国有企业文化变革

国有企业文化国有企业是指由国家所有或代表国家利益的单位持有大部分或全部股份的企业。

作为国家的重要支柱产业，国有企业在中国经济发展中扮演着重要角色。

国有企业文化是指在国有企业内部形成的一套具有独特特点的价值观、行为准则和管理传统。

本文将探讨国有企业文化的重要性、特点以及如何进一步推进国有企业文化建设。

一、国有企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感。

国有企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，使他们感到作为一员的荣誉和自豪，从而增强员工的凝聚力和归属感。

2. 传承和弘扬国家精神。

国有企业作为国家的重要资产和象征，承载着国家的发展目标和责任。

国有企业文化可以帮助传承和弘扬国家精神，推动国家价值观念的传播和实践。

3. 提高企业竞争力和品牌形象。

国有企业文化可以规范员工的行为准则，提高企业的运营效率和管理水平。

良好的企业文化还可以增强消费者对企业的信任和认可，提升企业的竞争力和品牌形象。

二、国有企业文化的特点1. 公正廉洁的价值观。

国有企业在运营过程中应秉持公正、廉洁的原则，倡导诚信经营，防止腐败和不当行为的发生。

2. 服务国家和社会的责任意识。

国有企业应始终牢记自身使命，积极履行对国家和社会的责任，为国家经济发展和社会进步做出贡献。

3. 突出政治性和党性。

国有企业作为国家的重要经济基础，应紧密与党和政府保持联系，贯彻执行党的方针政策，发挥党组织的领导作用。

三、推进国有企业文化建设的措施1. 培育和践行核心价值观。

国有企业应明确并践行与企业发展相适应的核心价值观，通过内外部培训、宣传教育等形式，让员工深入理解核心价值观，并将其融入到企业的日常经营中。

2. 建立健全内部监督机制。

国有企业应加强内部监督，建立健全的制约和激励机制，防止腐败和不当行为的发生，保证企业的运营和利益分配的公正性。

3. 加强合作与创新。

国有企业应积极开展内外部合作，吸收和借鉴各方面的先进经验和管理模式，推动企业的创新和变革，提高企业经营效益和核心竞争力。

企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度【摘要】企业文化变革是当今企业发展的必然趋势，国有企业在这一领域也需积极实践。

本文通过对企业文化变革的背景进行分析，明确了企业文化变革的重要性。

同时将企业文化变革的目标设定为提升企业竞争力和员工幸福感。

通过国企文化变革实践案例的介绍，探讨了国企实践中的挑战与启示。

结论部分强调了企业文化变革对企业发展的价值，并提出了国有企业文化变革未来发展的方向。

通过对企业文化变革背景、目标及国企的实践纬度的探讨，希望能够为国有企业在文化变革过程中提供参考和借鉴，推动国有企业文化变革的成功实践。

【关键词】企业文化变革、背景、目标、国企、实践纬度、分析、设定、案例、挑战、启示、重要性、价值、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业文化变革背景企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则、共同信仰和工作方式。

随着时代的不断变迁和市场环境的不断调整，企业文化也需要不断进行调整和变革，以适应新的需求和挑战。

企业文化变革背景可以追溯到上个世纪八十年代，当时随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，一些企业开始意识到传统的管理方式和文化已经无法适应新的环境，需要进行变革。

随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，企业文化变革变得更加迫切和重要。

企业文化变革背景主要有以下几个方面：全球化和市场化的趋势使企业面临更激烈的竞争，需要不断提升自身的竞争力和适应能力；新兴技术的应用和知识经济的发展要求企业不断创新和改进；人才的流动和员工的需求也对企业文化提出了新的挑战；社会的价值观和消费者的偏好在不断变化，企业需要根据市场的需求调整自身的文化来获得竞争优势。

