国有企业与国有资产管理体制改革
- 格式:doc
- 大小:58.00 KB
- 文档页数:28
2023年国资国企改革方案____年国资国企改革方案一、引言国资国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分,也是深化供给侧结构性改革的重要任务。
____年国资国企改革方案旨在进一步强化国有资本的功能和效益,推动国有企业提质增效,同时积极引入社会资本,促进国有资本的多元化发展。
二、总体目标____年国资国企改革的总体目标是:建立健全适应市场经济发展需求的现代企业制度,提高国有资本配置和运营效率,促进国有企业转型升级,推动经济发展质量变革、动力变革和效率变革。
三、主要任务1. 完善国有资本布局通过国有资本投资、国有企业间资本运作等方式,进一步优化和调整国有资本布局,推动形成与国家战略需求和现代经济体系相适应的国有资本布局。
加强对重点关键领域的国有资本布局,提升国有企业在战略性新兴产业、高技术产业和现代服务业等领域的影响力和竞争力。
2. 改革国有企业股权结构积极推进国有企业混合所有制改革,引入社会资本,扩大非公有制经济在国有企业中的比重。
对于必须保持国有控股的国有企业,要改革其股权结构,完善公司治理结构,增强市场竞争力和活力。
3. 推进国有企业市场化转型加快国有企业市场化改革进程,改变过去行政化管理模式,推动国有企业建立现代企业制度。
完善国有企业法人治理结构,推行职业经理人制度,加强内部审计、风险控制和激励约束等机制的建设,提高国有企业的经营效率和竞争力。
4. 促进国有资本流动和增值鼓励国有资本在资本市场进行投融资活动,推动国有资本运作机制改革,提升国有资本增值能力。
加强对国有资本流动和运营情况的监管和评估,确保国有资本合理流动,促进国有资本优化配置和增值。
5. 健全国有企业退出机制加强对国有企业退出机制的建设,推进国有企业优胜劣汰、优化资源配置。
鼓励通过市场化方式实现国有企业兼并重组和产权转让,推动国有企业实现转型升级和优化发展。
6. 提高国有资产管理水平加强国有资产管理,建立健全科学高效的国有资产管理体制和监管机制。
国有资产法的修订与国企改革一、引言国有资产是国家的经济命脉和重要财富,国有资产的合理管理和有效利用对于国家经济的发展至关重要。
为了适应中国经济发展的新形势,国有资产法进行了修订。
本文将就国有资产法的修订与国企改革进行探讨。
二、修订背景中国国有企业的改革始于上世纪80年代,经过多轮改革后,国有企业取得了显著的成绩。
然而,随着经济发展的进一步深入,国有资产管理的问题也逐渐显现。
为了适应经济新形势,提高国有资产的管理效率和经济效益,国有资产法进行了修订。
三、修订内容1. 完善产权保护修订后的国有资产法进一步完善了产权保护措施,明确了国有资产的产权归属和保护范围,有效保护了国有资产的安全。
同时,修订后的法律加强了对非法侵占和滥用国有资产的打击,提高了国有资产的管理效率。
2. 引入市场机制修订后的国有资产法鼓励国有资产的多元化经营,引入市场机制。
国有企业可以通过多种形式进行资本运作,吸引社会资本参与,提高国有资产的配置效率和经济效益。
3. 改革国有企业的治理结构修订后的国有资产法重点关注国有企业的治理结构问题,明确了国有企业法人治理结构和决策机制,并规定了董事会、监事会等机构的职责和权力,为国有企业的改革提供了法律依据。
四、国企改革的启示国有资产法的修订对于国企改革提供了明确的指导。
在国企改革中,需要进一步加强对国有资产的保护,同时引入市场机制,提高国有资产的使用效率和经济效益。
此外,还需要改革国有企业的治理结构,确保企业的决策机制科学合理,提高企业的竞争力和创新能力。
五、结论修订后的国有资产法为国企改革提供了重要的法律支持和指导,对于国有资产的管理和国企的发展具有重要的意义。
国企改革是一个复杂而长期的过程,需要政府、企业和社会各方共同努力,才能实现国有资产的有效管理和国企的可持续发展。
只有通过不断完善法律法规,提高国有资产的管理水平和效率,才能实现国企改革的目标。
国务院关于国有资产管理与体制改革情况的报告全国人民代表大会常务委员会:受国务院委托,现就国有资产管理与体制改革情况报告如下,请审议。
一、国有资产管理与体制改革总体情况国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
党中央、国务院高度重视国企国资改革发展,改革开放以来,国有企业改革始终作为经济体制改革的中心环节,持续深入推进,国有资产管理体制不断完善,国有资产监管力度不断加强。
党的十八届三中全会作出关于全面深化改革若干重大问题的决定,为国企国资改革指明了方向,提供了根本遵循。
