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金牌班组评分表

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星级班组长评比表

星级班组长评比表
星级班组长评比表
（考评对象：A2~A5级班组管理员）
月度： 表单编号：
部门： 项目
绩效 50%
职位职级： 考核内容
当月绩效得分（KPI*50%Fra bibliotek 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越的时效意识
姓名： 配分
50 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 5 4 3 5 4 3
部门评分 审核评分
评语
时效管理 能胜任工作，效率较高 10% 工作不误期，表现符合标准 出色的执行力，并能承上启下，带动整个团队执行力提升 执行力 10% 高效的执行力，并能身先士卒，做出表率 服从上级工作安排，能很好地完成领导交办的工作 策划有系统，有全局观。思维逻辑强。能力求精进 策划能力 富有策划能力，思维活跃。工作能力出色 10% 具备策划能力，条理清晰。工作上有突破表现 富有责任感，并能从公司利益出发，主动维护公司利益与 产品形象 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成工作，可交代工作 善于上下沟通平衡协调， 并能兼容并蓄引导团队工作 团队协作 能灵活、有效地协调合作。顺利达成任务 5% 乐意与人沟通，并诚恳学习。达成工作要求 科学运用现代管理技术，能达成成本集约，提升效益 成本集约 成本意识强烈，能积极节约，避免浪费 5% 尚有成本意识，尚能节约
责任感 10%
得分 最终裁定 综合评比 优 星级评定
0
0
★★★★★ 审核：
总分
0
批准：
制定：

星级班组考核标准

星级班组考核标准

现场检查、班组“双十”资料
当监视参数发生变化时，应及时进行调整，并汇报班长,做好 记录
现场检查、班组“双十”资料
2.1.2
标准化监盘管理
接到值长、热控中心下达的操作命令时，应汇报班长同意 后，方可操作。
受令人在执行命令的操作中，若发现设备、运行方式与命令 不相符，应立即停止操作，汇报发令人，待批准后重新操作 。
工器具摆放整齐；工器具分类摆放；工器具使用完毕，放归 原位。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。
值班室内桌椅：桌面整洁无杂物；电话、水杯、报单、日志 定置摆放；桌椅无破损，无油污无尘。
更衣柜：按要求进行摆放，第一层放书籍、资料；二层放衣 物；三层放生活日用品和安全帽。柜内东西摆放整齐，不允 许放与工作无关的书籍。柜子外顶部和下部无杂物，无灰尘 。
50 十大科目中小指标管理 30 十大科目中小指标管理 (100分) 生产管理中心
定置图与实物相对应，表面清洁无灰尘。
10分 公司、班长室
按标识进行公用及个人用品的摆放，区分公用及个人专用物 品，不能随意变动；在使用完毕后按照原放置地点进行放 置，不得随意将物品位置进行改变。
10分
公用品放置于方便取用的公共区域，个人专用物品放置于个 人管理的区域；任何班组或其他人员不得私自将个人用品放 5分 置到公用区域内，一经发现必须及时改正。
(3)没有检查工作总结，此项不得分。
3、安全学习记录
(1)进入生产现场，按规定正确穿戴安全防护用品。安全防护 不合格，每人次扣2分；
1.1.8
员工个人安全防护及安全 工器具使用、管理情况
(2)正确使用检验合格的安全工器具。器具不合格或使用不正 确，每次扣2分；
(3)安全工器具应设专人保管并定期检验。未保管好，有损坏 、遗失的，扣5分；没有定期检验记录，扣3分。

班级团队合作评分标准表

班级团队合作评分标准表

班级团队合作评分标准表
一、团队目标和任务 (40分)
- 团队目标明确并与任务相关 (10分)
- 团队目标可以量化并可衡量 (10分)
- 团队任务分解清晰，每个成员的职责明确 (10分)
- 团队任务的优先级和进度计划得到合理安排 (10分)
二、沟通与协作 (30分)
- 团队成员间沟通及时、有效 (10分)
- 团队成员能够积极参与协作，协同完成任务 (10分)
- 团队成员之间相互支持、尊重并能解决冲突 (10分)
三、贡献与责任 (20分)
- 团队成员对团队目标和任务有积极贡献 (10分)
- 团队成员能够主动承担责任并完成分配给自己的任务 (10分)
四、创新与改进 (10分)
- 团队能够提出创新和改进的建议，并有一定的实施计划 (10分)
总分: 100分
此评分标准表用于评估班级团队合作能力，根据团队目标和任务、沟通与协作、贡献与责任以及创新与改进等方面进行评分。

每个部分根据一定的指标给出相应的分数，并将各部分分数加总得出总分。

通过这份评分标准表，可以客观地评估每个团队在合作中的表现，进而帮助团队成员改进团队合作的能力。

班组星级考核评分表(最终)

