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人物短评的格式及范文人物短评是对某个人物进行简要评价的文章。
下面是一种常见的人物短评的格式及范文：1. 标题：人物姓名2. 开篇点题：简要介绍人物的背景和特点，引起读者的兴趣。
3. 主要观点：列举并展开描述人物的几个主要特点或优点。
4. 评价：结合人物的特点或优点，给出个人的评价和建议。
5. 总结：简要概括人物的关键特点或成就，强调对社会或行业的影响。
以下是一个对于商界成功人士李嘉诚的人物短评范文：李嘉诚李嘉诚是香港著名商界成功人士，被誉为“亚洲之虎”。
他出生于贫寒家庭，靠着自己的勤奋和机智，创办了经营范围广泛的长江实业集团，成为亚洲最富有的人之一。
首先，李嘉诚具有卓越的商业眼光和洞察力。
他在商业决策上总能抓住机遇，敢于冲破常规和传统，投资在了造船、地产、电信等多个行业，并取得了巨大成功。
他能准确判断市场走向，及时调整战略和布局，使企业始终保持竞争力和活力。
其次，李嘉诚具备极强的领导才能和团队管理能力。
他注重人才的培养和人际关系的建立，善于激发团队成员的潜能和创造力。
他非常注重细节和执行力，能够面对困难和压力时保持冷静，做出明智的决策。
总的来说，李嘉诚是一个充满智慧和魅力的商界巨擘。
他成功的经验和方法值得我们学习。
我们可以从他身上学到坚韧不拔的精神和不畏挑战的勇气。
同时，我们也应该注意到他的社会责任感和慈善事业，积极回馈社会，关心弱势群体。
我们可以向他一样，做一个对社会有贡献的人。
总结起来，李嘉诚凭借出色的商业眼光和领导能力，成为了一位商界传奇。
他不仅对香港和中国的经济发展做出了巨大贡献，也为全球商界树立了榜样。
他的成功启示我们，在实现个人梦想的同时，也应该积极回馈社会，成为一个有影响力的人。
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中国式管理探析中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题。
本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足，深刻分析了中国式管理的文化实质，并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性，指出了中国式管理的研究方向。
标签：中国式管理科学文化中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题。
中国式管理最早由台湾的曾仕强先生提出，引起了理论界与实业界的极大关注。
随着近年来中国大陆经济的快速增长，中国企业管理实践经验的不断积累，有关中国式管理的声音也逐渐洪亮起来[1]。
1 中国式管理的兴起从管理的发展过程来看，发展市场经济的国家都会随着经济建设的过程，形成区别于他国的各自有效的企业管理模式。
根源于美国文化的美国管理模式与美国的个人主义价值观相一致，根源于日本文化的日本企业管理模式与日本的群体主义文化相匹配。
现代管理的基本理论与方法和在西方的实践经验应用于中国市场时需要做出一定的调整、延伸或重新创造，西方管理理论和方法如果不同中国的国情相结合也不可能行之有效。
中国企业要想在世界市场竞争中突出重围必须在学习欧美与日本的先进管理经验过程中创造出与中国文化价值观相一致的中国企业管理模式，除此之外别无他途。
正是基于此，理论界和实业界掀起一股研究中国式管理的热潮。
什么是中国式管理？一般都认为中国管理哲学加西方管理科学即为中国式管理。
如魏长霖等人认为中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性以达成更为良好的管理效果[2]。
中国企业家联合会副理事长胡新欣认为，管理体系应该像一棵树，哲学层面是它的根，所以前提是东方智慧，加上全球视野与本土化方案，具备这三点就可称作中国式的管理。
复旦大学苏东水先生所下的定义最全，但似乎使中国式管理具有包容天下管理的气势。
苏东水认为，中国式管理就是以中国管理学、西方管理学、华商管理学“三学”为理论基础，以“以人为本、以德为先、人为为人”的“三为”和治国论、治生论、治家论、治身论“四论”再加上人道、人心、人谋、人缘、人才“五行”和和贵、和合、和谐“三和”为主线，凝练中国古、近、现代管理思想精华的现代管理模式[3]。
15年来对中国管理影响最大的15人1992年，邓小平南巡讲话发表，肯定了市场经济，催生了市场经济热潮。
中国的企业家群体从此产生。
这个新兴的群体满怀着壮大企业的热情，急需卓越管理理念和实践的指导。
《世界经理人》（当时名为《世界经理人文摘》）杂志应运而生。
它将国际领先的管理思想和实践引进中国，致力于通过推动管理的进步来推进中国经济的发展。
15 年来，有许多关键人物跟《世界经理人》一起影响着中国管理：为国家经济快速发展制订策略的领导人邓小平；全球竞争中屹立不倒，开创全新管理模式的商业偶像比尔。
盖茨、杰克。
韦尔奇；带领中国企业取得巨大成就的企业领袖李嘉诚、张瑞敏、柳传志；激发卓越实践的管理大师菲利普。
科特勒……《世界经理人》从中选择了影响最大、最深远、最有意义的15 人，称其为“15年来对中国管理影响最大的15人”。
在2007 年的春天，《世界经理人》以向他们致敬的方式，庆祝创刊15周年，庆祝中国企业在15年中的管理进步，也期望中国企业从此由管理学习走向管理创新的春天。
15年来对中国管理影响最大的15人：1. 1992年邓小平市场经济的定音人，企业家人群的创造者2. 1993年李健熙亚洲的世界级品牌缔造者3. 1994年比尔-盖茨知识经济的代表，最大的慈善家4. 1995年施振荣中国IT教父，国际化的先行者5. 1996年朱隆基企业管理的政府鼓手6. 1997年李嘉诚中国经营之神7. 1998年迈克尔-戴尔商业模式的革命者，信息化管理的先锋8. 1999年张瑞敏管理的学习者和创新者9. 2000年柳传志管理理念的传播者10.2001年菲利普-科特勒市场营销的大师管理理念的传播者11.2002年吉姆-柯林斯卓越企业和长青企业的鼓吹者12.2003年王石专业化的倡导者，最潇洒的经理人13.2004年杰克-韦尔奇CEO 之神14.2005年任正非神秘的战略思想家，国际化榜样15.2006年彼得-杜拉克管理学的发明者《世界经理人》指出，在过去的15年中，是这15个关键人物深深影响了中国企业的进步，促进了中国经理人群体、中国企业的成长和成熟。