习近平总书记多次强调,要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇,坚持把国有企业搞好、把国有企业做强做优做大不动摇,推进国有企业改革要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。
李克强总理多次指出,国有企业改革发展要坚持社会主义市场经济改革方向,完善国有资产管理体制、现代企业制度和市场化经营机制,以解放和发展社会生产力为标准,提高发展的质量和效益。
国务院成立了由马凯、王勇同志分别担任组长和副组长的国有企业改革领导小组,加强组织领导和指导把关,统筹研究和协调解决改革中的重点难点问题。
目前,改革顶层设计基本完成,配套政策不断完善,重大改革举措迈出了实质性步伐,对重点难点问题进行了有益探索,取得了积极进展。
(一)改革主体框架基本形成。
2015年8月24日,党中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》),明确了深化国有企业改革的指导思想、基本原则、目标任务和重要举措,这是指导国有企业改革的纲领性文件,具有重要的里程碑意义。
同时,确立了以《指导意见》为引领、以若干文件为配套的“1+N”政策体系。
目前,已相继制定出台的13个专项改革意见或方案,共分为三类:第一类是改革完善国有资产管理体制、加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失、深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设等方面的5个专项意见;第二类是深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等方面的5个专题方案;第三类是贯彻落实《指导意见》任务分工等方面的3个工作方案。
国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2015.10.25•【文号】国发〔2015〕63号•【施行日期】2015.10.25•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见国发〔2015〕63号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:改革开放以来,我国国有资产管理体制改革稳步推进,国有资产出资人代表制度基本建立,保值增值责任初步得到落实,国有资产规模、利润水平、竞争能力得到较大提升。
但必须看到,现行国有资产管理体制中政企不分、政资不分问题依然存在,国有资产监管还存在越位、缺位、错位现象;国有资产监督机制不健全,国有资产流失、违纪违法问题在一些领域和企业比较突出;国有经济布局结构有待进一步优化,国有资本配置效率不高等问题亟待解决。
按照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和国务院有关部署,现就改革和完善国有资产管理体制提出以下意见。
一、总体要求(一)指导思想。
深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,按照党中央、国务院决策部署,坚持和完善社会主义基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,尊重市场经济规律和企业发展规律,正确处理好政府与市场的关系,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,真正确立国有企业的市场主体地位,推进国有资产监管机构职能转变,适应市场化、现代化、国际化新形势和经济发展新常态,不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。
(二)基本原则。
坚持权责明晰。
实现政企分开、政资分开、所有权与经营权分离,依法理顺政府与国有企业的出资关系。
切实转变政府职能,依法确立国有企业的市场主体地位,建立健全现代企业制度。
坚持政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开,确保国有企业依法自主经营,激发企业活力、创新力和内生动力。
关于改革和完善国有资产管理体制的实施意见为贯彻落实《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发〔2015〕63号)精神,进一步改革和完善国有资产管理体制,结合我省实际,提出以下实施意见。
一、总体要求(一)指导思想。
