施工阶段成本控制研究---最终

第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。

2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。

3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。

二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。

2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。

3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。

三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。

2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。

3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。

四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。

2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。

3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。

五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。

2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。

3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。

六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。

2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。

3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。

总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。

建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。

特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。

1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。

建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。

持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。

进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。

第二，实行成本动态控制的原则。

建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。

各个部门需要细致全面沟通配合。

项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。

1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。

通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

施工项目全过程的成本控制研究【摘要】成本控制与管理是建筑工程中的一个重要科目，在保证工程质量的前提之下，它可以有效控制住项目的成本投入，以优化最大利益。

本文就针对施工项目的成本控制为研究对象，从施工前、施工中、施工后期三个阶段展开详细论述。

【关键词】成本控制与管理；施工项目；三个阶段一、施工准备阶段的成本控制工程项目开工之前，施工单位应根据项目特点组成项目经理部，完善工程前期的准备工作。

项目经理部成立之后，需要及时根据中标额度调整编制工程预算成本，以确定项目经理部的目标责任预算成本，以便于控制工程造价。

调整的具体内容主要有：1.将中标额中的间接费、计划利润等项目扣除；2.按照国家现行规定的工程税金在当地税务机关缴纳；3.根据施工现场实际情况调整设施费和现场管理费。

以上内容根据实际情况调整完成之后，交付公司进行审批，以作为预算成本的组成部分。

项目经理部的目标责任预算成本应当作为最高限额加以控制，不得突破，并且，根据预算成本还需要再制定出实施责任预算。

一是根据施工图纸对施工技术措施、施工组织程序、现场安全维护、各分项工程人员配置等进行分析，以优化最佳的施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理的责任预算创造条件。

二是在对当地的人工、材料及机械费用等进行全面调查的基础之上，提前确定好人、材、机的供应。

同时，经过比较以确定材料、机械的价格控制表，结合实际施工条件计算出各分项工程的责任预算。

三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。

目标责任成本和责任预算的编制，是施工前对工程项目成本加以控制的有效措施，需要结合实际条件和遵循客观的经济规律，结合当地区的建筑市场行情，以确保目标责任成本和责任预算的精确性和可行性。

二、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程的核心部分，对于施工企业来讲，绝大部分的费用都是在施工过程中产生的。

房地产项目施工阶段的成本控制分析摘要：随着当前国内人口的规模进一步扩大，针对住房的问题也不断涌现，这也是当前社会所普遍关注的热点话题之一，在一定程度上对整个房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战，与此同时，针对房地产行业之间的竞争力日趋激烈。

为确保地产公司的销售量得以稳步向前推进，在此趋势下，对于相关房地产的项目主要负责人来讲，必须要针对当前施工阶段的项目成本进行有效把控。

本文主要依据房地产项目施工阶段的成本进行进一步的分析，通过成本把控的原因、具体策略等方面加以论述，以此更好地实现当前项目成本控制的发展目标，为未来的市场竞争占据有利的地位创建良好的发展条件。

关键词：房地产；施工阶段；成本控制引言在近几年的经济发展中，对于房地产项目的发展来说速度非常之快，在这基础之上，由于房价的不断上升，人口容量的攀升，同时，为了获取一定的经济利益，亟需重视房地产的成本把控，这对于房地产项目公司本身的发展来说能够产生一笔可观的收益。

就目前来看，由于受到国家一系列政策的约束，资金链，复杂的项目施工进程等因素的影响，要获得稳定且可观的经济效益，在整个施工的过程中，相关责任人必须要针对不同施工阶段的项目成本进行合理把控，这也是当前工作开展的必然所趋。

通过合理的成本把控，才能够在后期的市场竞争中获取有利的地位。

一、施工阶段成本控制的意义就当前房地产项目施工管理工作的开展来看，成本的把控能够更好的提高当前房地产项目所获得的实际收益，也能够在无形之中推动当前的管理水平得以稳步提高，对于未来企业的发展前景能够创建有利的平台。

