怎样制作网络计划图

网络图绘制方法网络图绘制方法，是指绘制网络拓扑图或流程图等网络图形的方法，是网络工程师和IT技术人员必不可少的基础技能之一。

本文将针对网络图绘制方法进行详细介绍，主要包括网络图的分类、绘制工具的选择、绘制步骤、绘制注意事项以及常见问题解决方法等方面的内容。

一、网络图的分类网络图按照用途和形式可分为多种类型，如拓扑图、流程图、时序图、系统结构图等。

其中，拓扑图是最常见和重要的网络图形之一，是指表达网络结构和连接关系的图形。

网络拓扑图主要包括三种类型：总体拓扑图、区域拓扑图、细节拓扑图。

总体拓扑图主要表达整个网络的物理结构和主要设备之间的逻辑连接关系，通常用于整体的规划、设计和配置。

区域拓扑图是指按照网络的分区或功能进行划分，表达局部网络的结构和设备之间的连接关系，通常用于细化网络规划和故障诊断。

细节拓扑图是指针对具体的设备或连接进行详细的展示和描述，通常用于问题的定位和解决。

二、绘制工具的选择网络图的绘制通常需要借助于专业的绘图工具，如Visio、PPT、CAD等。

其中，Visio是最常用和最受欢迎的网络图绘制工具之一，它具有简单易用、功能丰富、支持多种格式输出等特点。

PPT和CAD也是常用的绘图工具，它们分别具有动态演示和三维建模的优势。

当然，还有一些开源的绘图工具可供选择，如DIA、Grafana等，它们免费并且功能不弱，但需要一定的学习成本。

三、绘制步骤下面按照总体拓扑图为例，介绍网络图绘制的步骤：1、确定绘制对象和边界范围：首先要确定绘制对象，即网络中的设备、机房、区域等，然后确定边界范围，即绘制的总体范围，一般以网络的核心层为中心，向外扩展。

2、绘制基础框架和连接线：根据边界范围，绘制基础布局框架，并连接主要设备之间的连接线。

要注意设备之间的物理距离和逻辑连接关系，选择不同的连接线类型和端口标识。

3、添加设备节点和属性：在绘制好的基础框架上，添加设备节点，包括路由器、交换机、防火墙、服务器等，然后添加设备的基本属性，如名称、IP地址、类型、状态等。

画网络计划图的技巧运筹学网络计划图是一种用于表示和管理项目进度的工具，它可以帮助项目经理有效地安排任务、确定关键路径和进行资源分配。

以下是一些绘制网络计划图的技巧，运筹学是其中一种方法：1. 制定项目目标和工作分解结构：在绘制网络计划图之前，首先需要确定项目的整体目标，并将其细分为可管理的工作包或任务。

