网络计划图的绘制.

网络计划图怎么画首先，我们需要明确网络计划图的基本概念。

网络计划图是一种图形化的项目进度计划表，它由一系列活动节点和这些节点之间的依赖关系组成。

每个活动节点代表一个具体的任务，而节点之间的箭头表示任务之间的先后顺序和依赖关系。

接下来，我们需要确定项目的关键活动和里程碑。

关键活动是指在没有延误的情况下，可以确保整个项目按时完成的活动，而里程碑则是项目中的重要节点，通常用来标志阶段性的成果或里程碑事件。

然后，我们可以使用专业的项目管理软件或者绘图工具来绘制网络计划图。

在绘制过程中，需要按照以下步骤进行：1. 绘制活动节点，首先，我们需要列出项目中所有的任务，并为每个任务创建一个活动节点。

在节点上标注任务的名称和持续时间。

2. 连接活动节点，根据任务之间的依赖关系，使用箭头将活动节点连接起来，形成一个流程图。

箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头上的数字表示任务的持续时间。

3. 确定关键路径，通过计算各个活动的最早开始时间、最晚开始时间和总时差，可以确定项目的关键路径。

关键路径上的活动是整个项目进度的关键，需要特别关注和管理。

4. 添加资源分配信息，在网络计划图中，可以添加资源分配的信息，以便团队成员了解任务的负责人和资源情况。

5. 更新和调整，在项目实施过程中，网络计划图需要不断更新和调整，以反映实际的进度和资源情况，确保项目按时完成。

绘制网络计划图需要一定的项目管理知识和技能，同时也需要对项目的整体进度和资源情况有清晰的认识。

在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和定制，以确保网络计划图的准确性和实用性。

总的来说，网络计划图的绘制是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度和资源分配情况，从而更好地协调和管理项目。

希望本文介绍的网络计划图绘制方法对大家有所帮助，谢谢阅读！。

如何绘制网络计划图：绘制计划网络网络图怎么绘制双代号网络图绘制视频绘制网络图的基本要求篇一：如何绘制网络图如何绘制网络图一、网络图的组成网络图是一种表示一项工程或任务中的各环节或各作业先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型，网络图有两种基本类型：箭线式网络图和节点式网络图。

以下内容仅介绍箭线式网络图。

1、作业。

在网络计划技术中，作业是一个广义的概念。

在工程项目中，一项作业是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。

在网络图中，为了准确清楚地表示作业间的逻辑关系，需引入“虚作业”的概念。

虚作业指既不消耗时间，又不需消耗资源工序或活动。

它表示以虚箭头为始点的作业必须在以虚箭尾为终点的作业完成后才能进行。

2、节点。

在网络计划技术中，节点指连接各项作业、表示作业的开始或结束的瞬间。

3、路线。

在网络计划技术中，是指从网络图的起始节点出发，沿箭线方向，经过一系列节点和箭线，至网络图终止节点所经过的通道。

二、绘制网络图的规则1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。

2、网络图中不允许出现循环路线。

3、箭线的首尾都必须有节点。

4、相邻网络节点间只能有一条箭线。

5、节点编号的正确标注。

6、正确反映作业间的逻辑关系。

7、正确表示平行、交叉作业。

8、避免出现“桥路”。

“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。

三、网络图的绘制1、工程项目的分解与分析。

对工程项目进行分解，是把一项工程分解为若干作业。

项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。

（1）工程项目的分解。

根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数确定分解的详略程度。

（2）确定作业间的相互关系：①紧后作业，即处于某项作业结束后才能开始的作业；②紧前作业，即某项作业开始前必须先行结束的作业；③平行作业，即同时进行的作业；④中途作业，指当某项作业进行到一定程度才能进行的作业。

作业间相互关系可在图5—2中表现出来。

其中A是C的紧前作业，E是C的紧后作业。

Only in boiling water, tea can develop the rich aroma of life.整合汇编简单易用（页眉可删）争吵_家庭风波作文1000字争吵_家庭风波作文1000字1昨天，我们结束了半个月的“河南画画之旅”回到了杭州，晚上的时候，我哭了，妈妈问我为什么，这个问题让我难以回答——其实，我是想念文涵姐姐了。