在当前社会经济稳步向前发展的基础下，为了更好的提高社会市场竞争力，为其创造更多的经济收益，对于房地产项目的相关负责人来说，必须要强化针对施工阶段的成本把控，依照当前施工的具体环节以及相关工作进行分析。

在施工项目成本管理的过程中，必须要以项目经理为整个工作开展的核心内容，从多个方面和途径优化和完善当前的合同条款内容，为后期工作的执行提供一定的参考依据，与此同时，必须要依照当前房地产项目的特点，有针对性、有计划性的进行成本的把控，以此更好的实现当前项目成本的重要指标。

现代商 贸工业
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ ２１ ０ ０年第 ２ 期 １
建 筑 工 程 项 目施 工 阶 段 成 本 控 制研 究
黄 秋 婵
（ 西 贝多 丰 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ０ ） 广 广 ３ ０ ０
工方 案是否先进 、 理不仅直 接关 系到施 工质 量 ， 合 也必 然会 同 角 度 降低 机 械 台班 价 格 。 直接 影 响 工 程 项 目的 目标 成 本 和 工 程 项 目 的 利 润 。 首 先 ， ５ 制定合 理工 期 应加 强技术人员 的经 济观 念 ， 组织 专 家对 投 标文 件 的施 并 制 定 合 理 工 期 是 控 制 施 工 项 目成 本 的 关 键 。对 工 程 项 工 组 织设 计 进 行 审 查 ， 用 价 值 工 程 等 方 法 ， 标 书 中 的 主 目而 言 ， 程 的 质 量 、 本 和工 期 是 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 三 应 对 工 成 要 技 术 方 案 做 技 术 经 济 分 析 ， 寻 求 最 佳 的 经 济 可 靠 的 方 大 主 线 ， 期 是 否 合 理 直 接 影 响 着 施 工 质 量 和 成 本 ， 此 ， 以 工 因 案 ， 而 降 低 工 程 项 目成 本 ； 次 ， 合 施 工 进 度 ， 求 最 佳 施 工 过 程 中 ， 定 合 理 的 工 期 非 常 重 要 。影 响 进 度 和 工 期 从 其 配 寻 制
的人 工 安 排 、 料 和 机 械 的 采 购 和 运 作 等 ， 达 到 提 高 施 工 的 因 素 很 多 ， 制定 合 理 工 期 时 ， 考 虑 工 程 施 工 中人 为 因 材 以 在 应 效 率 ， 低 工 程 成 本 的 目的 。 降 。 素 、 术 因 素 、 料 和 设 备 因 素 、 候 因 素 、 境 因 素 等 因 素 技 材 气 环 ２ 有 效 控 制 人 工 费 的影响 ， 时处 理好 工期 、 量 与成 本 之 间 的辩 证统 一 ， 同 质 组 人 工 费一 般 占全 部 工 程 成 本 的 １ 一 １ 。在 施 工 阶 织 连续 、 Ｏ ２ 均衡 有 节 奏 的施 工 ， 以求 在 合 理 使 用 资 源 的前 提 段 ， 从 用 工 数 量 上 控 制 ， 针 对 性 地 减 少 或 缩 短 某 些 工 序 下 ， 到 最 大 限 度 地 缩 短 工 期 ， 少 工 程 费 用 ， 而 使 施 工 可 有 达 减 从 的工 日消耗量 ， 从而达到降低工 日消耗 ， 控制工程成本 的目的。 单 位 获 得 较 好 的 经 济 效 益 。

对建筑工程工程本钱控制的研究摘要：随着经济的迅速开展，我国建筑行业的规模不断的扩大，建筑施工的重要容就是工程本钱的控制，而建筑工程工程本钱控制贯穿施工的每一个阶段。

建筑企业要想在获得高标准的工程质量根底上获得较大的收益，就要有优化工程的工程本钱控制工作，但是目前在建筑工程工程本钱控制中还存在着很多的问题，本文就对建筑工程工程本钱管理与控制方法进展一定的研究分析，找到优化建筑工程工程本钱控制的方法。

