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工程造价对比分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：4 工程造价分析4.1大连前关C-7-5#楼工程造价分析1)大连前关C-7-5#楼工程建筑面积为5448㎡，工程总造价为6950827.20元人民币，其中分部分项工程费4878842.94元，措施项目费1307827.24元，其他项目费为200000元，规费332545.65元，税金231611.37元。
平米造价为1275.85元。
各分部分项平方米指标和综合单价合计如表4-1所示。
表4-1分部分项费用指标表Table 4-1 Part of the cost of sub-indicators tables项目综合合价（元）占直接费比例（%）土石方工程86973.3 1.78砌筑工程303817.7 6.23 混凝土及钢筋工程2313528.51 47.42屋面及防水工程50832.95 1.04保温隔热工程443660.94 9.09楼地面工程437898.56 8.98墙柱面工程501552.09 10.28天棚工程154630.42 3.17门窗工程546865.98 11.21 油漆、涂料、糊裱工程39082.49 0.80合计4878842.94 100 2）大连前关C-7-5#楼总造价由分部分项工程费、措施项目工程费、其他项目费、规费、税金组成，各部分所占总造价的比例如表4-2所示。
图4-2分部分项报价所占总造价比例Sub-segment of the offer by the proportion of the total cost flow chart费用内容综合单价合计占总造价比例分部分项工程费4878842.94 70.19措施项目工程费1307827.24 18.82 其他项目费200000 2.88规费332545.65 4.78税金231611.37 3.33合计6950827.20 100 3）本工程为框架剪力墙结构，以钢筋、混凝土为例作为本工程主要材料的消耗指标，如表4-3所示：表4-3 主要材料消耗指标分析表Table 4-3 Analysis of the main indicators of material consumption table名称单位每平米耗用量钢筋kg 39.92混凝土m³0.504.2工程投标报价合理性分析为了确定本次毕业设计所编制的投标报价的合理性与准确性，现以结构分析中指标信息为依据，以某类似的框架结构住宅楼为例进行对比分析。
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
工程实操-铝膜和木模成本分析对比一、首先，从采购成本的角度来看：1、铝模板：其市场价格大约为920元/平方米。
2、木模板：以红板为例，规格为1830×915×12，每张价格约为45元。
二、接下来，我们分析安装成本：1、铝模板：由于其模块化设计，安装过程相对简便，既可以人工组装，也支持机械整体吊装，安装效率约为木模的2至3倍，相应的安装成本约为35元/平方米。
2、木模板：安装过程中需要使用木方、钉子、铁丝等辅助材料，综合考虑人工及材料费用，其安装成本约为50元/平方米。
三、在维护成本方面：1、铝模板：因其出色的耐腐蚀性能，维护成本较低。
项目完成后，通过简单的清洁、抛丸、补焊和打磨处理，即可再次投入使用。
2、木模板：相比之下，木模板易受潮腐烂，需要频繁更换和修补，更换率大约为10%。
四、关于周转次数与残值：1、铝模板：其设计寿命长，可周转使用达300次，并且报废后仍有约30%的回收价值，这进一步降低了其总体成本。
2、木模板：12毫米厚的红板，实际可周转次数通常仅为4至5次。
五、综合成本计算：假设铝模板在达到300次周转后报废，我们来计算其综合使用成本：1、铝模板：采购成本：920元/平方米×0.7（考虑30%残值）÷300次= 2.15元/平方米安装成本：35元/平方米维护成本：考虑5%，即2.15元/平方米×5% = 0.11元/平方米综合成本：2.15 + 35 + 0.11 = 37.26元/平方米2、木模板：采购成本：45元/张÷（1.83 ×0.915）×1.1（考虑过程补充率）÷5（周转次数）= 5.91元/平方米安装成本：50元/平方米（含人工、木方及辅材）维护成本：较低，省略综合成本：5.91 + 50 = 55.91元/平方米由此可见，尽管铝模板的初始购置成本较高，但通过多次周转使用，其采购成本得以有效摊薄。
工程施工成本分析在进行工程施工成本分析时，需要综合考虑各个方面的因素，包括项目的规模、复杂程度、地理位置、施工环境、劳动力成本、原材料价格等。
只有全面了解这些因素，才能够准确地评估工程施工成本，并制定合理的施工预算。
