驾驶员考核评分表

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司机年度考核评分表

公司考核组意见：
考核人签字：年月日
司机年度考核评分表
项目部/部门：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部
评分
1
考勤情况
10分
全勤10分，迟到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分
2
车辆保养情况
10分
除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止
3
5分
影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1分
7
车辆清洁情况
5分
内外不清洁每次扣1分
8
有效证件齐全
5分
出车有效证件不齐全每次扣1分
9
服从调配
7.5分
不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分
10
私自用车
5分
公车私用发现一次扣5分
11
服务态度
7.5
被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣2.5分
12
车辆交他人驾驶
5
未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分
13
车辆油耗
车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低1%加1分
14
遵章驾驶
年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣10分
15
车辆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ放
节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣5分
部门考核意见：
负责人签字：年月日
交通安全状况
20分
全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分

(附件2)驾驶员实际操作评分表

员姓名：考评人：日期：2012年12月序号评价项目分值 1 操作的果断、准确及规范性 1.1 操作很规范，动作准确、果断 1.2 操作较规范，动作较准确、果断 1.3 操作欠规范，动作欠准确 2 对车体、车速和距离的感知能力 2.1 转弯、超车时能较好保证方向准确，确保合理的安全距离 2.2 转弯、超车时能保证方向准确，确保合理的安全距离 2.3 转弯、超车时基本上保证方向准确，确保合理的安全距离 3 对交通状况的把握和应对能力 3.1 能较好地正对所处交通状况做出正确判断并保持合理车速 3.2 能对所处交通状况做出正确判断并保持合理车速 3.3 不能正对所处交通状况做出正确判断并保持合理车速 4 对行车注意力分配的合理性 4.1 行车中对注意力做到了合理分配 4.2 行车中对注意力做到了较合理分配 4.3 行车中对注意力基本做到了合理分配 5 对交通路况各因素的预见性能很好地对行车过程中一些影响正常行驶的情况及时察觉 5.1 并作出合理应对措施 5.2 5.3 能较好地对行车过程中一些影响正常行驶的情况及时察觉并作出合理应对措施能对行车过程中一些影响正常行驶的情况及时察觉并作出合理应对措施日得分
6 对突发情况的应对能力 6.1 对突发情况反映迅速，措施准确、及时 6.2 对突发情况反映较迅速，措施较准确、及时 6.3 对突发情况反映欠迅速，措施欠准确、及时 7 给乘客的乘坐体验 7.1 感到乘坐舒适、平稳、无压力 7.2 感到乘坐较舒适、平稳、无压力 7.3 感到乘坐欠舒适、平稳，有一定压力总得分结论（总评）：

司机招聘打分表

100
驾驶汽车双手同时离开转向盘；
100
单手控制转向盘时，不能有效、平稳控制行驶方向；
100
换挡时低头看挡或者连续两次换挡不进；
100
制动、加速踏板使用错误；
100
视线离开行驶方向超过2秒；
100
行驶中不能保持安全距离和安全车速；
100
因观察、判断或者操作不当出现危险情况；
100
起步、转向、变更车道、超车、停车前不使用转向灯； 20
驾驶员考核评分标准表（满分100分）
评委姓名：
Байду номын сангаас
考核项目
考核内容
不绕车一周检查车辆外观及安全状况，不合格；
扣分标准
20
扣分说明
起步前，未观察好四周交通情况直接起步；
20
考前准备
启动发动机时，变速器操纵杆未置于空挡（或者P挡）； 20
发动机启动后，不及时松开启动开关，扣10分；
10
未松开手刹车；
10
车速超过限速规定；
10
不能根据交通情况合理使用喇叭；
10
制动不平顺；
10
因操作不当造成发动机熄火一次；
10
选择挡位不当，造成车辆低挡高转速行驶或者车辆抖动；
10
起步挂错挡，不能及时纠正；
10
遇情况时不会合理使用离合器半联动控制车速；
10
换挡时发生齿轮撞击；
10
操纵转向盘手法不合理；
10
未停放在正规停车位；
10
未拉好手刹车/电子刹车；
10
停车收车未给车辆上锁；
10
未检查好车辆状态即离开（未关闭门窗等）。
10
沟通交流驾驶过程中听从指挥和沟通交流情况