关键词：建筑工程，工程本钱，控制，研究1.引言新时期的经济格局呈现多样化的局面，时代在进步，工程建立的开展也自然要随着新时期的资本布局进展重心的转移。

在对建筑工程工程本钱的控制上，需要注意较多细节的因素影响。

建筑施工企业要想获得较高的经济效益，最根本的还是要把握好工程工程的本钱管理及控制，建筑工程工程本钱控制的把握在新的时期也面临新的问题跟新的挑战，这对工程造价的管理控制过程增添了难度，对于企业的工程工程本钱管理者来说，要不断地对工程工程本钱控制方法进展创新研究，找到控制的具体策略。

建筑工程工程本钱控制是一个很长的改革进步历程。

本文就通过对建筑工程工程本钱控制进展一定的必要性跟现状分析，找到现在的造价管理及控制过程中所存在的问题，分析建筑工程造价管理及控制的方法，以便更好的对工程工程本钱进展研究，从而在本钱控制的根底上降低造价，实现工程建立的最大利益化。

2. 建筑工程工程本钱控制的现状分析目前我国在建筑工程工程本钱控制方面还需要改良，工程本钱控制的根本原那么就是在将本钱控制在预算围，最大限度的提高企业工程实施的经济效益。

工程的本钱支出是存在各方各面的，是一个比拟复杂的过程，需要注意的细节容有很多，笼统的去进展造价控制，很难真正的实现工程本钱控制的目标。

较多施工企业对工程工程本钱的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的工程本钱控制。

虽然工程本钱的大局部都支出在施工阶段，但是并不意味着工程本钱控制就是对施工过程的本钱控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节根底上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。

２ ２缺 乏完善 的控制 体系 ．
［】李小 慧 ． １ 浅析 施工企 业如 何 系统地 进行 施工 成本 控制… ． 价值 工程 ，
２ １，Ｏ）． ０ ０（１
［】 ２ 李铁军 ． 施工单位在 项 目施工过程 中的成本 控制［ 科 技风，２０ ， 浅谈 ｎ ０９
１旖工 单位在 旖工 阶段成本 控制 的概论 施工单位在确保达到施工项目目标的同时， 为最大限度地降低施工成本的 目的 而采取 的各种管 理手段 和方法就 是成本控 制 。在施 工阶段 主要控制 的成 本有 以下两大类 ： 直接成本 费用 ， 一是 包括付 给工人的 工资（ 成本）在施工 人工 、 过程 要使 用的材料 费、 储存 材料带 来的仓 储成本等 。 二是 间接成本 费用 ， 包括 管理 人员 的工资 、水电费 、保险 以及机器 等固定资产 的折 旧等等 。作 为实现 施工 项 目的关键步 骤 ， 做好施工 阶段 的成本控制不 是哪一个部 门或者哪一段 要 时 间的事 ， 需要参 与施工 的所有工作 人员具 有控制成 本的意识 ， 人员 而是 管理 要在 施工 过程 中跟随施 工进 度进行 全程控 制。 ２ 施 工单位 在施工 阶段 成本控制 的现状
会为 完成 目标使得 交易成 本过高 等 。 （） 面追 求低成本 ， ２片 忽视质量 ‘
有的企业 过度追求所谓 的低成本 ， 再加上 管理不力 ， 导致施工 阶段抢 工期 ， 偷工 减料 ， 了事 ， 敷衍 由此带 来了各种 各样的质量 安全 问题 。这样往 往得 不偿 失， 因为这是 为了眼前小 利损 害企业长远 发展 的利益 ， 污了企业名誉 不说 ， 期 后 还可 能由于质量不达 标产生很多 故障维修成本甚至 是违约成本 ， 其实就企 业整 体而言 ， 没有任何 的节 省。 根本

建筑工程施工中的造价成本控制研究摘要：建筑管理涉及多个领域，造价成本管理工作需要对相关要素考察齐全，在实际成本和预计成本不一致时，就需要适时制定调整对策，从而保证建筑行业及其所属的公司取得效益。

