施工单位成本对比分析表

摘要：文章结合实际工程案例，分别探讨了隧道机械化施工过程中凿岩台车和湿喷台车的工效对比和成本对比，最终确定了凿岩台车及湿喷台车联合施工的工艺、工法，进一步提升了工作效率，降低了安全生产风险，节约了施工成本，可供参考。

关键词：三臂凿岩台车；湿喷台车；成本；空压机；综合效益一、项目概况中交二公局铜怀高速（铜仁段）第三合同段位于贵州省铜仁市碧江区漾头镇境内，途径卢家湾、任家湾、九龙洞村等行政村，路线总长5.154km，主要工程包括三座隧道和661m路基/2段。

作为本标段控制性工程的金斗量隧道围岩主要以中风化岩质灰岩为主。

隧道是岩溶、溶蚀现象的集中分布区，隧道掘进时往往会与地下发育、分布的各种规模岩溶、洞穴、溶蚀现象不期而遇。

二、三臂凿岩台车机械化应用凿岩台车是将一台或几台凿岩机连同推进器安装在特制的钻臂上，并配以底盘，进行凿岩作业的专业设备主要由凿岩机、钻臂、钢结构的车架、走行机构以及其他必要的附属设备组成。

（一）三臂凿岩台车工效对比1.钻爆时间方面：凿岩台车施工方式下，设备较传统工艺优势不明显，主要因为凿岩台车操作平台装药速度慢，仍然需要开挖台车配合，另外隧道位于岩溶发育区，围岩节理裂隙发育破碎，凿岩台车为冲击式钻孔，对孔壁岩体破坏较大，容易出现塌孔无法装药，需人工吹孔方可装药，因此工序增加，抵消了凿岩台车钻孔快的优势。

另外因凿岩台车车身较长，因此凿岩台车目前仅用于上台阶开挖，下台阶开挖仍然采用传统工艺施工。

2.火工品方面：凿岩台车施工方式下，新设备较传统工艺没有优势，主要因为新设备钻头直径45mm比传统工艺大，不耦合装药，造成爆炸能量从炸药传播到空气，再由空气传播到岩石的过程中严重衰减，钻爆效果不佳，爆破方案有待进一步修正和提高，另外掏槽眼施工角度受设备导梁较长影响，掏槽效果不佳，补炮情况较多，均造成火工品用量增加。

3.电力消耗方面：凿岩台车较传统工艺有明显优势，设备自身配置空压机，可不用外接空压机，功率173kW，因此设备省电优势明显，但设备对电力设施要求较高，其中启动时用电功率＞196kW，传统工艺使用电缆线无法满足其要求，另外由于电压随着隧道进尺的增加会有明显的压降损失，经计算隧道开挖至700m时电压将不能满足凿岩台车使用。

工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。

2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。

3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。

用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。

3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。

3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。

4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。

4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。

总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。

专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。

4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。

从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。

但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。

而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路.欢迎大家讨论。

通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果,尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。

一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的(对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费:人工费为什么亏损？具体原因不说了,这个我们看结果就好了.2、我们再看材料费：材料费=材料单价＊材料消耗量.主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。

材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。

（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂,暂不罗列,请谅解)二、思路:1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例也越大；3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低?四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话,不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性"特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。

一、引言：何为施工项目成本分析成本分析是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和分析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是施工项目成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本变化情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的有效途径。

二、施工企业项目成本分析的必要性施工企业在施工过程中发生的施工费用按耗费对象归集和分配到一定的工程项目上，便形成了施工项目成本。

施工企业项目成本分析的必要性主要体现在以下三个方面：首先，施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。

其次，施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。

施工企业在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。

因此，努力降低施工项目成本是施工企业施工项目管理中单项长期任务。

施工项目成本降低意味着施工过程中人力、物力、财力的节约，意味着施工企业利润的增长。

为了达到不断降低施工项目成本的目的，施工企业必须加强施工项目成本管理，积极开展项目成本分析工作。

最后，通过项目成本分析，把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究，可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益，查明节约或浪费的原因，总结项目成本管理的经验和教训，逐步认识和掌握项目成本变动的规律，从而促使施工企业科学地预测项目成本变动的趋势，正确地进行项目成本决策，制定切实可行的措施消除影响项目成本的不利因素，以达到改善经营管理、降低项目成本消耗、提高施工项目经济效益和施工企业整体经济效益的目的。

工程施工合同成本报表合同编号：XXXXXX合同名称：XXXXX项目施工合同甲方：XXX公司乙方：XXX建筑有限公司项目名称：XXXXX合同总金额：XXXXX元合同签订日期：XXXX年XX月XX日一、工程施工合同概述本工程施工合同由甲方和乙方签订，涉及XXXXX项目的施工工作。