班组星级考核评分表(最终)
7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数

班级小组任务评分表

班级小组任务评分表

班级小组任务评分表
评分标准
- 任务完成情况：在规定时间内完成任务，并达到预期目标。

- 团队合作能力：小组成员之间的协作和沟通能力。

- 任务质量：任务的准确性、完整性和创造性。

- 个人贡献：每个小组成员在任务中的个人投入和参与程度。

- 问题解决能力：遇到问题时的解决方案和处理能力。

评分表格
评分说明
- 每个项目的评分范围为1-10分，其中1分表示不符合要求或表现很差，10分表示完全符合要求或表现优秀。

- 每个小组成员需根据评分标准对其他成员进行评分，评分过程中要客观、公正、准确。

- 所有成员的评分将按照平均得分计算，用于小组任务的总评分。

请根据以上评分标准，在适当的方框内填写相应分数并完成评分。

评分完成后，请将评分表交给指定的负责人进行整理和统计。

谢谢合作！
---
Note: Please note that the above document is just a template. You may need to modify and adjust it according to your specific requirements.。

优秀团队评分表

优秀团队评分表

优秀团队评分表
评分指标
- 协作能力：团队成员之间的互动和协作程度。

协作能力：团
队成员之间的互动和协作程度。

- 沟通技巧：团队成员之间有效和清晰地传达信息的能力。

沟
通技巧：团队成员之间有效和清晰地传达信息的能力。

- 目标实现：团队在完成项目或任务方面的表现。

目标实现：
团队在完成项目或任务方面的表现。

- 创新能力：团队成员提出新想法和解决问题的能力。

创新能力：团队成员提出新想法和解决问题的能力。

- 领导能力：团队中的领导者掌握领导方法和指导团队的能力。

领导能力：团队中的领导者掌握领导方法和指导团队的能力。

评分标准
评分标准范围为1到5，其中：
- 1分：非常差
- 2分：差
- 3分：一般
- 4分：好
- 5分：非常好
评分表格示例
评分结果汇总
- 团队成员A：总得分（可根据各指标综合计算）- 团队成员B：总得分（可根据各指标综合计算）- 团队成员C：总得分（可根据各指标综合计算）
评分解释
- 根据评分标准和实际表现，对团队成员的评分进行解释和说明。

可以提供具体的例子和细节。

改进建议
- 针对评分结果中低分的部分，提出改进建议和培训计划。

结论
- 根据评分结果和解释，得出对团队的整体评价和建议。

星级班组十要素评价标准(生产、质保、物流生产)


60
FPS得分
0.00
目标管理 现场管理 5S管理 人才育成 标准作业 目视管理 自主保全 问题解决 改善管理 班组管理
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
备注：共计122条评价基准 1.各要素点值与星级的对应关系：根据每一要素点值实际分配，设定星级公式； 2.星级点数与FPS分值的对应关系：星评实际点值/120=FPS分值。
一星得分 116 二星得分 230 三星得分 358 四星得分 472 五星得分 538 六星得分 600
班组领先
★
4★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
1先
★★
6 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
20
公司领先
★★★
38 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
32
集团领先
★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48
行业领先
★★★★★
56 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★

“星级班组”考评细则


○有违法乱纪行为（取消“文明生产星”的参评资格）； 有违法乱纪行为（取消“文明生产星”的参评资格）； ○无违法乱纪行为（3分）。 ○设备管理混乱，责任不清（0分）； ○所辖设备有责任分工，但未挂牌管理（1分）； ○所辖设备挂牌到人，但标志不正规（2分）； ○所辖设备责任明确，挂牌到人，标志正确、齐全、清晰（3分）。 ○所要求的文件、制度、台帐、日志均没有的（0分）； ○内容不齐全的（1分）； ○内容齐全，但管理不规范，记录不及时、不整洁的（2分）； ○各种文件、制度、台帐、记录内容齐全，保存完好，记录准确、清楚 工整（3分）
民 主 和 谐 4、积极组织本班组成员参加义务劳动、 星 社会公益活动和公司开展的文体活动。
3、班组内讲究民主，按照公司要求召开 民主生活会并认真做好会议记录。
○不参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动的（0分）； ○参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动不够积极的（1 分）； ○积极参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动的（2分）； ○积极参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动，表现突出， 受到表彰奖励的（3分）。 无视道德，不讲文明，破坏公司形象造成恶劣社会影响的（取消“ ○无视道德，不讲文明，破坏公司形象造成恶劣社会影响的（取消“民 主和谐星”参评资格）； 5、遵守职业道德、家庭美得、社会公德 主和谐星”参评资格）； 、注重仪表、举止文明，能很好的维护公 ○道德风貌好，讲究文明，不对公司形象造成负面影响的（2分）； ○道德风貌好，文明礼貌，受到表彰、表扬，为公司赢得良好口碑的 司形象。 （3分）。 ○班组内部不团结，因矛盾纠纷造成恶劣影响的（取消“民主和谐星” 班组内部不团结，因矛盾纠纷造成恶劣影响的（取消“民主和谐星” 参评资格）； 参评资格）； ○班组内部团结友爱，和谐平等，未出现矛盾纠纷的（2分）； ○班组内部团结友爱，和谐平等，因精神面貌良好受到表扬表彰的（3 分）

