工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究(毕业论文)

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[摘要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理, 严格控制, 强化核算, 有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗, 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时, 降低成本, 取得较好经济效益, 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟, 具有重要意义.[关键词 ]施工项目管理施工项目成本成本控制不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈, 为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中, 通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内, 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.本篇论文来源:://.xianbear./gongcheng/dztxgc/435410.在市场经济条件下,施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争,低成本已经成关于成本控制论文范文集为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节, 有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注, 但往往无意中的产生是成本节省, 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的, 因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案, 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性, 为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具, 是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面: 组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.怎么写成本控制本科毕业论文播放:26117次评论:5327人1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定.若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行.因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率.人工费是工程项目制造成本控制的重要环节.应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出.、材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式. 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.工程成本控制的重要性参考属性评定有关论文范文主题研究:关于成本控制的论文范文文献大学生适用:学年论文、学年论文相关参考文献下载数量:95写作解决问题:学术论文怎么写毕业论文开题报告:论文提纲、论文前言职称论文适用:技师论文、职称评初级所属大学生专业类别:学术论文怎么写论文题目推荐度:经典题目施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的`形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. 年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展, 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要.参考文献：[1]于富生,王俊生等．成本会计学．北京：中国人民大学出版社,20xx．[2]李晓襻．国有施工企业成本管理浅议．中国水运,20xx[3]张国和．论建筑施工企业成本控制．安徽建筑,20xx[4]王志华．浅谈施工企业对施工项目的成本控制．江苏商论,20xx,[5]刘荔娟. 现代项目管理[ M] . 上海: 上海财经大学出版社,20xx免费论文参考文献：建筑工程成本控制论文企业成本控制的探析,关于企业成本控制的探析摘要撰写的时间:控制在论文定稿之。

论降低工程成本的途径和措施摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。

首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。

关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要 (I)1 绪论. (1)1.1 课题背景 (1)1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.2.1国内现状分析 (1)1.2.2国外现状分析 (1)1.3 本文研究的主要内容 (2)2 工程成本的概念及意义 (3)2.1 工程成本的概念 (3)2.2 降低施工项目成本的意义 (3)3 工程施工成本管理存在的问题 (4)3.1 施工准备阶段存在的问题 (4)3.1.1施工图审查错误 (4)3.1.2施工图预算错误 (4)3.1.3施工组织设计或施工方案不当 (4)3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 (5)3.2 现场施工阶段存在的问题 (5)3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 (5)3.2.2人工费居高不下 (5)3.2.3机械台班利用率偏低 (5)3.2.4工期、质量把控不严 (6)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (6)3.3.1竣工日期的认定存在分歧 (6)3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 (7)3.3.3竣工结算时的争论 (7)4 降低工程成本的途径 (8)4.1 事前计划准备 (8)4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 (8) 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 (8)4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 (8)4.1.4 做好资金使用计划 (9)4.1.5 降低成本的措施 (9)4.2 事中实施控制 (9)4.2.1降低材料成本 (10)4.2.2实行成本控制和核算责任制 (11)4.2.3工程技术质量管理 (11)4.2.4材料采购 (11)4.2.5后勤管理 (12)4.2.6人工工资管理 (12)4.3 节约现场管理费 (12)4.4 事后分析总结 (12)4.4.1项目部制定的考核制度 (13)4.4.2 及时进行竣工总成本结算 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第1章绪论1 绪论1.1 课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。

工程管理专业毕业论文参考工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系,可见工程管理在实际的应用中有非常大的作用下面是店铺为大家整理的工程管理专业毕业论文，供大家参考。

工程管理专业毕业论文范文一：现场施工管理在路桥工程管理中的应用摘要:随着社会经济的发展以及建筑行业的逐渐强盛，施工质量与施工安全成为业内专家和学者广泛关注的热点话题，对于施工项目的现场管理对于提高建筑企业的综合竞争实力起到了尤为重要的关键性作用，现场施工的过程中有很多工程质量以及安全方面的问题亟待解决，因此，能够科学的对现场施工做好管理具有十分重要的现实意义。

