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浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时，知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
发展中国家的技术引进与技术创新的关系摘要：发展中国家在经济起飞过程中，要正确处理好技术引进与技术创新的关系，技术引进对广大发展中国家来说无疑是一条发展捷径，但在注重技术引进的同时更要加强技术创新能力，逐步提高本国的自主创新能力，使本国逐步适应经济全球化的浪潮，在发达国家的高压状态下，进一步提高自己的竞争力。
无论是政府还是企业都要从自身做起，明确自己的目标与任务，根据自身特点对引进技术进行相应的改造和创新。
关键词：发展中国家技术引进技术创新自主创新面对日趋激烈的国际竞争，发展中国家的生存与发展显得尤为重要，科学技术是带动国家发展的首要因素，因此，发展中国家应该如何引进技术与实现技术创新是摆在发展中国家面前的一个重要问题。
发展中国家在技术水平上与发达国家存在着较大的差距，这种差距的存在使得国际间出现技术转移。
技术引进与自主创新是发展中国家技术进步的两种基本形式。
发展中国家在自主研究开发，自主实行技术创新的同时能够适时引进技术，就可节省大量的研发时间与成本，实现技术进步，提高自己本国的发展速度进而促进经济增长。
因此，处理好技术引进与技术创新之间的关系，对发展中国家有着重要意义。
下面就二者的关系展开些许论述。
一、发展中国家的发展捷径——技术引进我们所熟悉的技术引进即从国外引进新的技术和设备，引进的技术包括硬技术和软技术。
与技术引进意义基本相同的另一个概念是技术转移。
在全球化的热浪下，国际竞争日趋激烈，发达国家拥有先进的科学技术水平，发展中国家在巨大压力下，为更好发展本国经济，只能引进新技术，用先进的技术武装自己提高自身的经济实力。
实现恰当的技术引进对发展中国家来说的确是一条发展捷径，能节省出大量的时间与成本实现技术进步。
但技术引进的同时，也发现了一些存在的问题，通过查阅资料得到影响技术引进的因素有：引进国政府的宏观调控，转让国政府的干预，技术的选择，寻求企业外部技术资源的倾向，寻求国外技术的倾向，期望利润，预期风险和预期成本与技术是否符合国际标准，企业的规模技术类型等都是影响因素。
如何在辞职后处理好公司的技术创新在现代科技发展的时代，技术创新成为了企业生存和发展的关键之一。
然而，在一些情况下，员工可能需要离开公司，这样就带来了一个问题：如何在辞职后处理好公司的技术创新？本文将探讨一些方法和策略，帮助员工在离开公司后妥善处理技术创新。
1. 与公司沟通合作辞职并不意味着与前公司彻底切割，反而应该与前公司保持积极的沟通合作。
在辞职之前，员工可以与公司的管理层协商，确保技术创新的知识产权归属明确。
这样有利于员工离职后用自己的技术创新为公司创造价值，同时也保护了员工自己的权益。
2. 合理协商知识产权在处理技术创新时，员工需要明确知识产权问题。
辞职前，员工可以与公司以及相关部门协商，确保自己对于技术创新的权益。
这样可以避免出现知识产权纠纷，同时也为自己在离职后处理技术创新提供了合作的基础。
3. 寻求专业法律意见面对复杂的知识产权问题，员工可以寻求专业的法律意见。
请专业律师就现有的法律规定和合同条款进行咨询，确保自己在离职后能够合法地处理公司的技术创新。
这样可以避免引发法律诉讼，同时保护自身的权益。
4. 注意保护机密信息辞职后，员工在处理公司的技术创新时应十分小心机密信息的保护。
根据合同或者公司规定，员工需要遵守相关的保密条款，不得泄漏公司的核心技术和商业机密。
这是对前公司的尊重，同时也是对自己个人形象和职业道德的维护。
5. 建立专业人际关系离职后，员工可以通过建立良好的专业人际关系，与前同事、上级以及业界人士保持良好的联系。
这样可以为自己将来的职业发展提供帮助，同时也有助于将技术创新转化为实际的商业价值。
6. 寻找创新合作机会辞职后，员工可以积极寻找与其他公司或者合作伙伴进行技术创新的机会。
通过与其他企业的合作，可以将自己的技术创新应用于更广泛的领域，创造更大的价值。
这样不仅可以帮助前公司保持技术优势，同时也有助于自己的个人发展。
7. 持续学习和创新离开公司并不代表技术创新的终结，相反，员工应该不断学习和创新。
浅谈如何为企业可持续发展助力杨辅荣企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，以保证企业在相当长时间内长盛不衰。