企业文化变革已经成为一个不可避免的趋势，企业需要根据需求和市场情况来及时调整和改进自身的文化，以适应未来的发展。

1.2 企业文化变革目标企业文化变革的目标是通过调整、更新和优化企业的核心价值观、理念和行为准则，以提高组织的竞争力、适应性和创新能力。

第30卷增刊V01．30洲广西大学学报(哲学社会科学版)Jour nal of G uan两U ni ver si t y(Phi l os ophy a nd Social sci e nee)2008年9月Sept．，2008对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨汪小祝，吴琨(广西医科大学制药厂，广西南宁530021)[摘要】六七十年代日本经济全面爆发，在翻造业将荚因人逼入了墙角，因此美国人在七十年代开始全方位的研究18本，希望找到答案。

造成这种局面的关犍——“企业文化”因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的。

企业文化理论在八十年代传入了我国。

随着我国加入W TO，国内市场竞争日益激烈，我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的拔心竞争力。

时企业文化建设越来越重视。

但由于经济和历史的原因，我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法．本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用，并提出了对我国企业文化的塑造与变革的一些看法和建议。

[关键词】企业文化；我国企业；塑造；变革【中田分类号】F406文献标识码：A文章编号：1001-8182(2008)增_D24伽2企业文化的理论源于美国，二战后在日本得到广泛的传播和应用。

并帮助日本企业取得巨大的成功。

因此在八十年代，全世界掀起了一场“企业文化热。

”随着我国改革开放，学术界加强了与国外科研机构和学术机构的交流，在1986年，中国正式出现了“企业文化”这一概念。

伴随着我国企业的发展壮大，我国企业管理者日益认识到建立现代企业制度的前提是转变观念和作风，这些观念和作风本身就是企业文化的内容．因此企业文化在我国渐渐由理论发展到管理实践。

一、企业文化的含义与构成(一)企业文化的含义。

目前国内外的学术界对于“企业文化”这个概念并没有形成一个统一的定义，有统计结果显示企业文化一共有200多种不同的定义。

虽然这些定义的表述五花八门，但从整体上来看。

企业文化变革的五要素企业文化变革的五要素提要：企业界有一句名言：不创新就灭亡。

面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。

IBM. GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革企业界有一句名言：不创新就灭亡。

面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。

IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。

从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。

把握变革时机企业文化的变革，创新文化的重塑，需要适时而变。

研究表明，企业文化变革需要抓住以下时机：（1）企业战略发生重大调整。

企业战略必须随市场竞争不断进行调整，每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响，企业成员对战略的认同和参与度，取决于价值观的标准，所以新的战略需要有新的企业文化支持，在这种情况下，企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。

（2）企业危机出现。

每次企业出现危机时，例如经营危机、财务危机，人们都很容易对企业文化产生怀疑，而这时恰恰是企业最需要文化支持的时候，此时企业领导人是最喜欢导入新的企业文化理念，重塑员工的信心，从而渡过企业危机。

（3）企业主要领导人更换。

企业主要领导人在每一次的更换过程中都会导入新的企业价值观，或者对原来的企业价值观进行创新，新的领导人对文化变革的需求取决于他对文化及竞争环境的认同度。

（4）原有企业文化已经不能使企业适应外部环境的竞争。

企业文化本身具有延续性，一般企业文化都需要在适当的时候进行创新，特别是在外部竞争环境发生变化时，企业文化变革就更有必要提上日程了。

重塑创新价值观企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，要经得起经济全球化的考验，只有把创新的基因植入到企业文化变革当中，才能够让企业青春永驻。

松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今，原因就在于其创新精神长盛不衰，基于创新的企业文化像基因。

