班组建设评分表

公司年月班组建设考核表（安全环保管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（生产设备管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（工艺质量管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（技能素质管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表
（成本费用管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（精神文明管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（民主管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（清洁文明管理分值：10）
检查人签名：。

1 将班组建设纳入本企业年度工作计划2015年1月份(全年动态落实)体系办2 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动2015年1月(全年动态落实)体系办3 成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和班组落实各项工作2015年1月(全年动态落实)体系办4 每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作2015年3月、6月、9月、12月体系办5 按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法2015年1月(全年动态落实)体系办6 制定本企业班组建设年度重点工作计划2015年3月(全年动态落实)体系办7 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划2015年3月培训办8 有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案2015年3月(全年动态落实)党办9 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门2015年2月体系办10 定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次2015年11月中旬全年动态落实培训办11 定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2次2015年11月中旬全年动态落实党办12 积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动全年动态落实体系办13 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇2015年11月下旬全年动态落实党办14 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标活动2015年11月体系办15 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人2015年11月党办16 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计2015年1月上旬培训办17 建立班组建设工作档案2015年3月各科室18 将班组建设经费纳入年度预算2015年3月财务科19 督促落实班组建设经费2015年3月、6月、9月、12月安全科20 精干高效、科学合理配备班组人员2015年12月份前验收安委会21 每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一名2015年12月份前验收安委会22 班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全2015年12月份根据情况验收安委会23 班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好2015年3月各科室24 推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑2015年6月信息中心25 明确班组岗位安全生产责任制2015年3月完成并在安全生产中执行各科室26 形成《班组岗位安全生产责任说明书》2015年3月各科室27 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行2015年6月各科室28 班组各项规章制度健全2015年6月完成各科室29 制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件2015年3月各科室30 班组制度在执行过程中不断完善2015年9月各科室31 班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知11月份验收全年（动态管理）各科室32 班组工器具专人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室33 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详实2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室34 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室附表2 班组建设年度计划序号评价内容计划完成时间责任单位35 班组工器具定期检修、维护，使用安全2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室36 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室37 班组各种管理台账规范、统一2015年3月、6月、9月、12月（全年动态管理）各科室38 定期检查班组各种管理台账月度验收全年（动态管理）各科室39 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式2015年3月份体系办40 按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录月度考评验收一次全年（动态管理）调度室41 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式月度考评验收一次全年（动态管理）调度室42 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权月度考评验收一次全年（动态管理））党办43 定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通季度考评验收一次全年（动态管理）党办44 开展建言献策活动，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）党办45 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理2015年（月度考核）调度室46 杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生2015年3月、6月、9月、12月安全科47 建立班组卫生管理制度2015年（月度考核）各科室48 班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体全年（动态管理）党办49 成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组2015年1月体系办50 有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利每月考评一次全年（动态管理）安全科51 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室52 定期开展班组安全文化教育活动6月份举办一次全年（动态管理）党办53 现场安全管理符合要求全年（动态管理）安全科序号评价内容计划完成时间责任单位54 安全生产标准化按月度验收考核全年（动态管理）培训办55 安全技术管理措施到位全年（动态管理）生产科56 建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。

11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。

查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。

2. 岗位技能要求、工作标准健全。

13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。

查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。

3. 班组基本制度健全。

4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。

查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。

21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。

查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。

5. 有固定场所班组7项内容须上墙。

2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。

现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。

11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。

查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。

7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。

班前（班后）会记录齐全、填写完整。

2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。

记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。

查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。