一、工程施工成本的构成1.劳动力成本劳动力成本是工程施工成本中占比最大的部分之一。
包括工人的工资、福利和保险费用等。
工人的数量和技能水平都会直接影响到劳动力成本的高低。
2.材料成本材料成本包括各种原材料、建筑材料、设备等的采购费用。
材料成本的高低取决于市场供求关系、材料品质和数量等因素。
3.设备成本设备成本主要是指在工程施工过程中所使用的各种设备的租赁费用和维护费用。
设备成本的高低取决于设备种类、数量和使用频率等因素。
4.管理费用管理费用包括项目管理人员的薪水、差旅费、办公费用等。
项目管理的专业化程度和管理人员的经验水平都会直接影响到管理费用的高低。
5.其他费用其他费用包括工程安全费用、质量检测费用、税费等。
这些费用是为了保障工程施工过程的安全、质量和合法性。
以上是工程施工成本的一般构成，不同的项目可能会有一些特殊的成本项目，需要根据具体情况进行详细分析。
二、工程施工成本分析方法1.单位工程造价法单位工程造价法是一种比较常用的工程施工成本分析方法。
通过将工程项目拆分成若干单位工程，分别对每个单位工程的成本进行分析和评估，最后汇总得出整个项目的施工成本。
2.比较分析法比较分析法是将不同工程项目的成本数据进行比较，找出成本的差异性和影响因素，并进行分析。
通过比较不同项目的成本数据，可以找出工程施工成本的一些规律和特点。
3.费用控制法费用控制法是在工程施工过程中，对各项费用进行监控和调整，以确保工程项目的成本控制在可接受的范围内。
这种方法注重实时控制和反馈，可以有效地避免成本超支和资源浪费。
以上是一些常见的工程施工成本分析方法，根据具体情况可以选择合适的方法进行分析。
三、工程施工成本分析的重要性1.为项目提供参考依据工程施工成本分析可以为项目提供合理的施工预算和成本控制依据，帮助项目管理人员制定有效的项目管理计划和预算方案。
承建工程预算成本与实际成本的对比分析摘要：通过承建工程成本分析，项目如何更好地生存，如何寻求降低成本的途径、更好地去经营、管理项目，为企业创造最大的利益。
关键词：预算成本实际成本量本利Abstract: The construction of the project cost analysis, project on how to better survive, how to find a way to reduce costs, better to operate, manage projects, to create maximum benefit for the enterprise.Keywords: the estimated cost of the actual cost, the amount of principal and interest.一、承接工程的基本概况A工程，工期10年12月至12月14日，单价9.8元，工程量60万m3，合同额为588万元，实际完成疏浚工程量为77.35万m3，相应增加至合同额为758.03万元，由01号船进行施工；B工程，工期自10年10月22日至11年02月29日，单价7.88元，工程量200万m3，合同额为1576万元，实际完成疏浚工程量为250.3686万m3，相应增加至合同额为1972.9045万元，由02号船进行施工。
项目施工期间，项目部在职职工平均人数为70人,共计发放工资总额191.86万元。
二、合同实现利润情况（单位:万元）备注：1、B工程合同中注明鉴于燃油价格变化较大，经合同双方友好协商，业主将根据实际情况对承包方进行补偿；2、成本中不包括未发放的兑现工资。
三、从项目部的量本利角度比较分析以下计算所涉及公式说明：y——总成本；a——固定成本；x——方量；b——单位变动成本；bx——变动成本；p——单价；Tcm——边际贡献；cmR——边际贡献率;bR——变动成本率根据实际成本计算出A工程的固定成本a：折旧费13.17万元，管线摊销39.83万元，间接费80.92万元，船员工资28.94万元，合计162.86万元。
工程项目进度成本优化方法对比分析在一定的质量水平下，工程项目进度成本的综合优化对提高工程项目的经济效益有着重要影响。
文章首先阐述了进度和成本的关系；然后对比分析了三种常用的进度成本优化方法，即网络计划优化方法、基于遗传算法的优化方法和挣值分析法；最后，针对它们存在的问题提出了两点改进建议，以期对工程项目的进度、成本计划与控制有一定的借鉴意义。
标签：工程项目；进度；成本；优化1 进度与成本的关系进度与成本相互影响，相互制约，有着不可分割的密切关系。
工程项目的成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本与工期呈负相关关系，工期延长会导致直接成本的减少。
然而，间接成本与工期呈正相关关系，工期延长会使得间接成本的增加。
项目的总成本是直接和间接这两者之和，其与工期是凹形性关系，过度压缩和延长工期都会导致项目成本的增加。
