以技术以管理以促发展

“制度、管理、技术、机制“四创新”、全面打造临矿机修新标杆作者：陈国成曹广海来源：《中国科技博览》2018年第10期[摘要]2017年以来，临矿集团对各单位机修厂进行了大力整理，现场面貌发生了根本性转变，取得了良好的效果，充分发挥了机修厂在矿山生产过程中的战斗堡垒作用，为矿山的安全生产提供了坚实的保障，创建了标准化机修厂，树立了临矿标杆。

[关键词]临矿机修；制度；管理；技术；机制中图分类号：S376 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0061-01一、制度创新为基础，创建临矿新标准各单位在创建标杆机修厂过程中首先把制度建设作为第一要务，不断完善各类管理制度，强化员工对各类岗位标准、操作规程的学习，全力打造高标准亮点单位。

完善了机修厂的组织机构和各类生产管理制度、操作规程、岗位责任制等各种管理制度。

田庄煤矿机修厂实施“五星级班组管理”，激发了全员的工作积极性和创造性。

古城煤矿机修厂上档升级定置化管理，明确了“定置化管理、规范化操作”的工作思路，制定了上档升级配档表，认真查找了存在的不足，积极推行8S管理方法（即1S-整理、2S—整顿、3S—清扫、4S—清洁、5S—素养、6S—安全、7S—节约、8S—学习），优化作业环境，强化现场管理，建设标准化机修车间。

二、管理创新是关键，提升企业软实力开展四项“定置”管理，全面提升机修厂管理水平。

一是现场维修设备定置化管理，设备要求摆放整齐，上架管理，规范、分类存放。

二是现场物料定置化管理，按分类标准进行现场化管理，以点带线，以线带面。

做到专物专用，专用专放，逐步在整个车间展开。

三是现场各工位定置化管理，最优化配置各工位之间的协调关系，保证最直接、最省时、最省力的衔接过程，最大化的提高工效。

四是现场材料定量化管理，本着节能降耗，减少库存积压的目的。

每班确定好生产产量，做到定时定量加工，避免原材料和半成品材料的积压。

古城煤矿机修厂刷新场所环境，优化定置管理。

制定措施逐步解决我院医疗人才断层的问题——中心医院领导班子成员深入学习实践科学发展观活动调研报告白龙江林业管理局中心医院副院长南克祎按照白龙江林业管理局深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的统一安排和中心医院《深入学习实践科学发展观活动实施方案》学习调研阶段工作安排，我在学习理论的同时，按照“四个着力”和“解决群众反映强烈的突出问题有新突破、解决影响和制约科学发展的突出问题有新突破、解决影响医院和谐稳定突出问题有新突破”的要求，结合医院实际，制定调研课题，利用半个月的时间，深入临床医技和职能科室，就如何制定措施，逐步解决我院人才断层的问题，进行了走访、实地考察、问卷调查等多种方式，进行了深入细致的调查研究，通过分析研究，形成了以下有针对性、有实践价值的调研报告。

一、我院概况及主要问题；１、概况：目前，中心医院拥有卫生专业技术人员93名，其中医生35名，护理人员43名，其他医技人员15名，医生：护士：医技人员的比例为 37.6%：46.2%：16.2% 。

在所有卫生专业技术人员中，具有高级职称的有2人，占2.15％，具有中级职称的有42人，占45.16％，具有初级职称的有49人，占52.68％。

２、主要问题：（1）卫生专业技术人员层次结构不合理。

主要表现在专业技术职称人员比例不合理，尤其是高级专业技术职称人员比例偏低，只占全体卫生技术人员的2.15％；卫生专业技术骨干年龄结构不合理，在44名中级以上职称人员中，３５岁以下只有25人。

我院后备技术力量较薄弱，一些专业出现技术人才断层的现象；（2）卫生专业技术人员学历结构不合理。

在卫生技术干部队伍中，本科：18名，占总人数的19.36％；大专：34名，占总人数的36.56％；中专为 31名，占总人数的33.35％；中专以下学历的人数为9名，占总人数的9.68％。

医疗行业是技术要求较高的行业，起点较高的人才可以缩短我们的培养时间，有利于加快解决当前人才断层的问题，但大专和本科学历的人员偏少，给我们的专业技术人才培养和使用造成了一定的困难。

抓效能促发展的措施在现代社会中，效能是促进经济、社会和组织发展的关键因素之一、高效率的运作可以提高生产力、降低成本、提供更好的服务和产品质量，从而促进经济增长和社会进步。

