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施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅析施工阶段开发单位工程成本的控制摘要企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业治理中房屋的主题。
目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段施工开发企业工程成本的控制作阐述。
关键词施工阶段;成本控制;开发企业中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)22-0154-020 引言施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,搞好成本控制,经济效益最大化已经成了施工企业提高自身竞争力的重要途径。
企业经营环境所发生的巨大变化,使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。
现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析,企业无法全面控制成本,从而无法达到成本领先的竞争优势;另一方面,很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,致使工程项目施工过程中出现了不必要的开支,导致施工企业利润的减少,从而对企业的长远发展产生了不利的影响。
1 施工企业施工阶段的工程成本控制概述施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
工程项目成本按经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中的消耗构成的工程实体,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等实现预定成本目标。
2 施工阶段成本控制中存在的问题2.1 全员成本控制意识不强成本控制是综合性和群众性的。
在施工企业中,很多员工认为成本控制是项目经理和财务人员的责任,和自己无关。
从而导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,他们都不关心工程的成本,甚至为了能将自己的工作干好,会通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
简要分析施工企业施工阶段的成本控制[摘要]施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
[关键词]施工阶段；成本控制；施工企业；降低成本；成本计划一、引言随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。
也就是说，施工项目成本控制是在既定预算(既定中标价)的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。
控制成本以节约为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一分项(每一活动)资源的消耗和占用的减少带来的。
那么，如何使项目资源的消耗和占用减少以达到降低项目的实际成本，取得相应的管理效益，本文就从事前、事中、事后几个步骤进行探讨分析。
二、施工阶段成本控制中存在的问题（一）对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（二）施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（三）忽视了工程项目的质量控制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
B USINESS STRATEGY经营方略企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
施工阶段项目成本控制的内容和特点施工阶段项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工阶段项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前，施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。
施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强施工阶段项目成本控制是目前非常现实的途径。
施工阶段项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
施工阶段成本控制原则全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。
因此，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。
开源与节流相结合的原则为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。
就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出。
在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
关于施工阶段成本控制的阐述
作者：韩叶卿
来源：《城市建设理论研究》2012年第33期
摘要：建筑施工企业工程项目施工阶段成本的控制是一项需要全体项目人员协调配合，项目部的所有管理人员必须各司其职、职责清晰、有较强的成本控制意识。
在实施成本控制工作中，要遵循项目全过程、全员参与的基本原则，实行有效激励政策，调动全体员工积极性，树立团结理念，避免工作懒散，这样成本控制将事半功倍，最终实现利润最大化，提高企业效益。
关键词：成本控制建筑工程项目成本管理
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。
对于建筑施工企业，施工阶段成本控制大体分为三个阶段：施工前期、施工过程中、施工后期结算阶段。
施工前期的成本控制
施工前期是从投标工作开始到施工正式动工期间，投标工作是对于施工企业实施项目施工的第一步，也是关键的一步，合理的投标报价，合理的施工组织设计等是保证中标的前提，在投标阶段必须认真阅读招标文件中关于投标报价的要求，及关于中标后合同价款的调整内容，以便于做出合理的报价。
中标后，施工企业首先就是组建工程的项目部，施工项目是企业价值的源泉、成本的中心，精心构建项目部便成为控制成本提高利润率的关键。
原则应该是“零边际生产率”，即有多少事上多少人进多少料。
根据经验和实际情况，以工程规模确定项目部人员编制，项目部人员编以功能完整、运转高效为原则，减少管理层级，充实一线力量，减少专职管理人员，实行一级管理、分工负责。
项目部组建成立后，负责合同方面的人员应仔细阅读合同，项目施工合同的时间范围应从合同谈判开始，止于保修期结束合同条款的运用和深层次的理解，特别是对于隐含条款和失效条款的运用及理解在成本管理中也要一起重视。
预算员应该认真阅读图纸及投标报价书，主要是工程数量与价格的失误，这部分精力应投入到工程量的重新计算上，这次计算应该是十分精准的计算，工程数量的统计应按照施工的顺序有层次的去做，统计完后与报价工程量对比，重新出一份预算书，把可能发生的成本风险预测成文，并拿出一些解决的方案，供项目经理参考。
除了数量的核算，还有报价时遗漏及重复的问题，充分认识问题的存在，做到施工期间心中有数，并采取有利于施工、减少成本、增加收益的方式去处理这些问题
施工过程中的成本控制
施工过程中项目经理成本意识一定不能淡薄，要重视施工组织设计中的降低成本的措施。
施工项目要建立健全的规章制度，管理基础工作要切实落实，如领料限量，用工定量，费用开支标准等，这样如果出现亏损，就能很容易的找到问题的关键，对症下药，及时纠偏。
施工过程中项目管理人员要根据施工进展对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场。
要根据工程进度按排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料机械的利用率，避免浪费，保证材料机械运转一次到位，减少中转，节省成本。
作为工程管理人员要有前瞻性，比较材料根据加工和进货周期事先安排好，如果安排会影响施工进度，进得过早又会占压资金，二是对于工人的管理人员要工人的能力安排工作，不能让技工做小工的事情，那会造成浪费的，三是资料要与施工进度同步，而且尤其涉及经济签证的，随做随签。
工地施工项目管理是项目管理的核心，施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理，基本措施如下：1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；工程施工中人是第一因素，选择好的劳务分包队伍，能减少理论以外的成本。
由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。
由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现；4、合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强；5、成本控制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果。
施工后期结算阶段的成本控制
结算阶段是施工过程的成果阶段，项目实体工程竣工，是结算工作的开始。
建筑工程竣工结算是一项非常复杂的工作，竣工结算书是要如实地反映整个工程的实际造价，给建设工程最终合理准确的评价。
在这阶段中，必须收集、整理竣工结算资料，这些资料包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证资料等，这些必然引起工程造价的变更与调整。
项目商务人员对结算资料的收集和整理的过程，也是项目实施的整个过程。
结算方面的资料收集和结算统计必须与成本控制同步，由商务经理负责组织项目管理人员定期会议方式来逐项研究结算资料，首先保证结算资料的完整性和及时性，其次增强结算资料的有效性和科学性。
这个阶段对项目预算人员业务水平有较高的要求，要认真研读施工合同内容，尤其是合同价款的调整部分，还有施工组织设计和施工方案的施工过程及方法。
确保施工发生的合同价款以外的签证变更费用能有理有据的得到索赔，收回成本。
凡工程变更资料，都应该有甲方代表，施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
施工过程中一定要注意工程变更，工程变更是施工过程中发生的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、材料更换变更，工程变更带来的影响是新增工程造成成本增加，如果施工企业能合
理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润，所以施工单位要重视变更带来的成本效益。
如果施工企业管理不善，不能有效地处理变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，那样对项目总成本控制将非常不利。
施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性，合理性是指对反应工程变更的内容应合情合理，真实有效。
技巧性是对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，应该浓墨重彩，尽量全面反应，决不漏报少报，签证变更应尽量做到有据可依，尽量把签证图纸化。
竣工结算要认真细致，要尊重实际，不多算、不重算、不少算、不漏算。
办好竣工结算，是合理确定和有效控制工程造价的最终表现形式。
结束语：施工阶段的成本控制离不开合理的成本管理体系，这个体系最关键的是项目成员的积极工作，完善的制度，材料机械使用的合理有效的控制，有计划有组织的施工，这样才能保证企业与员工的效益双盈。
参考文献：【1】舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12）
【2】曹红武，浅议建筑工程施工阶段的成本控制，科技资讯，2010 NO.06
【3】张俊，浅议工程造价的控制，城市建设理论研究，2012（25）月上总第55 期。