由此，我们知道造价成本管理工作的影响因素和调整政策对建筑行业获利与否的重要意义。

从项目的策划和执行来看，需要足够的资金，其中包括工程从业人员的工资，施工过程中所需的设备、施工中必需的材料等等相关的费用。

若因工程造价成本控制的问题而造成施工活动所需资金不够，将严重影响施工进度和工人工资的正常发放，更严重的情况下，将降低施工效率或引发农民工维权群体性事件，甚至可能危害人民群众生命财产安全。

所以，国家有关部门和施工单位都要充分注意，严格管理项目实施中的每一个细节，把控好工程造价，以确保工程及时和保质保量进行。

关键词：建筑工程；造价成本；措施1建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。

其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。

所以，完整、合理地设计工程造价制度对施工企业来说，是至关重要的。

提升建筑及施工管理企业水平的具体表现之一，便是对成本的严格监控。

企业必须在整个建筑及施工流程中，合理地管控项目。

研究造价限制性，以减少各类损失风险发生的可能性，进而提升施工效率和科学质量，进而在避免增加投资的基础上，保持建筑工程的经济效益和社会效益。

建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。

我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。

高 、 期短 、 工 耗材 少、 造价低的建筑产 品， 因此项 目的成本 管理 成为 了项 目管 理 的最 核 心 内容 。 项 目 的成 本 管 理 贯 穿于 工 程建 设 的整 个 过 程 中 ， 项 目的 而 成 本控 制 是 项 目综 合 管 理 的体 现 ， 效 的 进 行 项 目的 成 本控 制 能 为 施 工企 业 有
创 造 很 大 的利 益。 关 键 词 ： 工 阶段 施 成本控制 价 值 工 程
１绪 论 近 年来 ， 由于 建 筑 市场 竞争 异常 激 烈 ， 成 大部 分施 工 企 业 的经 造 济 效 益 不 断下 滑 ， 响 并 限 制 了企 业 的发 展 。 影 对于 任 何 项 目，施 工 阶 段 的 成 本 控 制 是 项 目最 终 能否 成 功 的关 键 ， 施 工 阶 段 运 用 价 值 系 数 分析 法 ， 项 目的 施 工 中 各 阶段 进 行 成 在 对 本 与 功 能 分析 ， 定 改 进 对 象 ， 出改 进 措 施 ， 确 提 降低 成 本 。 何 应 用 价 如 值 系 数 分 析 法 有 效 的进 行 施 工 过 程 中 的成 本 控 制 ， 高 施 工 效 益 ， 提 是 我 们 将 各供 应 商 的 重要 性 系数 与 供 应 商 的满 足 程 度 得 分相 乘 得 本 文 研 究 的课 题 。 出各供 应 商 的得 分。 ２ 价值系数法在施 工阶段成本进行控制中的应用 ④ 运用公式 ： 能系数 ＝某个供应商 的得分 ， 功 所有供应商 的总 价 值 工 程 是 一 种将 技术 和 经 济 结 合 起 来 的 现 代 管理 方 法。 它通 得 分 ， 样 得 出各 供 应 商 的 功 能 系 数如 下表 ： 这 过 对 项 目的 功 能 分 析 ， 以提 高 项 目的 功 能最 大 化 ， 究 出 一 种 以最 低 研 表 ３ 供应 商功能系数 表 的成 本 实 现 项 目的最 大功 能 的 方法 。 因此 ， 用 价 值 工 程 理 论 ， 应 既要 研 究 项 目的功 能 ， 要 研 究 项 目 的成 本 。 还 ２１ 运 用价 值 系 数 法进 行 施 工 方案 的优 化 ． 个工程 ， 它的 施 工 方案 有 很 多种 ， 同 的 方 案 ， 不 它的 成 本 也 不 同 ， 此 ， 项 目的 施 工 开 始 前 ， 须 充 分 利 用 收集 到 的 成 本 ， 期 ， 因 在 必 工 质 量 等信 息 ， 项 目的材 料 供 应 ， 械 设 备 等 考 虑 ， 用 价 值 系 数 法 从 机 运 选 取 最 好 的施 工 方 案 进 行 施 工。 运 用 价 值 系数 法 进 行 施 工 方 案 选取 ⑤ 运用公式 ： 需 要 计 算 的各 类 系 数 ： 成 本 系 数 ＝某 供 应 商 的 该 材 料 价格 ／ 有供 应 商 的该 材 料 价 格 所 ① 计算功能系数。功能系数 的计算式在进行功能分析 的基础上 计 算 出各 供 应 商 的 成 本 系 数如 下 表 。 的， 根据 对 各 分部 分项 工 程 对功 能 所 起作 用 的 大 小 ， 定 各 种 功 能 的 确