按照党中央国务院和省委省政府决策部署,坚持社会主义市场经济改革方向,尊重市场经济规律和企业发展规律,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,切实确立国有企业的市场主体地位,防止国有资产流失,推进国有资产监管机构职能转变,适应市场化、现代化、国际化新形势和经济发展新常态,理直气壮地做强做优做大国有企业,不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,为全省深入实施“三大发展战略”、实现“两个跨越”作出贡献。
(二)基本原则。
市场导向,权责明晰。
发挥市场配置资源的决定性作用,理顺政府与国有企业的出资关系,建立健全现代企业制度,完善公司法人治理结构,依法确立国有企业市场主体地位。
统筹安排,重点突出。
以资本为纽带,以产权为基础,依法行使国有股东权利,优化国资布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全,激发企业改革发展的动力和创新转型活力。
分类监管,放管结合。
实行分类监管和考核,提升国有资本监管的科学性、针对性和有效性。
按照权责明确、监管高效、规范透明的要求,依法放权,科学管理,确保国有资产保值增值。
分步实施,有序推进。
处理好改革、发展和稳定的关系,坚持先行试点、分步实施,突出改革和完善国有资产管理体制的系统性、协调性,有序推进相关配套改革,充分调动企业家和职工的积极性。
二、大力推进我省国有资产监管机构职能转变(三)明确国有资产监管机构的职责定位。
全省各级国有资产监管机构根据政府授权,代表本级人民政府对监管企业依法履行出资人职责,遵循公司法和以管资本为主的原则,科学界定国有资产出资人监管的边界,专司国有资产监管,不行使政府公共管理职能,不干预企业自主经营权。
发挥国有资产监管机构专业化监管优势,逐步推进国有资产出资人监管全覆盖。
国资改革与国企改革如何区别?国资改革与国企改革如何区别? 具体到改革层面,要区分国资改革与国企改革的不同,国资管理体制改革强调的是国有资产的资本化、国有资本的保值增值以及国家的战略掌控力、社会公益保障性等;国企改革的目标是完善现代企业制度,参与市场化竞争、激发活力。
国资国企改革的基本原则?国资改革与国企改革如何区别?再一起来看看吧这一年,正值党的百年华诞。
与此同时,也是国资制度三年改革行动攻坚之年,关键之年。
最近国资委要求将国有企业改革三年行动的重点要求纳入公司章程等制度体系,更是突出了推进改革决心、完成改革任务的决心。
国资国企改革的基本原则?(1)坚持基本经济制度。
坚决巩固和发展公有制经济,坚定不移地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。
我们要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股和融合的混合所有制经济,促进各种所有制资本平等竞争、相互促进、共同发展。
(2)坚持以市场为导向。
要充分发挥市场配置资源的决定性作用,正确处理政府与市场的关系,进一步推进政资分开、政企分开,切实转变企业运行机制,加大去行政化力度,激发企业活力。
(3)坚持分类监管。
对各类企业进行功能定位,实行分类监管和考核,提高对国有资本监管的科学性、针对性、有效性,促进国有资产保值增值。
(4)坚持统筹推进。
要搞好顶层设计和系统性规划,坚持整体推进和重点突破相结合,尊重基层首创精神,鼓励企业先试。
国资改革与国企改革如何区别?具体到改革层面,要区分国资改革与国企改革的不同,国资管理体制改革强调的是国有资产的资本化、国有资本的保值增值以及国家的战略掌控力、社会公益保障性等;国企改革的目标是完善现代企业制度,参与市场化竞争、激发活力。
国有资产改革的方向是推进资本化,发挥主导作用。
国有资产的资本化、对国有资本的保值增值、对国家资金的战略掌控能力、对社会公益保障等都是国资改革的方向。
在关系国计民生和国家利益的重点领域,合理配置,有进有退,对一般竞争性领域有序退出,对一些战略性新兴产业的投资发挥国资“集中力量好办事”的引导作用,引导经济转型。
国有企业与国有资产管理随着改革开放的深入实施,国有企业和国有资产管理已成为经济发展中的重要议题。
本文将从国有企业和国有资产管理的定义、历史背景、现状和未来发展等方面进行讨论,以期为读者提供更深入的了解和思考。
一、国有企业和国有资产管理的定义1. 国有企业国有企业是指由国家所有或国家控股的法人、经济实体和其他组织形式的企业。
国有企业经营的主导产业和重点领域由国家调控和规划,与国家重点利益密切相关。
其发展和运作是体现国家宏观调控的重要手段。
2. 国有资产管理国有资产管理是指国家对国有企业的资产、财务和组织结构等进行监管、调度和管理的一系列措施和制度。
其目的是保护国有资产的安全和增值,提高国有企业的竞争力和效益,进而促进国民经济的持续健康发展。