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。

新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。

关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。

国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。

国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。

企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。

从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。

国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。

（2）能够促进思想政治工作的开展。

企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。

目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。

企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。

因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。

国有企业改制加强企业文化建设与员工素质提升国有企业改制是改革开放以来中国经济体制改革的重要组成部分。

改制的核心目标是提高国有企业的效益和竞争力，以适应市场经济的发展需求。

然而，仅仅对企业的产权进行改革并不足够，从根本上解决国有企业面临的问题需要同时加强企业文化建设和员工素质的提升。

一、企业文化建设的重要性企业文化是国有企业的灵魂，是企业内部管理的重要基础。

在改制过程中，国有企业需要通过建设一种新的企业文化来适应市场变革和内部管理的需要。

这种新的企业文化应在弘扬社会主义核心价值观的基础上，以员工参与、创新精神和共享为核心价值观。

首先，企业文化的建设应注重员工参与。

在改制过程中，员工的主体地位应得到充分尊重和发挥。

通过员工参与企业文化建设，可以激发他们的积极性和创造力，提高整体的工作效率。

企业可以通过开展文化培训、组织各类活动和设立员工代表机构等方式，积极营造良好的企业文化氛围。

其次，企业文化的建设应倡导创新精神。

在市场经济竞争中，国有企业必须保持创新力，不断推出符合市场需求的产品和服务。

企业文化应鼓励员工勇于创新，鼓励他们提出新的想法和方法，并提供良好的创新环境和资源支持。

只有在创新的基础上，国有企业才能实现长期的稳定发展。

最后，企业文化的建设应强调共享理念。

改制后的国有企业不仅要关注经济效益，更要关注社会效益。

企业应该积极参与社会公益活动，关注员工的生活福利，构建和谐的劳动关系。

同时，企业应与员工共同分享企业的成果，形成共赢机制，增强员工对企业的归属感和凝聚力。

二、员工素质提升的途径员工是企业的重要资源，提升员工的素质是国有企业改制中的一项核心任务。

只有提高员工的技能水平、素质能力和职业道德，才能使企业具备更强的竞争力和适应市场变化的能力。

首先，国有企业应加强员工的培训和学习机制。

通过不断组织技能培训、知识学习和岗位轮训等方式，提升员工的专业知识和技能水平。

企业还可以与高等院校或研究机构合作，建立起良好的校企合作机制，为员工提供更广阔的学习机会。

中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。

随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。

本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。

一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。

1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。

1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。

二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。

2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。

2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。

3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。

3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。

四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。

4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。

4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。

五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。

中国电信企业文化及人力资源管理变革中国电信是一家总部位于中国的国有电信运营商，拥有庞大的员工队伍和广泛的客户群体。

随着市场环境和业务需求的变化，中国电信正在积极进行企业文化和人力资源管理的变革，以适应新的挑战和机遇。

本文将探讨中国电信企业文化及人力资源管理的变革过程以及带来的影响。

一、企业文化变革企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、目标导向等共享的基本信念和行为方式。

中国电信意识到企业文化的重要性，开始积极进行变革。

首先，中国电信加强了内部沟通和信息分享，倡导开放、透明的企业氛围。

通过建立内部社交平台和定期组织员工活动，员工之间的交流得到了极大的促进，增进了员工的凝聚力和归属感。

其次，中国电信注重员工价值观的培养和践行。

他们鼓励员工提升自身素质，提供培训和发展机会，让员工能够适应日益变化的市场环境。

同时，中国电信也加强了社会责任感的传达，倡导员工以身作则，积极参与社会公益活动，凝聚了员工的共同价值观。

最后，中国电信将协同创新作为企业文化变革的核心驱动力。

他们鼓励员工跨部门合作，提高工作效率和协同能力。

通过搭建创新平台和组织创新活动，中国电信促进了员工的创造性思维和团队合作精神，为企业的快速发展提供了强大的支持。

二、人力资源管理变革人力资源管理是指对员工的招聘、培训、绩效管理等方面进行科学而有效的管理。

中国电信在人力资源管理方面也进行了一系列的变革，以适应不断变化的市场需求。

首先，中国电信优化了人力资源招聘机制。

他们与高校建立了良好的合作关系，积极吸引和选拔优秀的人才。

同时，通过引入先进的招聘平台和流程，中国电信提升了招聘效率和质量，为企业的发展提供了强大的人才支持。

其次，中国电信进行了员工培训和发展的全面改革。

他们加大投入，建立了一套完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。

通过培训，中国电信不仅提升了员工的专业技能，还培养了员工的领导能力和团队意识，使其更好地适应企业发展的需要。

最后，中国电信注重了绩效管理的改进。

国有企业重组企业文化整合模式有哪些?国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一，强势文化的替代模式；第二，双向渗透融合模式；第三，保持独立的隔离模国有企业重组企业文化整合模式有哪些?下面一起来看看!!推进国有企业重组整合是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要措施，也是加强国有资本、培育具有世界竞争力的世界一流企业的必然要求。