河北工程大学本科毕业论文题目：工程项目施工阶段成本控制问题研究学院：土木工程学院专业班级：工程管理0801学号：2008224040123学生姓名：刘丹指导教师姓名：周晓辉郭田玉指导教师职称：讲师讲师二O一二年六月一日工程项目施工阶段成本控制问题研究摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成,工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。

因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。

本文以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了工程项目成本控制的现状，并针对当前我国工程项目施工阶段成本控制所存在的主要问题，综合运用分析、归纳与总结等方法，对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。

本文所得出的结论是建筑施工企业应当完善成本控制体系，明确成本责任制度，并注重技术与经济相结合，以使施工阶段的工程成本得到有效控制。

关键词：工程项目；成本控制；成本控制体系；成本责任制Research on the Cost Control Problems ofEngineering Project inConstruction StageAbstractAs our country’s construction and infrastructure management system developing, the market competition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has become the key which decides the competitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very important practical significanceto strengthen enterprise market competitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control.This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with the methods of analysis,generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to combination of technology and economy and pay attention to combination of technology and economy, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words：Construction project; Cost control;Cost control system; Cost responsibility system目录1引言11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状21.3研究目的21.4研究内容和方法21.4.1研究内容21.4.2研究方法31.5技术路线32工程项目成本控制主要理论42.1工程项目成本概述42.1.1工程项目成本的定义42.1.2工程项目成本的构成42.2工程项目成本控制概述42.2.1工程项目成本控制的概念42.2.2工程项目成本控制的原则43工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题及原因分析53.1工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题53.1.1在组织方面存在的问题53.1.2在技术方面存在的问题53.1.3在经济方面存在的问题63.2施工阶段成本控制存在问题的原因分析63.2.1缺乏成本控制意识与观念73.2.2成本控制体制与方法存在问题74工程项目成本控制措施74.1采取组织措施控制工程成本74.1.1 编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目标74.1.2优化项目成本控制体系，目标成本落实到人84.1.3 在项目部内部实施成本责任制84.2采取技术措施控制工程成本84.2.1优化施工组织方案84.2.2 合理确定施工工期84.2.3确保工程施工质量84.2.4 积极推广运用新工艺、新技术、新材料94.3采取经济措施控制工程成本94.3.1 人工费的控制管理94.3.2材料费的控制管理94.3.3 机械费的控制管理95 总结与展望105.1总结105.2展望10参考文献11谢辞12 1引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着我国经济的快速发展，综合国力的显著增强，我国建设工程得到了飞速的发展，一些工程项目不断开工建设，以致近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从工程项目成本控制上要效益。

