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第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。
2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。
二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。
3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。
四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。
2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。
3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。
2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。
3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。
六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。
总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
施工项目全过程的成本控制研究【摘要】成本控制与管理是建筑工程中的一个重要科目，在保证工程质量的前提之下，它可以有效控制住项目的成本投入，以优化最大利益。
本文就针对施工项目的成本控制为研究对象，从施工前、施工中、施工后期三个阶段展开详细论述。
【关键词】成本控制与管理；施工项目；三个阶段一、施工准备阶段的成本控制工程项目开工之前，施工单位应根据项目特点组成项目经理部，完善工程前期的准备工作。
项目经理部成立之后，需要及时根据中标额度调整编制工程预算成本，以确定项目经理部的目标责任预算成本，以便于控制工程造价。
调整的具体内容主要有：1.将中标额中的间接费、计划利润等项目扣除；2.按照国家现行规定的工程税金在当地税务机关缴纳；3.根据施工现场实际情况调整设施费和现场管理费。
以上内容根据实际情况调整完成之后，交付公司进行审批，以作为预算成本的组成部分。
项目经理部的目标责任预算成本应当作为最高限额加以控制，不得突破，并且，根据预算成本还需要再制定出实施责任预算。
一是根据施工图纸对施工技术措施、施工组织程序、现场安全维护、各分项工程人员配置等进行分析，以优化最佳的施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理的责任预算创造条件。
二是在对当地的人工、材料及机械费用等进行全面调查的基础之上，提前确定好人、材、机的供应。
同时，经过比较以确定材料、机械的价格控制表，结合实际施工条件计算出各分项工程的责任预算。
三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。
目标责任成本和责任预算的编制，是施工前对工程项目成本加以控制的有效措施，需要结合实际条件和遵循客观的经济规律，结合当地区的建筑市场行情，以确保目标责任成本和责任预算的精确性和可行性。
二、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程的核心部分，对于施工企业来讲，绝大部分的费用都是在施工过程中产生的。
房地产项目施工阶段的成本控制分析摘要：随着当前国内人口的规模进一步扩大，针对住房的问题也不断涌现，这也是当前社会所普遍关注的热点话题之一，在一定程度上对整个房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战，与此同时，针对房地产行业之间的竞争力日趋激烈。
为确保地产公司的销售量得以稳步向前推进，在此趋势下，对于相关房地产的项目主要负责人来讲，必须要针对当前施工阶段的项目成本进行有效把控。
本文主要依据房地产项目施工阶段的成本进行进一步的分析，通过成本把控的原因、具体策略等方面加以论述，以此更好地实现当前项目成本控制的发展目标，为未来的市场竞争占据有利的地位创建良好的发展条件。
关键词：房地产；施工阶段；成本控制引言在近几年的经济发展中，对于房地产项目的发展来说速度非常之快，在这基础之上，由于房价的不断上升，人口容量的攀升，同时，为了获取一定的经济利益，亟需重视房地产的成本把控，这对于房地产项目公司本身的发展来说能够产生一笔可观的收益。
就目前来看，由于受到国家一系列政策的约束，资金链，复杂的项目施工进程等因素的影响，要获得稳定且可观的经济效益，在整个施工的过程中，相关责任人必须要针对不同施工阶段的项目成本进行合理把控，这也是当前工作开展的必然所趋。
通过合理的成本把控，才能够在后期的市场竞争中获取有利的地位。
一、施工阶段成本控制的意义就当前房地产项目施工管理工作的开展来看，成本的把控能够更好的提高当前房地产项目所获得的实际收益，也能够在无形之中推动当前的管理水平得以稳步提高，对于未来企业的发展前景能够创建有利的平台。