本合同总金额为XXXXX元，包括工程施工费用、材料费用、人工费用等各项成本。

二、成本预算根据项目的具体施工内容和要求，乙方已经进行了详细的成本核算和预算工作，并提出了合理的工程造价预算。

其中包括施工人工费、材料费、机械费、监理费、管理费等各项成本费用。

三、合同成本报表1. 施工人工费用根据工程施工合同，乙方需要支付给施工人员的工资、奖金和福利费用。

人工费用根据施工进度和实际工作量进行结算，同时需要考虑工资提升、加班费、节假日工资等因素，并保证按时支付给相关施工人员。

2. 材料费用乙方需要采购各种施工所需的材料，包括水泥、钢筋、砖瓦、沙石等建筑材料，以及电气设备、管道材料、防水材料等。

材料费用需要根据实际采购数量和市场价格进行核算，并确保材料质量符合国家标准和施工要求。

3. 机械设备费用本工程需要使用各种施工机械设备，如起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等，乙方需要支付机械设备的租赁费用或购买费用，同时需要考虑设备维护、燃料消耗等因素，并确保机械设备的正常运转和施工效率。

4. 监理费用根据项目施工合同，乙方需要支付给监理单位的监理费用。

监理费用需要根据监理服务内容和工程施工进度进行结算，并确保监理单位能够有效履行监理职责和维护工程质量。

5. 管理费用乙方需要支付给施工管理人员的管理费用，包括项目经理、安全员、质量员等工作人员的工资、奖金和福利费用。

管理费用需要根据施工管理工作量和质量要求进行核算，并确保施工管理人员能够有效履行管理职责。

四、合同成本结算根据工程施工合同的约定，乙方需要按照实际工程施工进度和成本费用进行结算，包括进度款、材料款、尾款等各项费用。

二衬施工（月）成本编号项目内容单位数量单价（元）总价（元）
一人工费元273000
1管理人员人61100066000
2衬砌工人156********
3钢筋工人186500117000
二机械租赁及损耗元57350
1装载机租赁台12850028500
2电焊机租赁台34501350
3输送泵租赁台12200022000
4其他设备损耗元5500
三材料费元45155
1脱模剂桶 2.5260650
2端头木模板m3 1.832005760
3焊条件2135270
4电费度### 1.524000
5水费m3250 4.91225
6燃油费升###7.110650
7零星材料元2600
四合计375505
）成本分析表
备注
现场管理人员15人，其中6人用于二衬管理
混凝土浇筑工6人，模板安装4人，台车定位３人，防水板铺设2人
仰拱钢筋工6人，台车二衬钢筋12人
每台电焊机每天租赁费为15元
如：小型机具，爬焊机、射钉枪、电锯、风机
、洗车机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调
每桶18升
厚度5cm
E50型焊条
用于钢筋焊接、输送泵、照明等
用于施工缝、输送管、仰拱基面清理等
装载机
如：手套，眼镜，射钉、胶水、扎丝、铁丝等。

图表数据说人工成本与盈亏随着近几年房产开发及拆迁安置带动的建筑工程的蓬勃发展，表面上看似一派欣欣向荣，然而繁荣过后将会引来一个低潮。

远的不说，只说江苏苏南地区，未来建筑总面积将会严重缩小，导致人多饭少的境地。

施工单位相互间的竞争会达到一个高峰，很多单位将会在投标过程中尽量压低自己的报价，然后根据自身的实力减少成本消耗以获得较高经济效益。

这时对成本的测算就显得非常重要，只有成本做到心中有数才会在投标过程中既能够降低报价又能获得利润。

人工费占总造价至少10%，并且人工的单价取决于工种类别和地区，而每个时间段的水平也不一样，所以很难有效、客观的去掌握。

我们只能根据往昔的工作水平及工资单价结合当前的市场水平去预测。

现根据近三年官方统计发布的季度人工成本单价及实物量消耗的成本价分析（重点分析2011年第四季度华东地区）如下：一、脚手架工程本部分只分析外墙综合脚手架的搭拆及密目网的挂设。

其他脚手架和防护根据建筑特点及安全文明目标不一样很难进行分析。

根据《2011年四季度建筑工种人工成本信息》、《2011年四季度建筑实物工程南京地区的外墙脚手架搭拆每平米所需消耗量为0.079左右，挂设密目网每平米所需消耗量为0.017（挂设密目网属于文明施工）。

而江苏省04计价表19-3、19-4所需人工工日分别为二类工0.824/10㎡、二类工1.004/10㎡，如果按照2010年的定额工资水平结算，那么定额的报价分别为0.824*53=43.672、1.004*53=53.212，即使是按照三类工程加上管理费、利润，调整后价格也只有59.831、72.900。