公司深入贯彻落实《 军服管理条例》完善内控制度， ， 严格 ｌ益 最 大 化 的 实现 管理 ， 落实责任 ， 逐步实现产品“ 零缺陷”确保军品生产万无 ｌ ， 项 目收 尾 阶 段 主 要包 括两 部分 内容 ： 是 对 外 收 尾 ． 是 一 一
一
认真安排生产计划， 发扬敢打硬仗、 团结协作的工作作风， ｌ 优
理手段 ， 降低运行成本 ， 、 、 、 靠严 精 细 实管理赢得效益。 从制度 Ｉ 位 、 工 单 位 、 理 单 位 等 众 多 不 同利 益 部 门 对 于 不 同 阶 单 施 监 上、 控制手段上实行了全方位的质量控制与考核． 确保产品生 ｌ 来 说 ． 同单 位 成 本 控 制 的手 段 和 策 略 也 各有 不 同 而在 施 段 不 产流通的每一个环节都实现层层监控把关。为打造一支管理 ｌ 项 目收尾 阶段 ， 施 工 单 位 的 不 重 视 或 思想 懈 怠 ． 自觉 工 由于 不
一
、
过程中不断攀升的 。针对 以往存在的某些影响质量和不利 于 Ｉ
施 工项 目收 尾 阶段 普 遍 存 在 收尾 持 续 时 间长 、 资 产 流 失
操作质量的问题， 我们不断进行了改进， 比如重点对 ０ 作战 ！严 重 、 程 欠 款 回 收 困难 等 问题 。 以上 问 题 产 生 的 原 因 ． 要 ７ 工 主
三 一 的 任。 五 四信
两 Ｉ 项 工 作 过 程 中 ．会 涉 及 到 大 量 的剩 余 物 资 处 理 和适 当 的 成
本 如 是 五 、 续 改进 质 量 管理 工 作 。 不 断提 高 产 品 品 ｌ 支 出 ． 何 在 这 期 间 进 行 成 本 控 制 ． 项 目成 本 全 程 控 制 的 持 是 关键。 质 的助推 器 Ｉ 施工项 目收尾 阶段的 问题分 析 质量管理工作不是一蹴而就的，而是在解决质量问题的 ｌ

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项 目 成本 核 算
1
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减 支 增效
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将 成 为 大 多数
企业 的长期经 营战 略
成本 控 制 的含 义 与必 要 性
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成 本控 制 是 指在 项 目 施 工 成 本 的 形 成 过程 中 对形 成 的要素 即人 力 物 力
调节和 限 制 这 是 工 程项 目成 本控 制 的 最 重 要 环 节 而 且 是动 态 的 控 制 需 要 随 着 施 工 的 进 展 及 外部 环 境 的 变 化 不 断 调 整 控 制 方 案 达 到 预 期 成 本 计 划 的 目 的 项 目 成本 控 制 贯 穿 在 工 程建 设 的 全过 程 在 施 工 阶 段 搞 好 成 本控 制 达 到 增 收 节 支 的 目 的 是 项 目 经 营 活 动 中最 重 要 的 环 节 施 工 中如 何加 强 成 本管理 降低 工 程成 本 以 取 得 更 H是施 工 企 业 的 难题 也是关 系 到 施 工 多~ il T 企 业 生 存 发展 的 紧迫任 务 对 施 工 企 业 来说 企 业 效 益 的 取 得 概 括地 讲就 是依 靠 增收 与 节 支 在 施 工 单 位
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材料 消 施工 机械的使用程度 工 程 进 度 的 快慢 管 理
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施 工 企 业 般 在 工 程项 目施 工 之 前成 7 立 项 目小 组 由项 11 小 组 定 期 向 企 业 汇 报 工 程 的 实 施 情 况 权 力下 放 了 但 没 有 明 确 和 权 利 对 应 的 责任 而 有 的 项 目经 理 根 本 就 没 有 将 成 本控 制 提 上 日 程 因 为 成 本控 制 所 带 来 的效 益 是 企 业 的 而 工 程 项 目 由 于 成 本 控 制 而 带 来 的 质 量 问题 是 属 于 自己 的 有 的 项 目 经 理 把成 本 控制 看作是 可 有 可 无 的 部 分 直接将 其 作 为 任 务 交 给 财 务 人 员 没 有 形 成 套 完 善 的 成 本控 制体 系 来 进 行 全局 成 本 的 控制 2 3 忽 视 了 工 程项 目 的 质 量 控 制 质量 成本 是指保证 和 提 高工 程 质 量 而 发 生 的 切 必 要 费 用 以 及 因未 达 到 质量 标 准 而 蒙 受 的 经 济 损 失 保 证 质 量 往 往 会 增 加 成 本 但 不 能 因此 把 质 量 与成 本 对 立 起 来 由于 在 人 们 的 意 识 里 质 量 的 提 高 必 然 是 以 增加 成 本 为 代 价 所 以 项 目 经 理 为 了 免 于 承 担 质 量 责 任 往 往就 片 面 地 强调 质量 而 不 进行成本的控制 这就 降 低 了 施 工 企 业 的 经 济效 益 ； 有 的 项 目 经 理 片 面 强 调 工 程 的 成 本 控 制 致 使 质量 上 不 去 可 能 会 增加 因 未 达 到 质量 标 准 而 付 出的 额 外 质 量 成 本 还 给 企 业 带 来 了 名誉 上 的损失 2 4 缺 乏 相 应 的 激 励 机制 施 工 企 业 除 了要 明 确 项 目 经 理 的权 力 和 责任 外 还 应 该 建 立 相 应 的 激 励 机 制 奖 罚分 明 是 促进 施 工 企 业 成 本控 制 的 动 力 也是 实施 低 成 本战 略 的 重 要 武 器 2 5 施 工 过 程缺少有效 管 理 制