虽然在这次旅行中，我们闹了不少别扭，比如说在“小管家”方面，大家一定会问：“什么是“小管家”？实际上很简单，以前每次我们两家人一起出去玩都是大人记账和付钱，而这次，是由我们小朋友来承担这项任务。

她是“会计”，负责记好每一笔钱的支出，我是“出纳”，大人把钱都交给我，由我来支出每一笔开销。

我们配合得很好！每天晚上是我们核对账目的时间，我们一分也不会差。

可是有一天，突然发现我掌管的“公款”比她所记的账目少了十块钱，她责备道：“谁让你不管好公款，一定是掉了，或多给了人家！”可后来仔细一回想，是她少记了一次的停车费。

这就是一次，还有一次，那时我们已经到达了郑州，大家参观河南博物院，我和她一起参加了博物院的活动——用长条气球做玩具。

我的第一个气球做失败了，于是又拿了一个，当她发现我有两个气球时，理直气壮地问我：“在哪儿拿的？”我指了指对面的桌子，上面放着一些气球，她走过去，刚想拿，被边上的叔叔阻止了：“小朋友，这个不能拿了。

”听到这句话，她转身的那一刻给了我一个眼神---那气愤而有点后悔的眼神。

然后拿上包转身就走。

后来，我在二楼六号展厅看见了她，就在她对面坐下，对着橱窗里的陶俑写生，画了两三张，她发现了我，说：“你怎么在这儿？才画了两三张？我把对面一整个橱窗都画了呢！”然后故意很响地说了一句：“爸爸，我们走吧。

”接着就和她爸爸收拾画具离开。

我下意识地跟在后面和他们走，她却说：“既然你什么都想和我一样，那先把一整个橱窗画完再说吧！”我顿时呆住了，心里想：“为什么冲我发脾气？是我的错吗？还是她的错？”这次我一句话也没说却发生了一连串的事情。

新手如何绘制网络计划图导语：网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。

双代号网络计划一般以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图以节点及其编号表示工作。

在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。

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双代号网络图的三要素：1、工作：即箭线。

是用来表示一项工作需要消耗的人力、物力以及时间的具体活动过程。

也称之为工序或者作业。

2、节点：网络图中，箭线出发点和交汇处会使用圆圈，来表示该圆圈前面一项或者多项工作的结束以及允许后面一项或者多项工作的开始的时间，即为节点。

3、线路：在网络图中，从起点节点开始，沿箭头方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。

双代号网络图的绘制规则：1、不能出现从一个节点出发，又顺着箭头方向又回到原出发点的循环回路。

2、不能有两个或者两个以上的箭线从同一节点出发又同时指向同一节点。

3、网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

第三章网络计划技术第二节网络图的绘制综合练习与答案一、单选题1、下列关于单代号网络图的说法错误的是（）。

A.当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作SB.当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作FC.绘制单代号网络图比绘制双代号网络图困难得多D.单代号网络图中，有必要时需要增加虚拟起点节点和终点节点【参考答案】：C【试题解析】：绘制单代号网络图比绘制双代号网络图容易得多。

2、下面四个网络图中，（）完全符合下列逻辑关系：①AB是可同时开始的最先行工作；②AB都完成后才能进行D和E；③F的开始取决于C的结束；④G的开始必须在CD工作都完成之后。

A.B.C.D.【参考答案】：D【试题解析】：A项不符合条件④；BC两项不符合条件②。

3、某分部工程中各项工作间逻辑关系见表3-3-1，相应的双代号网络计划如图3-3-2所示，图中错误有（）。

表3-3-1图3-3-2A.多个终点节点B.多个起点节点C.工作代号重复D.存在循环回路【参考答案】：B【试题解析】：根据图3-3-2，只有箭尾没有箭头的节点可以判定为起点节点，B 项，有两个起点节点①、②。

此外，还存在以下问题：①G的紧后工作应为I、J，而实际只有J；节点⑤、⑥应互换。

4、在如下图所示的双代号网络图中，不存在的错误是（）。

A.节点编号重复B.虚工作多余C.有循环回路D.箭头节点号小于箭尾节点号【参考答案】：B【试题解析】：A项，有两个②，故节点编号重复；C项，②—②—③构成循环回路；D项，③—②，④—②都属于箭尾节点号大于箭头节点号。