在国有企业改革重组过程中，企业将面临许多冲突和挑战。

企业重组只是第一步。

重组后，要高度重视重组后的整合工作，既要实现资本、资源合、组织合，又要实现思想合、战略合、管理合、人合、心合、意合。

企业文化的整合是促进重组后各方有效整合的最强催化剂。

国有企业重组企业文化整合模式有哪些?许多实践结果表明，如何解决企业文化冲突，有效地进行企业文化融合，是国有企业重组中的一个重要问题，也直接关系到整个重组工作的顺利进行。

若不选择合适的文化整合模式，将使文化融合变得困难。

常见国有企业重组文化融合主要有以下几种模式：第一，强势文化的替代模式该模式常见于相关行业间、重组双方规模差距较大、强方吸收合并弱方的吸收合并重组。

重组后，以一方总部为主体，职能机构和总部人员整体保持不变，重组总部成为二级机构，战略、组织无需整合重建，弱文化逐渐得到认可循强文化。

第二，双向渗透融合模式该模式常见于相关行业之间，双方企业规模、实力相当，业务关联度高，文化成熟的重组。

重组后，总公司由两个集团总公司的人员构成，不以一方为中心，面临战略、组织和文化的全面整合重建。

第三，保持独立的隔离模这种模式常见于不同行业之间，双方业务关联度低，经营差异大，双方文化多样化的重组。

重组后，不以一方为中心，采用双总部创新模式，战略、组织机构设置、文化依然独立。

以上就是关于国企改革重组背景下的企业文化整合的相关介绍。

怎样才能实现“企业文化变革”?怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化；2、企业文化变革从优化着力；3、企业文化变革从固化成型；4、企业文化变革从转化起见效怎样才能实现“企业文化变革”?下面一起来看看吧作为企业生存和发展的重要战略资源，企业文化是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性因素。

现代企业制度改革中的企业文化变革企业文化是企业在生产经营活动的实践中,不断摸索总结,根据企业自身的特点逐渐培育和塑造起来的,它是一个企业的灵魂,是一个企业的精髓,它的实质是具有一定特色的企业的共同的价值取向、行为准则、经营管理、群体意识、传统习惯和规章制度的总称。

企业文化虽然是无形的,但却实实在在的体现在企业的日常工作中。

正因为企业文化是在企业的生产经营活动中逐渐摸索产生的,并且每个企业都在不断成长变化,所以企业文化也是发展变化的,而不是一成不变的。

不变是相对的,变化才是绝对的。

我国国有企业也处在改革当中,其目标是建立现代企业制度,它要求企业文化与治理结构、产权制度、管理制度等协调一致。

然而,国有企业在计划经济体制下形成的一些价值观念、行为规范及管理模式已难以适应社会主义市场经济的要求并成为国有企业发展乃至生存的巨大障碍。

我国国有企业存在着企业价值观不明确、企业精神缺乏个性、企业文化仅仅停留在表面,众多企业文化建设是在做一种“形象工程”,而不是把企业文化落在实处。

这些企业文化存在的问题,影响了国有企业的改革进程并导致企业发展后劲不足。

一方面,在当今世界,经济竞争日趋激烈,并且竞争的基础已经变成信息、知识和文化。

文化竞争正成为当今市场竞争的核心。

在市场竞争中,一个企业的经营战略可以被对手模仿,技术优势也可能被对手赶超,而其真正不能被模仿的优势就是企业文化,它作为一种无形的力量,成为企业凝聚力和生命力的体现。

另一方面,我国经济体制改革的不断深化改变了企业原有的体制模式,也改变了政府、市场、企业之间的关系,这些变革必然触及到深层次的企业文化因素,并且也需要塑造新的企业文化来适应新的企业体制与企业周围的环境。

因此,有必要就国有企业文化变革问题进行深入探讨和研究。

本文研究的重点在于通过企业制度与企业文化之间相辅相成的关系,针对原有企业制度下企业文化建设中存在的问题,以及新制度确立后,原有文化与其的不相适应性,根据我国国有企业文化变革的目标和基本原则,来阐述我国建立现代企业制度后,与此制度相符合的企业价值观念。