管理学控制

控制是管理学中的一个重要概念，它是指管理者通过制定计划、设定目标、组织资源和监督执行等手段，以确保组织的目标得以实现的过程。

控制的目的是使组织的活动按照预定的计划和目标进行，以实现组织的有效运作和持续发展。

在管理学中，控制可以分为内部控制和外部控制。

内部控制是指组织内部的管理者对组织的各项活动进行监督和管理，以确保组织的运行符合既定的计划和目标。

内部控制的主要手段包括制定规章制度、设立组织结构、分配资源、培训员工等。

外部控制是指组织受到外部环境的影响，如政策法规、市场竞争、客户需求等，这些因素会对组织的运行产生影响，管理者需要对这些因素进行分析和应对，以确保组织的稳定发展。

控制的过程可以分为三个阶段：制定计划、执行计划和评估结果。

首先，管理者需要根据组织的目标和环境制定详细的计划，明确各项任务的分工和完成时间。

其次，管理者需要组织资源，确保计划的顺利执行。

最后，管理者需要对执行过程进行监督和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

总之，控制是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织的各个层面和环节。

有效的控制能够帮助组织实现目标，提高运行效率，降低风险，从而实现组织的持续发展。

管理学控制的名词解释管理学控制是一项重要的管理活动，它涉及组织的目标设定、规划、执行和纠偏。

控制在管理学中被定义为监督和调节绩效以实现组织目标的过程。

控制通过测量和评估绩效，以便及时纠正偏离目标的情况。

它是管理决策的基础，能够帮助管理者评估和改进组织的运作。

一、控制的定义和目的在管理学中，控制是管理者为了实现组织目标而对工作过程和绩效进行的评估、纠偏和监督的过程。

控制的目的是确保组织在实施策略和达成目标过程中保持可控性，即在合理的范围内掌控组织的运营。

通过控制，管理者可以了解组织的实际情况，并及时采取措施来纠正偏离目标的情况。

二、控制的要素控制包括一系列要素，这些要素相互作用，共同构成了有效的控制系统。

1. 控制目标：控制目标是指组织所追求的目标，它是控制系统中的核心。

2. 控制过程：控制过程主要包括规划、执行和纠偏三个阶段。

规划阶段确定目标和评估标准，执行阶段负责实施计划和监督绩效，纠偏阶段定期评估绩效并采取相应措施纠正在偏离目标的情况。

3. 控制标准：控制标准是对绩效进行评估和测量的依据，它反映了组织的预期结果。

4. 控制措施：控制措施包括监控、评估和调整等活动，通过这些活动来增强控制效果。

三、控制的类型控制可以分为两类：行为控制和结果控制。

1. 行为控制：行为控制强调对员工的行为进行监控和调节，以确保他们按照规定的方式执行工作。

这种控制方法通常通过规章制度、规范、培训和考核等手段来实施，旨在规范员工的行为。

2. 结果控制：结果控制关注的是组织实现的结果是否符合预期目标。

它通过评估绩效结果，如利润、销售额、市场份额等，来判断组织绩效的好坏，并采取相应措施来调整和优化绩效。

四、控制的重要性控制在组织管理中扮演着重要的角色，具有以下重要性：1. 实现目标管理：控制能够确保组织在实施策略和达成目标过程中保持可控性，帮助管理者实现目标管理。

2. 评估和改进绩效：通过控制，管理者可以评估绩效并找出存在的问题和瓶颈，及时采取措施来纠正偏离目标的情况，并持续改进组织的运作。

管理学的控制名词解释控制是管理学中重要的概念之一，它是指组织管理者通过制定目标、规划实施过程、监督和测量绩效，并对绩效进行评价和纠正，以确保组织能够达到预期目标的一种管理活动。

控制有着广义和狭义之分，广义的控制指的是管理活动的整个过程，而狭义的控制则特指对组织绩效进行监督和评价的过程。

在管理学中，有许多与控制相关的名词，下面将对其中的一些常见名词进行解释。

1. 内控：内控是指组织自身建立的一套管理措施和机制，通过规范、监督和控制组织内部的各项活动，以达到保护资产、防止风险、提高效率和促进合规的目标。

内控的主要作用是帮助管理者加强对组织活动的控制和监督，保障组织的长期发展。

2. 控制系统：控制系统是指由一系列相互关联的控制要素组成的，用于实现控制目标的系统。

控制系统包括计划制定、组织实施、信息反馈、差异分析和纠正措施等环节，通过不断地比较实际绩效与预期目标，以保持组织的正常运转和发展。

3. 控制环境：控制环境是指在组织内部建立的一种安全、稳定和公正的工作环境，为控制活动的实施提供支持。

控制环境包括管理层的风险意识、管理者的道德观念、组织文化和人员素质等方面，对于控制活动的有效实施具有重要的影响。

4. 控制指标：控制指标是用来衡量和评价组织绩效的具体标准和指标。

控制指标可以是定量的，如销售额、利润率等；也可以是定性的，如客户满意度、产品质量等。

控制指标的设定应该具有可操作性、敏感性和可衡量性，并且应与组织的目标相一致。

5. 控制措施：控制措施是指管理者通过组织和协调各项资源，制定并实施的一系列控制手段和方法。

控制措施可以包括制定规章制度、明确岗位责任、设立绩效奖惩制度等。

通过采取适当的控制措施，可以帮助管理者克服各种困难和风险，确保组织的正常运作。

综上所述，管理学中的控制名词涉及到组织的管理和控制活动的各个方面，包括内控、控制系统、控制环境、控制指标和控制措施等。

这些名词的理解和应用对于管理者合理安排和优化组织活动、提高组织绩效具有重要的意义。