时性等。
2.2 工作效率•工作计划和组织：电工大班长制定和执行工作计划的能力。
包括合理安排工作时间、组织工作任务和人员等。
•工作质量与效率：电工大班长完成工作的质量和速度。
包括按时完成工作、准确完成工作和高效率完成工作等。
2.3 领导能力•团队管理：电工大班长对部下的管理和指导能力。
包括团队建设、人员培训和绩效管理等。
•沟通协调：电工大班长与部门内外的沟通和协调能力。
包括与其他部门的协作、汇报工作进展和解决问题等。
3. 考核方法电工大班长的绩效考核将通过以下几个步骤进行：3.1 目标设定在考核开始之前，应与电工大班长共同设定目标。
目标应具体、可衡量和具有挑战性。
3.2 数据收集通过以下方式收集数据：•工作记录：收集电工大班长的工作记录，包括任务完成情况、工作质量和维修记录等。
•工作日志：电工大班长撰写工作日志，描述每天的工作内容和进展。
•观察和检查：通过观察和检查电工大班长的工作过程和成果，评估其工作能力和质量。
•360度评估：收集电工大班长的同事、下属和上级的意见，评估其领导能力和沟通协调能力。
3.3 数据分析和评估通过对收集到的数据进行分析和评估，得出电工大班长在各项指标上的得分。
3.4 绩效反馈和改进计划根据评估结果，向电工大班长提供绩效反馈，并制定改进计划，帮助他们提高工作质量和效率。
4. 绩效评级根据绩效考核结果，电工大班长将被评级为以下四个等级之一：•优秀：在各项指标上表现出色，超过预期目标。
