煤矿机电质量标准化标准概述

一、总体概括
（一）、导语：
随着经济进展和社会进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在爱护劳动者的生命安全和健康，体现了以人为本的先进思想和科学理念，经济进展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。

在集团一心一意谋进展，集中精力搞建设的当头，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。

安全是什么？关于一个人，安全意味着健康。

关于一个家庭，安全意味着和睦。

关于一个企业，安全意味着进展。

关于一个国家，安全意味着强大。

关于煤矿职工，安全意味着什么？是生命！古语道：“千里之堤，溃于蚁穴”，意思是讲尽管是小问题，却有可能导致全局的失败。

假如我们把整个公司的经营进展比做千里之堤，那么出现的安全问题确实是那小小的蚁穴，安全工作做不行，一切工作都将毫无意义。

（二）、什么是标准化
煤矿的建设按《开采方案设计》施工确实是标准化！煤矿的生产按《煤矿安全规程》作业确实是标准化！分为采、掘、机、运、通等与煤矿安全生产有关的专业。

（三）、什么是质量治理
质量治理是指为了实现质量目标，而进行的所有治理性质的活动。

在质量方面的指挥和操纵活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量操纵、质量保证和质量改进。

（四）、讨论：安全与质量的关系及如何搞好质量标准化
当前，我们企业必须安全。

安全工作贵在落实，把小问题当做大问题来“热”处理、严整改，改变思维方式，改进工作方法和治理方法。

让每个干部职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。

提高思想认识，加强安全知识教育，增强责任意识，使每个干部职员认识安全工作的重要性，增强防范意识、自我约束能力，自觉遵守安全规定，主动提高规避各种事故的能力，有效地幸免事故的发生。

要达到安全生产的目的，必须用质量来做保证。

如何推进安全质量标准化建设。

我认为要紧靠治理，其次靠宽敞职员的积极性。

第一：建立完善的质量操纵系统。

进行全面质量治理。

因为全面质量治理相对更加适应现代化大生产对质量治理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的治理进一步走向全面性、系统性的治理。

质量保证和质量操纵两方面的内容。

首先，质量的涵义是全面的，不仅包括产品服务质量，而且包括工作质量，用工作质量保证产品或服务质量；其次，全面质量治理是全过程的质量治理，不仅要治理生产制造过程，而且要治理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。

①质量保证：质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。

从产品设计开始到服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的治理体系，称为质量保证体系,是现代质量治理的一个进展，煤矿也不例外。

②质量操纵：为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。

美国J.M.朱兰认为，质量操纵是将测量的实际质量结果与标准进行对比，并对其差异采取措施的调节治理过程。

那个调节治理过程由以下一系列步骤组成：选择操纵对象；选择计量单位；确定评定标准；制造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表；进行实际的测量；分析并讲明实际与标准差异的缘故；依照这种差异作出改进的决定并加以落实。

质量操纵更应该对活动过程加以操纵。

如我公司现推行的煤矿安全质量标准化治理体系确实是一个全员参与、全面操纵、持续改进的综合性质量治理体系。

阻碍产品质量的因素能够划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。

在这两类因素中，人的因素重要得多。

第二：全员参与，落到实处。

事实上，在一个公司里，质量问题和所有人紧密相关，监管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。

它包括高层领导的决心和公司和每一位职员的参与。

治理层与其高层治理者由于其特有的阻碍力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层职员更应牢固树立“质量第一”的治理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严
格遵守操作规程、作业规程、煤矿安全规程，认真做好自检和互检，及时发觉问题，将发觉的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。

安检部、生产部治理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的讲“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钞票<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质治理的一大贡献。

人是生产者，把握着产品质量的量度，是阻碍质量的要紧因素，因此职员从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。

记得在海尔公司流行的一句名人名言<即张瑞敏所讲>“什么叫做不简单？能够把简单的情况天天做好确实是不简单；什么叫做不容易？大伙儿公认的特不容易的情况特不认确实做好确实是不容易”。

尽管我们一线的工作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
第三：管制质量，重在预防。

预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，事实上开发、设计时差不多决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？依旧等洪水侵袭到家门口才去补救呢？专门显然，前者环保式的方法更经济、有用。

因此，一款新产品在投产之前必须通过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有如此才能将一些潜在的阻碍生产的质量问题操纵在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。

第四：品质文化建设。

品质治理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，假如人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质操纵方法再先进，差不多上没有用的。

总之，质量治理，它能够讲是一种应用哲学，它要紧取决于我们关于质量的理念和态度。

当一个企业的每个人都如此做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们治理所要的最终目标。

（五）、质量标准化共性指标考核内容
1、安全治理：强化安全意识，恪守安全职责，做好日常防范。

严格操纵小、轻伤事故，杜绝重大、死亡事故的发生.各生产单位对安质、技术、机电等部门提出的工程质量、隐患等要及时返工，停工处理（注：发生重伤及较大机电设备事故的责任队组取消当月的奖励资格）。

2、质量治理：有符合规程要求的质量考核标准、考核方法和执行记录；各生产单位有符合实际的质量治理制度并有执行记录；各生产单位有健全的质量标准化治理机构，职责分明。

3、素养建设：遵守公司规章制度及劳动纪律，每月组织开展安全活动许多于3次，每日开展多种形式的安全培训、规程学习。

每月进行一次安全基础知识考试并据成绩公布奖优罚劣情况。