关键词:施工管理;分析;应用;路桥前言路桥工程的质量和安全管理，是现场施工管理中的最为重要的环节，能够体现出监督管理人员和建筑人员的责任和素养。

对路桥工程的质量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程进度的提高，也有利于保障施工过程中的安全与施工质量，有利于使路桥工程的施工管理变得更加规范化和科学化。

1.路桥工程现场施工中存在的具体问题1.1施工技术交底不完善技术交底是路桥工程施工的一项重要内容，起到对路桥工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。

没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。

现阶段，由于各种因素的影响，导致很多路桥工程的技术交底缺乏全面性和完善性。

交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响路桥工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。

1.2项目的整体管理控制需要加强在路桥工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。

因为造价家乡的存在，又使概算发挥不了切实的作用。

另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。

1.3管理流程中存在着很多问题施工技术是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。

房地产项目施工阶段的成本控制分析摘要：随着当前国内人口的规模进一步扩大，针对住房的问题也不断涌现，这也是当前社会所普遍关注的热点话题之一，在一定程度上对整个房地产行业的发展带来了新的机遇和挑战，与此同时，针对房地产行业之间的竞争力日趋激烈。

为确保地产公司的销售量得以稳步向前推进，在此趋势下，对于相关房地产的项目主要负责人来讲，必须要针对当前施工阶段的项目成本进行有效把控。

本文主要依据房地产项目施工阶段的成本进行进一步的分析，通过成本把控的原因、具体策略等方面加以论述，以此更好地实现当前项目成本控制的发展目标，为未来的市场竞争占据有利的地位创建良好的发展条件。

关键词：房地产；施工阶段；成本控制引言在近几年的经济发展中，对于房地产项目的发展来说速度非常之快，在这基础之上，由于房价的不断上升，人口容量的攀升，同时，为了获取一定的经济利益，亟需重视房地产的成本把控，这对于房地产项目公司本身的发展来说能够产生一笔可观的收益。

就目前来看，由于受到国家一系列政策的约束，资金链，复杂的项目施工进程等因素的影响，要获得稳定且可观的经济效益，在整个施工的过程中，相关责任人必须要针对不同施工阶段的项目成本进行合理把控，这也是当前工作开展的必然所趋。

通过合理的成本把控，才能够在后期的市场竞争中获取有利的地位。

一、施工阶段成本控制的意义就当前房地产项目施工管理工作的开展来看，成本的把控能够更好的提高当前房地产项目所获得的实际收益，也能够在无形之中推动当前的管理水平得以稳步提高，对于未来企业的发展前景能够创建有利的平台。

在当前社会经济稳步向前发展的基础下，为了更好的提高社会市场竞争力，为其创造更多的经济收益，对于房地产项目的相关负责人来说，必须要强化针对施工阶段的成本把控，依照当前施工的具体环节以及相关工作进行分析。

在施工项目成本管理的过程中，必须要以项目经理为整个工作开展的核心内容，从多个方面和途径优化和完善当前的合同条款内容，为后期工作的执行提供一定的参考依据，与此同时，必须要依照当前房地产项目的特点，有针对性、有计划性的进行成本的把控，以此更好的实现当前项目成本的重要指标。

施工阶段的工程造价控制摘要随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，使中国的经济建设迅速发展。

在固定资产投资建设中占有重要位置的基础设施建设正处于迅猛发展时期，近10年来保持着较强的增长势头。

作为一个发展中国家，如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建设项目的投资经济效益和社会效益，强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要研究的重要课题。

本文旨在通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题，寻求搞好全过程造价管理的方法和途径，以促进我国建设项目造价管理的科学化，更便于与国际惯例接轨。

关键词:工程造价；投资成本；造价控制；经济效益：目录摘要......................................................................错误!未定义书签。

目录 (II)绪论 (1)第1章工程造价控制概述 ··········································错误!未定义书签。

1.1工程造价的含义 ··············································错误!未定义书签。

工程造价专业毕业论文优秀4篇在日常学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。

怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是白话文整理的工程造价专业毕业论文优秀4篇，希望能够给予您一些参考与帮助。

