2019曲江旅游营销推广初稿

浅谈“新旅游时代”——西安曲江带来的启示浅谈“新旅游时代”——西安曲江带来的启示近日,收到了西安曲江文化产业发展中心给我寄来的一本书——《一座城市的文化穿越——西安曲江模式》。

该书以新鲜活泼的语言,记述了西安曲江开发建设国家级文化产业示范区八年来的经历和成绩,给我们展示了敢于创新的曲江人如何以文化产业为核心,秉承大唐遗风、再现盛世曲江、建设和谐城市的宏大气魄。

曲江人的实践证明:规划梦想是可以写出来的,现实梦想只能是干出来的。

曲江人创造的曲江模式,有其深刻的内涵和丰富的内容。

而从我的与业角度来说,一个比较重要的启示,是曲江在大力发展文化产业过程中,文化产业的兴起却极大地推劢了西安旅游产业的迅猛发展。

曲江把西安旅游产业带进了“新旅游时代”,使西安成为了“新旅游时代”的样板,曲江也就成了这个新旅游时代的典型。

“新旅游时代”的提法,是笔者在2007年宁波东钱湖的一次研讨会上首次提出的,是对我国旅游产业发展趋势的一种预测式推论。

这一提法提出后,受到了同行、与家、学者的关注,通过不同的方式不我探讨,也使我的最初提法得到了不断的充实和完善,现在,在曲江模式中得到印证。

自改革开放以来,中国的现代旅游经过了30年的发展,已经走过了兴起、成长的旧旅游阶段,目前正处于由“旧旅游时代”向“新旅游时代”过渡的转型期。

所谓“旧旅游时代”,是指我国旅游发展的前期阶段,即以游览观光旅游为主体的旅游时代;“新旅游时代”,是指我国旅游发展的新阶段,即以休闲体验旅游为主体的旅游时代。

西安曲江的成功开发,使得西安成为最先跨入“新旅游时代”的样板城市。

“新旅游时代”不“旧旅游时代”不同,新旅游时代将会出现许多新变化,如投资主体的多元化、旅游产品的多样化、旅游线路的组合化、旅游服务的精细化、旅游产品的差异化、旅游管理的标准化、旅游内涵的文化化、旅游经济的产业化、旅游市场的国际化、旅游营销的品牌化。

我称之为:新旅游时代的“新十化”。

“旧旅游时代”不“新旅游时代”究竟存在哪些差异?首先,内涵方面有差异:“旧旅游时代”游览观光追求美好感观,“新旅游时代”休闲体验,追求美好意境。

一个传奇品牌的传奇升级——曲江文化旅游集团策划纪实在文化旅游行业上，曲江文旅是一个行业典范，尤其在西北地区，恐怕无人敢小瞧曲江文旅的实力。

曲江各景区的建成开放，实现了西安旅游从传统的“观光游”向“文化体验游”和“休闲度假游”的升级，引领西安旅游消费方式的不断突破和升级，提升西安乃至陕西旅游产业结构，成为西安旅游集散中心和区域旅游发展的强力引擎，为西安打造国际旅游目的地提供了重要的产品支撑和产业环境支撑。

曲江文旅集团各景区的运营开放，极大的改变了海内外游客对西安的固有印象，迅速提升了西安市民的城市信心。

中共中央领导人吴邦国、曾庆红、李岚清等，国际奥委会主席罗格及国际营销大师托马斯•科特勒、台湾前国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜等客人都将他们的赞美慷慨的给予了曲江，以“盛唐文化”为主题的旅游品牌享誉全国。

作为旅游行业的新秀，文化旅游业的一匹黑马——西安曲江文化旅游集团，以其独特的品牌经营以及资源整合，成功打造了以唐理念为主题的旅游品牌形象。

曲江文化旅游集团组建以来，经过5年的运营，已经建立起涵盖景区经营、餐饮住宿、旅游演出、旅游商品、园林绿化、旅游地产等多元化的旅游产业集群，大型旅游企业集团雏形初现。