驾驶员考核评分表(完整)

2、违反交通法规受到罚款等处罚，此项评中。
服从调度
（行政部）
考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中，造成严重影响的此项评差。
油耗情况
（行政部）
考核
10分
平均月度百公里油耗超过车队认定车型油耗的15%以内此项评中，超过认定油耗15%以上此项评差。
总分
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管
（行政部）
考核
10分
1、将车辆转借给他人或公车私用此项评差；2、未经车队同意私自换车驾驶此项评中；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此项评中；
遵章守纪
（行政部）
考核
10分
1、违反公司各项规章制度未造成重大影响的此项评中；
（用车部门）
考核
10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评中。
值班工作
（用部门）
考核
10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评中。
行车安全
（行政部）
考核
10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分

驾驶员考核评分表(完整)doc资料

请销假情况
（用车部门）
考核
10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评中。
值班工作
（用车部门）
考核
10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评中。
行车安全
（行政部）
考核
10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
驾驶员考核评分表(完整)
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核
10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差；
3、未发生交通事故或交通事故无责任此项评好；发生交通事故承担次要责任或同等责任此项评中；发生交通事故承担主要责任或全部责任此项评差。
车辆维护
（行政部）
考核
10分
1、由车队检查出严重安全隐患此项评差；
2、责任性的机械损坏，包括缺“五油二水”造成的机械损坏此项评差；
3、由车队检查出的一般故障的（灯光系统、“五油二水”、清洁卫生）此项评中；
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管

驾驶员考核评分标准表

驾驶员着装上岗，衣帽整洁。按规定作业时间，按时上下班。
5分
未按要求穿着服装或服装不干净的扣2分；未执行上下班制度的每人每次扣3分；无故旷工造成垃圾堆积，责任由驾驶员全部承担。
100分
1驾驶员考核评分标准表满分100分考核项目分值考核内容分值评分依据驾驶作业95分驾驶人员严禁酒后驾驶不得带病行驶开疲劳车不得从事与岗位无关的事做好车辆年检审和审证及换证工作设立车辆档案加强车辆的日常保养维护工作确保车辆正常运转
《驾驶员考核评分标准表》（满分100分）
驾驶人员严禁酒后驾驶，不得带病行驶，开疲劳车，不得从事与岗位无关的事，做好车辆年（检）审和审证及换证工作，设立车辆档案，加强车辆的日常保养维护工作，确保车辆正常运转。驾驶员严格遵守交通规则。
清扫作业时车速度不得超过10公里/小时。
洒水作业时车速不得超过20公里/小时。
冲洗作业时车速不得超过15公里/小时。
10分
发现驾驶人员清扫、洒水、冲洗作业时未按规定行驶速度行驶，每次扣5分
驾驶人员驾驶清扫、洒水、冲洗车辆须要停放车辆时，车辆须紧靠侧石停放，严禁在路口、公交站点等不安全或影响交通的地方停放。
15分
发现驾驶人员未熟悉路段，未检查车辆，未进行日常保养和清扫,每次扣5分,车辆未按指定路线行驶造成交通事故的责任由驾驶员负责。
驾驶员行驶清扫、冲洗、洒水作业时须亮警示灯，开启提示音乐，夜间作业时还须开启示宽灯，并降低或关闭提示音乐。
10分,每次扣5分
25分
发现酒后驾驶、载客、带病、疲劳行驶，每次扣5分，车辆未审核、审证，每次扣2分，未进行日常工作记录，每次扣2分，车辆故障未及时报修的每次扣2分，因此造成交通事故的责任由驾驶员负责。
驾驶人员上岗前须熟悉路段按指定路线行驶、检查车辆确保车容整洁、车况完好，标志清晰，警示装置和指示板齐全、灵敏有效，无残缺。驾驶人员作业后应对车辆进行清洗和保养，保证次日正常使用。

