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一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在工程建设过程中，成本控制问题一直困扰着企业。
为提高我国工程建设行业的竞争力，降低施工成本，本文对工程施工阶段的成本控制进行了调研。
二、调研内容1. 施工项目成本构成工程施工阶段成本主要包括以下几部分：（1）人工费：包括施工人员工资、福利、保险等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备等。
（3）施工机械使用费：包括租赁或购买施工机械的费用。
（4）施工分包费用：包括施工过程中分包给其他单位或个人的费用。
（5）管理费：包括项目管理、协调、沟通等费用。
2. 成本控制方法（1）优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工成本。
如采用先进的施工技术、设备，提高施工效率。
（2）控制人工费：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
（3）控制材料费：合理采购材料，降低材料损耗；采用替代材料，降低材料成本。
（4）控制施工机械使用费：合理配置施工机械，提高机械利用率。
（5）控制施工分包费用：严格审查分包单位资质，降低分包费用。
3. 成本控制难点（1）市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力。
（2）施工过程中，难以准确预测成本变化。
（3）施工人员素质参差不齐，影响施工效率。
（4）材料价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
三、调研结论1. 施工项目成本控制是提高工程建设行业竞争力的重要手段。
2. 优化施工方案、控制人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用是施工阶段成本控制的关键。
3. 针对成本控制难点，施工企业应加强内部管理，提高施工人员素质，合理采购材料，降低施工成本。
四、建议1. 施工企业应建立健全成本控制体系，加强成本管理。
2. 政府部门应加强对工程建设行业的监管，规范市场秩序。
3. 施工企业应加强技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工人员应提高自身素质，积极参与成本控制。
通过本次调研，有助于我国工程建设行业更好地开展成本控制工作，提高行业整体竞争力。
试论施工企业的工程成本控制在当下城市建筑工程中，工程成本控制的重要性越来越受到广大建筑工作者所重视，工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。
作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作经验，站在施工企业的立场，分析如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
施工企业的成本控制分为投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
标签施工企业；施工阶段；成本控制；效益1.投标阶段的成本控制1.1 确认项目仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。
一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。
1.2 做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标预算。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以求能顺利中标，并利于日后的造价控制。
公司材料科应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。
以确保中标后在保证质量、工期的前提下，取得最大的经济效益和社会效益。
1.3 做好合同的签定工作建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。
建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。
因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、合同价款与调整、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。
对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。
同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生，保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益。
论建设工程施工阶段的成本控制摘要：建设项目施工阶段是将设计图纸、原材料、半成品及设备等变成工程实体的过程, 实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
建设工程施工阶段的成本控制即在工程施工中确保工程质量和工期的前提下最大限度的降低工程成本, 从而提高工程建设的综合经济效益。
本文探讨了建设工程施工阶段的成本控制。
关键词：建设工程；施工阶段；成本；控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程, 一般从现场开工到竣工后交付使用为止。