2 进度成本优化方法对比分析通过对进度和成本关系的分析我们可以得出进度成本优化的关键点就是寻求在进行进度优化时，直接成本增加幅度最小时的工程项目，再压缩其持续时间。
常用的进度成本优化方法有网络计划优化方法、基于遗传算法的优化方法、挣值分析法。
2.1 网络计划优化方法网络计划优化方法是目前最为成熟的工程项目进度-成本优化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通过压缩成本以此来增加最小工序的持续时间，进而减少工期。
具体来讲就是主要采用试压缩的方法，在网络图中先找到关键路线，进行关键工序的成本分析，对压缩工期带来成本增加最少的关键工序进行压缩。
检查是否对整体计划的逻辑关系产生了影响，然后再次选择关键路线上的工序进行压缩。
该种方法是通过逐步试压缩得到较为满意的施工方案，有以下几点前提条件：压缩的对象为关键路线上的关键工作；如果关键路线不止一条，应同时对所有的关键路线上的关键工序进行等量的压缩；对关键路线上关键工序优化前后顺序是根据直接费用的增长率、资源是否足够、质量和安全等方面综合考虑。
网络计划进度-成本优化方法简单易懂，但在实际工程项目的管理中有不足。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工成本管理成为工程项目管理的重要环节。
工程施工成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求降低成本的途径，提高企业的经济效益。
本文将从工程施工成本的概念、构成、分析方法等方面进行阐述。
二、工程施工成本的概念及构成1. 概念工程施工成本是指在工程项目施工过程中，为完成工程项目所发生的各项费用总和。
2. 构成工程施工成本主要包括以下几部分：（1）直接成本：直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等。
（2）间接成本：间接成本是指为工程项目提供支持，但不直接参与工程建设的费用，如管理费、设计费、监理费等。
（3）其他成本：其他成本是指与工程项目施工相关的其他费用，如安全文明施工费、临时设施费、保险费等。
三、工程施工成本分析方法1. 按施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对工程项目中的各个分部分项工程进行成本分析，找出成本超支或节约的原因。
（2）月（季）度成本分析：对工程项目在一定时期内的成本进行汇总分析，了解成本变化趋势。
（3）年度成本分析：对工程项目全年的成本进行总结分析，找出成本控制的重点和难点。
（4）竣工成本分析：对工程项目竣工后的成本进行总结分析，评估成本控制效果。
2. 按成本项目进行的成本分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费超支或节约的原因。
（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料费超支或节约的原因。
（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用费超支或节约的原因。
（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出其他直接费超支或节约的原因。
（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出间接成本超支或节约的原因。
3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔的原因，评估索赔金额。
（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常的原因，找出降低成本的方法。
工程成本分析报告工程成本分析报告(5篇)在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，不同种类的报告具有不同的用途。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家收集的工程成本分析报告，希望对大家有所帮助。
工程成本分析报告1根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。
分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。
项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。
通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