在当前社会经济稳步向前发展的基础下，为了更好的提高社会市场竞争力，为其创造更多的经济收益，对于房地产项目的相关负责人来说，必须要强化针对施工阶段的成本把控，依照当前施工的具体环节以及相关工作进行分析。
在施工项目成本管理的过程中，必须要以项目经理为整个工作开展的核心内容，从多个方面和途径优化和完善当前的合同条款内容，为后期工作的执行提供一定的参考依据，与此同时，必须要依照当前房地产项目的特点，有针对性、有计划性的进行成本的把控，以此更好的实现当前项目成本的重要指标。
对建筑工程工程本钱控制的研究摘要：随着经济的迅速开展，我国建筑行业的规模不断的扩大，建筑施工的重要容就是工程本钱的控制，而建筑工程工程本钱控制贯穿施工的每一个阶段。
建筑企业要想在获得高标准的工程质量根底上获得较大的收益，就要有优化工程的工程本钱控制工作，但是目前在建筑工程工程本钱控制中还存在着很多的问题，本文就对建筑工程工程本钱管理与控制方法进展一定的研究分析，找到优化建筑工程工程本钱控制的方法。
关键词：建筑工程，工程本钱，控制，研究1.引言新时期的经济格局呈现多样化的局面，时代在进步，工程建立的开展也自然要随着新时期的资本布局进展重心的转移。
在对建筑工程工程本钱的控制上，需要注意较多细节的因素影响。
建筑施工企业要想获得较高的经济效益，最根本的还是要把握好工程工程的本钱管理及控制，建筑工程工程本钱控制的把握在新的时期也面临新的问题跟新的挑战，这对工程造价的管理控制过程增添了难度，对于企业的工程工程本钱管理者来说，要不断地对工程工程本钱控制方法进展创新研究，找到控制的具体策略。
建筑工程工程本钱控制是一个很长的改革进步历程。
本文就通过对建筑工程工程本钱控制进展一定的必要性跟现状分析，找到现在的造价管理及控制过程中所存在的问题，分析建筑工程造价管理及控制的方法，以便更好的对工程工程本钱进展研究，从而在本钱控制的根底上降低造价，实现工程建立的最大利益化。
2. 建筑工程工程本钱控制的现状分析目前我国在建筑工程工程本钱控制方面还需要改良，工程本钱控制的根本原那么就是在将本钱控制在预算围，最大限度的提高企业工程实施的经济效益。
工程的本钱支出是存在各方各面的，是一个比拟复杂的过程，需要注意的细节容有很多，笼统的去进展造价控制，很难真正的实现工程本钱控制的目标。
较多施工企业对工程工程本钱的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的工程本钱控制。
虽然工程本钱的大局部都支出在施工阶段，但是并不意味着工程本钱控制就是对施工过程的本钱控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节根底上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。
建筑工程施工中的造价成本控制研究摘要：建筑管理涉及多个领域，造价成本管理工作需要对相关要素考察齐全，在实际成本和预计成本不一致时，就需要适时制定调整对策，从而保证建筑行业及其所属的公司取得效益。
由此，我们知道造价成本管理工作的影响因素和调整政策对建筑行业获利与否的重要意义。
从项目的策划和执行来看，需要足够的资金，其中包括工程从业人员的工资，施工过程中所需的设备、施工中必需的材料等等相关的费用。
若因工程造价成本控制的问题而造成施工活动所需资金不够，将严重影响施工进度和工人工资的正常发放，更严重的情况下，将降低施工效率或引发农民工维权群体性事件，甚至可能危害人民群众生命财产安全。
所以，国家有关部门和施工单位都要充分注意，严格管理项目实施中的每一个细节，把控好工程造价，以确保工程及时和保质保量进行。
关键词：建筑工程；造价成本；措施1建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。
其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。
所以，完整、合理地设计工程造价制度对施工企业来说，是至关重要的。
提升建筑及施工管理企业水平的具体表现之一，便是对成本的严格监控。
企业必须在整个建筑及施工流程中，合理地管控项目。
研究造价限制性，以减少各类损失风险发生的可能性，进而提升施工效率和科学质量，进而在避免增加投资的基础上，保持建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。
我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。
摘要具有重随着建筑市场不断发展，施工企业面对激烈的市场竞争，价格的市场化程度越来越透明,人工费的不断上涨,利润空间也不断压缩。
所以这就需要企业不断寻找提高自身核心竞争力的措施。
而施工阶段成本控制对施工企业增加盈利起到了至关重要的作用,对施工企业提高管理水平大意义。
建筑工程施工阶段的成本控制是运用科学的成本控制理论和方法，在保证工程质量、工期的前提下，将项目成本始终控制在预定的目标范围内,这是我们本文研究重点,也是全面管理的重要组成部分。
首先，论文先介绍了在施工阶段成本控制的基本理论。
其次，阐述了施工阶段成本控制现状及存在的问题。
最后，针对施工阶段成本控制存在问题,提出相应的一些控制手段及对策。