随着社会环境的变化，企业面对多变的市场和环境变革，面临的挑战和风险越来越多，如何使企业在未来依然取得良好的发展势头，愈加引起企业重视。
新发展理念指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须坚持质量第一、效益优先，不断增强我国经济创新力和竞争力。
新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是关系我国发展全局的一场深刻变革。
当前企业要针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷的形势，用新发展理念来解决当前发展面临的突出问题和挑战，让新发展理念落地生根、变成普遍实践，促进企业可持续、健康发展。
企业党组织要团结和带领公司各级党组织、全体党员和广大干部职工，解放思想、转变观念，在新的历史方位下，坚持新发展理念，号召员工全力为企业转型升级、可持续发展贡献力量，争做承担新的历史使命的先锋队，实践新发展理念的主力军。
正确认识和把握经济发展新常态，主动适应市场需求新变化，把创新发展作为重中之重，积极争取发展主动权。
创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性，为企业发展提供了政策引导，指明了市场方向。
要以此理念武装头脑、指导实践、提升能力，着力开展以下几方面工作：1 当好创新发展的引领者创新是引领发展的第一动力，发展动力决定发展速度、效能、可持续性。
要把创新摆在公司发展的核心位置，使创新成为企业做强做优做大的强大引擎，不断推进制度创新、科技创新、管理创新等各方面创新。
从近几年电力行业面临的市场来看，传统电力形成的驱动力明显不足，传统优势领域也日减削弱，全国电力市场呈现“僧多粥少”的局面，市场开拓面临动力转换。
行业内企业如何推动技术创新与升级在当今竞争激烈的市场环境中，技术创新与升级已成为企业生存和发展的关键。
对于行业内的企业而言，积极推动技术创新与升级不仅能够提高生产效率、降低成本，还能提升产品质量、开拓新市场，增强企业的核心竞争力。
那么，企业究竟应该如何有效地推动技术创新与升级呢？首先，企业要树立正确的创新理念。
技术创新并非一蹴而就，而是一个长期的、持续的过程。
企业领导者要有长远的眼光和战略思维，充分认识到技术创新对于企业发展的重要性，将技术创新作为企业的核心战略之一。
同时，要在企业内部营造鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。
人才是技术创新的关键。
企业要注重吸引和培养高素质的创新人才。
一方面，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境，吸引行业内的优秀人才加入。
另一方面，加强内部培训和人才培养机制，为员工提供学习和成长的机会，提升员工的技术水平和创新能力。
此外，还可以建立跨部门的创新团队，促进不同领域的知识和经验交流，激发创新灵感。
加大研发投入是推动技术创新与升级的重要保障。
企业要根据自身的实际情况，合理安排研发资金，确保在新技术、新产品的研发方面有足够的资源支持。
同时，要注重研发资源的优化配置，提高研发效率。
除了自主研发，企业还可以通过与高校、科研机构合作，借助外部的科研力量，共同开展技术创新项目，实现优势互补。
密切关注市场需求和行业动态是企业推动技术创新与升级的重要依据。
企业要深入了解消费者的需求和痛点，以市场为导向开展技术创新。
同时，要关注行业内的新技术、新工艺、新趋势，及时调整技术创新的方向和重点，保持企业在技术上的领先地位。
例如，随着消费者对环保、健康产品的需求不断增加，企业可以加大在绿色技术、生物技术等领域的研发投入，推出符合市场需求的新产品。
建立有效的创新管理机制对于推动技术创新与升级至关重要。
企业要制定明确的创新目标和计划，将创新任务分解到各个部门和岗位，确保创新工作的有序推进。
企业管理中的创新和技术管理创新和技术管理在企业管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨企业管理中创新和技术管理的重要性，以及如何在实践中有效地应用这些理念。
文章将从以下几个方面进行论述：创新的意义、技术管理的作用、如何有效管理创新和技术以及案例分析。
一、创新的意义创新是企业发展的重要动力。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新以保持竞争力。
创新可以帮助企业开拓新的市场，提高产品和服务的质量，降低成本，增加效率。