二、国有企业和国有资产管理的历史背景20世纪50年代末至60年代初,中国经济逐步完成了对私有企业的社会主义改造,国有企业成为国民经济中重要的经济主体。
1978年,改革开放启动后,国有企业面临了新的发展机遇和挑战。
经过多年的改革和调整,国有企业的管理和效益均取得了显著进展。
2013年,党的十八届三中全会提出了国有资产管理体制改革的重要举措,为国有企业的发展和转型升级注入新的活力。
三、国有企业和国有资产管理的现状当前,国有企业已形成了多层次的经济结构,担负了国家经济建设和社会发展的重任。
在新一轮改革中,国有企业面临着诸如人才流失、管理层级多、效率低下等问题,需要进一步深化改革,提升综合竞争力。
同时,国有资产管理也存在着一些难题,如资产配置不当、股权分离、监管不力等。
国有资产的流失和损失成为现实的问题。
针对这些问题,近年来,国家出台了一系列政策和措施,如设立国资委、加强预算和审计监管、实施股权激励、优化国有企业管理层次等。
这些措施旨在建立健全现代企业制度,提升国有企业的核心竞争力和创新能力。
四、国有企业和国有资产管理的未来发展国有企业和国有资产管理是中国经济发展的重要组成部分,也是未来经济转型和升级的关键要素。
关于国有企业改革和国有资产监管体系建设工作实施方案(柳州市第十一次党代会确定的重点工作任务:国企改革和国资监管体系建设)一、指导思想以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观为统领,以转变经济发展方式为根本,以国有经济结构调整为重点,以建立健全企业法人治理结构为着力点,全面推进国有资产管理体制机制改革,进一步增强国有经济的控制力、影响力和带动力,提高国有资本运行效率。
二、工作任务继续推进国有企业改革,积极引进战略投资者,推进企业公司制股份制改革,加快处理濒临破产企业,妥善解决企业遗留问题。
建立健全国有资产监管体制机制,完善企业领导人薪酬制度和经营责任考核办法,完善激励机制和约束机制,进一步强化国有产权管理,健全和完善国有产权代表报告制度,完善国有资本经营预算制度,进一步健全和完善公司法人治理结构,加强董事会和监事会管理,积极推进企业发展方式转变,加快国有经济结构调整。
三、组织领导成立国有企业改革和国有资产监管体系建设工作领导小组,由国资委主任任组长,各副主任任副组长,领导小组成员由国资委各科室科长组成。
领导小组下设办公室,承担领导小组日常工作,办公室设在委办公室。
- 1 -四、重点改革方向(一)继续深化国有企业改革,加快推进国有经济结构布局和结构调整坚持开放性、市场化原则和出资人推动与企业自愿相结合的运作方式,加大对重点企业的改革与重组。
通过股份制改造、吸收合并、并购扩张、做强主业、延长产业链等方式,加快企业战略性兼并与重组步伐,引导和促进国有资本向大企业、大集团集中,向企业主业集中,向优势、支柱、特色产业和关系民生的关键领域集中,向产业链的关键环节集中,提高资源配置效率和专业化水平,做大做强国有经济。
继续深化以产权制度为核心的国有企业改革,推进国有企业公司制、股份制改造,实现企业产权多元化,发挥国有资本的引导与带动作用。
积极引导和支持企业整体上市或主业资产上市,推动优质国有资产向上市公司集中,充分利用资本市场融资,放大国有资产功能,发展壮大上市企业。
经营策略国有饪貯齟删改軸重要酿觥方案改革开放以来,中国经济已经完 成了国有企业、外资企业和民营企业三足鼎立的架构,市场和资产配置的弹性和活力得到提高,促进了经济全面发展。
近几年,我国国有资产管理改革不断发展,出台了一系列国有资产管理的政策、法律和制度,我国国有资产管理体制已经成功从单纯的管资产转变为管资本,形成了以中央到地方各级国资委为中心的统一管理的国企集团,极大提升了国企在三足经济架构中的地位,过程中虽经历了重组、关闭、破产、人员下岗等阵痛,但改革对于深层触及企业内部机制影响还不够,为适应不断变化的国际经济形势和市场经济,新一轮国企改革箭在弦上。
本文尝试从梳理国有企业资产管理体制改革的基本情况入手,正确认识体制改革,从根本上解决误区,发展优势,借此不断完善国有资产管理体制,从而有效的促进社会经济的发展。
一、明确我国国有资产管理体制改革方向的重要性目前,我国社会市场经济不断发展,国有企业管理好国有资产,为其保值增值是促进我国经济发展稳定的重要因素。
近年市场发展中,国有企业保持遵循国家政策,认真履行基本职责,投入大量人力物力进行经营,重组、关闭、破产、人员下岗等阵痛后获得了突出效果。
不过随着经济发展,运营成本水涨船高,市场因素不断变化,最近几年部分国有企业的经营出现了经济效益下滑,企业亏损率□深圳张詰数据上升,负债额增长速度快的情况,于此同时,国企领导出现经济问题的数量也逐渐增多,影响了国企的综合实力和影响力。
近年国企管理体制改革通过总结前期经验,已基本确定了改革方向。
1.建立符合市场经济要求的公司治理,提高竞争力、生命力。
