中小企业乐捐管理办法
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贴心服务 谦虚经营 务实创新 员工乐捐管理办法
奖励与乐捐是公司管理的重要工具，两者在员工激励方面有着同样重要的作用。乐捐是为了帮助员工“自省”，重奖轻罚仍然是XX不变的激励原则。具体办法如下：
一、乐捐的范围
1、各级管理者根据公司管理制度规定对违反公司制度、背离公司企业文化、不尽职尽责等行为有权采用乐捐的方式，具体金额按照制度执行；
2、公司制度、规定、通知等规定的“值班人员”、“临时负责人”等可以在授权范围内对违反制度、文化的员工采用乐捐的方式。
二、乐捐的流程
1、各级管理者对本部门、本班组员工行使乐捐权利时，通过在公司群里发布《关于XX乐捐的通知》的方式进行，每月15日前打印出来经部长签字后送交综合管理部；
2、公司层面的检查，综合管理部以乐捐通知单的形式（一式两联），一联给员工本人，一联留存，每月统计汇总；
3、每月17日前，综合管理部汇总统计以上两类乐捐，制作月度乐捐执行表，经综合管理部部长、总经理签字后交财务从工资中扣除。
三、乐捐的管理
1、乐捐按照月度进行公告；
2、乐捐按照年度充入公司奖励基金用于员工奖励。
关于XX同志乐捐的通知
各位XX家人：
我部门（班组）XX同志，2020年X月X日，做了XX，违反了《XXＸＸ制度》，根据制度规定，乐捐ＸＸ元。
特此通知！
ＸＸ部（班组）
2020年X月X日
贴心服务 谦虚经营 务实创新 乐 捐 通 知 单
（正本）
发出部门 接收人员（部门）：
乐捐事由：
乐捐金额： 乐捐时间：
发 单 人： 审 批 人：
接 收 人： （乐捐人员签字） 接收时间：
注：本乐捐通知单仅用于通知乐捐人员（部门），接收人为乐捐人员，以上乐捐金额月底从乐捐人工资中扣除。本通知单一式两份，发出部门一份，接收人一份，接收人拒收本单，视为已收到本单，并对乐捐内容无异议。如接收单位对本乐捐有异议，3日内以书面形式向发单部门予以说明。
乐 捐 通 知 单
（副本）
发出部门 接收人员（部门）：
乐捐事由：
乐捐金额： 乐捐时间：
发 单 人： 审 批 人：
接 收 人： （乐捐人员签字） 接收时间：
注：本乐捐通知单仅用于通知乐捐人员（部门），接收人为乐捐人员，以上乐捐金额月底从乐捐人工资中扣除。本通知单一式两份，发出部门一份，接收人一份，接收人拒收本单，视为已收到本单，并对乐捐内容无异议。如接收单位对本乐捐有异议，3日内以书面形式向发单部门予以说明。