通过持续的创新，企业可以不断适应市场的变化，寻找新的商机并推动企业的可持续发展。
二、技术管理的作用技术管理是指对企业技术资源进行有效管理和利用的过程。
技术管理可以帮助企业有效地掌握和运用先进的技术，提高产品和服务的质量，促进生产效率的提升。
技术管理还可以帮助企业把握市场趋势，及时调整技术战略，提升市场竞争力。
三、如何有效管理创新和技术1. 建立创新文化：企业应该营造一个鼓励创新的文化氛围，倡导员工提出新的想法和不同的观点。
管理层应该支持和激励创新，提供必要的资源和支持，为员工提供创新的平台。
2. 投资研发：企业应该加大对研发的投入，建立专门的研发团队，加强技术创新和新产品研发。
通过不断的研发投入，企业可以引领市场，满足消费者的需求，并得到持续的竞争优势。
3. 寻求合作伙伴：企业可以与其他企业或研究机构建立合作伙伴关系，共同开展研发工作，分享技术资源和经验。
合作伙伴关系可以加速创新的速度，降低研发的成本，提高技术的水平。
四、案例分析以苹果公司为例，苹果公司一直以来都将创新视为企业的核心竞争力。
它不断地推出新的产品和技术，不断提升用户体验。
苹果公司的成功正是得益于其对创新和技术管理的重视。
苹果公司的创新之处在于它不仅关注技术的进步，而且将技术与用户需求相结合，以用户体验为中心进行产品设计和创新。
在技术管理方面，苹果公司建立了强大的研发团队，不断推动技术进步。
同时，苹果公司也与其他公司进行合作，分享技术资源和经验，提高技术水平。
创新与企业的关系创新与企业的关系密不可分。
在企业内部，创新是推动企业发展的重要动力。
企业要想实现持续增长，就必须不断推陈出新，不断寻找新的商机，不断改进生产技术和管理方法。
只有通过创新，企业才能在市场中占据一席之地，才能获得更多的利润。
有了创新，企业才能不断提高产品质量，降低成本，提高效率，增强竞争力。
创新还可以帮助企业拓展市场。
通过不断创新，企业可以开发出新的产品、新的服务，满足消费者的需求，提高产品的附加值，获取更多的市场份额。
创新还可以帮助企业开拓新的市场，进入新的领域，实现快速增长。
通过创新，企业可以不断挖掘潜在市场，抢占市场先机，获取更多的商机。
创新还可以帮助企业提升品牌形象。
在竞争激烈的市场中，企业要想脱颖而出，就必须通过创新打造自己的品牌形象。
通过不断创新，企业可以提供独特、高质量的产品和服务，树立良好的企业形象，树立良好的企业口碑，赢得消费者的信任和支持。
有了创新，企业才能在市场中取得竞争优势，树立优势品牌，提升市场地位。
创新还可以帮助企业提高绩效。
通过创新，企业可以不断改进生产技术和管理方法，提高生产效率，降低成本，实现资源的最优配置，提高企业的绩效指标。
有了创新，企业才能不断追求卓越，不断提高绩效水平，实现持续增长。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须通过创新不断提高绩效，获取更多的收益。
创新是企业发展的生命线，是企业成长的源泉。
企业要想取得长足的发展，就必须不断进行创新，不断开拓新的市场，不断提高竞争力。
在当今经济环境下，企业要想脱颖而出，就必须通过创新赢得市场，实现持续增长。
只有通过创新，企业才能赢得未来，实现可持续发展。
总的来说，创新与企业的关系紧密相联，互相促进。
创新是企业发展的重要动力，是企业立于市场的关键。
只有通过创新，企业才能在市场中脱颖而出，实现长期成功。
企业要想取得长足的发展，就必须不断推陈出新，不断开拓新的市场，不断提高竞争力。
只有通过创新，企业才能赢得未来，实现可持续发展。
企业创新与技术创新的思路与方法随着时代的发展，企业的发展意味着技术的创新。
企业技术创新是企业赖以生存和发展的重要源动力。
无论是传统制造业还是新兴产业，都需要持续推进企业技术创新，不断提高核心竞争力。
创新不仅需要在产品、市场和管理等方面进行，还需要从技术创新方面入手，为企业的可持续发展提供支持。
本文将从企业创新的思路和方法入手，为读者提供企业技术创新的具体解决方案。
一、技术创新的思路1. 创新思维技术创新是企业发展的基础，必须始终保持创新思维，不断探索新方法和新领域。
创新可能涉及的方面非常广泛，可以涵盖从产品到服务的方方面面。
创新的思维需要克服常规思维，最好以非传统的角度寻找创新的思路。
此外，创新思维也需要遵循规律，不能简单地依靠创意或机缘。
2. 开放创新企业开放创新是企业赢得市场的重要路径之一。
开放创新是指企业通过与其他企业、大学、研究机构和个人建立合作关系，实现创新，进行技术交流，共同推动技术创新的过程。
这种创新方式可以促进资源共享，提高创新精度和速度，减少研发成本，并使企业产生较大的社会效益。