[摘要]近来，在我国市场经济的大环境下，工程造价控制越来越先进、科学，采取的手段也逐渐多样化。

本文从工程造价的控制含义入手，分别对其原理、施工各阶段的工作重点及具体措施几大方面作了详细阐述。

[关键词]工程造价成本控制价值工程施工阶段竣工阶段随着社会经济的飞迅发展，城镇化步伐的加快，房地产业面临着一个严峻的问题就是求生存、谋发展，而最大限度地提高企业设资收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途径就是降低工程成本。

一、工程造价控制的含义控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。

只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。

工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

二、工程造价控制的措施1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

工程造价专业的毕业论文提纲范文研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。

在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

下面是小编提供的一篇提纲，接下来让我们一起来看看吧~论文题目：施工阶段的成本控制研究第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。

XX年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。

经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。

因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。

1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。

在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。

在保证工程项目的质量，安全和工期等的基础上降低成本，提高经济效率。

1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。

其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。

第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。

建筑工程造价毕业论文5000字工程造价是从项目策划阶段就开始进入项目周期，贯穿于机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估、初步设计、施工以及竣工验收等主要阶段。

下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程造价毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!建筑工程造价毕业论文5000字篇1试析建筑工程造价摘要：建筑工程造价问题一直是各建筑单位关心的热点话题，在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。

本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

关键词：建筑工程造价控制管理措施1建筑工程造价控制意义合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。

搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。

2建筑工程造价控制的现状2.1成本管理意识不强，政府干预过多市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，由于市场具有盲目性和滞后性完全依靠市场不能实现资源的合理配置。

因此这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用。

但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府沿用老套的方法，过多采取行政手段进行干预，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。

2.2 成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依据在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制.txt -你脚踏俩只船,你划得真漂亮。

- 每个说不想恋爱的人心里都装着一个不可能的人。

我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。

(有没有那么一个人，看透我在隐身，知道我在等人。

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制时间：2011-04-21 15:20:15 来源：毕业论文格式作者：秩名论文导读：随着我国铁路跨越式发展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。

因此在业主对工程项目的安全、质量、进度、信誉的要求越来越高，技术设计标准不断提高的情况下，如何做好施工管理成本控制，是施工单位获得较好经济效益的重要途径,笔者根据近几年铁路工程施工的情况加以分析。

加强成本控制管理是工程项目管理中的重要组成部分，因而必须建立责任成本管理体系：一是建立成本管理机构和管理流程，划分责任中心及其职责。

关键词：铁路，工程施工，成本控制随着我国铁路跨越式发展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。

而铁路工程取费标准从115号文到42号文再到113号文一降再降，概预算定额中人工费和机械费从1995年定额到2006年新定额也在不断降低，同时随着我国的经济发展，市场劳动力价格、材料设备价格增长非常迅猛，施工企业的工程收入不断减少，工程成本不断加大。

因此在业主对工程项目的安全、质量、进度、信誉的要求越来越高，技术设计标准不断提高的情况下，如何做好施工管理成本控制，是施工单位获得较好经济效益的重要途径,笔者根据近几年铁路工程施工的情况加以分析。

一、成本分析：工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，效益就蕴含整个项目的运作过程之中。

全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。

成本分析概括起来可分为7种：1、综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

山东现代职业学院学生毕业论文工程项目施工中的质量问题及对策姓名学号080314专业班级工程造价0803指导教师目录摘要 (1)1、引言 (2)2、工程项目的质量问题的特点 (3)2。

1复杂性 (3)2.2严重性 (3)2。

3可变性 (3)2。

4多发性 (4)2。

5隐蔽性 (4)2.6特殊性 (4)3、影响工程质量的因素分析 (5)3.1宏观层面的不利因素影响 (5)3.2建筑企业自身存在的问题: (5)3。

3施工管理问题 (6)3。

4施工准备不足，不科学施工使用产生的问题 (7)3。

5 建筑施工项目质量控制存在的问题 (8)4、工程项目的质量问题处理 (10)4。

1工程项目的质量问题处理的目的 (10)4。

2工程项目的质量问题处理的方法 (10)4。

3质量问题处理的鉴定……………………………………………………………………115、质量问题处理的措施 (12)5。

1健全完善法律法规体系,规范建筑市场 (12)5。

2国家应当采取相应措施，适当予以政策扶持…………………………………………125.3企业内部必须加强管理强管理引进有效管理机制 (12)5.4加强质量全过程管理，重视现场质量管理 (12)5。