传统国有企业中,由于国家作为资产的所有者地位较为虚化,容易造成作为代理人的企业领导拥有的权利和责任不对称,企业经营情况的好坏无法对应实现激励和约束,影响管理效率。
随着改革的不断深入,部分国企已通过股份制改革,公司制改革进入资本市场,通过证券市场,投资人以及职业经理人的相互管理和制约形成并有效促进资产管理监督体系的建立,有效提高了企业的竞争力和生命力。
国资委中国特色现代国有企业管理体系国资委是中华人民共和国的国家级机构,负责监督和管理全国范围内的国有资产。
中国特色现代国有企业管理体系是国资委在长期实践中形成的一套独特的管理模式。
本文将从国资委的职责和作用、国资委的管理体系以及其特色等方面进行阐述。
一、国资委的职责和作用国资委作为国家级机构,其主要职责是监督和管理国有资产。
具体而言,国资委负责制定国有资产管理的政策和制度,指导和监督各地区、各部门实施国有资产的管理工作。
同时,国资委还负责对国有企业进行监督和管理,推动国有企业的改革和发展,提高国有资产的保值增值能力。
国资委的作用主要体现在以下几个方面。
首先,国资委是国家对国有资产实施统一管理的机构,通过建立健全的管理体制和监督机制,确保国有资产的安全和有效运营。
其次,国资委负责推动国有企业的改革和发展,提高企业的竞争力和盈利能力,推动国有资产的增值。
此外,国资委还承担着维护国有企业的社会责任和经济稳定的职责,促进经济的健康发展和社会的和谐稳定。
二、国资委的管理体系国资委的管理体系包括总部和下属的各级机构。
总部设立在北京,负责制定国有资产管理的政策和制度,协调和指导各地区、各部门的工作。
下属的各级机构包括省级国资委、市级国资委和国有企业所属的企业集团等。
省级国资委负责监督和管理本地区的国有资产,市级国资委负责监督和管理本地市的国有资产,企业集团则负责具体的生产经营活动。
国资委的管理体系还包括一套完善的管理制度和监督机制。
国资委通过建立健全的内部管理体系,规范国有资产的管理和使用。
同时,国资委还建立了对国有企业的监督机制,通过定期检查、督促和考核等方式,确保国有企业按照国家的要求和规定进行运营。
此外,国资委还与相关部门和机构建立了合作关系,共同推动国有资产的管理和发展。
三、中国特色现代国有企业管理体系的特点中国特色现代国有企业管理体系具有以下几个特点。
首先,该管理体系体现了国家对国有资产的高度关注和重视。
国有资产运营体系与国有资产管理体制改革国有资产是指由国家所有并由国家直接或间接控制的资产。
国有资产运营体系是指国家对其所拥有的国有资产进行统一管理和运营的体系,旨在保值增值,促进国民经济的发展。
国有资产管理体制改革是指对国有资产的所有者、管理者、运营者以及监管机构进行改革和完善,提高国有资产的运营效率和管理水平。
近年来,我国国有资产运营体系与国有资产管理体制改革取得了一系列重要成果。
首先,完善了国有资产管理法律法规体系,建立了以《中华人民共和国国有资产法》为核心的法律法规体系,为国有资产的保护和管理提供了有力保障。
其次,深化了国有企业改革,通过推进产权制度改革,逐步完善了国有企业的产权结构,推动了企业治理结构的优化,提高了企业的市场竞争力和经营效益。
再次,加强了国有资产监管,建立了严格的监管措施和制度,加强了对国有资产流向的监督和管理,防止了国有资产流失和损失。
最后,创新了国有资产运营模式,引入了市场机制和社会资本,推动了以股权多元化、资本运作和产权流转为主要特征的国有资产运营模式的发展,实现了国有资产的优化配置和利益最大化。
然而,国有资产运营体系和国有资产管理体制改革仍然存在一些问题和挑战。
首先,国有资产运营体系仍然存在过度集中的问题,国有资产的运营和配置主要由国资委和子公司决策,缺乏市场化运作机制和企业自主决策权。
其次,国有资产管理体制改革仍然存在“董事长”焦虑和“总经理”权力膨胀的问题,国有企业高层管理者普遍缺乏对国有资产保护和管理工作的重视。
再次,国有资产监管仍然存在盲区和薄弱环节,对于国有资产的监督和管理力度相对不足,导致了国有资产流失的问题。
最后,国有资产运营模式仍然不够灵活和市场化,社会资本的参与度有限,整体效益不够明显。
为了进一步完善国有资产运营体系和国有资产管理体制改革,我们可以采取以下措施。
首先,深化国有企业改革,鼓励更多社会资本参与国有企业的产权改革,扩大国有资本市场化运作的范围,提高国有企业的市场竞争力和效益水平。
国有资产管理国有企业改革情况的汇报今天,自治区国资委调研组一行,不辞辛苦,百忙中来***调研指导国有资产管理工作,这是对***地区国有资产管理和国有企业改革工作的关心与支持。
在此,我代表中共***地委、***地区行署对调研组一行的到来表示热烈的欢迎。
