工程成本量价对比节超分析

建筑工程造价超 ( 概 ) 预算原因分析及控制措施摘要：在工程开始前都会提前进行概预算的编制，以此来实现对建筑工程造价的有效管控，确保工程经济效益。

但是在具体建筑工程施工中也会因为一些原因造成超预算或者超概算的问题，这就会严重影响工程造价管控目标的实现，降低工程经济效益，增加工程成本支出。

所以文章就对工程造价超概算或者预算的原因进行了分析，并提出了相关控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程造价；超(概)预算；原因；控制措施1建筑工程造价超预算原因分析1.1（概）预算编制不完善在对建筑工程造价进行（概）预算分析时，相关造价工作人员往往需要将所有可能影响工程造价（概）预算的因素全部考虑在内，尽量确保（概）预算的全面、科学、合理。

但是在实际操作过程中，很容易出现（概）预算编制不完善的情况。

一方面，在实际的建筑工程施工过程中，整个工程施工的程序相当复杂，涉及方方面面的因素和问题，因此相关工作人员在进行预算编制过程中很容易遗漏相关问题或者个别因素，从而导致整个工程造价预算出现不全面、遗漏的问题。

如此一来，其工程造价便会出现（概）预算编制的不完善，便无法保证工程造价管理合理、高效运行[1]。

另一方面，即使相关工作人员深入到施工现场，通过实地考察将施工规模、施工技术、施工过程等具体的因素都考虑在内，并以此为根据来编制工程（概）预算编制，但仍然会因为项目的特殊性及相关定额的缺失导致（概）预算编制方法和管理机制的不合理，进而出现工程实际投资与前期（概）预算存在较大误差的情况。

2.2施工期间市场材料价格变更较大在建筑工程中，工程项目的建设成本占据到相当高的比例，往往会达到整体造价的百分之六十以上，从而对整个工程建设的耗资起到关键影响。

然而就目前而言，整个社会经济发展速度相关快，建筑材料价格也一直处于不断发展变化中，而建筑工程项目往往需要较长的施工周期，因此在前期对整个项目进行（概）预算编制时无法对建筑材料价格作出准确的估算。

建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析一、原因分析1.设计变更：在建筑工程的设计过程中，由于各种原因（如规划、设计标准、使用要求等）可能会发生变更，导致工程造价增加。

对策：建立健全的变更管理制度，及时、准确地收集、评估和控制设计变更，确保设计变更的合理性和合规性。

2.材料价格波动：建筑工程常使用大量的材料，材料价格的波动会直接影响工程造价。

对策：与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场行情，进行材料价格的调研和比较，合理预测材料价格波动，做好采购计划，控制材料采购成本。

3.施工组织不合理：工程施工过程中，施工组织的不合理会导致工程造价增加。

比如施工流程不紧密、协调配合不当、效率低下等。

对策：制定合理的施工组织方案，明确施工流程和各个施工节点的安排，合理调配人员和设备，提高施工效率，有效降低施工成本。

4.工期延误：工程工期延误会导致工人、设备等资源的闲置和浪费，进而造成工程造价增加。

对策：建立科学的工期计划，确保施工进度的合理安排和执行，合理调配资源，提高工期的控制和管理水平。

5.工程质量不合格：施工过程中，若工程质量不合格，需要进行返工、整改等额外的工作，从而增加了工程造价。

对策：加强质量管理，确保项目按照质量要求进行施工，提高工程质量合格率，减少返工和修复工作，降低工程造价。

二、控制对策1.成本管理：建立完善的成本管理体系，通过成本核算、成本控制和成本预测等手段，实现对工程造价的全过程管理和控制。

2.风险管理：建立风险管理体系，对潜在的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应对措施，避免或最小化风险对工程造价的影响。