为了实现这一目标，以下是一些抓住效能促进发展的措施。

1.制定明确的目标和指标：明确和量化目标是提高效能的基础。

组织应该设定具体、可衡量的目标，并制定相应的指标来跟踪进度。

这样可以让组织成员明确自己的职责和工作重点，同时也能够及时发现和纠正问题。

2.优化流程和流程自动化：流程的优化是提高效能的重要手段。

通过对工作流程的评估和改进，组织可以消除无效的步骤、减少重复劳动、优化资源配置和减少浪费。

同时，可通过引入自动化技术来提高流程的效率和准确性。

3.培训和提升员工技能：员工是组织效能的重要驱动力。

提供培训和发展机会，可以提高员工的技能和专业知识，使其能够更好地胜任工作。

此外，可以设立员工激励机制，以激励员工积极工作和表现。

4.采用技术和工具：现代技术和工具可以帮助组织更高效地进行业务。

例如，计算机软件和信息系统可以帮助管理数据和流程，提高组织的运行效率。

此外，对于涉及重复性任务的工作，可以考虑采用自动化工具和机器人技术。

5.建立良好的沟通和协作机制：沟通和协作是高效团队工作的关键。

组织应该建立有效的沟通和协作机制，使员工能够及时交流信息、分享知识和协调工作。

这还可以通过采用合适的协作工具和技术来实现。

6.引入绩效管理和激励机制：绩效管理和激励机制可以激励和激发员工的工作动力。

组织可以制定明确的绩效指标，并根据绩效结果进行奖励和激励。

这些机制可以鼓励员工提高工作效率和质量。

7.持续改进和创新：持续改进是提高效能的重要手段。

组织应该鼓励员工主动提出改进意见和想法，并提供相应的资源和支持。

同时，组织应该鼓励创新，探索新的工作方法和业务模式，以保持竞争力和适应市场变化。

总之，抓住效能促进发展是现代组织的一个重要任务。

通过制定明确的目标和指标、优化流程、培训员工、采用技术和工具、建立良好的沟通和协作机制、引入绩效管理和激励机制以及持续改进和创新，可以提高组织的运作效率，实现持续发展。

054的需要。

虽然重庆广电集团（总台）财力有限，但是再紧张也要挤出资金来满足融媒体生产和媒体融合发展的需要。

这些年市委、市政府对我们的支持力度也不小，每年七八千万支持媒体融合的工作。

我们现在已经完全改变了原来的传统的线性播出和单向传播的局面，变成了双向互动传播。

李幼林：与兄弟台相比，重庆广电集团（总台）的车载4K 融合生产中心有哪些特点？牟丰京：车载4K融媒体生产中心的主体，是一辆外形颇为炫酷的超高清转播车，长约17米，高3.8米，双侧拉展之后，宽约5.5到国际先进、国内领先水平。

同时，我们以视听媒体资源大数据中心项目建设为重心，建设统一的视听媒体资源管理运营平台，在实现集团层面资源统筹管理和流通运营的基础上，逐步整合各级广播电视播出机构、制作机构、传输机构和新兴媒体及社会化媒体的视听内容资源，建设适应各类媒介传播主体需求的媒体内容资源汇聚、分发、交易、订制、版权管理的综合业务平台。

针对媒体融合传播新特点，我们打破内部传统媒体的格局，进行了全新的顶层设计，整合电视新闻中心、广播新闻频率、视界网、移动客户端等所有新闻资讯传播机构，成立了融媒体新闻中心，建立了全新建制的编委会，建设融媒体指挥调度中心，实现了“统一指挥、统一采编、统一产品、统一考核、统一运营”，形成了“一支队伍+N个平台”的新的传播格局。

从传统媒体与新媒体的“你是你，我是我；你中有我，我中有你”的联合和相加阶段，一步跨越到“你就是我，我就是你”的相融阶段。

这一新的传播体系在智博会、全国两会等重大宣传战役中，推出了一大批受众喜闻乐见的融合新闻产品，得到了各方面的肯定，取得了较好的传播效果。

面对新传播格局，人们对信息的需求已经发生了很大变化，除了强化传统的文字、图片、视频内容生产之外，必须将流媒体直播、无人机航拍、AR、VR、动漫、人工智能、大数据、云计算等先进技术手段引入内容生产，通过内容生产的融合和一体化发展，开发出多形式多种类“准、新、微、快”的融媒体产品，坚持移动优先策略，在不同的媒体平台向不同的受众进行分发传播，以受众喜闻乐见的形式吸引广泛关注、广泛传播。

国家级经济技术开发区的发展模式研究随着中国改革开放的不断深入，经济的发展已经进入了快速发展的阶段。

为了实现经济的可持续发展，国家不断推行各种政策和措施，其中之一就是成立国家级经济技术开发区，以加快经济发展。

本文将探讨国家级经济技术开发区的发展模式。

一、国家级经济技术开发区的概念国家级经济技术开发区是指国家批准的一种经济特区，其目的是为了发展高新技术产业，提高经济效益，实现可持续发展。

国家级经济技术开发区在发展过程中，要贯彻创新、协作、集聚、服务的理念，促进经济、环保、社会效益的统一。

二、国家级经济技术开发区的特点国家级经济技术开发区有以下几个特点：1、依托支持：国家级经济技术开发区是国家为了发展高技术产业所设立的专门区域，它的成立依靠了国家政策的支持。