关键词：建筑工程、施工阶段、成本控制目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)１．2研究意义ﻩ１1.３国内外研究现状2ﻩ1．3．1国内研究现状 (2)1.３.2 国外研究现状 (2)2建筑工程成本控制理论基础 (3)2.1成本的相关概述 (3)2.１.1建筑工程成本的特点 (3)２.1.２建筑工程成本的构成3ﻩ２.1.3建筑工程成本的分类 (5)2.1.4建筑工程成本的影响因素ﻩ5２.2.建筑工程成本控制的概念7ﻩ2．2.1工程成本控制的基本理论...................................... ７2．2.2施工阶段成本控制的依据 (7)2.2.3施工阶段成本控制的原理 (8)2.２.4施工阶段成本控制的步骤 (8)３施工阶段成本控制中存在的问题8ﻩ3.1成本控制意识薄弱 (8)3.2项目成本控制的责权利划分不明确 (9)3.３忽视质量成本、工期成本 (9)3．４管理人员缺乏成本管控能力9ﻩ４施工阶段成本控制对策 (10)4．1工程成本预测................................................. 1０4.２成本控制计划的编制............................................ １04.3成本控制计划的执行............................................ 1０４.4施工索赔及现场签证控制....................................... 1１４.5建立成本责任制1ﻩ１5成本控制案例分析1ﻩ２5.1案例背景 (12)５．2项目目标成本 (13)5.3项目成本控制方法 (14)５.４项目成本控制存在的问题及解决对策14ﻩ6结语1ﻩ６参考文献.......................................................... １7施工阶段成本控制研究１绪论1.１研究背景随着全球经济一体化步伐加快,对外开放程度加深，施工企业面临市场竞争也加深，200８年全球金融危机影响，建筑业总产值大幅回升。
从2０１0年至今中国经济增速缓慢。
建筑施工企业承受各种风险和挑战。
建筑业暴力时代早已成为过去。
因此,施工企业只有生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品,确保经济利益最大化来提高市场竞争力。
施工企业想要在充满竞争的市场环境中得以生存，最根本的就是更加强的施工项目管理。
项目成本管理是核心。
在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上,所以成本控制又是重中之重。
１.2研究意义使施工企业管理者充分认识到施工阶段成本控制的重要性，找到成本控制的有效方法，通过成本控制来提高经济效益,其意义具体体现在：（1)提高施工企业施工管理水平作为施工管理中的重要环节成本控制的提高,也就预示着企业经营管理水平的提高。
成本控制工作的开展,可以有效地促进生产管理、进度管理、质量管理、物资管理等管理工作。
成本控制不仅使企业利润有所保障,而且能促使施工管理水平提高。
（2)提高企业竞争力、降低成本施工阶段成本控制对发生的施工过程中全部费用，有系统有方法的进行预测、计划、控制、核算、分析等工作,是一项以降低成本为目标的综合管理,使企业利润最大化、提高企业竞争力。
(3)提高施工企业施工阶段成本控制系统的建设我国多数施工企业对成本控制实行传统模式或不进行成本控制，单纯的强调成本目标、以事后控制为重点。
现代新形势下施工企业成本控制要借助信息技术的发展建立一套适合自身特点的一系列控制体系，从根本上降低成本、提高劳动生产率。
1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状在二十世纪八十年代后期，国内建筑行业和工程管理体制及管理方法有很大发展,施工过程项目成本控制也总结了一定经验。
下面就对有代表性的研究做如下阐述:舒伟（2005)提出施工管理的核心内容是项目成本控制，提出企业要提高经济效益、降低成本应在成本控制措施上加以重视和深入探究。
刘子先尝试家里预测控制模型，将预测控制引入成本控制中以达到控制目标;唐艳娟指出施工成本控制是综合问题、涉及技术、管理、经济等方方面面问题，建立一套施工项目成本控制体系。
核心观点,施工前期阶段成本控制是前提，施工阶段成本控制是核心关键，竣工结算阶段成本控制是基础。
１.3.2国外研究现状最早在14世纪初。
西方随着工业、商业的发展。
市场经济不断深化。
准确的成本核算与记录变得至关重要。
这些大大推动成本会计的发展,也推动了成本管理成本控制的深入研究。
2０世纪初期,成本管理理论的研究取得了重大成果、期间有项目全寿命周期管理、项目全员成本管理、激励制度、目标成本法等相续产生,为后续成本管理、成本控制打下理论基础。
20世纪6０年代，成本估算思想逐渐成熟,把成本项目分成人工成本与材料成本。
成本项目由多种成本因子组成，各个项目成本因子是现行相关等。
还有成本控制理论最具有代表性的成本控制方法；价值工程法、挣得值法、工作分解等技术等。
从美国的成本工程情况和成本控制情况：在施工项目的成本控制方法上,通常采用的是网络图技术来实现成本与进度的动态控制,工作结构分解与计算机信息管理系统来实现成本控制。