3.合同管理：建立合同管理制度，明确合同的双方权益和责任，规范合同的签订与执行过程，确保各方履约，减少因合同纠纷导致的工程造价增加。

4.施工技术管理：强化施工技术管理，加强施工组织和施工过程的控制，确保施工质量和进度的合理安排和执行，减少工程变更和返工等不必要的成本。

5.供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，实现规模经济效应，降低材料和设备采购成本。

建筑工程造价超预算的原因及对策分析随着城市化进程的加快，建筑工程的需求量不断增加，建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用。

建筑工程造价超预算已成为业界普遍面临的难题。

造价超预算不仅会给项目进度和质量带来影响，还会对各方利益造成损害。

了解造价超预算的原因，并提出相应的对策，对于建筑工程行业来说显得尤为重要。

一、造价超预算的原因1.市场环境的不稳定性建筑工程的造价受到市场环境的直接影响。

市场价格的波动会直接影响建材价格、人工费用等方面，市场环境的不稳定性是导致造价超预算的原因之一。

2.设计阶段不足在建筑工程的设计阶段，设计师的规划和设计决策将直接影响项目的前期投资和后期运营成本。

不完善的设计阶段将导致在后期施工中出现改动，导致造价超预算。

3.工程变更在建筑工程施工中，受到外部环境、当地法规、业主需求等因素的影响，往往需要对工程进行变更。

而这些工程变更是造价超预算的主要原因之一。

4.施工管理不到位施工中的管理不到位，包括工程进度的控制、质量监督、材料的节约利用等方面，都是造价超预算的潜在原因。

5.合同管理在工程发包过程中，合同管理对于造价的控制尤为重要。

合同条款和支付方式的设置是否合理，对于避免造价超预算有着重要的影响。

二、对策分析1.提前规划要尽可能提前做好项目的规划工作，提前调研市场需求，进行充分的前期准备工作，可以有效减少后期的施工过程中的变更风险。

2.加强设计阶段加强建筑工程的设计阶段，尤其是在工程初步设计阶段，力求做到全面、细致的设计，减少后期的施工变更。

3.规范合同管理在工程合同方面，要尽可能明确工程的相关条款，加强对合同的约束力度，并合理规定合同的支付方式，从而避免造价超预算的风险。

5.优化成本控制在项目的成本控制方面，要进行成本分析和最优化成本控制，尽可能的降低建筑工程的成本。

6.提高技术水平加强员工的技术培训和管理水平的提高，可以保证项目在整个施工过程中的技术质量，同时降低变更和维修的风险。

施工企业项目成本管理一、公司级成本管理1、公司成本构成：公司管理费用, 公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗)2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。

在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书,并制定成本计划及奖惩措施。

成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。

项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。

工程成本分为直接、间接两方面。

直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成.间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析,及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。

二、项目级成本管理1、从四算对比入手。

就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

1。

1四算的含义＊第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

＊第二算施工预算，又是承包预算,是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

＊第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则，工程肯定会亏损。

* 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。

在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本.实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。