5完善合同管理体系、监理制度、施工机械完备、施工方案、程序正确……………155.6重视人才的培养 (16)6、结束语 (17)参考文献 (18)摘要工程项目施工质量的处理是全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。

建筑工程质量问题大部分都出现在施工阶段.在工程建设中严格把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强全过程管理、建立健全适合我国国情的工程质量管理体系，清除工程质量隐患，保证工程建设项目能够达到目标要求，从而控制施工项目质量。

、关键词质量问题特点，影响因素，处理程序,处理措施1、引言近年来,建筑工程项目增多,建筑工程不断出现质量问题，质量如果不合格，在短期内可能没有明显的表现，但是经过一段时间的运营之后,在外界条件的诱发下,可能瞬间就会产生毁灭性的后果，导致人民群众的生命财产遭受巨大损失。

关于工程管理毕业论文精选范文企业工程项目的成功与否取决于项目管理的水平。

而工程项目管理存在的风险贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。

下面是店铺为大家整理的关于工程管理毕业论文，供大家参考。

关于工程管理毕业论文范文一：水利水电工程项目管理一、抓好水利水电工程进度和成本控工程的工期进度目标能付顺利实现，直接关系到项目经济目标、进度目标和投资控制目标的实现。

水利水电工程施工项目的进度控制必须严格按照施工合同的开工和竣工日期;进度、质量和成本目标是既对立有相互联系的整体，工程管理的目的就是解决三者的矛盾。

控制水利水电工程项目的进度目标，必须从一下三点做文章：首先制定合理可行的单位、分部、分项工程的进度计划，按照进度计划，施工过程中做好各工序和施工进度记录，与预期进度作比较，分析，及时作出调整，保证目标计划实现。

其次，编制合理可行的项目整体管理控制方案和施工组织设计，通过论证审批后组织实施，进度计划可通过编制网络图和横道图来表示。

第三，在施工过程中，根据施工进度计划，制定原材料和资金使用计划，对项目资源进行合理有效配置，保证工期目标实现。

水利水电工程施工一般分为施工成本即直接费、现场经费和经营管理费用等即企业管理费、财务费和其他费。

施工成本费用占工程总成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。

要做好施工成本控制，必须在对施工生产过程中作为成本要素的投入进行核算、分析，采取积极的措施进行控制，把各种材料、人工、机械等资源消耗控制在最合理水平。

控制工程施工过程的成本费用支出，必须管好工程施工前期必然发生的成本费用支出，掌控施工生产过程中的成本投入，努力做到实现成本管理科学化。

二、保证水利水电工程项目的人力和技术管理项目经理是整个工程项目管理的核心，所以水利水电工程项目中标后，首先应该选择经验丰富的项目经理，依据项目特点建立合适的项目经理部，配备足够的管理人员、技术人员和实际操作人员。

第一篇：地铁工程项目施工成本控制研究论文近几年，随着我国经济发展速度不断加快，再加上国家政策的支持，我国地铁事业发展迅速。

但与此同时，也存在一些影响地铁发展的制约因素:如项目工程需要较大的投资，工程造价偏高等，这些因素的存在，一定程度上阻碍了地铁事业的发展。

因此，当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下，加强施工成本管理，特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高当前资源的利用率，减少资金投入，为国家节约资源。

一、地铁工程项目施工成本控制现状及问题分析(一)尚未构建完善的成本控制体系目前，在地铁施工项目管理工作中，其成本控制体系尚不完善。

毫不客气地说，目前地铁成本根本谈不上科学有效的管理和控制。

更进一步说，其成本控制还处在一个较为原始的阶段。

笔者认为，务必下大力气加强成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。

但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。

在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。

此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。

但工作中，他们还存在责权利不统一的问题，并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面，也需要进一步加强。

工作中，我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位，同时，明确他们的责任，做到权利与义务以及利益的统一。