施工成本( 建筑安装工程费) 包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等, 竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。
施工阶段的成本控制工作主要包括: 编制成本计划和工作流程图, 落实管理人员各自的职能任务; 熟悉设计图纸和设计要求, 将工程费用影响较大的因素作为重点控制对象; 对多种施工方案进行经济技术比较, 并进行预测和分析, 做好设计变更的管理工作; 详细地进行工程计量, 审核工程付款情况, 严格现场签证; 做好工程施工记录, 保存好各种文件图纸, 特别是施工变更图纸, 为处理可能发生的索赔提供依据; 定期进行工程费用偏差分析, 提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;一、提高工作人员的节约意识在施工过程中，工程项目的成本控制并不单单只是工程项目经理、工程造价人员、财务人员的任务，还是包括管理人员、技术人员、劳务人员等在内的全体参建者的共同任务。
在工程施工阶段，要增强全体参建者的节约意识，从而加强对施工成本的控制。
培养员工的节约意识，并将其付诸实际施工过程，具体来说，可以从以下几点做起：1、在项目管理制度中要制订具体的实施规则，把责任层层分解，从高层管理至中层管理，再到具体部门的工作人员都要明确各自的责任。
2、制订详细的成本节约奖罚制度，可以在项目部内部逐级成立多个考核小组，待每一项分项工作完成后，计量各级人员节约成本的实际数额，并实施量化评比，考核结果与奖罚条例要结合实施。
谈建筑工程施工阶段成本控制摘要：随着我国经济发展的突飞猛进，而在此趋势的推动下，给目前的建筑领域也带来迅猛的发展的态势，同时，其间的竞争也会更加激烈，随着建筑行业数量和实力的逐渐加强，这种状况会使建筑企业的利润逐步缩减，所以建筑企业如果想在市场竞争中维持利润，实现可持续发展，就需要加强自身经济成本管理，它已经成为建筑行业获得生存与发展的关键因素，而会影响到整个建筑行业的发展。
本文首先将建筑经济成本管理的概念以及管理的重要性进行了分析和讨论，进而研究分析了其间存在的管理问题，并提出了与其相对应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本控制；施工管理1 建筑工程成本控制的概念建筑工程成本控制是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。
建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。
所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
2 建筑工程成本控制的重要性对一个建筑企业的施工过程中的成本管理与控制，通常会关系到大量的人员、财产、物资，所以一个企业的成本管理工作所要面对的关系非常复杂。
由于成本控制成为当前建筑企业管理程序中的关键与要点，所以，对建筑经济成本重要性的认识必须提升到一定的高度。
2.1 成本控制能够反映出建筑企业的施工质量一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本控制的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。
企业生产和经营与企业成本控制有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本控制工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。
工程项目施工阶段的成本控制摘要:在建设工程开工至竣工的整个实施过程期间，施工单位生产经营所发生的各类费用,对发生的费用进行行之有效的监督、管理和限制，在发生偏差的时候，及时进行纠正，严格控制各项费用的发生，顺利实现预期目标。
施工单位成本控制对节约工程成本、提高管理水平有很大的积极作用。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制1 影响工程项目施工阶段成本控制的主要因素当前我国建筑工程造价随着社会经济的发展不断改革，其造价相比原来更接近实际成本。
在政府主导下大力提倡安全文明施工，造成企业在支付宣传和维护秩序所采取的措施费用较多，也在一定程度上造成施工成本的增加；由于一些不可抗力的天气因素，造成工期的延误，从而增加施工成本；由于施工质量不过关、管理人员能力不足、施工人员技术水平不够、现场管理混乱以及建筑市场用工、用料价格的上涨等，都将造成施工成本的急剧上升。
1.1 施工方案与施工单位来说，施工方案对施工成本的影响是非常显著的。
它是以施工项目为编制对象，并指导施工的技术、组织方案，是项目施工过程的具体指导性文件，主要包含施工准备、施工安排、各类资源配置、进度计划、施工方法和施工工艺等。
这些内容的中的任何一项发生变化都会导致资源投入的变化，从而带来施工成本的变化，合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，也有效地控制了成本费用的支出，尤其是对于特高、特大、特深的项目来讲好的施工方案，可以显著的降低施工成本。
因此，根据施工要求和施工的外部环境条件编制的施工方案，在施工中不断对其进行优化，是对项目进行有效管理、组织科学施工、降低施工成本、最大化实现工程项目经济效益的关键手段。
1.2 施工质量工程施工成本与工程质量是建设项目工程管理两个永恒的主题，被建设各方一直所关注的工程建设中重点和难点。
对项目来说，除去设计水平的高低之外，工程质量要求越高，在材料选用和管理上投入就更大，人工和技术含量的消耗就越多，这种高投入和高消耗，必然会增加工程成本。