物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。

三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。

主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

工程成本分析报告编制单位：编制人：项目经理：日期： 2013 年 09 月 25日成本分析报告审批表项目名称： 2013年05月项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况一收入、成本费用的确认原则二项目效益情况及成本费用情况三预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位, 工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层;建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480,000,大写：肆亿捌仟万元整二、合同主要条款一、计价依据1人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知黑建造价201012号调增人工费价差;调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日;施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费;2通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%3企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%4利润利润的计取不超过下表系数：单位：%二、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑,发包人支付该单体首次工程进度款,承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付;拨付过首次工程进度款的单体工程,以后进度款按月支付,每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付;单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后,发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请,提交结算书和相关结算资料,并配合发包人开始竣工结算,发包人的竣工结算审查在60 日内完成;结算审查完成后20日内,工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%,其余3%工程款转为质量保证金;三、本次成本分析节点本次成本分析的时间节点：截止到2013年09月25日;本次成本分析的形象进度：见“A07地块预算收入含量统计表”四、项目效益及成本费用情况一收入、成本费用的确认原则1、收入以业主批复金额为准,成本以现场实际发生的所有费用为准;2、实际成本分析截止日期为09月25日;3、本工程采用扩大劳务分包模式,劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费；劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费;二项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止2013年09月25日,累计确认收入为万元；其中A07地块土建工程确认收入为万元,A07地块土建部分发生实际成本万元;开工至2013年09月25日收取工程款：万元,合同付款比例为80%,,截止到09月末业主尚欠进度款万元;2、成本费用情况鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表报单位：鸡西利民居住区一期工程金额单位：元三、预算收入与实际成本对比费用节超分析截止2013年9月25日施工内容为：土建部分A07地块19、20、21、22、23、16、17、18楼降水工程；现场彩板房安装；19、20楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕；21楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修；16楼25层以下主体、3-8层二次结构；23楼24层以下主体、2-10和11-15层二次结构；17楼16层以下主体；22楼18层以下主体；18楼16层以下主体；16、17、18、22、23楼地下室外墙及筏板防水保温工程;1、人工费成本分析为了与扩大劳务分包内容对应,预算收入中人工费为进度款中按照扩大劳务分包合同施工内容列项,包含人工费,除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供的主材之外的其他材料,除塔吊、施工电梯之外的其他机械;业主确认人工费预算收入为万元,实际成本万元,亏损万元,亏损%;原因为：实际成本中主体劳务成本按照320元/㎡进行预结算,主体工程占整个工程成本比例较高主体工程+砌筑工程+粗装修工程劳务分包单价450元/㎡,主体所占比例%,若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单价主体部分约280元/㎡进行预结算,则预算收入与成本基本持平;2、材料费分析材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担的主材分析,为了与扩大劳务分包内容对应,预算收入中的其他辅助材料包含在人工成本中分析;所有预算材料用量中包含材料损耗,损耗率根据定额规定计算,其中钢筋损耗为2%,商混损耗为%;各种材料的预算收入单价=预算收入金额/预算收入中材料用量,实际成本单价=实际支出金额/实际用量;业主确认材料部分收入为万元,实际成本万元,亏损万元,亏损%;预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示1）钢筋：业主确认钢筋用量为2546T由于业主审核进度款中未包括马凳筋用量,此部分用量暂时按照20t计入三级钢中,筏板马凳筋计入三级钢直径10以上,楼板中马凳筋计入三级钢直径10以下,实际成本中钢筋用量为,量超,量超%;错误!