下面,我就地区自xxx年以来国有企业改革和国有资产管理等工作情况简要汇报如下:一、国有资产管理和企业改革情况(一)企业情况1998年,***地区共有各类国有企业293家,其中:地直国有企业71家,县(市)国有企业222家,都是在计划经济体制下建立发展起来的。
这些企业因受计划经济体制的制约和束缚,资源配置不合理,企业技术、设备落后,效率低下,加之企业利用贷款盲目投资,缺乏经营管理技能,随意相互进行银行担保贷款,资产负债率逐年大幅度增长,企业基本上处于亏损和严重亏损的状态,为地区经济和社会各项事业的全面发展带来了深重的包袱,严重影响了地区经济的健康快速发展。
面对这些情况,地区认真贯彻落实中央、自治区国有资产管理体制改革和国有企业改革的各项方针政策,根据“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对地区国有资产管理体制进行了改革、改制,建立现代企业制度,提高了国有资产运行效率,推进了地区经济健康快速发展。
我们先后对地区238家国有企业进行了改革、改制,其中:地直国有企业59家,县(市)国有企业179家,包括工业、交通、建筑、商贸企业(含部分粮食企业)。
166家国有企业改制为股份合作制和有限责任制的民营企业,72家资不抵债、经营困难的国有企业依法破产。
在企业改制、破产中对25500余名国有企业职工解除或终止了劳动关系,其中:1万人被改制或破产重组的企业吸纳聘用实现了再就业,15500人领取了安置费和享受了失业保险。
全面落实了下岗职工就业再就业优惠政策,鼓励改制、破产企业职工自谋职业或自主创业,改制、破产企业职工通过政府帮扶基本实现再就业。
国有企业改革中,共有7794名下岗职工进入了再就业服务中心。
基于新时代背景下的国有企业改革与国有资产管理体系分析摘要:加快完善国有经济规划、结构调整和战略性调整,加强国有资产保值增值,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育世界一流企业具有全球竞争力的企业。
当前,中国特色社会主义全面进入新时代,坚决防止国有资产流失,是新时代国有企业改革的重要课题。
本文从国企改革的现状入手,分析了新时期国企改革面临的问题,提出和分析了国企改革深化后可以采取的国有资产管理制度策略和方法。
关键词:新时代;国有企业改革;国有资产;管理体系引言国企改革一直是国民经济和人民生活中的热门话题,国有企业如何有效融入市场经济,是我国掌握社会主义市场经济的关键。
随着我国经济的快速发展,国有资产迎来快速增长期,但国有资产管理体制存在诸多问题,需在新时代背景下有效解决,以充分发挥国有资产的作用,建立国有资产管理体系。
1、国企改革与国有资产管理体系理论概念党的十八大报告指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全”。
国有企业改革有助于做强做大国有企业、国有资本保值增值和提高国有经济成分总体竞争力,可通过放大国有资本效应实现经济的稳定和增长。
国企改革不是简单的管理改革问题,核心概念是产权重组,涉及资产买卖及定价,因此会产生国有资产保值增值和流失问题,需要建立有效的国有资产管理体系。
国有企业需要通过集中权力,对企业资源进行合理指导,建立国有资产管理体系合理划分企业资源,促进企业快速稳定发展[1]。
2、新时代下国企改革与国有资产管理体系的研究意义“天下之势不盛则衰,天下之治不进则退”。
我们要在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。
当今世界正在经历百年大变局,这种变化在当时并不局限于一个国家和一个领域,而是深刻的变化和影响。
时代变数与世纪疫情相互叠加,全球经济进入新阶段,我国经济发展现阶段逐步进入过渡阶段,在当下这种不确定的局势下,国有企业更应担当重任,助力转型升级,实现高质量发展,促进中国经济激流勇进。
国有企业与国有资产管理体制改革2010年01月06日 08:32:17 来源:中国发展观察国有企业改革是从计划经济到社会主义市场经济体制最重要的改革之一,是国民经济微观主体的改造。
这项改革有两个特点:第一个特点是风险非常大。
一是社会风险大,改革初期有几十万家国有企业,近八千万国有企业职工,这是除农民之外中国最大的社会群体。
既然是改革,就必然涉及利益调整,只要有利益调整就容易出现不稳定事件。
二是舆论风险非常大。
这项改革自始至终伴随着巨大的争论,有各个方面的说法,以前主要是批评搞私有化、损害职工权益,现在的说法是国进民退。
第二个特点是挑战性非常大。
这项改革对中国来讲,是一项没有成功经验可以借鉴的探索。
在中国国有企业改革之前,讲国有企业改革,一般是两种情况:一是原苏联、东欧社会主义国家的国有企业改革,其改革的性质是在政权更迭基础上的全面私有化,改革在经济上并不成功,而且社会代价非常大。
第二种情况是欧洲资本主义国家的国有企业改革,典型的是英国撒切尔的改革。