3. 与市场相结合企业技术创新必须与市场需求相结合，以实现市场竞争和企业盈利。
因此，企业需深入了解市场需求，优化产品设计，提高产品品质，以实现技术创新与市场需求的高效融合，提高企业的市场占有率。
二、技术创新的方法1. 以用户为中心企业应该以用户为中心，分析消费者的使用体验和追求，从而决定企业创新的方向。
遵循用户需求与市场需求的优化设计，是企业技术创新的基础。
企业应当时刻关注用户反馈，掌握用户需求转变，另外需要通过技术设计多样化、可定制化的产品来满足用户需求。
2. 研发人员创新能力提升研发人员是技术创新的实际执行者，他们的创新能力可以决定企业技术创新的效果。
企业应该加强研发人员的专业技能培训，提高研发能力。
此外，与其他科技类高校或专业机构合作，可以增加团队协作和创新技能的培养，提高创新的质量和效率。
3. 科技评估企业在进行技术创新时，不仅要考虑技术的可行性和先进性，更重要的是将技术与市场基本规律相结合，加强对技术的评估，降低技术创新的风险。
如何应对生产中的技术更新和变革随着科技的不断进步和创新，生产领域中的技术更新和变革已经成为日常工作中不可回避的挑战。
面对这些挑战，企业和个人应该积极应对，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨如何正确应对生产中的技术更新和变革，以及如何利用这些变革为企业带来新的机遇。
一、认识并适应技术更新和变革技术更新和变革是不可避免的，而且发生得越来越频繁。
为了应对这种变化，企业和个人首先需要意识到技术发展的重要性，并在意识上接受变化。
要保持对新技术的关注，及时了解行业动态，更新知识和技能，以适应新形势的要求。
二、持续学习和自我提升技术的更新和变革意味着传统的方法和工具可能已经过时。
为了应对这些变化，企业和个人应该加强学习和自我提升的意识。
可以通过参加培训课程、研讨会、行业交流等方式持续学习新知识和技能，及时了解最新的技术趋势，并应用到实际生产中。
三、积极推动创新和改进技术更新和变革提供了一个推动创新和改进的机会。
企业和个人应该积极探索和应用新技术，寻找并解决现有生产中的痛点和瓶颈。
通过持续的创新和改进，提高生产效率、质量和可靠性，保持市场竞争力。
四、建立合作伙伴关系面对技术更新和变革，企业和个人往往需要借助外部资源和专业知识。
建立合作伙伴关系可以为企业带来更多的技术支持和资源共享。
可以与技术供应商、行业协会、研究院所等建立合作关系，共同探索和应对技术的更新和变革。
五、加强团队合作和沟通技术更新和变革需要团队的共同努力和配合。
在生产中，各个岗位之间需要进行有效的沟通和协作。
建立一个积极向上、互相支持的团队文化能够更好地应对技术的更新和变革，实现生产过程的优化和流程的合理化。
六、关注市场需求和顾客反馈技术更新和变革的目的是为了满足市场需求和顾客的期望。
企业和个人应该密切关注市场变化，了解顾客的需求和反馈，并及时调整生产策略和技术应用，以满足市场竞争的要求。
七、鼓励员工创新和思考员工是企业最重要的资源，鼓励员工的创新和思考能够带来生产中的技术更新和变革。
如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。
它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。
企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。
创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。
技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。
科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。
因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。
因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。
创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。
经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。
而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。
要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。
