管理学第九章组织变革与组织文化

《管理学》组织变革与组织文化组织变革和组织文化是管理学中非常重要的两个概念，它们相互关联且相互影响。

组织变革是指组织为了适应环境的变化而对自身进行的结构、战略、文化等方面的重大调整和改变；组织文化是指组织成员共同遵守的价值观、信仰、行为规范，是组织中的共同认知和行动模式。

本文将探讨组织变革和组织文化之间的关系以及如何在变革中引导和塑造组织文化。

首先要了解组织变革和组织文化之间的关系。

组织变革是一种全盘的、深入的组织性活动，需要对组织的结构、制度、流程等进行调整和改变。

而组织文化是组织成员共同形成的一种思维方式和行动模式，它包括组织成员共同的价值观、行为准则、信仰等。

组织变革和组织文化是密不可分的。

一方面，组织变革可以通过改变组织的结构、流程等来引导和塑造组织文化；另一方面，组织文化也会影响到组织变革的过程和结果。

一个积极的、具有创新能力的组织文化有助于组织变革的成功；而一个保守、守旧的组织文化则可能会阻碍组织变革的推进。

在组织变革中，如何引导和塑造组织文化是非常重要的一环。

首先，领导者需要树立积极变革的理念和意识。

领导者在组织变革中起到了重要的作用，他们的思想和行为会对组织文化产生深远的影响。

领导者应该具备形成和推动变革的能力，能够引导组织成员积极面对变革，积极参与变革。

另外，领导者还应该树立开放、创新的组织文化，鼓励和支持组织成员提出新的想法和建议，为组织变革提供充分的动力和资源。

其次，组织成员的参与和合作也是塑造组织文化的重要环节。

组织成员是组织文化的创造者和传递者，他们的行为和态度会对组织文化产生直接的影响。

在组织变革中，领导者应该积极鼓励和支持组织成员的参与和合作。

领导者可以通过建立有效的沟通渠道，开展培训和教育活动，设立奖励机制等方式来激发组织成员的积极性和创造力。

此外，团队合作也是塑造组织文化的重要手段。

领导者可以通过组建跨部门的团队，开展协作项目等方式来促进团队合作，增强组织成员之间的互动和沟通。

变革管理与组织文化随着企业环境的不断变化和竞争加剧，越来越多的企业开始寻找新的管理方法和组织文化来适应这一变化。

变革管理和组织文化是两个相互关联的概念，可以相互促进和影响。

本文将探讨变革管理和组织文化的关系，以及如何使用变革管理来改变组织文化。

一、变革管理与组织文化的关系变革管理是一种管理方法，旨在帮助组织成功地做出重大变化，使其顺应不断变化的环境。

变革管理涉及到各种方面，包括项目管理、流程分析、团队建设和沟通等。

变革管理的一个重要方面是管理变化的影响，包括影响员工和组织文化。

组织文化是组织内部的价值观、信仰和做事方式，是组织行为的根源。

组织文化可以影响员工的态度、行为、决策和业绩。

组织文化还可以影响组织的可持续性和创新能力。

变革管理和组织文化是互相关联的。

当组织需要发生重大变化时，其组织文化也需要做出相应的改变。

反之亦然，当组织文化发生变化时，它也可以促进或阻碍组织变革。

因此，组织需要在管理变革的同时改变组织文化，以实现长期的变化和成功。

二、如何使用变革管理改变组织文化变革管理和组织文化的关系非常密切，因此，当组织需要改变其文化时，应该采用变革管理方法。

以下是一些变革管理方法，可以帮助组织改变其文化：1.确定变革的目标和价值观首先，组织应该明确其文化变革的目标和价值观。

这将帮助组织确定文化变革的方向和目标，并激励员工支持变革。

2.识别关键利益相关者组织需要识别其文化变革的关键利益相关者，包括顾客、员工、股东等。

这将帮助组织建立良好的沟通渠道，及时获取有关文化变革的反馈和建议。

3.制定具体的计划组织应该制定具体的计划，以实现其文化变革的目标。

计划包括清晰的时间表、可衡量的目标和实施策略。

组织应该与员工合作，以制定计划，并确保其符合组织文化和员工需要。

4.建立新的文化组织应该建立新的文化，以取代旧的文化。

新的文化应该体现组织的重要价值观和信仰，并提供员工所需的资源和支持。

此外，组织应该确保新的文化与组织的战略一致，以确保组织实现长期的成功。

《管理学原理》第九章组织变革考点29 组织变革的动因与目标、方式与内容（★★★一级考点，一般单选、多选、论述）1.组织变革是组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程。