应该说,这些国家的国有企业改革在经济上是成功的,但是它们的社会背景与我国完全不同。
这些国家有很发达的市场体系、整个经济背景是市场化的,而且国有企业数量很少,股份制以后很容易融入到市场体系中去。
因此,这两种模式都不适合于中国。
中国的国有企业改革必须走出一条自己的改革道路。
这几年,中国国有企业改革确实取得了重大进展,面貌发生了重大变化。
十年前朱镕基总理开始着手国有企业改革脱困,1998年是第一年,现在应该说局面完全不一样了。
而且我们体会,中国国有企业改革从思路、方针、措施到方式都是从中国国情出发的,并没有照搬哪个国家的模式,所以中国国有企业改革的进程是值得深入研究的课题。
两组改革实现国有经济布局的根本性调整1998年之前国有企业改革做了很多的工作,基本处于起步和探索阶段,真正动真格攻坚碰硬是从1998年三年改革脱困开始的。
到目前为止,我们已经推动的改革是两组,第一组改革包括国有中小企业改革、国有困难企业关闭破产以及再就业和社会保障体制建设等三个方面的内容;第二组改革是国有资产管理体制改革和针对国有大企业的特定改革。
第一组改革主要操作时间是1998年到2003年。
包括三项内容,第一项是国有中小企业改革。
放开搞活国有中小企业,抓大放小,这是这项改革方针的标准说法。
实际操作过程中是国有经济从中小企业层面全面退出。
这种退出曾引发很大争议,被指搞私有化。
实际上,这个问题不是一个意识形态问题,是一个经济规律的问题。
为什么国有经济要从中小企业层面退出去,是因为国有经济在这个层面没有比较优势,不具备竞争力。
从企业治理的角度,世界上所有的企业可以分为两类:第一类是股东直接经营管理的企业;第二类是股东不直接经营管理的企业,通过委托代理关系进行管理。
从治理的效率上讲,肯定是前者要高,因为它的利益很直接、关切度非常高;而委托代理是有成本的,多一层代理就多一层成本,效率也会降低。
所以,企业治理首选的应该是股东直接经营管理的模式。
只有当企业大到一定程度,单一股东难以筹资,而股东个人的能力也不足以把企业管好的时候,才开始出现依靠委托代理关系进行管理的企业,就是股权比较分散的公众公司。
从公司发展史来看大概就是这么一个逻辑:能直接管的都是直接管,所以世界各国中小企业都是股东进行直接管理,个体企业、家族企业、合伙企业等,只有极少数的大公司才采取股权分散的、委托代理的模式进行管理。
我们的国有企业可以理解成为一种特殊形态的公众公司,股东不可能直接经营管理,客观上存在着多层次的委托代理关系。
所以国有企业即使改革的好,它也只适合大企业,而不适合中小企业。
因此,中央采取多种形式放开搞活、抓大放小的方针,是符合企业发展规律的。
国有中小企业改革的过程,实际就是一个国有经济从中小企业层面主动退出的过程。
前些年这项改革的力度很大,主要由地方政府推动,具体形式是产权制度改革加上身份臵换。
产权制度改革可能表现为企业改制,也可能表现为企业的出售;所谓身份臵换是一种补偿,以减少改革的阻力。
到目前为止,从全国角度来看这项改革已基本结束,国有经济基本上从中小企业的层面实现了退出,我国国有经济的战线大大收缩。
国有经济的布局从一个面状布局变成块状布局,国有企业主要布局在大企业这个层面。
国有中小企业改革从根本上改变了国有经济的布局结构。
第二项改革是国有困难企业政策性关闭破产,是这一阶段最困难的一项工作。
前些年为什么有这么多的国有企业破产,为什么有这么多国有企业职工由于企业破产而下岗,各个方面有不同的解读。
有人说是机制问题,国有企业机制陈旧没法和民营企业竞争,也有人说国有企业的问题主要是管理问题。
机制问题、管理问题都存在,但是这几年我们感受最深切的是一个结构性的问题,是转轨国家所面对的一个非常特殊的结构性问题。
所有转轨国家,经济建设都是分成两个阶段。
我们国家就是一个典型的转轨国家。
解放后到改革开放之前,我们开展了大规模的经济建设,建成了一个完整的、门类齐全的工业体系,但这个工业体系是按照计划经济的模式建立起来的。
改革开放之后,我们转向市场经济,以后的发展模式就完全不一样了。
我们的经济体制改革是从计划经济转向市场经济。
这个转的过程中,既要求宏观管理体制的转变,同时也要求经济主体要从计划的轨道转向市场轨道。
但是转的过程就发现,由于种种的先天不足,有一些企业转不过来,或者是转过去以后没法生存,形成一批由于转轨造成的困难企业。
到底是哪些企业转不过去呢?我们当时分析具有普遍性的有三种情况。
第一种情况是布局定位不合理的企业,这个布局定位不合理包括单个的企业定位不合理,也包括行业布局不合理,还包括一些区域性的布局不合理。
单个企业布局不合理最典型的是"三线"企业,建在最深远的山沟里,运输成本是最高的、周围没有社会依托所有的负担都是自己的、信息是最闭塞的、离市场是最远的、最留不住人才。