这可以通过编制工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）来完成。

2. 识别任务间的依赖关系：在绘制网络计划图时，需要确定每个任务之间的依赖关系。

任务可以是紧前（必须在另一个任务之前完成）、紧后（必须在另一个任务完成之后开始）或并行（可以同时进行）关系。

这可以通过绘制箭头来表示任务之间的关系。

3. 评估任务时间：每个任务都需要估计完成所需的时间。

这通常可以通过历史数据、专家判断或其他项目类似任务的经验来确定。

确保合理地估计任务时间可以帮助避免项目延迟。

4. 使用关键路径方法：关键路径是指在网络计划图中，其上的每个任务都没有缓冲时间，即任何一个任务的延迟都会导致整个项目的延迟。

找到关键路径是网络计划图中的关键步骤之一。

运筹学方法可以帮助找到最长路径和关键路径。

5. 确定并管理资源：网络计划图还可以用于资源分配和管理。

通过标识每个任务所需的资源，项目经理可以更好地规划并分配资源，以确保项目按计划执行。

6. 监测和更新：一旦绘制了网络计划图，项目经理需要不断监测项目的进展，并根据实际情况及时更新计划。

这可以通过比较实际进展与计划进展来完成，并根据需要调整任务时间或重新安排任务。

总之，网络计划图是一个强大的工具，可以帮助项目经理有效地管理项目进度和资源。

了解运筹学技巧和其他相关技巧可以帮助项目经理更好地使用网络计划图来完成项目。

网络计划图怎么画首先，我们需要明确网络计划图的基本概念。

网络计划图是一种图形化的项目进度计划表，它由一系列活动节点和这些节点之间的依赖关系组成。

每个活动节点代表一个具体的任务，而节点之间的箭头表示任务之间的先后顺序和依赖关系。

接下来，我们需要确定项目的关键活动和里程碑。

关键活动是指在没有延误的情况下，可以确保整个项目按时完成的活动，而里程碑则是项目中的重要节点，通常用来标志阶段性的成果或里程碑事件。

然后，我们可以使用专业的项目管理软件或者绘图工具来绘制网络计划图。

在绘制过程中，需要按照以下步骤进行：1. 绘制活动节点，首先，我们需要列出项目中所有的任务，并为每个任务创建一个活动节点。

在节点上标注任务的名称和持续时间。

2. 连接活动节点，根据任务之间的依赖关系，使用箭头将活动节点连接起来，形成一个流程图。

箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头上的数字表示任务的持续时间。

3. 确定关键路径，通过计算各个活动的最早开始时间、最晚开始时间和总时差，可以确定项目的关键路径。

关键路径上的活动是整个项目进度的关键，需要特别关注和管理。

4. 添加资源分配信息，在网络计划图中，可以添加资源分配的信息，以便团队成员了解任务的负责人和资源情况。

5. 更新和调整，在项目实施过程中，网络计划图需要不断更新和调整，以反映实际的进度和资源情况，确保项目按时完成。

绘制网络计划图需要一定的项目管理知识和技能，同时也需要对项目的整体进度和资源情况有清晰的认识。

在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和定制，以确保网络计划图的准确性和实用性。

总的来说，网络计划图的绘制是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度和资源分配情况，从而更好地协调和管理项目。

希望本文介绍的网络计划图绘制方法对大家有所帮助，谢谢阅读！。

如何编制双代号时标网络图网络计划即网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

它是五十年代末发展起来的。

一、网络计划的特点网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法．网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理．它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本．在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平．网络计划分：单代号网络计划和双代号网络计划．二、双代号网络图及双代号时标网络图定义1、双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。

它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

2、双代号时标网络计划(时标网络计划)是以水平时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

三、双代号时标网络计划的分类1.早时标网络计划——按节点最早时间绘制的网络计划。

2.迟（晚）时标网络计划——按节点最迟时间绘制的网络计划。

四、双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。

但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

五、双代号时标网络计划的一般规定1.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。

时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。

2.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。

网络图绘制及双代号网络计划时间参数的计算（1）一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念（二）、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。

A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。

这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。

此外，还应计算网络计划的计算工期。

为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。

如第3天开始即是指第3天终了(下班)时刻开始，实际上是第4天上班时刻才开始；第5天完成即是指第5天终了(下班)时刻完成。

下面是按工作计算法计算时间参数的过程。

1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。

其计算步骤如下：(1)以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。

(2)工作的最早完成时间可利用公式(3—3)进行计算：EFi-J=ESi-j+Di—j (3—3)(3)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

(4)网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。

2．确定网络计划的计划工期网络计划的计划工期应按公式(3—1)或公式(3—2)确定。

①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr(3—1)②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc(3—2)3．计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。

其计算步骤如下：(1)以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期。

如何绘制网络计划图：绘制计划网络网络图怎么绘制双代号网络图绘制视频绘制网络图的基本要求篇一：如何绘制网络图如何绘制网络图一、网络图的组成网络图是一种表示一项工程或任务中的各环节或各作业先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型，网络图有两种基本类型：箭线式网络图和节点式网络图。

以下内容仅介绍箭线式网络图。

1、作业。

在网络计划技术中，作业是一个广义的概念。

在工程项目中，一项作业是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。

在网络图中，为了准确清楚地表示作业间的逻辑关系，需引入“虚作业”的概念。

虚作业指既不消耗时间，又不需消耗资源工序或活动。

它表示以虚箭头为始点的作业必须在以虚箭尾为终点的作业完成后才能进行。

2、节点。

在网络计划技术中，节点指连接各项作业、表示作业的开始或结束的瞬间。

3、路线。

在网络计划技术中，是指从网络图的起始节点出发，沿箭线方向，经过一系列节点和箭线，至网络图终止节点所经过的通道。

二、绘制网络图的规则1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。

2、网络图中不允许出现循环路线。

3、箭线的首尾都必须有节点。

4、相邻网络节点间只能有一条箭线。

5、节点编号的正确标注。

6、正确反映作业间的逻辑关系。

7、正确表示平行、交叉作业。

8、避免出现“桥路”。

“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。

三、网络图的绘制1、工程项目的分解与分析。

对工程项目进行分解，是把一项工程分解为若干作业。

项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。

（1）工程项目的分解。

根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数确定分解的详略程度。

（2）确定作业间的相互关系：①紧后作业，即处于某项作业结束后才能开始的作业；②紧前作业，即某项作业开始前必须先行结束的作业；③平行作业，即同时进行的作业；④中途作业，指当某项作业进行到一定程度才能进行的作业。

作业间相互关系可在图5—2中表现出来。

其中A是C的紧前作业，E是C的紧后作业。

单代号网络计划图学习教程一、单代号网络计划图的基本概念1. 什么是单代号网络计划图？单代号网络计划图是一种用于展示项目或任务的活动顺序和相关依赖关系的图形化工具。