组织变革的根本目的是提高组织的效能高。

2.组织变革的外部动因：（1）宏观社会经济环境的变化。

（2）科技进步的影响。

（3）环境资源的影响。

（4）竞争观念的改变。

（5）全球化。

3.组织变革的内部动因：（1）战略的调整。

（2）设备引进与技术的变化。

（3）员工受教育的提高。

（4）组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。

4.组织变革的目标：使组织、管理者、员工更具环境适应性。

5.按照变革的程度与速度，可以分为渐进式变革和激进式变革。

6.渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化做出反应。

激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化做出反应。

7.组织变革的内容：（1）人员变革：组织成员在工作态度、期望、认知和行为上的改变。

（2）结构变革：对组织设计、权利的分配、分工与协调等方面进行的变革。

例如，可将几个部门合并在一起，或者减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化。

（3）技术变革：是对组织所使用的设备、工具、技术、工艺、方法等方面进行的变革。

（4）组织文化变革。

考点30 组织变革的过程与阻力、组织变革新举措（★三级考点，一般单选、多选）1.心理学家库尔特·卢因提出了一种三步骤变革过程分析方法。

他的“解冻—变革—再冻结”的模型被许多管理者所采用。

2.对于不确定性的恐惧、对于可能失去利益和权力的恐惧、保守的组织文化、缺乏竞争的市场环境等都可能影响变革。

3.克服组织变革阻力的方法：（1）开诚布公地与员工沟通。

（2）让员工参与到变革中。

（3）利用成功的变革模式。

（4）减少不确定性。

（5）谈判。

4.组织变革的动力则是发动、赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力。

5.组织变革新举措：（1）组织结构扁平化（2）组织运行柔性化（3）组织协作团队化（4）大企业内部的“小企业化经营”。

组织文化与组织变革组织文化是一个组织内部员工共同遵循和信仰的行为准则和价值观。

它源自于组织的历史、领导者和员工的信念和价值观，并影响着组织的行为和决策。

而组织变革是指为了适应外部环境和内部需求而对组织内部结构、流程和文化进行的根本性改变。

组织文化与组织变革之间存在紧密的关系，组织文化对组织变革的成功与否起着至关重要的作用。

首先，组织文化对组织变革的接受程度起着决定性的影响。

如果组织文化中存在着保守、守旧的价值观和行为准则，员工对于组织变革的反应可能会更加消极。

相反，如果组织文化中鼓励创新、乐于变革的价值观占主导地位，员工对于组织变革的接受度就会更高。

因此，组织领导者需要认识到组织文化对于组织变革的影响，并积极引导和塑造组织文化，以促进组织变革的成功。

其次，组织文化与组织变革之间存在着相互影响和相互塑造的关系。

组织变革不仅会对组织文化产生影响，同时也会受到组织文化的制约和约束。

在进行组织变革的过程中，组织领导者需要考虑到现有组织文化的特点和局限性，有针对性地进行变革策略的制定和实施。

同时，通过组织变革可以对组织文化进行塑造和更新，以适应外部环境的变化和内部需求的发展。

另外，组织文化也可以成为组织变革的支持者和推动力量。

如果组织文化中强调团队合作、相互支持和创新，组织变革的推动就会更加顺利。

在这样的组织文化环境中，员工更容易接受和参与变革，并积极贡献他们的智慧和创新。

相反，如果组织文化中存在着竞争、权力集中和保守的价值观，组织变革就会面临更大的阻力和挑战。

因此，组织领导者在进行组织变革之前需要对组织文化进行深入的分析和评估，并在变革过程中积极引导和塑造组织文化。

此外，组织文化和组织变革的关系也需要与组织的定位和发展战略相协调。

不同类型的组织文化对于不同类型的组织变革可能有不同的影响。

例如，对于创新型组织，鼓励创新和追求卓越的价值观可以成为促进变革的有力支持。

而对于保守型组织，需要在组织文化中寻找到适应变革和创新的潜力和机遇。

组织变革与组织文化重塑策略当一个组织遭遇到外部环境的变化或者内部问题的积累，组织变革就成为一种必然。

然而，组织变革并不仅仅是结构的调整或者战略的改变，它还需要伴随着组织文化的重塑。

只有通过对组织文化的重新构建，才能真正实现组织变革的目标和效果。

本文将探讨组织变革与组织文化重塑的策略。

首先，组织变革需要建立明确的目标和愿景。

在组织变革的过程中，明确的目标和愿景是组织成员共同努力的动力源泉。

组织的领导者应该清晰地定义变革的目标，并将这一目标向全体员工传达清楚。

只有当员工明白变革的意义，并且相信这一目标是值得追求的，他们才会投入到变革的过程中，从而推动组织变革的顺利进行。

其次，组织变革需要发展和培养一支富有适应性和创新性的人才队伍。

在一个变革的环境中，组织需要具备适应变化的能力，这就需要员工具备持续学习和发展的能力。

组织可以通过培训、提供学习资源等方式，激发员工的学习热情，帮助他们适应新的变化，并且能够积极创新，提出改进的意见和建议。