建设项目施工阶段的成本控制(全文)第一篇：正式风格的一、前言本文档旨在对建设项目施工阶段的成本控制进行详细的介绍，以项目管理团队制定合理的成本控制方案，并在施工过程中进行有效的控制，确保项目成本的合理控制。
二、目录1. 项目背景2. 成本控制目标3. 成本控制策略3.1 项目范围的确定3.2 成本估算与预算编制3.3 成本监控与追踪4. 成本控制措施4.1 资金管理4.2 供应商管理4.3 材料与设备采购管理4.4 人力资源管理4.5 施工进度控制5. 成本控制评估与调整6. 附件6.1 项目背景资料6.2 成本控制策略流程图三、项目背景在项目背景中详细介绍建设项目的基本信息，包括项目的性质、规模、建设内容、时间节点等。
四、成本控制目标明确本次项目的成本控制目标，例如限制成本超支在10%以内，提高成本效益等。
五、成本控制策略5.1 项目范围的确定详细介绍如何确定项目范围，包括项目的技术要求、质量要求、工程量估算等。
5.2 成本估算与预算编制介绍如何进行项目成本估算与预算编制，包括各项费用的计算方法、预算编制的原则等。
5.3 成本监控与追踪详细介绍成本监控与追踪的方法与工具，包括成本的实时监测、成本与进度的对比等。
六、成本控制措施6.1 资金管理介绍如何进行项目资金的筹措、分配和使用，包括预算控制、资金流动管理等。
6.2 供应商管理详细介绍如何建立合理的供应商管理机制，包括供应商的选择、合同管理、供货质量的监控等。
6.3 材料与设备采购管理介绍如何进行材料和设备的采购管理，包括采购流程、供货周期的控制等。
6.4 人力资源管理详细介绍如何合理配置施工人员，包括人员岗位设置、劳动力成本控制等。
6.5 施工进度控制介绍如何制定施工进度计划，包括施工的分解、进度节点的把控等。
七、成本控制评估与调整详细介绍如何对成本控制进行评估与调整，包括定期评估成本控制效果、根据实际情况进行调整等。
八、附件8.1 项目背景资料：附上项目的具体背景资料，供参考查阅。
浅谈工程建设企业施工阶段成本控制【摘要】目前，投资拉动仍然是我国经济增长的重要模式，工程建设行业仍然具有较大的发展空间，但是随着我国经济发展方式的转变和以及工程建设企业的不断增多，工程建设行业的竞争越来越激烈。
因此，工程建设企业应该加强工程项目的成本管理，保证一定的利润水平。
在工程建设项目成本中，施工阶段成本占总成本的绝大部分，因此，工程建设企业尤其应该注重加强施工阶段成本控制。
本文分析我国工程建设企业施工阶段成本控制的现状和存在的问题，并提出优化施工阶段成本控制的策略，以期为我国工程建设企业提供成本控制水平提供参考。
【关键词】工程项目；施工阶段；成本控制一、前言在我国现行建设项目成本控制体系中，先进的成本控制方法并没有得到广泛应用，大多数企业仍然采用传统的成本控制理论和方法，以目标利润为导向，孤立的强调达到预定的利润目标，并通常采用事后分析的传统成本控制理念。
这一理念单纯把利润作为唯一指标，不符合当今成本控制理论的发展潮流，在现实成本控制中很难形成行之有效的控制体系，难以达到成本控制的目的。
二、工程建设企业施工阶段成本控制现状（一）成本控制制度我国绝大多数工程建设企业都具有一定的成本意识，基本了解成本控制在项目管理中的作用，也建立了一定的成本控制制度。
在施工过程中，一些企业建立了一定的工料定额管理制度和物资报告制度，对于成本控制具有积极作用。
（二）成本控制方法大多数工程建设企业采用传统的成本控制，即偏差分析法，也就是通过一个要素减去另一个要素所得到的正偏差或负偏差来衡量实际量与计划量的差别。
它可以用来分析资源实际使用量与计划用量的差别以及实际进度与计划进度的差别。
三、工程建设企业施工阶段成本控制存在的问题目前，我国工程建设企业施工阶段成本控制存在的问题主要有以下几个方面：（一）成本控制理念认识不够，管理成本高昂成本控制理念不够深入是建设项目中存在的重要问题。
成本控制在一定程度上并非是依靠管理人员来达到的，而是由项目全员共同努力才有的结果。
工程建设施工阶段的成本控制研究摘要：工程施工阶段的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，以下对工程施工阶段的成本控制探讨。
关键词：建筑工程施工阶段成本控制
中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：
工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围内。
现阶段，随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，这对提高工程项目经济效益，及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。
1、工程成本预测
成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
加强成本控制，就要做好成本预测。
首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。
其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材
料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。
第三，测算使用机械及费用。
2、工程成本控制计划的编制
根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。
在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3、材料费用的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则, 是材料用量的控制和材料价格的控制。