驾驶员评分表

驾驶员评分表
1、服务态度：是否有不注意言行举止，待人粗鲁现象；是否准时出车，按时到达约定地点；是否存在短暂停车时私自离开等现象；
2、工作能力：对驾驶路线是否熟悉；是否经常急停猛转，乘车时没有安全感；
3、安全行驶：是否有经常性的超速现象；是否有抽烟等现象；
4、车辆卫生：车辆是否脏乱差，有明显异味；
备注：1、打分人员要本着实事求是、公正客观的态度进行评分！
2、可在备注中进行补充说明或提出一些合理化的建议！
1、服务态度：是否有不注意言行举止，待人粗鲁现象；是否准时出车，按时到达约定地点；是否存在短暂停车时私自离开等现象；
2、工作能力：对驾驶路线是否熟悉；是否经常急停猛转，乘车时没有安全感；
3、安全行驶：是否有经常性的超速现象；是否有抽烟等现象；
4、车辆卫生：车辆是否脏乱差，有明显异味；
备注：1、打分人员要本着实事求是、公正客观的态度进行评分！
2、可在备注中进行补充说明或提出一些合理化的建议！。

(完整版)驾驶员考核评分表(完整)

4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管
（行政部）
项评差；2、未经车队同意私自换车驾驶此项评中；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此项评中；
遵章守纪
（行政部）
考核
10分
1、违反公司各项规章制度未造成重大影响的此项评中；
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
3、未发生交通事故或交通事故无责任此项评好；发生交通事故承担次要责任或同等责任此项评中；发生交通事故承担主要责任或全部责任此项评差。
车辆维护
（行政部）
考核
10分
1、由车队检查出严重安全隐患此项评差；
2、责任性的机械损坏，包括缺“五油二水”造成的机械损坏此项评差；
3、由车队检查出的一般故障的（灯光系统、“五油二水”、清洁卫生）此项评中；
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核
10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差；
请销假情况
2、违反交通法规受到罚款等处罚，此项评中。
服从调度
（行政部）
考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中，造成严重影响的此项评差。

2024员工绩效考核表(驾驶员)

驾驶员经济责任制月(年)度考核表
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。

司机考核评分表

超预算 0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
完成目标值要求 20分
90%以上有记录 10分
80%以下无记录 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
完成目标值要求 20分
被动发生交通事故，但影响不大 10分
发生责任交通事故0分
3
车辆保养度
20%
及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁
完成目标值要求 20分
延误保养 10分
机体脏差未清洁 0分
4
车辆维修费用
20%
维修费用控制在预算内，并较上期减少10%
完成目标值要求 20分
控制在预算内，但无减少 10分
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
服务细致
50%
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级：无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：

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（用车部门）
考核
10分项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评中。
值班工作
（用车部门）
考核
10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评中。
行车安全
（行政部）
考核
10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管
（行政部）
考核
10分
1、将车辆转借给他人或公车私用此项评差；2、未经车队同意私自换车驾驶此项评中；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此项评中；
遵章守纪
（行政部）
考核
10分
1、违反公司各项规章制度未造成重大影响的此项评中；
2、违反交通法规受到罚款等处罚，此项评中。
服从调度
（行政部）
考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中，造成严重影响的此项评差。
油耗情况
（行政部）
考核
10分
平均月度百公里油耗超过车队认定车型油耗的15%以内此项评中，超过认定油耗15%以上此项评差。
总分
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
3、未发生交通事故或交通事故无责任此项评好；发生交通事故承担次要责任或同等责任此项评中；发生交通事故承担主要责任或全部责任此项评差。
车辆维护
（行政部）
考核
10分
1、由车队检查出严重安全隐患此项评差；
2、责任性的机械损坏，包括缺“五油二水”造成的机械损坏此项评差；
3、由车队检查出的一般故障的（灯光系统、“五油二水”、清洁卫生）此项评中；
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核
10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差；
请销假情况