企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。
只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。
自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。
企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。
企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。
任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。
技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。
技术创新是企业生存和发展的基本前提。
在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。
随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。
技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。
企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。
如日本企业所具有的独特的技术能力来源于其选择了正确的技术方式。
与欧美企业相比，日本企业分配在基础性研究上的资金和人才少，而把重点放在可以直接进行产业化生产的应用性开发研究上，选择了技术融合的道路。
他们模仿、改进外国技术，根据市场需要又把现有的技术综合运用于新产品的研制开发，开发出了性能优良的产品，积累了雄厚的技术实力。
在战后日本企业的发展及经济崛起的历程中，战争虽然耗尽了日本原有的财富，但富有进取精神的日本人还在，日本庞大、高效的科技开发队伍还在。
日本企业基于起源于欧美的基本技术，创造出了全球市场中杰出的创新产品。
他们不是简单的拷贝西方的技术或简单地使它适应于低成本的大批量生产，而是走引进、消化、吸收、创新的道路，持之以恒地发展技术创新，迅速接近技术前沿，并在新的技术障碍方面突破关头，展示出巨大的洞察力和想象力，勇敢的摒弃原有的东西，做出关键的技术决策，使之成功地跨越了技术追赶陷阱，在新一轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。
日本企业采取引进、吸收国外先进技术的做法，加之科技投入政策和技术创新策略的配合、开发方向的选择和管理学习过程的技巧，将“财富的生产力”发挥的淋漓尽致，从而推动了日本经济的快速增长，这一过程就是技术创新与企业发展这一相关关系的最好实证之一。
试想，如果盲目自主开发，以技术突破为实现技术创新的主导方式，日本企业在基础研究不足的条件下能胜任吗？如果一味模仿、改进，日本企业能有今天敢与美国企业抗衡的技术能力吗？可见，正确选择技术发展模式是企业生存与发展的关键所在。
在当代激烈的市场竞争中，技术水平停滞不前的企业必将走向衰亡，而技术创新的方式选择的失误，有可能会加速企业衰亡的进程。
因此，每个企业都必须从长远发展的角度出发，根据企业实际情况实事求是的制定可行的技术发展战略并认真加以实施，以推进企业的发展。
下面我们再以王安电脑公司的兴衰成败为例一起来看技术创新对企业的影响。
王安博士所创办的王安电脑公司，经过创业初期的艰辛后，在上世纪60年代开始推出了一系列新产品，这些新产品很快打开了市场，确立了公司在世界电脑业中的地位，公司因此在1967年被评为当时美国成长率最高、最具潜力的少数精英公司之一。
初期产品创新的成功使公司获得了进一步发展的资本，在大规模投资的同时，公司又加大了技术创新的力度，继续推出各种新产品，从而使公司的发展大大加速，步入鼎盛时期。
由于其源源不断的新产品开发而获得了“电脑界的快枪手”的美称。
但功成名就之后的王安公司却开始走下坡路了，新产品开发越来越少，技术创新在企业发展中丧失了应有的中心地位。
在文字处理机和大型电脑成功后，它没有看到个人电脑的崛起之势，仍抱着原有产品不放，危机终于爆发。
1989年，王安公司的股票由40美元降至6美元，1990年又跌至美元，1992年公司不得不申请破产保护。
从此案例可知，是技术创新促进了王安公司的快速发展，又是由于没有技术创新而导致了王安公司的衰亡，可见技术创新在企业发展中的作用是十分重要的。