5、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。

A.存在循环回路B.节点编号有误C.存在多个起点节点D.存在多个终点节点【参考答案】：C【试题解析】：按给定选项逐项在给定网络图中寻找，有两个起点节点①和⑥，只有箭尾没有箭头的节点可以判定为起点节点。

在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：①网络图必须按照已定逻辑关系绘制。

网络计划图网络计划图是一种以图表的形式展示项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系的工具。

它是项目管理中常用的一种工具，可以帮助项目经理更好地组织和控制项目进度。

网络计划图通常由活动节点（activity node）和箭线（arrow）组成。

活动节点表示项目中的各项具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系和流程顺序。

通过网络计划图，可以清晰地了解项目的总体进展情况，确定项目的关键路径（critical path），并根据关键路径来安排资源、分配工作、控制进度。

网络计划图的制作过程主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的工作内容：将项目划分为若干个可管理的活动，并确定每个活动的工作内容、工作量和工作顺序。

2. 绘制网络计划图：根据项目的工作内容和工作顺序，以活动节点和箭线的形式在纸上或计算机上绘制网络计划图。

活动节点表示项目中的具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系。

3. 确定活动的工期和关系：为每个活动确定工期，并确定每个活动之间的依赖关系，即确定箭线的箭头方向。

4. 确定关键路径：计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），以及最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），并确定项目的关键路径。

5. 安排资源和分配工作：根据项目的关键路径，合理安排资源，分配工作。

6. 控制进度：根据网络计划图，及时记录和跟踪项目的进展情况，推动工作的顺利进行。

通过网络计划图，项目经理可以全面了解项目的总体进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划高质量地完成。

同时，网络计划图也可以帮助项目团队成员明确各自的工作内容和时间要求，提高团队工作效率。

网络计划图是现代项目管理中必不可少的工具，它将项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系集中在一张图表上，为项目管理提供了直观、简洁和清晰的展示方式。

双代号网络计划图绘制方法讲义简介双代号网络计划图是一种用于计划和控制项目进度的工具。

该方法可以帮助项目经理通过对任务时间、资源和依赖关系进行规划和排列，以便更好地管理项目进度。

本文将介绍双代号网络计划图的绘制方法。

双代号网络计划图的概念双代号网络计划图是一种用于描述项目进度计划的图表，其中每个任务都用一个带代号的框表示。

任务之间的依赖关系用箭头连接。

双代号网络计划图通常包括以下几个组成部分：•节点：代表项目的任务或活动，并在节点内部标明任务名称和执行时间。

•连线：箭头表示任务之间的依赖关系。

•关键路径：在图表中标记出的最长任务序列，又称为关键链路，决定了整个项目的总工期。

•箭头时间：箭头的长度表示任务之间的延迟时间。

通过这些组成部分，双代号网络计划图帮助项目经理了解项目的进度和工期，并对进度进行管理。

绘制双代号网络计划图的方法1.确定项目任务首先，确定项目中涉及的所有任务。

这些任务可以包括工作分解结构(WBS)中的所有活动和子任务。

每个任务都需要有唯一的标识符。

2.确定任务依赖关系每个任务都需要明确其他任务之间的依赖关系。

任务之间可能存在以下几种关系：•开始-结束（SE）：任务B不能开始，直到任务A结束。

•开始-开始（SS）：任务B不能开始，直到任务A开始。

•结束-结束（EE）：任务B不能结束，直到任务A结束。

•结束-开始（ES）：任务B不能开始，直到任务A结束。

确定任务之间的依赖关系有助于在双代号网络计划图中正确显示顺序性。

3.确定任务时间和持续时间对于每个任务，需要确定开始时间和持续时间。

开始时间指任务开始的时间点，持续时间指任务需要完成的时间数量。

任务持续时间也可以表示为工作量。

4.绘制双代号网络计划图绘制双代号网络计划图需要按照以下步骤进行。

•确定起点：选择一个节点作为项目的起点，并在其左侧标明项目的名称或标识符。

•绘制节点：在计划图中画出所有任务，每个任务用一个节点表示，节点编号也是任务的唯一标识符。