一级钢直径10以下预算收入用量为,实际用量,结余,结余%;原因为： ;错误!三级钢直径10以下预算收入用量为,实际用量,量超,量超%;原因为： ;错误!三级钢直径10以上预算收入用量为,实际用量,量超,量超%;原因为： ;2）商品混凝土：预算收入中商混总量为,实际用量为23461m3,量超,量超%,预算收入中金额为元,实际成本为9082840元,亏损元,亏损率为%；主要原因为： ;错误!C15+C20混凝土预算收入用量为,实际用量1041m3,量超,量超%;原因为： ;错误!C25混凝土预算收入用量为,实际用量为7163m3,结余,结余%,原因为： ;错误!C30混凝土预收入算用量为,实际用量为11343m3,量超,量超%,原因为： ;错误!C35混凝土预算收入用量为,实际用量为,结余,结余%, ;错误!C40混凝土预算用量为,实际用量为,亏损,亏损%,原因为： ;3水泥：标号的水泥预算收入用量为,现场实际用量为,量超,量超%;原因为： ;4地材：错误!普通粘土砖及小青砖预算收入用量为千块,实际用量为千块,量超千块,量超%;原因为： ;错误!砂子预算收入用量为,现场实际用量2241m3,量超,量超%,原因为： ;错误!碎石预算收入用量为,实际用量为0,结余,结余100%,原因为： ;错误!砌块预算收入用量为,实际用量为,量超,量超%,原因为： ;5其他材料错误!挤塑板预算收入用量为,实际用量为169m3,结余,结余%;原因为： ;错误!风帽预算收入用量为24个,实际用量为24个,结余0;错误!因劳务施工屋面瓦工程验收不合格,无法向业主报送屋面挂瓦工程,水泥瓦暂不分析;错误!其他材料收入用量包含在人工成本分析中统计,材料收入量为0,实际其他材料成本820608元,亏损820608元,亏损率100%,原因为： ;3机械费分析为了与现场机械实际成本所包含的内容相对应,机械部分的责任成本只包括扩大劳务分包合同中约定的由我方提供的机械塔吊、施工电梯及预算收入定额中包含的卷扬机实际现场没有,其他机械预算成本已包含在人工费收入当中;现场实际土方机械包含在另行租赁中,预算收入无法区分此部分,此部分列入总收入中;机械费预算收入为元,实际成本为1938654元,亏损元,亏损率%;原因为： ;4专业分包对照分析各项专业分包预算收入为元,实际成本为2108823元,盈利元,盈利率%;错误!保温工程预算收入为元,实际成本为1148188,盈利元,利润率%;原因为： ;错误!防水工程预算收入为元,实际成本为279810元,亏损元,亏损率%;原因为： ;错误!降水工程预算收入为828000元,实际成本为680825元,盈利147175元,利润率%;原因为： ;5其他直接费分析其他直接费预算收入包括业主确认的安全文明施工费和水电费,实际成本包括水电费、临时设施摊销、检测费、低值易耗品摊销、安全奖励基金、CI形象费用、零星人工费、零星直接人工、零星机械使用费和其他列项;预算收入为元,实际成本为元,盈利14291元,利润率%;6间接费分析间接费预算收入包括业主确认的规费和管理费,实际成本中包括办公费、差旅费、业务招待费、职工工资、劳动保护费、基本养老保险、上交管理费、折旧费、职工福利、职工教育经费、工会经费、职工医疗保险费、资金使用费利息支出、住房公积金、车辆使用费、水费一次性印花税、物业费含房租、水电、排污费等、宣传费、其他列项;间接费预算收入金额为元,实际成本为元,亏损元,亏损率%,原因为： ;7税金分析业主确认的税金为元,实际成本为元,亏损,亏损率%,原因为： ;五、项目预计索赔利润分析截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份,业主已经审核28份签证,审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复,发生于工程主体外的签证均未付款,合计约10万元未付款,主要原因为： ;目前发生工程索赔一份,于2013年7月18日上报业主,未批复,第二份正在收集资料,着手办理;六、项目成本控制存在的风险1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换,新旧人员工作流程不统一,业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同,导致我项目部发生的签证工作开展比较困难,目前所有签证已报送业主,但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞;2、钢筋是集中采购从外地运至现场,增加了运输费；项目采购的地材因资金问题,单价会增加,这样的情况对于我方与甲方认价不利;七、存在的问题与不足：1、对材料的采购计划及月度消耗量不能准确掌握,不利于成本分析与成本控制；各部门提供的现场消耗材料所用位置不明确,导致成本分析无法具体分析出材料亏损的位置及具体原因;2、现场签证方面技术人员的提供资料不够及时,导致有些签证内容理解不同,某些签证无法提供现场有力资料,对算量及价款的确认有一定影响;3、现场钢筋、砌块、小青砖使用管理不严谨,存在不同型号、种类的材料的替换使用情况,导致成本的增加,给成本分析带来了一定困难;4、现场材料使用情况混乱,所以部分材料节超率较高,不利于制作当月的成本分析;5、现场施工员施工日志记录太粗略,无法作为签证或者结算依据;6、因总承包合同中结算以清单结算为准,而业主没有提供任何清单,我方也没有进行清单报价；但是合同中约定材料单价可调,人工费按照黑龙江省当期结算文件执行,无法确定清单单价,须上级领导与业主沟通,确定计量及结算方式;八、改进措施针对在项目管理中所出现的这些问题应该进行以下改进:1在制定合同条款的过程中应将计算规则明确到分项,避免出现条款不清晰或结算时有可能因双方理解不同造成偏差,从而造成不必要的损失;2分析市场劳务、材料的价格趋势,做到事前预测,降低风险;3加强项目部工程技术人员和商务人员的沟通协调,做到现场施工计划提前,及时,准确,并且做到先算后干,边算边干,确保各分项及各项签证不存在亏损现象;4加强现场管理,及时统计现场材料用量,注明所用部位,严格控制现场材料的损耗率,杜绝材料替换使用的情况再次发生;以上为2013年05月份的成本情况汇总,若有不当之处,请领导、同事批评指正。

