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施工企业项目成本管理一、公司级成本管理1、公司成本构成：公司管理费用, 公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗)2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。
在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书,并制定成本计划及奖惩措施。
成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。
项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。
工程成本分为直接、间接两方面。
直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成.间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。
3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析,及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。
二、项目级成本管理1、从四算对比入手。
就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。
1。
1四算的含义＊第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。
＊第二算施工预算，又是承包预算,是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
＊第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。
在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。
否则，工程肯定会亏损。
* 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。
在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本.实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。
第 6 章工程项目成本分析本章学习目标(1)了解影响项目成本变动的因素、工程项目成本分析的目的和作用；(2)熟悉项目成本分析的综合指标、工程项目成本分析原则、工程项目成本分析内容；(3)掌握工程项目成本分析概念、工程项目成本分析的基本方法、工程项目成本分析的其他方法。
6.1 工程项目成本分析概述工程项目成本分析也是工程项目成本管理中关键的步骤之一，从前面的成本预测、成本计划到成本核算，都是在为项目成本分析作铺垫，为其提供必要的数据支持和资料支撑，通过提交科学的成本分析报告，最终实现成本控制的目的。
6.1.1 工程项目成本分析概念工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；同时，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，目成本目标创造条件。
由此可见，工程项目成本分析，也是降低成本，为加强成本控制，实现项提高项目经济效益的重要手段之一。
6.1.2 工程项目成本变动的影响因素分析对项目成本变动的影响因素进行分析，是项目成本分析的主要任务，通过对主要的影响因素的总结把握，从宏观上把握项目成本的变动方向和变动原因，找出有效的成本抑制手段，控制项目成本。
影响项目成本变动主要有内外两方面的因素：1．外部因素又称为市场经济因素，它主要包括项目的规模和项目本身的技术装备水平、以及项目的专业化程度、项目团队协作水平、项目参与人员的技术技能和施工人员的操作熟练程度等，这些因素不是在短期内所能改变的，它们是贯穿整个项目实施过程的，对项目成本的变化起着主要作用。
这些因素人为改变的可能性不大。
2．内部因素又称为经营管理因素，这些因素主要有直接材料的消耗量、机械设备及能源的利用效率、项目的质量水平、劳动生产率和人工费用水平的合理性等，它们都有可能在项目实施过程中，通过改变管理策略或改善操作流程，得到一定程度的改变，进而减少成本变动。