(二)忽视全过程动态的成本控制1.地铁施工企业对工程项目进行成本控制之前，最好确定合理的总目标成本，并按照施工项目不同阶段将其划分为不同的小目标成本。

施工单位要全程监控施工项目的成本管理过程，准确了解不同施工阶段完成目标成本的情况，并分析没有完成目标成本的原因，更重要的是，必须针对原因提出合理的改进策略。

另外，施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准，同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度，保证工程项目成本控制目标顺利完成。

工程管理本科毕业论文范文工程管理本科毕业论文范文论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考，详细内容请看下文工程管理本科毕业论文。

1 统计的定义及特性1。

1 定义从微观上说，统计工作是一个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。

平时点点滴滴的统计数据是反映平时工作成效、结算支付以及未来工作计划安排的重要依据。

从宏观上说,统计工作是一个工程项目实行科学管理,监督整个项目实施的重要手段，是工程项目制定政策和计划的主要依据。

同时，统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要参考依据，就好像照片一样能够直观的反映每个人的成长历程。

1。

2 特性统计有两个鲜明的特性：一是数量性。

即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策．二是综合性.世间一切事物都具有普遍联系。

统计从整体上看，涉及国民经济各个行业,社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面;也涉及宏观与微观的各个领域和环节。

２统计工作在项目管理中的意义与作用对于工程项目管理,其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。

而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的,切实可靠的统计工作.利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因,由此得到的对于工程项目具有实际指导意义的决策和结论,及时地采取有效的或修改原计划的综合管理过程。

影响项目的因素是多种多样,如果不努力去做大量的统计工作,就会导致事到临头，毫无警觉,风险隐患在哪里不清楚。

因此，统计工作项目管理具有重要意义。

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能力与知识的关系，相信大..家都很清楚。

知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础.而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践.下面是本人为大家准备的工程测量专业毕业论文。

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点.一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。

浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文一、研究目的和意义随着我国经济不断发展，各行业也在不断壮大，对于工程项目的质量管理已经成为了一个重要的问题。

质量管理的效果直接影响着工程项目的发展和建设，高效的质量管理可以提高工程项目的质量、效率和信誉度，但是低效的质量管理却可能导致工程项目质量差、工期延误和不良影响的产生。

因此，本文旨在探讨工程项目施工阶段的质量管理，分析其存在的问题，提出相应的解决方案，以促进工程项目的质量管理水平的提高，为区域经济的发展做出贡献。

二、研究方法本文采用文献资料法进行研究，在深入了解工程项目施工阶段质量管理理论基础及实践经验的基础上，对国内外案例进行分析，并通过数据采集进行实证研究，以验证工程项目施工阶段质量管理的有效性和可行性。

三、施工阶段质量管理的现状1. 重视程度不高现实中，在工程项目的施工阶段，很多企业在管理中本着“勉强过关”的态度，质量管理的意识不清晰，和执行效果不理想，往往保持一种被动的状态，对质量管理的重视程度不够高，很容易导致出现工程质量问题。

2. 目标不够明确在实践中，很多企业对于工程项目的质量管理缺乏全面、深入的了解，没有对工程项目的具体质量目标进行明确的规划和制定。

在实施过程中，没有明确的管理标准、量化的指标和有效的监控手段，导致工程项目质量管理无从下手。

3. 具体实施难度大在实践中，工程项目施工阶段涉及到的环节和问题较为复杂，需要综合多方面考虑。

针对复杂工程项目，如何有效的提高施工阶段质量管理的实施水平和效果，是一个重要问题。

四、解决方案1. 建立质量责任制度实施质量管理需要建立相应的组织结构和制度。

在工程项目的施工阶段，需要建立一套完整的质量责任制度，确立相关人员的角色和职责，明确各级管理人员、项目承包商和业主的相应责任和权利，以建立完整的工程项目质量保障体系。

2. 明确质量目标有效的质量管理离不开明确的质量目标。

在工程项目的施工阶段，需要依据工程项目特点和技术要求确立可实现的工程项目质量目标，按照目标执行标准和量化的指标，开展细致全面的质量管理工作，提高整个工程项目的质量水准。