成本分析报告（整理（最新8篇）××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。

一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。

二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。

并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。

三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。

2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。

四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。

对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。

2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。

五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。

六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。

七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。

2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。

八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。

九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。

对不合理的子项要及时调整。

十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。

建筑施工企业材料管理对成本的影响及对策分析摘要：对于一个施工企业来说，材料所耗费的资金成本是非常关键的，甚至占据超过了50%，但是因为施工环境条件以及工程工期，还有人员成本意识等各方面因素所造成的综合影响，所以施工企业的材料管理相对来说是比较薄弱的，对工程成本的控制会造成一定的打击，而且还会减少在施工当中所获得的经济效益。

本文将简要地分析建筑施工企业当中材料的有效管理对于成本所造成的一些影响，并且对此提出一些合理的解决对策。

关键词：建筑企业；材料管理；施工成本；对策一直以来施工企业都想掌握材料采购的成本管理，但是很难对其进行更加精准地控制，在项目建设过程当中，材料成本占据的地位是非常关键的，这也是对公司的利润水平造成影响的决定性因素。

在项目建设的时候存在一定的问题，比如说材料采购数量无法控制质量无法保证，采购的谈判缺乏管理制度等等，这些问题造成的影响是比较消极的，管理不当可能会使得公司面临一定的经营风险。

而在当下国家改革工作正在逐渐地推进，对于建筑企业税收要求的规范更加的严格，希望建筑企业可以严格地筛选控制材料的采购渠道，而这是施工企业对材料成本进行控制时关注的主要内容。

1施工材料管理对成本影响的现状1.1建筑工程材料存放不合理在建筑工程当中对于材料的需求是有规定的，而且在完成材料采购以后，就需要将材料放在专门存储的仓库里面。

一些建设项目进行过程中，材料管理人员并不了解这些材料的存储内容，无法单独地存储不同类型的材料，这就导致材料在存储的过程当中损耗可能会比较严重。

同时这些工作人员在存储材料的时候也不具有安全意识，也不了解存储的环境变化对于材料所产生的不同影响，更为严重的是在保管这些材料的过程当中没有全面详细的记录工程材料生产的厂家以及不同的型号等等，这就导致了这些材料在应用的过程当中可能面临更多的问题。

记录这些材料基本信息的过程，实际上也是进行材料管理的工作过程，在材料采购的过程当中采购的工作人员以及存储材料的工作人员两者可能会进行串通，伪造材料的收据文件，这是他们为了能够获取私人的利益而采取的牟利手段，而不利于企业未来的经济效益提升，对此需要有严格的管理和精准的把控。

论港航疏浚工程成本绩效分析与成果应用摘要：港航疏浚工程项目建设具有持续性建设的特点，本文通过对某深水港区航道疏浚工程的成本对比分析、成本绩效分析，提炼出该港航疏浚工程技术经济指标，并对技术经济指标的偏离度进行原因分析与研究，提出应对偏离的策略，可以指导后期项目的实践应用。

关键词：工程成本绩效分析成果应用0 引言港口航道疏浚工程是维持港口航道深度和宽度的关键工程，其建设目标旨在消除水深不足、淤泥积淀和杂物堆积等影响船舶通航和安全的隐患问题，保障船舶进出港安全性和港航生产运营工作高效性。