什么是管理？一、案例：案例1：如何做好管理？刘全是深圳一家消费电子产品公司的策划部经理，农村出身的大学生，由于工作颇有成就，深得公司领导赏识，从一线摸爬滚打到现在这个位子。
他对工作要求特别严格，经常废寝忘食地全身心投入到工作，甚至从来没有时间去谈恋爱。
他希望他的员工也像他一样，全心全意投入到公司事务上，一心为公，敬业奉献。
口头禅就是“公司事再小也是大事，个人事再大也是小事”。
他要求下属员工上班时间不得闲聊、不得接打私人电话、不得做与岗位工作无关的事情，所有时间都得用在工作上。
要求下属员工养成“早到晚归”的习惯，让下属员工每天陪自己加班到十一、二点，即使下属员工真的无事可做，也不能随便回去。
假如下属员工没有养成这种习惯，那么加薪晋职的机会就很渺茫，而且很可能被他冷藏，再无出头之日，要么就是莫名接到调职或解雇的通知。
另外，无论什么节假日，他都会为下属员工重新规划，以满足他工作的需要，根本没有什么周末、国家法定节假日的概念。
在他的领导下，下属员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。
他的举措果然引起下属员工的怨言，他们抱怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管理和监督，好像自己是被卖掉给了公司，身心受到严重的限制，他们快要疯掉了。
一次其中一个下属在内部网站的BBS牵头讨论加班要给加班费、工作应该劳逸结合问题，竟然被他得知，没几天这位员工就在绩效考评中被合理规范地“处理”掉了。
随后一个深夜召开的部门会议上，下属员工终于爆发了自己的情绪，显然下属员工被尊重的需求没有得到满足，刘全的工作也因此陷入了被动，士气低落、效率下降、人员流失、管理混乱等，不久他被撤职调离。
案例2：如何做好管理？北京H公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。
对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签定到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。
中国式领导全解析中国式领导全解析当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式，过去20多年，大家都这么认为。
不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。
虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！过去20多年，大家都这么认为。
不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。
虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！ 对比中西方领导文化的差别，我们发现——西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。
中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。
中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲求形式，然后才看其他方面。
也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。
建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。
中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。
在当今的企业界，香港、台湾、大陆都有不少先行者，他们都值得我们去学习。
从领导的维度去看，在香港最适合我们学习的是李嘉诚，他的领导方式是中西合璧的楷模；在台湾，郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深，在领导上也非常有一套；在大陆是王石和任正非，一个是以制度化来保证，另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。
到底什么决定着中国企业的成败——专访高级企业培训师张永久先生张永久老师在山东企业培训界算第几把交椅，笔者不敢贸然推断；但张老师在全国企业培训界的名气日益提升确是不争的事实。
五年前，一位业界大腕级的同行向我推荐张老师，他说老张在培训界还是有点影响力的，同时他身上无时不散发出山东人所具有的众多品质：谦逊、包容、激情、乐观向上，痴迷培训事业、自强不息…计划采访张老师，日程排了不下十多次，多是因为他在全国各地企业进行培训、咨询，行色匆匆，偶尔间或我又有临时任务，总是失之交臂，甚是遗憾。
获悉张老师定于后天（9月29日）在山东大学开讲《国学智慧决定中国企业成败》公开课，今天刚回济南，笔者径直推开山东管理科学研究院中国式管理研究中心的大门，将张老师堵了个正着。
记者：你首先提出了“国学智慧决定中国企业成败”的概念，可许多专家都讲过“细节决定成败”、“战略决定成败”等等，到底什么因素决定着企业的成败？张永久：众多专家讲的“细节决定成败”、“战略决定成败”、“老板决定成败”、“学习决定成败”等等，这些并不矛盾，他们从不同的侧面对管理进行了不同的诠释，对企业管理不无裨益。
但我们看到现在有80%的中国企业寿命不超过3年，中国企业的最大危机是国营企业不行，民营企业一样不行，而我们的民营企业越做越像国营企业。
像这样一种弱势的企业群体，面对国际化冲击，没有哪一个行业不是遭到重大挫折的；我们再看到：每一个企业家，不论从事哪一个行业，都是日渐地难过！这是为什么呢？我想，一定是某一个基本面出了大问题，或者出了一个什么样的基本错误，才使得所有的企业同时陷入困境。
这是为什么呢？引进日本美欧管理30年，不但没有改造好中国企业，反而让众多企业家找不到北，一天天总结发现，凡在美国、欧洲、日本运作很好的方法，拿回中国用都是失败的，虽然说百分之百失败有些偏激，但也说明了完全照搬西方式管理在中国行不通！西方管理文化与中国管理文化有冲突！中国企业需要中国式管理；中国式管理需要博大精深的中国传统文化做支撑。