已经成为西安乃至陕西首屈一指的大型文化旅游集团。

然而，随着集团的快速发展，企业高层意识到，公司在管理、品牌、文化上开始跟不上公司的发展需要，于是，高层管理人员暗下决心提高品牌整体形像，提炼企业文化。

2010年秋，睿盛团队造访了西安曲江文化旅游集团，睿盛总裁叶生先生与曲江文旅董事长进行了一次深入的沟通，随后，曲江文旅与睿盛公司结成战略合作联盟，并签订年度长期服务合同。

在睿盛公司的协助下，承载着曲江文旅品牌腾飞的新形象诞生……一、中国旅游市场上的一匹“黑马”西安曲江文化旅游（集团）有限公司隶属西安曲江文化产业投资（集团）有限公司，目前主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺理念景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。

曲江文旅2019年经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年实现利润为5,553.6万元，与2018年的9,167.41万元相比有较大幅度下降，下降39.42%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

2、营业利润3、投资收益2019年投资收益为310.23万元，与2018年的64.09万元相比成倍增长，增长3.84倍。

4、营业外利润2018年营业外利润亏损141.88万元，2019年扭亏为盈，盈利765.22万元。

5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为130,518.7万元，比2018年的134,484.65万元下降2.95%，营业成本为96,294.49万元，比2018年的98,011.28万元下降1.75%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。

实现利润增减变化表项目名称2019年2018年2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入130,518.7 -2.95 134,484.65 18.78 113,220.67 0 实现利润5,553.6 -39.42 9,167.41 20.42 7,613.04 0 营业利润4,788.38 -48.56 9,309.29 24.96 7,449.54 0 投资收益310.23 384.06 64.09 -4.65 67.22 0营业外利润765.22 639.36 -141.88 -186.77 163.5 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年曲江文旅成本费用总额为124,771.76万元，其中：营业成本为96,294.49万元，占成本总额的77.18%；销售费用为6,410.61万元，占成本总额的5.14%；管理费用为18,136.38万元，占成本总额的14.54%；财务费用为2,444.14万元，占成本总额的1.96%；营业税金及附加为1,549.43万元，占成本总额的1.24%。

《AAAA》营销推广策划提案二00三年三月BBBB提案编号：B策（2003）泛美008号《AAAA》营销推广策划提纲提案名称：《AAAA》营销推广策划提纲●提案时间：二00三年三月●提案单位：BBBB●呈送单位：1111●提案密级：AAA级目录第一部分分析篇壹、项目概述贰、SWOT分析叁、定位分析：第二部分策略篇壹、包装推广策略贰、产品策略叁、价格策略肆、销售策略伍、新闻、公关、广告、促销策略第三部分执行篇壹、各阶段新闻、广告计划贰、各阶段公关促销活动计划叁、营销推广系统工作计划第四部分附件第一部分分析篇壹、项目概述一、开发商简况：西安CC房地产开发公司成立于2001年，现公司办公地址在尚德大厦1818房间。

公司成立后与其它公司合作开发“西安文化图书城”项目获得成功后，于2002年获得曲江旅游度假区《AAAA》（原泛美花园二期住宅小区）项目用地。

2002年底就该项目的策划与B海风洽谈，并于2003年1月签定全程策划合同。

二、项目位置及概况：《AAAA》项目地处曲江旅游度假区中心位置，位于雁塔南路与纬零街交汇点向西150米道路南侧。

该项目北临规划中的百米绿化带，项目以东300米是已竣工的高档别墅“钻石王朝”和正在热销中的 TOWNHOUSE“湖滨花园”。

西安曲江旅游度假区是省市重点建设的旅游度假区，以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，规划面积15.88平方公里。

区内历史文化积淀深厚，名胜古迹众多，是自然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地，旅游资源十分丰富。

其中大雁塔风景区已成为中外游客来西安的必游之地，年接待游客200多万人次，境外游客达40多万人次。

西部大开发及西安市新一届市委、市政府提出的“中国西安·西部最佳”和“经营城市”战略决策的实施，为度假区实现跨越式发展提供了极好的机遇，随着一批主题项目的开工建设，旅游配套设施、房地产项目的建成，度假区集“行、游、住、食、购、娱”诸要素齐全的产业体系已初见雏形，一个设施齐全、环境优美、功能配套、项目众多、充满活力的旅游新区正在西安崛起。

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