班组绩效考核评定表

班组绩效考核评定表
班组基本信息 班组名称 分数 班组自我评分 班组自评描述 在本月中的学习工作情况总结 车间主任评分 评议小组评分 总分 考核时间 所属车间
其它方面的意见或建议
评定标准：（此部分标准为以下所有考核标准，100分制。总分部分有公司自动换算）
A 90~100 优秀 —超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作 C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标 D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60以下 不满意 —低于期望值 备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个班组的差异和班组的级别，评分可以超过100分。
第一部分：工作绩效 (权重60%) 考核项 计划执行力 (25%) 班组自 文字说明评分 车间主 文字说明评分 评议小 文字说明评分理由 我评分 理由 任评分 理由 组评分 参考标准 独立按计划完成为80分以上，按计划完成为 60~80分，延迟为60分以下。 严格按作业程序规定作业， 所分派工作一次 即能通过小组验收为80分以上,再次修改后能 通过为60-80分，超过两次为60分以下 以班组内成员的平均工作分配量为基准，能 超额完成为80分以上，能达到要求为60-80 分，低于平均水平的为60分以下
敬业精神/责任心 (5%) 团队合作性(5%)
工作条理性/时间管 理(5%) 任务分担比重(5%)
总分 第三部分：班组人员考勤 (权重10%，此部分内容由人力资源部填写。) 迟到 早退 旷工 病假 事假 总分 参考标准 迟到、早退、病事假一次扣0.5分；旷工一次扣2分 第四部分：加班 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门根据加班统计评分。 加班加分 第五部分：帮助他人解决问题 (权重10%，此部分内容为总分0分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由车间主任负责评分。 帮助他人加分

金牌班组评分表

附件 1：《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》评分结果年月日周议论主要扣分项（简单文主要加分项（简单存在的主要问题其他需要说明事序号专业（需在调换会上班组总得分字说明）文字说明）项协调解决）附件 1：《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》评分结果年月日周议论主要扣分项（简单文主要加分项（简单存在的主要问题其他需要说明事序号专业班组（需在调换会上总得分字说明）文字说明）项协调解决）《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果2015年 5 月 8日周议论主要扣分项（简单文主要加分项（简单存在的主要问题其他需要说明事序号专业班组（需在调换会上总得分字说明）文字说明）项协调解决）1基建土建533详见评分表备注无无无“金牌班组”考评标准土建班组浙江金泉建设有限公司基建施工班组项目考评内容1. 安全目标管理施工单位自监理舟电综合标准分评分标准备注评分公司公司得分评分评分1.无安全生产目标，不得分；安全生产目标不吻合要1010求，扣 5 分；2.未进行劳动保护、职业卫生知识教育或无记录，扣20安健2. 安全活动202分 / 次；3.新入场人员未按规定进行安全教育培训或无记录，扣 2 分/ 人次；环管理200分 3.安全风险预控4.安全施工作业票4.人员未进行岗位应急办理方案培训或无记录，扣2分 / 人次；5.没有安全风险鉴别与预控措施，不得分；措施不全，14 20扣2分/项；人员无岗位风险控制卡，预控措施无针对岗位风险预控措施未落实性、岗位风险预控措施未落实，扣 2 分 / 项。

6.施工手续不齐全，不得分；重要施工项目及重点节2020点条件未经确认不得分；安全施工未严格按作业指导书执行，扣 5 分/ 次；项考评内容目5.文明施工6.劳保用品7.安全设施及应急设施基建施工班组施工单位自监理舟电综合标准分评分标准备注评分公司公司得分评分评分7. 施工地域内未依照安全文明施工策划标准设置无五34牌一图，扣 5 分。

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《金牌班组周考评结果汇总表》
评分结果年月日
附件1：《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》
评分结果年月日
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果 2015 年 5 月 8 日
“金牌班组”考评标准土建班组浙江金泉建设有限公司
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果 2015 年 5 月 8 日
“金牌班组”考评标准安装班组浙江金泉建设有限公司。