在不同地质条件、水动力作用变化、波浪侵蚀等多重自然因素的影响下，航道会逐渐变浅变窄，这就需要通过疏浚工程实施来恢复或维持合适的水道尺寸。

本文对某深水港区航道疏浚工程（本文简称“本疏浚工程”）的建设背景进行了介绍、重点对本项目工程成本与绩效水平进行研究分析，形成疏浚工程建设技术经济指标，为港航类似项目概算编制、目标成本设定、政府财政预算审批等工作提供参考。

1 本疏浚工程建设背景本深水港区进港航道始建于2005年，分进港航道、一~三期港内水域及四期进港航道、四期港内水域、东港池公共服务水域四部分进行建设，该港域建成后，总长度有约27.03km人工疏浚段。

自开港以来，进港航道和港内水域人工疏浚段水深淤浅明显，无法维持原设计的航道水深。

随着港区的逐步建设和不断发展，该深水港区通航船舶船型逐渐加大，港区的远洋国际集装箱船已达到20万吨级，对航道深度及宽度的要求也逐渐加大。

为了解决水深淤浅问题，同时应对船舶大型化和大型船舶数量快速增长的迫切需要，扫清航道和水域淤积对船舶进出港和航行的安全隐患，需要进行维护性航道疏浚工作。

2 本疏浚工程成本目标设置工程项目建设的绩效目标可分为项目决策绩效目标、项目过程管理绩效目标、项目产出绩效目标、项目效益绩效目标四个方面，工程成本绩效管控贯穿项目绩效管理全过程，是项目绩效管理的重点和难点。

项目决策阶段，需要对项目投资目标进行合理的设置和有效审批，即概算费用取定与立项审批；项目实施阶段，各项管理工作均需围绕经审批的设计概算控制目标进行，保证工程质量工期的同时，确保建设成本受控；项目的产出和效益目标，主要体现在成本管控、质量管理、社会经济效果、生态效益等方面。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析建筑工程造价管理过程中普遍存在“三超”现象，通过从项目可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段分别分析工程造价“三超”现象产生的原因，提出了加强前期的可行性研究、优化设计方案、加强施工管理的控制造价措施。

【关键词】三超工程造价控制造价一、概述建筑工程造价的“三超”现象是指概算超估算，预算超概算，结算超预算。

“三超”现象会导致项目投资失控，出现较大的资金缺口，给投资带来不利的影响。

因此，合理确定工程造价，有效控制造价，对经济建设具有重要的意义。

二、产生“三超”现象的原因分析（一）项目可行性研究不充分项目可行性研究是对拟建的项目从技术、经济和社会等各个方面的可行性进行系统的分析和论证，从而选择最优的设计方案，判断该项目的可行性与否，形成可行性研究报告。

在可行性研究阶段编制投资估算，为建设项目决策、筹集资金和合理控制工程造价提供依据。

而目前很多项目在前期忽视了可行性研究工作，前期没有深入分析市场需求和拟建的规模，对建设项目的地理位置以及地质水文条件和周边的交通环境没有进行调研，而是采取边设计边施工的方式进行项目建设，使投资估算偏差较大，失去了估算本身的意义。

（二）设计方案不合理设计阶段是工程造价控制的重点阶段。

此阶段设计单位需要根据初步设计文件和图纸等对工程项目从筹建到竣工所发生的费用进行概算，为推行限额设计提供依据。

初步设计是指导整个建设项目的总纲，一旦设计存在问题，对造价的影响也是非同小可的。

设计单位在设计时由于设计方案不合理，导致概算产生较大的差异原因主要包括两点：一是设计单位在设计的时候更重视技术而忽视经济指标，为了追求效果，在设计时运用复杂的技术，却忽视了造价的经济性，导致价格过高。

二是设计人员缺乏经验，在设计的时候不能对建筑工程的具体内容做完善的说明，比如技术工艺、设备水平等，对后期造价的计算产生了很多不确定因素，导致造价编制人员不能准确的进行概算编制。

部分设计人员设计思路杂乱，变更频繁，使造价不能得到有效控制。