XX工程项目施工阶段成本控制研究摘要随着当前我国地产市场经济管理体制的不断完善和持续改革,房地产开发企业及其行业的健康发展也日益健康得到了不断加快,然而如何有效地在整个建筑工程建设项目实际工程施工中有效推进工程成本有效控制,这无疑是所有的地产企业和建筑项目经理必须首先要认真面对的一个重要问题。

本文以XX工程项目施工阶段为例,本文在深入分析和总结工程造价控制存在的问题及其原因的基础上,提出了施工阶段造价控制的整体解决方案，这意味着建立和完善施工阶段的成本控制体系，将全生命周期的成本控制思想融为一体,XX工程项目造价控制体系对工程各阶段造价控制的具体措施进行了研究。

大XX工程项目加强工程造价控制的保护措施。

关键词：建筑施工阶段；项目管理；成本控制(4)第四章是工程造价控制分析，主要分析了我国工程造价控制的现状及存在的主要原因。

(5)第五章阐述了项目成本控制的对策与展望，运用最重要的成本控制方法，从组织、技术、经济三个方面阐述了项目成本控制。

得出适当的结论并采取研究观点。

第2章建筑施工阶段成本控制概论2.1建筑施工阶段成本控制的相关理论2.1.1项目管理概念项目管理是管理科学的一个领域。

项目管理的定义是指在项目活动中使用特定的知识、技能、工具和方法的过程，项目管理是对与一系列目标的成功实现有关的活动(如任务)的一般性监视和控制，包括计划、策划和维护项目所涵盖活动的进度。

"项目是一项独特的任务，需要在有限的时间和资源内完成，它可以是一个项目、一项服务、一个研究主题和一项活动。

”“项目管理是指在项目活动中运用管理知识、工具和技术，解决项目问题或满足项目需要，所谓管理主要包括五项任务：领导、组织、人员、计划和控制。

”项目管理：通过不同的相关能力、方法和工具进行的所有类型的计划、组织、管理、控制和其他活动，以满足或超过所有项目参与者的要求和期望。

2.1.2建筑施工阶段成本控制的概念施工项目阶段的计划成本监测控制主要含义是用于指在整个工程施工项目过程中，项目过程发起人定期地对与整个施工项目过程相关的现场计划成本控制情况数据进行成本监测和跟踪管理，对整个工程项目施工计划成本控制情况数据进行了实时动态地分析比较和数据分析，并对成本进行持续预测。