建厂之初的隐蔽性条件都成了它进入市场参与竞争的障碍,它没办法和其他企业竞争。
区域性布局定位不合理是什么问题呢?就是工业布局与当地的资源没有任何关系,跟当地的市场也没有关系,完全是从外部复制进去。
这些企业用于生产的原材料当地没有,外面买了以后运进去加工;加工完以后当地又没有市场,再运出去销售,这一进一出就比别的企业成本要高很多。
所以,这些企业在充分竞争以后是没有办法生存的,比如青海省原先的产业布局就是非常典型的例子。
第二种情况,经济发展格局的变化造成了比较优势的变化,这种类型是造成破产企业最多的,下岗职工最多的。
在计划经济时期,我们的经济发展格局是城乡分割的,城市搞工业,农村搞农业。
改革开放之后,农村开始工业化。
农村的工业化是从劳动密集型产业起步的,因为它资金门槛最低,技术要求也比较低。
开始是乡镇企业,后期是民营企业,当农村的劳动力密集型企业形成规模之后,它要跟城市的同类企业形成竞争关系。
而这种竞争中的比较优势不在城市工业,而是在农村企业。
因为劳动密集型企业资金技术门槛很低,基本的竞争基础是人工成本,而这一优势显然不在城市。
一旦农村的劳动密集型企业形成气候,最后的结果就是把城市的同类企业统统逼垮,这些城市企业就必须退出市场。
比如说上海的纺织工业原先是最好的,职工曾有55万人,现在只剩一万多人;上海的轻工也曾是最好的,原先有40万人,现在剩下的也是一万多人。
这意味着上海的纺织行业、上海的轻工行业95%以上的职工都下岗了。
能说上海企业管的不好吗?它们是管理得最好的,但存在转轨过程中的结构问题。
这种类型造成的企业破产和职工下岗规模是最大的。
第三种情况是历史欠账太多。
这个欠账包括几种类型,资源枯竭的矿山,改造不足的老企业,先天不足又没有资本金、大项目等。
布局定位不合理、经济发展格局的变化、历史欠账太多,就形成了一批转轨转不过去的企业。
这些企业之所以困难,主要是由于经济转轨造成的,在计划经济的格局下这些企业不会出事,"三线"企业只要国家不断支持就不会出问题,城市的劳动密集型企业只要农村不搞工业也不会出问题。
但是,由于经济转轨,它们就变成困难企业了,这是转轨国家必须面对的一个特殊的结构性问题。
之所以要强调问题的性质是结构问题而不是管理问题,是因为性质不一样,它的政策含义和需要做的政策准备是完全不同的。
如果是管理问题,那我们解决问题的办法是加强企业管理,实在不行就换班子,是不需要花很多钱的;但如果是一个结构问题,解决问题的方式只能是调结构,而调结构是需要花大钱的。
现在回过头去看,我们当时的政策准备是不够的,尤其是改革成本准备不足。
这一批由于经济转轨造成的困难企业,在上世纪90年代初开始出现,并随着市场竞争的加剧迅速增加,成为政府的包袱和社会稳定的隐患。
而且1998年进行了财政体制改革,对竞争性国有企业经营性亏损的补贴"断奶",问题就变得非常尖锐。
这些企业怎么办?按说在市场经济条件下,这样的企业只能破产,而我们国家第一部《破产法》1986年就颁布了,但问题是没法操作,因为没有讲清楚安臵职工的问题,破一个企业是容易的,问题是职工怎么办。
对于这批困难企业,解决问题的突破口是国有企业的政策性关闭破产,这项工作是1994年开始试点,1998年全面铺开的。
政策性关闭破产工作的特点大概是两个,第一个是完全由政府操作。
每破一户企业都是由政府组织清算组进入企业,做职工的工作,保持企业的稳定。
第二是保证安臵职工。
所谓保证安臵职工在政策上就是保证每一个破产企业职工下岗以后可以拿到一笔安臵费。
当时由于财政困难,一时拿不出来这么多钱,所以规定破产企业的剩余资产和土地使用权的转让收入优先安臵职工,剩下的钱再还债权人,如果安臵职工的钱不够由财政兜底。
这实际上是用债权人的钱安臵职工,是一个无奈的政策选择。
即使是政府组织、即使是政策上保证安臵职工,这项工作也做的非常艰苦,是这几年做的最难的一项工作。
企业破产对职工的利益冲击非常大,而且安臵费标准不高。
在90年代后期,每个破产企业职工拿到的安臵费是两万元左右,有一些地方企业还拿不到这个标准。
当然另外一方面,我们还有一套再就业系统,还可以帮助下岗职工再就业,但是失去岗位、失去国有身份,对职工来说是一个很难接受的事情。
所以这项工作在推进过程中经常会出现不稳定的问题,各级地方政府、尤其是第一线的同志为此付出了艰苦的努力。
尽管这项工作非常艰难,但是它的意义非常重大。
通过这种方式,大量困难国有企业退出了市场。
这项工作2008年已经结束,2009年还有一点收尾的工作,现在可以报一个总账:政策性关闭破产,一共破掉4980户国有大中型企业,涉及职工967万人。
这是一次空前规模的结构调整。
国有困难企业政策性破产工作的意义是什么?第一,困难企业退出市场的通道被打开,只有困难企业能够退出市场,市场经济优胜劣汰的机制才能发挥作用,结构才能优化;第二,我们用这种方式大量化解了经济转轨造成的结构性矛盾。