它通过将任务以节点的形式表示，用箭头表示任务之间的依赖关系，展现了任务之间的先后顺序和相互影响，以及整体项目的进度和时序关系。

单代号网络计划图常用于项目管理、工程规划和生产调度等领域。

2. 单代号网络计划图的特点单代号网络计划图具有一些独特的特点，包括：- 简洁清晰：通过图形化的方式展示任务之间的关系，清晰明了。

- 易于理解：不需要太多的专业知识，可以快速掌握和使用。

- 灵活适用：不受项目规模和复杂程度的限制，适用于各种类型的项目。

- 可视化效果：通过图形化的方式呈现，更容易引起注意和理解。

3. 单代号网络计划图的基本元素单代号网络计划图主要由以下几个基本元素组成：- 任务节点：用圆圈或方框表示，代表项目中的具体任务或活动。

- 连接线：用箭头表示任务之间的依赖关系和先后顺序，箭头的指向表示任务的顺序关系。

- 关键路径：定义了项目中最关键、最耗时的任务序列，对项目整体进度具有重要影响。

以上是单代号网络计划图的基本概念和特点，下面我们将介绍单代号网络计划图的使用方法和实际案例。

二、单代号网络计划图的使用方法1. 制作单代号网络计划图的具体步骤制作单代号网络计划图的具体步骤主要包括以下几个方面：- 确定项目的关键任务和子任务：首先需要对项目进行分解，确定项目中的关键任务和子任务。

- 确定任务之间的依赖关系：根据任务之间的先后顺序和相互关联，确定任务之间的依赖关系。

- 绘制节点和连接线：根据任务的先后顺序和依赖关系，绘制节点和连接线，构建单代号网络计划图。

- 确定关键路径：通过分析任务之间的依赖关系和时序关系，确定项目的关键路径和关键任务。

2. 单代号网络计划图的实际使用技巧在实际使用单代号网络计划图时，可以根据项目的具体需求和特点，采用一些常用的技巧和方法，如：- 确定任务的具体时间和资源：在制作单代号网络计划图时，需要考虑任务的具体时间和资源，以便更好地进行资源调度和时间安排。

网络计划图网络计划图是一种以图表的形式展示项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系的工具。

它是项目管理中常用的一种工具，可以帮助项目经理更好地组织和控制项目进度。

网络计划图通常由活动节点（activity node）和箭线（arrow）组成。

活动节点表示项目中的各项具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系和流程顺序。

通过网络计划图，可以清晰地了解项目的总体进展情况，确定项目的关键路径（critical path），并根据关键路径来安排资源、分配工作、控制进度。

网络计划图的制作过程主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的工作内容：将项目划分为若干个可管理的活动，并确定每个活动的工作内容、工作量和工作顺序。

2. 绘制网络计划图：根据项目的工作内容和工作顺序，以活动节点和箭线的形式在纸上或计算机上绘制网络计划图。

活动节点表示项目中的具体工作，箭线表示各项工作之间的依赖关系。

3. 确定活动的工期和关系：为每个活动确定工期，并确定每个活动之间的依赖关系，即确定箭线的箭头方向。

4. 确定关键路径：计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），以及最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），并确定项目的关键路径。

5. 安排资源和分配工作：根据项目的关键路径，合理安排资源，分配工作。

6. 控制进度：根据网络计划图，及时记录和跟踪项目的进展情况，推动工作的顺利进行。

通过网络计划图，项目经理可以全面了解项目的总体进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划高质量地完成。

同时，网络计划图也可以帮助项目团队成员明确各自的工作内容和时间要求，提高团队工作效率。

网络计划图是现代项目管理中必不可少的工具，它将项目工作内容、工作流程、工作时间和依赖关系集中在一张图表上，为项目管理提供了直观、简洁和清晰的展示方式。

专题七网络计划技术Network Planning Technique7.1 网络计划概述7.2 网络计划图及其绘制7.3 网络计划图的时间参数计算7.4 网络计划的调整与优化7.2 网络计划图的绘制◆基本要求：从整体的、系统的观点出发，全面统筹项目中的人、财、物等资源，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系。

◆绘制方法：顺推法和逆推法◆基本形式：双代号和单代号(1)绘制规则①统筹图中所有箭线的方向，必须由左向右，由现在指向未来．不能有回路．②由同一事项进入该事项的箭线只能有一条．错误错误正确图a图b③只能有一个总开工事项和总完工事项修正a c bd错误④虚工序的运用◆逻辑关系例如某工程有a, b, c, d 四个工序．a→c；a, b→d．abcd正确◆用虚工序表示交叉工序aba 1b 1a 2b 2a 3b 3例如：铁道工程中铺道床（a 工序）与铺钢轨（b 工序）123123=++=++a a a a b b b b若再加一道工序架设信号设备，用c 表示，则：aba 1b 1a 2b 2a 3b 3cc 1c 2c 3123123123=++=++=++a a a a b b b b c c c ca ba1b1a2b2a3b3cc1c2c3123123123=++=++=++a a a ab b b bc c c ca 1b 1a 2b 2a 3b 3⑤编号规则工序的完工事项的编号必须大于开工事项的编号( j >i )．如下图c 1c 2c 310123456789（2）绘图步骤➢任务的分解和分析•有哪些基本工序？•它们之间的关系？紧前工序、紧后工序、平行工序➢绘制网络图➢节点编号及整理（3）注意事项•布局合理•层次分明•避免箭线的交叉统筹方法/OR例某公司研制新产品的部分工序明细表如下，试画出网络计划图。

工序代号工序名称工序时间紧前工序a产品设计与工艺设计60--b外购配套零件15a c外购生产原料13a d自制主件38c e主配件可靠性试验8b, da bce d60151338812345。