的员工要进 行奖励 ， 同时对 于导致施工过程 中成本发生偏差 的
个人进 行惩罚 。
２ ． ２ 目标控 制原则
目标成本是项 目施工预期的奋斗 目标 ， 将该 目标成本进一 步细化 ， 逐一分解 为各个责任部 门的责任成本 ， 即实现项 目责 任成本的设定 ， 分解 目标 责任成本执行结果 ， 评价和修正 目标 ，
２ ． ３ 动态控制原 则
施工 项 目工程是一 次性 的 ， 很多过 程具有不 可逆 性 ， 施 工 成本控制应贯 穿整个项 目施工过程 ， 即动态控制。在正式施工
之前 的准备 阶段 ， 此时成本控制只是根据组织设计的具体 内容 确定成本 目标 ， 制定成本 规划 以及成 本控制方案 ， 为工程 正式 实施 时的成本控制做好准备１ ４ １ 。 竣工阶段的成本控制不可调控 ， 由于此时项 目盈 亏基本定 型 ，发生 目标 以外 的问题 也无法修
推行 责任 成本管理体 系 ： 确认 责任 目标 ， 对项 目编制责任 预算 ， 一次分 解之后 ， 再次进行二次分解到作业层 ， 各 责任成本 都汇 总挂 钩到各责任人 ， 与责任人签订 目标责任书。责任成 本 得 以落实 ， 责任人应具备一定 的权 限 ， 可 以在 权力所辖范 围之 内决定某项费用是否需要 支出【 ２ Ｊ ， 应用 到何处 ， 发挥责任人应尽 的责任和义务 ， 履行对施 工阶段的成本 实际控制权 ， 例如 量化
正， 因此 ， 施工过程阶段成本控制成功与否 ， 分配 ， 努力使得各项费用控制在预期范 围之内 。 但
是， 很 多企业虽然意识 到成本控制 的重 要性 ， 但始终没有 一项 具有生命力 的管理制 度将将其执 行到位 ， 只是流 于形 式 ， 没有 真正达 到降低成本的效果 。 其次 ， 要想确保施工工程顺利完成 ， 必须在充分认识 成本控制 重要性 的基础 上 ，建立健全 管理体

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。

按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。

对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。

虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。

每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。

通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

月度预算成本与实际成本 的差异 。认真分析有利差异产 生的原 因 ． 并 在查 明原 因， 采取果断措施 ， 尽快加 以纠正 。
１ － ３经常检查对外经济合同的履约情况 ．为顺利施 工提供物质保
证
４ ． 施 工 阶段 成 本 控 制 降 低 的 途径
４ ． １ 材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制 材料用量控制 包括坚持按定 额确定 的材料 消费量实行 限额领 料
和效率 ， 如 何 通 过 加 强 施 工 项 目成 本 控 制 来 降 低 成 本 支 出， 也是 各施 工企 业 增 加 经济 效 益 的 必 要 途 径 。本 文 运 用成 本 控 制 的 基 本 理论 及 成 本 的
降低途径 ， 阐明只有加强成本控制 ， 才能促使 企业管理 水平的全 面提 高。 【 关键词】 施工阶段 ； 成本 ； 控制； 管理
量、 文明施工的验收） ， 以及实耗人工 、 实耗材料 的数 量核对 ． 以保证施 变更 ， 需要按实调 整承包金额 。对于上述变 更事项 。 一定要 强调事先 工任务 单和限额 领料单 的结算 资料绝对正确
的技 术签证 ， 严格控制 合 同金额 的增加 ； 同时 ， 还 要根据 劳务 费用 增 加 的内容 ， 及 时办理增 减帐 。 以便通过工 程款结算 ， 从 甲方 那里取 得 １ ． ２做好 月度成本原始 资料 的收集和整理 做好 月度成本原始 资料的收集 和整理 ． 正确计 算月度成本 ． 分析 补偿 。
２ ． 施 工 阶 段 成 本 控 制 的做 法
２ ． １ 的前提 下货 比三 家 ， 择优购 料 ； 运费 控制 ， 合理 组织 运输 ， 就 近 购料 ． 选用 最经济 的运输方法 ． 以降低 运输成本 ． 考虑 资金 时间价