2、特殊机制：国家级经济技术开发区有独特的管理机制和政策支持，享受从财税、土地、劳动力等方面的政策支持。

3、集聚优势：国家级经济技术开发区聚集了高新科技产业、工业、商业等多种产业，形成了规模化、产业化的产业集群。

4、鼓励创新：国家级经济技术开发区鼓励企业创新，引导企业向技术创新和驱动型增长转型。

5、服务先行：国家级经济技术开发区强调“以服务促发展”，为企业提供配套服务，提高企业的投资价值和竞争力。

三、国家级经济技术开发区的发展模式国家级经济技术开发区的发展模式包括以下几个方面：1、产业链分工发展模式：国家级经济技术开发区以产业集群为依托，在区域内组织协调产业链分工，形成完整的垂直产业链和水平联合产业链。

2、创新发展模式：国家级经济技术开发区建立创新系统，促进科技创新和成果转化，提升企业竞争力。

3、型态更新发展模式：国家级经济技术开发区引进新兴产业、发展新动能，推动传统产业的转型升级，实现产业型态更新。

4、优化生态环境发展模式：国家级经济技术开发区注重生态环境保护，在实现经济发展的同时，合理利用资源，提高生产效率，减少环境污染。

5、园区协同发展模式：国家级经济技术开发区通过区域协作，实现优势互补和资源共享，提升规模经济效应和产业竞争力。

特种设备检验检测三抓三促交流研讨发言材料尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！我很荣幸能在这里与大家一起就特种设备检验检测三抓三促进行交流研讨。

我是某某公司的某某，今天我将围绕特种设备检验检测三抓三促这一议题，分享一些我个人的看法和经验。

首先，我想讲一下“三抓三促”的含义。

三抓，即抓管理、抓技术、抓安全；三促，即促发展、促创新、促变革。

这六个关键词是特种设备检验检测工作的核心。

特种设备是一种具有高压、高温、有毒、易燃、易爆等危险因素的设备，一旦发生事故，往往影响面广、风险大、伤亡严重；因此，我们必须时刻抓好特种设备的管理、技术和安全工作，促进特种设备检验检测行业的健康发展，推动行业的创新和变革。

一、抓管理管理是企业的命脉，特种设备检验检测企业更是如此。

管理涉及企业的组织结构、人员配置、制度建设、流程管理等方方面面。

在特种设备检验检测行业，管理的重要性不言而喻。

特种设备检验检测企业要严格按照相关法律法规和标准要求，建立健全管理制度，加强组织建设，加大对人员的培训和教育力度，提高员工的管理意识和责任意识。

只有做好管理工作，才能确保特种设备检验检测工作的质量和安全。

二、抓技术技术是特种设备检验检测的核心。

特种设备检验检测人员要具备扎实的专业知识和技能，要不断学习、不断提高。

特种设备检验检测技术要与时俱进，关注行业动态，积极引进和吸收国内外先进技术，加强技术创新，提高检测手段和水平。

只有具备先进的技术和专业知识，才能为特种设备的安全运行提供有力的技术支持。

三、抓安全安全是特种设备检验检测工作的首要任务。

特种设备检验检测企业要严格执行安全管理制度，加强设备维护和保养，确保检测设备的正常运行；要加强安全意识教育，做好安全生产宣传工作，提高员工的安全意识，防患于未然。

同时，要建立健全应急预案，提高危机处置能力，保障特种设备检验检测工作的安全进行。

四、促发展特种设备检验检测是一个不断发展、不断完善的行业。

多项措施降本增效促发展为了降低成本、提高效益，促进企业发展，可以采取多种措施。

以下是一些可能的措施：1.优化生产流程和提高生产效益：审视整个生产流程，寻找不必要的环节和低效率的操作，并进行优化。

比如，引入先进的生产设备和技术，自动化生产过程，提高产能和产品质量。

2.控制物料和库存成本：采取合理的采购策略，优化物料的供应链管理，确保物料的及时供应和避免过多库存。

通过减少废料和损耗，有效降低原材料成本。

3.减少人工成本：通过优化人力资源管理，降低人力成本。

可以采取一些措施，如提高员工的工作效率，合理调整工资结构，优化岗位设置，减少管理层级等。

4.提高员工培训与发展：通过加强员工培训和提供发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，从而提高员工的工作效率和质量。

5.引进创新技术与管理模式：积极引进新技术、新管理模式和新理念，提高企业的竞争力和创新能力。

可以通过引进先进的生产工艺、自动化设备和信息化系统等来提高生产效率和管理水平。

6.加强市场营销和客户服务：加大市场推广和销售力度，提高市场份额和销售额。

同时，改进客户服务，提高售后服务质量，增强客户对企业的忠诚度。

7.推行节约型企业管理：节约型企业管理是一种全面节约资源的管理模式，可以减少能源和水的消耗，降低企业运营成本，提高资源效率。

8.强化成本控制和绩效考核：建立科学的成本控制制度和绩效考核体系，严格控制各项费用和支出，保障企业的利润率和效益。

9.合理规划企业发展战略：制定合理的发展战略和规划，明确企业的长远发展目标，根据市场需求和竞争状况调整产业结构，提高企业的盈利能力。

10.加强内部管理和团队合作：通过加强内部管理，健全企业规章制度，强化团队合作和协调，提高企业的组织效能和工作效率。

总之，通过综合采取上述措施，企业可以降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。

这些措施需要根据实际情况进行具体分析和调整，并且需要持续的改进和调整，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。