综上所述，根据定额的报价人工费基本上的亏损为2.287/㎡、0.98/㎡。

它的亏损补偿可以通过内墙砌筑、抹灰等其他脚手架的报价实现。

二、砌筑工程同样是根据两张表格整合成下表进行分析，如下图表2：1、南京地区砖基础的消耗量为0.706，而04计价表3-1所需的消耗量为1.14，如果是基础埋深超过1.5m，其超出部分需加0.041，二者幅度差至少为1.61.如果按照当时人工工资换算，则每立方米砖基础所需人工费为 1.14*53=60.42，算上管理费及利润可以调整至少为60.42*1.37=82.78，所以砖基础的人工费每立方可获利5.86元。

工程2020年第三季度成本分析汇报二〇二〇年十月一、施工情况（1）室内精装情况1、大厅石材墙面龙骨焊接完成98%；龙骨满焊完成90%。

墙面石材干挂完成230m2。

（共计墙面）石材进场滞后，进度滞后。

2、二层大厅吊顶条板已下单完成，一层吊顶条板预计10月4日完成下单。

3、公共卫生间西侧一层防水完成。

墙面洞口封堵后，可以弹排版线贴砖。

卫生间整体受回填土影响滞后。

（2）室外幕墙施工情况1、外幕墙主龙骨安装完成95%，次龙骨安装完成50%。

2、外幕墙11-13轴交A-B轴样板区玻璃安装完成，10月5日水泥挂板10月15日进场。

外墙大面积水泥挂板于9.29日下单完成，预计10月16日开始分批进场。

3、外墙抹灰完成50%，剩余3500m2左右，普装区施工情况1、整体抹灰完成70%，剩余3000m2左右，整体进度滞后。

抹灰人员不足。

2、砌筑、抹灰滞后影响装修施工，装修滞后。

1、2实际工期与计划工期的对比情况自2020年4月9日开工以来，因施工人员迟迟不能到位，原定于5月15日主体结构封顶推迟至5月24日，屋面梁板绑扎过程中因钢筋工人数不够，现场只有34个固定人员，其他均从外面临时找，人数不稳定，导致施工进度滞后，于2020年5月30日完成主体结构封顶。

1-15轴结构施工，计划工期为：5月29日-6月7日，因施工用电暂停3天，30号-2号，故计划工期为6月10日，后续施工因劳务作业人员大批离场，现场只有12个木工，10个钢筋工，2个杂工，进度再次滞后，至6月21日完成雨棚1-15轴主体结构施工。

自2020年6月28日高支模满堂架拆除开始，因架子工人员不足，只有7人，7月15日增加至11人，拆架退钢管进度缓慢，于7月30日完成满堂架拆除并完成退料。

砌筑工程施工阶段，7月23日开始1-3轴地下砌筑，原定于8月10日完成砌筑工程，因砌筑班组更换停滞5天，8-10轴地上砌筑2.5米标高圈梁处，因木工班组更换问题，停滞9天，于2020年8月27日完成砌筑施工，进度滞后17天。

承建工程预算成本与实际成本的对比分析摘要：通过承建工程成本分析，项目如何更好地生存，如何寻求降低成本的途径、更好地去经营、管理项目，为企业创造最大的利益。

关键词：预算成本实际成本量本利Abstract: The construction of the project cost analysis, project on how to better survive, how to find a way to reduce costs, better to operate, manage projects, to create maximum benefit for the enterprise.Keywords: the estimated cost of the actual cost, the amount of principal and interest.一、承接工程的基本概况A工程，工期10年12月至12月14日，单价9.8元，工程量60万m3，合同额为588万元，实际完成疏浚工程量为77.35万m3，相应增加至合同额为758.03万元，由01号船进行施工；B工程，工期自10年10月22日至11年02月29日，单价7.88元，工程量200万m3，合同额为1576万元，实际完成疏浚工程量为250.3686万m3，相应增加至合同额为1972.9045万元，由02号船进行施工。

项目施工期间，项目部在职职工平均人数为70人,共计发放工资总额191.86万元。

二、合同实现利润情况（单位:万元）备注：1、B工程合同中注明鉴于燃油价格变化较大，经合同双方友好协商，业主将根据实际情况对承包方进行补偿；2、成本中不包括未发放的兑现工资。

三、从项目部的量本利角度比较分析以下计算所涉及公式说明：y——总成本；a——固定成本；x——方量；b——单位变动成本；bx——变动成本；p——单价；Tcm——边际贡献；cmR——边际贡献率;bR——变动成本率根据实际成本计算出A工程的固定成本a：折旧费13.17万元，管线摊销39.83万元，间接费80.92万元，船员工资28.94万元，合计162.86万元。