本文主要研究内容（1）深入分析施工阶段成本控制的内容及相关理论，通过分析施工企业施工阶段成本控制的问题,提出成本控制的解决方案。
（２)通过实际案例分析施工阶段成本控制的特征及问题,针对相对问题提出应对措施,以改进施工阶段成本控制的控制水平。
2建筑工程成本控制理论基础２．1成本的相关概述２.1．1建筑工程成本的特点(１)唯一性建筑工程建设是一项特殊的生产活动，它有别于一般的工农业产品，具有周期长、消耗人力物力财力很大,建设地点固定,设计专业广泛，协调性强,不能批量生产等特点。
因此建筑工程的成本计量既不能像普通商品那样计价,也不能规定统一价格,只能由施工企业根据实际情况而定。
（２)动态性由于建筑工程施工周期长、规模大、特殊性强、工程金额大等特点。
施工过程中人力、物力、财力等环境不能完全预测,因此建筑工程成本呈现动态性，预算往往与实际支出出入很大，这就大大增加了建筑工程成本管理的难度(３)复杂性由于工程难度大，作业环境复杂，成本支出多样化,人工费、材料费、机械使用费、管理费、各种措施费等，因施工周期长、材料人工成本不断变动,从而加大了施工成本计量难度。
2.１.2建筑工程成本的构成施工阶段成本在建筑成本构成当中占有主导地位。
建筑安装工程费用按费用构成要素划分主要由人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费、税金等。
按造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
建筑安装工程费用１.计时工资或计件工资2．奖金人工费 3．津贴４．加班加点工资5．特殊情况下支付的工资ﻩ１.材料原价2.运杂费材料费ﻩ3．运输损耗费ﻩ 4.采购及保管费 1.折旧费2．大修理费3．经常修理费施工机具使用费 4.安拆费5.人工费6．燃料动力费7.税费1.管理人员工资2.办公费企业管理费 3.差旅交通费4.固定资产使用费５.工具用具使用费6．劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费９.财务费10．税金、其他利润 1.养老保险2.失业保险1.社会保险费 3.医疗保险规费２.住房公积金费 4.生育保险３.工程排污费 5．工伤保险1.营业税税金 2.城市维护建设税3．教育费附加４.地方教育费附加2.1.3建筑工程成本的分类2.1.３.1根据成本管理要求的标准和应用范围分类：(1）预算成本预算成本是按建筑工程实物量以国家或地区或企业制定的定额及取费标准计算社会平均成本或企业平均成本。
是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。
(2)计划成本计划成本是在预算成本基础上，根据企业自身要求,如内部承包管理模式的不同，结合建筑工程的技术特征、地区差异、劳动力资源、设备情况的确定的目标成本。
计划成本是施工成本管理的目标。
(３)实际成本实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入施工成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中各种资源耗费的总和反映。
2.1.3.2计算建筑工程成本对象的范围分类:可分为单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本五个层次。
２.1.4建筑工程成本的影响因素实践表明，建筑工程施工阶段的成本有很多影响因素,对于不同领域，工程成本的影响因素也存在着一定的差异。
先主要针对一些常见和比较重要的影响因素展开分析,具体包括以下几个方面：(1)项目的工期一般来说,项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系,工程成本会随着项目工期的变化而变化。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本—工期”抉择模型。
工程建设的直接成本(物料成本、人工成本等)与工期之间存在一定的对应关系。
工期越短,因突击施工而增加的直接成本越多;相反，工期延长,突击施工的费用就会降低，而现场管理人员工资、机械租赁费就可能额外加大了。
反映在工期—成本图中，就可得到一条直接成本曲线。
固定成本包括管理费、贷款利息或其他一次性支出款项。
将间接成本与工期的关系展示于工期—成本图中，得到一条直线。
有一个容易被忽视的因素，是利润损失。
提前建成提前收益，工期推迟则造成利润损失,所以其是工期超过最短期限后造成的收入减少。
将三者放在一张图中得到总成本随时间变化的曲线，总成本曲线的最低点对应的最低工程成本，对应的工期为经济意义上的最佳周期。
这个模型科学的说明了成本与工期之间内在联系。
指明了最低工程成本和项目最佳工期。
如图２-1所示。
图2-1“成本-工期”模型（2）资源耗用数量及市场价格对成本的影响ﻩ建筑工程成本的所耗用资源方面受两个很重要的因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量,其二是工程所消耗资源的价格。
这表明工程的成本管理必须要管理好消耗量与价格两大要素。
在这两个要素中,资源消耗量是内部要素，是可控制的。
我们主要控制好内部的资源消耗量,来间接降低工程成本。