通过培养富有适应性和创新性的人才队伍，组织将更加有能力应对未来的挑战。

除此之外，组织变革还需要建立一个积极的沟通和协作机制。

在组织变革的过程中，沟通是至关重要的。

在变革的初期，组织的领导者应该主动与员工进行沟通，解答疑虑，传达变革的理念和目标。

同时，组织应该通过开展团队合作和跨部门协作的活动，增加员工间的联系和交流，加强团队的凝聚力和协作能力。

只有在一个积极的沟通和协作的环境中，组织变革才能够得到全体员工的支持和配合。

最后，组织变革还需要注重组织文化的重塑。

组织文化是组织的魂灵，它影响着组织成员的行为和价值观。

在组织变革的过程中，组织文化的重塑是至关重要的。

首先，组织需要明确自己的核心价值观，并且将其贯彻于组织的各个方面。

其次，组织可以通过奖惩机制和符号化的手段来塑造新的组织文化。

例如，组织可以建立一套与新文化相符的奖励制度，激励员工积极践行新的价值观。

同时，组织可以通过组织形象的改变、办公环境的调整等方式，来体现新的文化内涵，从而深入员工心中。

组织行为学组织文化、组织变革与组织学习组织行为学是研究组织内成员之间及其与组织之间的相互作用的科学。

它包括对组织结构、组织文化、组织变革以及组织学习等方面的研究。

组织文化、组织变革和组织学习是组织行为学中不可忽视的重要内容。

首先，组织文化是组织的核心价值观和信念的体现，它是组织成员共同创造和分享的一种心理状态。

组织文化对组织的运行和发展起到重要的影响作用。

一个良好的组织文化可以提高组织的凝聚力和员工的归属感，促进员工的工作态度和绩效的提升。

同时，组织文化还有助于组织的目标的实现和适应外部环境的变化。

一个积极向上、开放包容的组织文化将有助于组织的长期发展。

其次，组织变革是组织在面对外部或内部环境变化时所做出的调整和应对。

组织变革是一个动态的过程，它包括组织结构的调整、流程的优化、技术的更新等方面的变化。

组织变革的目的是使组织能够更好地适应变化的环境，提高组织的竞争力和适应性。

然而，组织变革往往会面临许多挑战，如组织成员的抵制、文化冲突、员工的不适应等。

因此，组织在进行变革时，需要充分了解组织的特点和员工的需求，通过有效的沟通和参与，提高组织变革的成功率。

最后，组织学习是组织中成员通过获取知识、经验的过程。

组织学习可以帮助组织将外界不断变化的知识和信息转化为组织的核心竞争力。

组织学习有助于提高组织的创新能力和学习能力，使组织能够更好地适应新的挑战和变化。

组织学习不仅包括员工个人的学习，还包括组织层面的学习和团队学习。

组织应该建设一个支持学习的环境，鼓励员工的学习和创新，促进组织的学习能力的提升。

综上所述，组织行为学中的组织文化、组织变革和组织学习是相互关联、相互影响的。

组织应该通过不断优化组织文化，促进组织变革和组织学习，提高组织成员的工作积极性和组织的竞争力。

只有不断适应和变革的组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在组织行为学中，组织文化、组织变革和组织学习是紧密相连的。

组织文化是组织的核心，它塑造了组织的独特性和特点。

(《管理学原理与方法》周三多第七版)组织变革与组织文化组织变革与组织文化组织变革是指组织为了适应外在环境的变化和内在需求的变化，对自身进行调整和改变的过程。

而组织文化则是指组织内部的价值观、信仰和行为模式等方面的共同认知和共同做法。

在《管理学原理与方法》一书的第七版中，对于组织变革与组织文化的关系进行了深入探讨和分析。

书中指出，在进行组织变革时，组织文化是一个重要的影响因素。

组织文化既可以促进组织变革的顺利进行，也可能成为变革的障碍。

首先，组织文化可以促进组织变革的顺利进行。

一个有着良好组织文化的企业，往往能够培养出积极向上、敢于创新的员工。

这样的员工在面对变革时，能够更加积极主动地应对，并且能够快速适应新的工作要求和组织环境。

同时，组织文化也能够形成一个共同的价值观和信仰，使得员工在变革过程中能够保持积极的工作态度和团队协作精神。

因此，组织变革时需要注重培养和塑造良好的组织文化，以促进变革的顺利进行。

然而，组织文化也可能成为组织变革的障碍。

如果组织文化是保守、守旧的，员工对于变革持有消极态度，甚至抵制变革，那么组织变革将面临很大的阻力。

在这种情况下，组织需要采取适当的措施，来转变员工的思维方式和行为习惯，以推动变革的进行。

此外，领导层在组织变革中的作用也是至关重要的。

领导者需要明确变革的目标和意义，同时也需要引领员工去理解和接受变革，并且鼓励员工参与到变革中去。

只有这样，才能够在保持组织文化的基础上，实现组织变革的目标。

综上所述，《管理学原理与方法》一书的第七版对于组织变革与组织文化的关系进行了深入研究和分析。

组织文化既是促进组织变革的重要因素，又可能成为变革的障碍。

因此，在进行组织变革时，需要注重塑造良好的组织文化和引导员工参与变革，以实现变革的顺利进行。

这对于组织的长期发展和竞争力提升具有重要意义。

组织变革是一个复杂而多变的过程，需要在不同的层面上进行调整和改变。

除了组织文化外，还涉及到组织结构、制度流程、人员配置等方面的变革。