中层干部的执行力ppt

中层干部的执行力ppt
演讲人：某某某
部门：策划部
可否认，这句话对于集体而言是正确的，但是在我们个
执 行 力 人的学习和生活中往往是坚持起着决定性的作用。约翰
逊说：伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。 钱学森说：不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成 果。巴斯德说：告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一 的力量就是我的坚持精神。这三句话，告诉我们一个道 理：坚持就是力量。惟有坚持才是踏向成功的基石。雨 果坚持写作，用了六十年的时间才写成了不朽之作《悲 惨世界》；曹雪芹
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
维持企业的竞争力。
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这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
的精神力量。2010年开学第一课我们都看了，其中的杨
孟衡02给我执留行下力了缺深刻失的原印因象。同学们，我们总是认为我
们基础差，学习成绩赶不上别人，有如此多的困难无法 克服，那就
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
想想杨孟衡吧。一个没有双臂的人，在离开学校两年后 重返校园，经过自己不懈的努力，于2010年，以优异的 成绩被中山大学录取。相比杨孟衡而言，我们至少还有 健全的双手。在我校，又有谁在学习上的困难会超过杨 孟衡呢？有些人在埋怨基础不好，英语单词记不了。你 知道吗？高考词汇量大约只有3500个，其中高中词汇大
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坚持用了十年的光景才写下了不朽的《红楼梦》；李时 珍用了E三XEC十U载TIV的E A时BI间LIT才Y 坚TRA持IN完IN成G 了《本草纲目》的撰写； 王羲之练字用光了一大缸墨水，最后他的《兰亭集序》 流芳百世。无数人用自己的亲身经历向我们诠释了这样
一个01道理什：么坚是持执就是行力力量，坚持就是通向成功不可获缺
0 什么是执行力 约2100个。如果我们用三年的时间记住这2100个单词的
话，我们只用坚持每天记住2个单词。对大多数的同学
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什么是执行力
什么是执行力
Байду номын сангаас
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。