在现实的企业发展过程中，技术创新与企业的新产品开发、技术改造、技术转移或扩散行为相关，决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，从而构成企业竞争力的最重要的决定因素，技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力高低的一个重要的组成要素。
在成熟的市场竞争背后所蕴含的，是更为成熟的创新竞争，在当今经济全球化的竞争背景下，一个企业技术创新能力的落后，就意味着市场竞争力的丧失，意味着在竞争中被淘汰的必然。
因此，技术创新对于获得和保持企业的竞争优势，提高整体竞争实力，从而加速企业的发展和拓宽发展空间都有着十分积极和重要的意义。
纵观国内外不同类型的企业，可以说没有哪个企业，无论其研发实力多么雄厚，都只完全依靠率先创新方式而完全不模仿别人的产品。
这就说明，任何一种率先创新的成果都是可以被学习的，只是因企业的技术基础和研究开发能力的不同而在具体的模式上有不同的侧重。
无论是选择那一种创新模式，都会对企业的研究与开发能力有相当程度的要求。
进行独立研发式的率先创新，企业的技术能力要求自不必言，还要有相当的资金实力作后盾。
而引进与创新结合式的模仿创新，首先要求企业要具有对模仿技术的消化吸收能力。
在消化吸收的基础上加以创新，同样也需要企业具备一定程度的研发能力。
因此企业在发展的不同阶段应该考虑采用不同的技术创新模式。
随着我国人民生活水平和工业化程度的提高，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产与投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，工业化开始进入高加工度产业主导阶段，新兴服务产业发展速度加快。
随着我国加入世贸组织，将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。
所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己在某一领域的优势。
在企业发展过程中选择技术创新模式，首先，要考虑企业的研发能力，是因为研发能力不足是影响技术创新能力的一个重要因素，也会直接影响到企业对创新模式选择的自由度。
大多数现代的研究与发展工作要求巨额投资，而且若干年后才能取得成果。
处于刚起步阶段的小企业未必能筹到这么多资金，也不能利用庞大的研究发展项目所具有的规模经济性。
还有，这类小企业有可能得不到因其努力本来应得到的全部经济利润。
如果竞争者能很容易地摹仿新的改进后的产品，小企业就不应该把资源投向研究和开发工作。
其次，企业发展反作用于技术创新模式，还要考虑的另一个因素是企业对技术创新的动力。
小企业的环境可能更有利于新构想的涌现，而大企业中的创造性则很可能被它的官僚主义规章制度及非效率所窒息。
因为年轻的小企业必须创新才能生存，而竞争较少的现有大企业，很可能在改革其产品系列或生产方法方面缺乏积极性。
因此，在企业发展过程中，早期因为企业实力不强，应以模仿型技术创新为主；而当企业发展到一定程度，对市场有了一定程度的控制力之后，就可能获得超额利润，研发能力大大增强，为了保持其垄断地位，就应以率先型技术创新为主。
企业实现技术创新的途径大致有两条：一是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。
从浙江乃至全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。
即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其它公司的专长技术，进而再创新的策略。
企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。
近年来温州民营企业中出现的“组合创新”，也是一种好形式。
这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。
企业处在不同的发展阶段，其从事技术创新的动力和能力都不同。
因此在企业的不同发展阶段要选择不同企业技术创新模式。
这样才能充分发挥企业的优势，企业得以长足发展。
下面具体谈一下企业如何出来里技术创新与企业发展的策略建议。
1、要对企业本身所处行业地位进行充分考虑以率先创新作为主导创新方式的企业通常是属于行业中的创新领先者。
但并不是所有的企业都有能力或愿意选择这一模式，因为率先创新的企业要承受更为巨大的市场风险。
如高额的研发经费投入；新产品入市时，因其生产规模有限影响了开发投资的回收；还有培育市场的重任等等。