材料用
量的控制, 主要是由工程项目部, 在施工过程中, 通过“限额领料”去落实材料消耗, 具体有以下几方面:
(1)材料用量的控制
①定额控制:对于有消耗定额的材料, 项目以消耗定额为依据, 实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内, 分期分批领用。
需要超过限额领用的材料, 必须先查明原因, 经过一定审批手
续方可领料。
②指针控制:对于没有消耗定额的材料, 则实行计划管理和按指针控制的办法, 根据上期实际耗用, 结合当月具体情况和节约要求, 制定领用材料指针, 据以控制发料。
超过指针的材料, 必须经过一定的审批手续方可领用。
③计量控制:为准确核算项目实际材料成本, 保证材料消耗准确, 在各种材料进场时, 项目材料员必须准确计量, 查明是否发生损耗或短缺。
如有发生, 要查明原因, 明确责任, 在发料的过程中, 要严格计量, 防止多发或少发。
④以钱代物, 包干控制:在材料使用过中, 项目对部分小型及零星材料(如铁钉、铁丝等)采用以钱代物, 包干控制的办法。
其具体做法是: 项目根据工程量计算出所需材料, 然后将这些材料费用, 折算成现金。
每月结算时, 计算需要用料, 只是以现金发给分包班组。
超支部分由班组自负, 节约部分也归班组所得。
(2)材料价格的控制
材料价格的控制主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂
费、运输中的合理损失等所组成。
因此, 在控制材料价格时, 须从以下几方面进行:
①买价控制:买价的变动主要是由市场因素引起的。
但在内部控制方面, 应事先对供货商进行考察, 建立合格供货商名册。
采购材
料时, 必须在合格供货商名册中, 选定供货商, 实行货比三家。
在保质、保量的前提下, 选取最低买价。
同时, 实行项目监督, 项目对材料部门采购的物资, 有权过问与询价。
对买价过高的物资, 可以根成本预算处理。
此外, 材料部门对各个项目所需的物资, 可以分类批量采购, 以降买价。
②运费控制:合理组织材料运输。
就近购买材料, 选用最经济的运输方法, 借以降低成本。
为此, 材料采购部门需要求供货商, 按规定的包装条件和指定的地点交货。
供应单位如降低包装质量, 则按质论价付款; 因变更指定交货地点而产生的额外费用, 则由供货商自付。
③损耗控制:要求项目现场材料验收人员, 及时严格办理验收手续, 准确计量, 以防止将损耗或短缺,计入材料成本内。
4、人工费用的控制
人工费一般占全部工程成本的１０％－１２％。
在施工阶段，可从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
5、机械费用的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定, 为有效控制台班费用支出。
主要是控件目合理地安排施工生产, 督促项目加强设备租赁计划管理, 减少因安排不当引起的设备闲置。
项目也需协助机械设备的调度工作, 尽量避免怠工, 提高现场设备利用率。
加
强监督现场设备的维修保养, 避免因不正当使用, 造成机械设备
的停置或损耗。
协助做好上机员工与辅助生产员工的协调与配合, 提高机械台班产量。
6、加强合同管理，做好工程索赔工作
合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，避免因合同纠纷而造成的经济损失。
目前，许多建筑工程采用的是工程量清单报价中标。
但实际施工中，有些子项的工作内容往往会有所改变，是投标所不能预料的，甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的，项目经理部必须认真研究投标报价的编制办法，熟悉合同条款，结合现场实际，分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。
7、加强对分包工程的成本管理与控制
签约前既要做好对分包队伍资质、资信、信誉、实力的调查，同时还要做好分包单位签约人或法定代表人的资格审查，以明确处理好责、权、力关系主体。
分包工程实际成本控制更多的要靠事前控制、人为行动控制、主动控制及建立严格的管理制度来组织实施。
建立外包工程付款制度、程序，并在合同条款中明确。
建立分包单位结算及付款台账，详细记录因分包工程与分包单位发生的各项经济往来，包括工程内容、合同规定、已结算价款、领用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等经济事项，以便于统筹控制。
8、加强质量控制
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，把自检工作贯彻到施工的整个过程中。
一旦发现质量通病，及时消除，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人力物力的浪费。
9、结束语：
施工阶段决定建筑工程质量的好坏，建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段，产品质量的优劣，是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经济发展水平的重要标志。
不断提高产品质量，直接关系到我们国家四个现代化的早日实现，人民生活的逐步改善以及企业自身的生存发展。
参考：
[1]赵巍，张远东．浅析施工企业施工阶段的成本控制［ｊ］．黑龙江科技信息，２０１０，（１７）．
[2]刘江．论施工阶段的项目成本控制［ｊ］．城市建设：下旬，２０１０，（６）．。
